工程職稱論文範文

　　隨著21世紀以來中國經濟的迅猛發展，各種大型工程專案都紛紛上馬，這也成為經濟高速發展的一大標誌。下面是由小編整理的，謝謝你的閱讀。

　　篇一

　　淺析工程與工程管理

　　摘要：本文從工程與工程管理的涵義出發，詳細論述了新時代大建設時期工程與工程管理的重要意義，尤其是要重視工程管理中的成本控制。其中，建築工程管理是國民經濟得以高速發展的重要保障，而房地產工程管理則日益成為國民經濟的重要支柱。

　　關鍵詞：淺析;工程;工程管理

　　中圖分類號：E271 文獻標識碼： A

　　引言

　　隨著21世紀以來中國經濟的迅猛發展，各種大型工程專案都紛紛上馬，例如京廣高鐵專案的啟動、天津新城的建設等，這也成為經濟高速發展的一大標誌。隨著重點工程專案的逐漸變多，在高精尖技術得到進步的同時，工程與工程管理方面的不成熟開始凸顯，尤其是工程管理方面的人才欠缺直接導致我國的工程管理中出現諸多漏洞。下面，本文將從基礎的工程與工程管理的含義出發，以建築工程管理和房地產工程管理為例，闡述新時代下工程管理的新知識和新方法。

　　1工程的概念

　　工程就是把科學原理運用到社會大生產中的一種應用，通過這種手段，使大自然中的事物能通過一個過程，在最短的時間內最有效率的生產出對人類本身有用的東西。

　　如今，工程有逐漸演化出了廣義和狹義之分。狹義上的工程，是指在有限的資源和時間、空間下，運用專業的技術，把某種或多種特定的資源轉化為人類所需要的設施或是某種概念，從而形成由人和所需資源構成的一個整體及實現建設目標的過程。

　　2系統工程學

　　系統工程是指跨多個學科的一個工程的集合，主要是指那些比較複雜的集合性的工程專案。簡而言之，所謂系統工程就是由多個小工程組成的複雜的大工程，需要詳細的工作流程管理，並常常和控制等其他學科相互聯絡。

　　系統工程學就是把系統工程進行理論化的學科，涉及到控制學、系統控制學和資訊科技學等多個學科。

　　3工程管理

　　3.1工程管理的概念

　　在國內，工程管理就是讓工程在限定條件下獲得成功，對相關的資源、工程活動及周邊環境進行決策、組織、協調、獎懲等一攬子工作的總稱。但實際上，在國內，普遍把它限定在土木工程管理上，很大程度上限制了經濟的發展，也嚴重脫離了國際一流水平。

　　就工程管理的定義，2000年，中國工程院就明確定義：

　　3.1.1重大工程專案建設中的管理。

　　3.1.2關鍵性的具有重要意義的新型產品，在從開發到生產中的管理。

　　3.1.3比較重要的技術方面的創造和改進，並與國際一流水準接軌的過程中的管理。3.1.4在產業和科技等層面上的重要佈局和發展的管理。那麼，這些定義就完全脫離了上面關於土木工程的狹義的理解。

　　3.2工程管理專業

　　工程管理專業在早些時候，即使是國際上的知名院校開設這門課程的要是很少的，只是選取某一個方面進行專門培養，例如土木工程和資訊自動化工程等。它在管理工程、國際工程、房地產工程及相關專業工程教育的基礎上慢慢發展起來的。

　　在中國，80年代，高等學校等還沒開設這門課程。直到90年代，隨著國民經濟建設的大發展，才陸續有不少高等學校的學科目錄中出現了工程管理這門新興的專業課程。但是限於對工程管理的含義的理解，各個大學對這門學科的處理方式也是各不相同。有把它歸到管理學院下屬，如天津大學;有的則是直接把工程管理限定在土木工程管理方面作為主攻專業方向，如武漢大學;有的就直接獨立成下屬院系，如東北財大建設管理學院。

　　另外每個學校的側重點有有所不同，有的偏向房地產管理、有的則側重於工程專案管理、有的偏重水利工程管理……或者偏向管理或者技術。

　　4工程管理問題

　　在我國越來越多的工程質量問題被報道而出，豆腐渣工程屢見不鮮。而將計算機運用到工程管理當中的更是少之甚少。有一部分經濟承包人過度的關注於工程的成本控制上，反而忽略了工程的質量問題;而有的則過度關注質量問題，大肆的資金亂用，使得工程整體的經濟效益低下。在我國工程管理的理論知識和實踐相結合起來的例項非常的少，這就要求我們高校建立起健全的工程管理實踐課程。同時我國的投資管理體制還不健全，市場經濟體制還有很多的弊端，使得很多的承包商鑽空子，偷工減料等問題時常出現，使得工程質量得不到有效的保證。

　　5工程管理措施

　　5.1成本管理

　　根據工程的具體特點設計施工組織。企業要從招標投標、簽訂合同開始抓起，依據工程的規模以及工藝特點，從企業自身的技術水平以及工藝裝備等實際條件出發，做好施工設計工作，並加強對施工現場的管理，儘可能地縮短工期，以節約成本;同時企業要提高自己的技術水平，採用新技術、新工藝，降低成本;在工程施工前，企業要根據自己的實際情況制定出可行的技術措施，做好周密的準備，在施工中儘可能採用新工藝、新材料，並且在工程施工過程中要加強管理，層層把關進行檢查，保證工程專案的順利施工，同時節約工程成本。

　　5.2質量管理

　　從企業方面來講，要提高各級管理人員的質量意識，重視工程師以及技術人員的作用，協調各級部門和單位建立從上到下的質量監管體系。從專案方面來講，要以專案經理為核心，聯合專案的技術人員、施工現場的負責人等建立一個全面的質量控制網路，形成權責明確、分工清晰的執行機制。其次，要嚴格控制施工工序以及施工環境。在建築施工的過程中，有很多環境因素可能影響到工程的質量，比如地質情況、水文氣象等等。因此，要根據工程專案的具體特點和現實條件，對可能影響到工程質量的環境因素，採取科學合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影響工程專案質量管理的重要因素，必須強化對施工工序的控制，嚴格按照制定好的工序進行施工。最後，要注意檢測工程專案所使用的原材料。建築材料要做好檢查驗收，正確合理地使用，保證質量，避免將假冒偽劣的原材料使用到工程當中。

　　5.3安全管理

　　政府各級管理部門要加強對工程安全的管理。雖然在市場經濟條件下，企業是市場活動的主體，但是由於企業在經營中是以追逐利潤最大化為目的，需要政府部門對其進行監督和管理;建築企業也要加強自我安全管理，這其中的關鍵環節就是建立安全生產責任制。建築企業要把安全管理的目標分解到工程專案的各個環節，並分配管理人員，建立固定的制度，，做到權責明確，構建一個系統嚴密的管理體系。設計單位也要主動參與安全管理工作。設計單位設計的工程方案的好壞直接影響到工程安全工作。因此，設計單位應當著重考慮工程的安全操作，在設計檔案中註明與工程安全相關的重點環節，並且針對潛在的風險提出預防意見。

　　結束語

　　從目前工程管理的現狀來看，無論是工程實踐，還是理論建設，都在呈現國際化、資訊化的趨勢，對工程管理的成本控制上逐步有了一套行之有效的措施，尤其是建築和房地產工程管理上，已經不再侷限於一城一地，而是全盤和細節相結合，儘量保證工程管理的質量和水平。

　　參考文獻：

　　[1]陳志強.建築施工專案成本有效控制的方法探討時代金融[J]，2011***5***.

　　[2]王立志.房地產工程管理淺析[J]，2012***6***.

　　[3]熊衡.淺談建築工程管理[J]，2012***11***.

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