公司經營狀況彙報範文
公司經營狀況好壞取決於各個方面。要怎麼對公司的經營情況做彙報?下面是小編為你帶來的公司經營狀況彙報，歡迎參閱。
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尊敬的各位領導：
您們好!
首先我代表集團全體員工熱烈歡迎各位領導在百忙之中到公司視察，並致以衷心的感謝。
集團是省政府招商專案，專案自2012年9月份開工以來，得到了市委、市政府的領導和各級職能部門的真誠的關心、真實的幫助、真正的支援。這些年，我們深切地感受到，我們市的企業發展環境是越來越好。我們深切地感受到，市裡為優化環境企業發展環境做了許多實事。從市裡到縣裡，優化環境企業發展環境是全方位的。通過規範行政許可審批行為，提高審批效率。通過嚴查“四亂”，切實減輕了企業的負擔。為長久地保持對企業好的服務，保持好的環境，我們市建立健全了科學規範的長效機制。建立了與重點服務企業的走訪座談制度。委局班子成員深入分包企業現場走訪調研，分片召開座談會，瞭解企業遇到的困難和問題並及時解決。我們企業對此非常歡迎，建立服務企業的長效機制。我所知，咱們市紀委為優化環境企業發展環境，實行了“誰發現問題、誰提出處理意見、誰督查督辦、誰負責到底”的原則，跟蹤問效。市優化辦建立了企業調研臺賬，實行掛賬督辦。以上這些，我們很是受益，也心存感激。有這麼好的發 1
展環境，有這麼好的服務，我們信心倍增，幹勁倍增。我們將更加努力，多創利稅，奉獻國家，回報社會。
我們集團位於市新城區產業集聚區內，是集研發、製造、營銷和貿易的高科技企業，智慧、環保、節能的電力成套裝置、配套裝置及城市智慧管理系統的產業基地。集團公司佔地300畝，建築面積20多萬平方米，註冊資金8000萬元，總投資15億元，設計能力年銷售額可達到29億元。目前已完成一期投資7億元，主體建築已封頂，進入內部裝修階段，主體廠房計劃在6月中旬完工並投入使用。
面對我國經濟快速發展的形勢，面對十二五國家電力54000億電網建設及43000億直流電網建設的規模，面對我國城鎮化建設和城市智慧化建設不斷加快發展趨勢，我們集團將按照集團化運作，集約化發展、精細化管理、規模化建設的戰略框架和瞄準前沿、強化高階，開拓中端的發展思路，採取自主研發與強強合作相結合、“產學研”相結合的模式，實現公司穩定、高效、持續發展的目標。
按照高科技、資訊化、智慧化的產品研發和製造思路，採用新材料、新工藝，實現強電與弱電相結合、近期開發與戰略開發相結合的目標，從而適應和滿足國家建立安全、高效、低碳、環保的電網建設和城市智慧化建設發展需要，平開集團擬投產的重點專案共有以下四大系列產品：
1.非晶合金變壓器專案
非晶合金變壓器比傳統矽鋼變壓空載損耗下降約80%;配電網中特別是農網中很多變壓器的負載率低於20%，因此使用非晶合金變壓器替代傳統高能耗變壓器，節能效果顯著，是配電網節能降耗的首選裝置。目前非晶變壓器應用比例低，每年新增配電變壓器中非晶變壓器約佔5%。預計未來十年新增配電變壓器約26.3 億kVA，如果其中30%採用非晶變壓器，則容量達到7.9 億KVA;截止09 年我國存量配變約31.3 億kVA，如果未來其中15%採用非晶變壓器替換，則未來容量達到4.7億kVA，預計未來十年非晶變壓器市場規模約1600億元，市場規模巨大，前景廣闊。
集團投資的非晶合金變壓器專案除具備上述特點外，公司與上海同濟大學合作，開發了變壓器線上監測軟體，大大提供了該產品的技術含量。該產品除為配電網提供主機產品外，重點開發為風電、光伏發電、太陽能發電提供安裝變壓器線上監測軟體的非晶合金變壓器;預計實現規模生產後，年銷售額14億元，實現利潤 2.1億元。
2.智慧化開關合資專案
這個專案是集團與固威電機股份有限公司合資專案，臺固威電機股份有限公司的配電智慧化開關、電能質量產品/無功補償裝置，擁有20多項技術專利，具有國際先進水平。智慧化開關係列產品囊括了城網和農網建設所需10KV—24kv智慧化開關裝置，其主要產品有：柱上真空斷路
器、智慧無湧流高壓電容器投切接觸器、10kv永磁真空智慧分界斷路器、戶外真空自動重合器、10kv同步開關。
該系列產品還具有節能降耗的特點，符合國家節能降耗的產業政策，可以滿足我國城網和農網建設需求，並具有極強的競爭能力。實現規模生產能力後，年產量可達15000臺***套***，實現銷售額6億元，實現利潤9000萬元。
這個專案採取對方以技術入股、我方以資金和有效資產入股方式進行合資，總投資1.2億元。目前，已經進入合資合同磋商階段。
3.銅鍍鋼接地棒合資專案
這個專案是集團與艾力高公司進行合資專案。艾力高公司成立於1903年，全名為電氣化鐵路改進公司。在二十世紀七十年代，艾力高***ERICO***在銅鍍鋼接地棒的開發和標準化方面一直處於領先地位。接地和聯結是任何一個現代電力保護系統設計的必要組成部分。其產品廣泛用於電力和軌道交通。
這個專案採取外方以技術和裝置入股、我方以資金和有型資產入股方式進行合資，總投資1.5億元。根據國內市場需求情況，這個專案實現規模生產，可實現年銷售額8億元。目前，平開集團以國內代理的方式與美國艾力高R***ERICOR***公司進行合作，同時進入合資合作談判磋商階段。
4.校企合作專案
這個專案是集團與上海同濟大學進行合資合作專案，既採取產學研相結合和校企相結合的合作方式。具體合作專案如下：
***1***集團與上海同濟大學軟體學院在共同建立技術成果試驗和生產基地;將上海同濟大學軟體學院研究和開發的技術成果在進行試驗和規模生產。
***2***上海同濟大學設立碩士研究生流動站;
***3***集團與上海同濟大學軟體學院共同出資設立智慧化系統科技公司.該公司主要依靠上海方面根據市場發展需求情況研發科技軟體生產製造智慧化管理和控制系統，如目前已經擁有的城市智慧化管理系統軟體，既是充分利用社會各方資源優勢和發展需求為其配套和服務，如通訊、電力和安全等。
目前，集團上海同濟大學合作正在磋商，預定六月份上海方面組團來公司考察並簽訂合作意向。
總之，集團產業化專案是一個具有高科技、智慧、環保、節能專案，發展方向符合國家產業政策，是國家倡導和重點支援的具有自主創新的產業。
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---第一鑽井工程分公司70002鑽井隊HSE經驗介紹
70002隊用工總量55人。其中：隊幹部8人，黨員8人，團員24人。2003年組建以來，先後在泛華反承包市場和大港油區市場承擔鑽井施工任務，成功地交出了張海502、張海502FH等多口重點井和高難度井。目前，該隊正在承擔中油集團公司重點工程—莊海4×1叢式井施工任務。2007年在這個專案上突破了年進尺五萬米大關，平均機械鑽速38.63米/小時、鑽機月速5427.82米/臺月，是大港油田近年來的最好成績。2008年創造了我國陸上油田水垂比最大、大位移井施工速度最快等全國鑽井行業紀錄，先後獲得中石油集團先進基層黨支部、渤海鑽探工程公司“爭創青年文明號單位”、“標杆黨支部”等項榮譽稱號。
一、打造一流隊伍，提高素質創精品
該隊黨支部從班子建設、黨員隊伍作用發揮、員工隊伍素質抓起，從細微之處入手，著力於提高隊伍整體實力，為科學打井奠定了堅實的基礎。
加強班子建設，錘鍊一支團結務實的鋼鐵班子。該隊班子處處從嚴要求自己，帶頭執行規章制度，靠嚴謹、紮實的工作作風和人性化的管理，贏得了員工的信賴與支援。莊海4-5井施工中，由於地層原因，出現了堵導管的現象，導流槽積滿了幾十公斤重的大泥塊，不僅影響施工進度，還容易造成卡鑽。情況發生後，幹部和大班人員立即組成了搶險突擊隊進行清理。由於受導流槽內空間限制，他們只能鑽進去用手扒泥塊，經過3個多小時的奮戰，疏通了導管，恢復了正常生產。
加強黨員隊伍建設，造就一支發揮模範作用的先鋒隊。該隊黨支部認真組織開展了“黨員身邊無事故”、“三優杯”競賽等主題活動，明確黨員責任區承包職責，建立黨員“示範崗”評比臺。廣大黨員在急、難、險、重任務中幹在先、衝在前，形成了黨員比安全、比干勁、比貢獻的良好氛圍。
加強員工隊伍建設，培養一支能征善戰的高素質團隊。該隊開展了建立“五型班組”、“無違章班組”等活動，班組之間互相比著幹。組織各崗位有專長、技術過硬的員工，利用班前班後會、倒班等時間為其他員工講課，並有意識地進行崗位交流，使員工逐步向複合型人才轉變。近一年來，全隊先後有40多人次走上班前班後會講臺，親自傳授自己工作實踐中的竅門和經驗。兩年來，該隊人才的成長不僅滿足了本隊需要，還為公司國際、國內市場輸送鑽井隊長、工程師、電氣師等22人。
二、建設高標準現場，嚴格管理創精品
該隊從細節入手，把“人人出手過得硬，項項工作質量優”貫穿到每一個崗位，從施工前的現場規劃、施工過程控制到完井後的環境管理，堅持做到高標準、嚴要求，使各項管理逐步實現了規範化、制度化。
加強制度建設，理順管理程式。在嚴格落實《鑽井隊HSE建設考核標準》、《安全生產責任制》、《安全技術操作規程》等規定的同時，結合自身實際和基層建設要求，對各項規章制度進行梳理、細化，先後制定了本隊的《安全生產考核辦法》、《安全技術操作規程》、《班組考核制度》、《員工獎懲管理辦法》、《營區建設管理制度》等一系列制度，使各項工作走上規範化。
具體工作中，他們嚴格落實崗位“兩書一表”，依據作業指導書
規範員工操作行為。在裝置管理上，嚴格落實巡檢制度，人人做到“四懂三會”，嚴防“跑、冒、滴、漏”，件件裝置保證清潔、潤滑、安全;在崗位落實上，嚴格執行崗位責任制，做到事事有人管、件件有落實，不以任何藉口影響工作指令的執行，做到當班指令當班完成，當班問題當班整改。嚴細的工作使全隊員工養成了照章辦事的良好習慣，杜絕了各類事故的發生。
強化制度落實，提高現場表現水平。該隊結合 “三標”管理，大力加強基層HSE建設。同時按照平、穩、正、全、牢、靈、通和“五不漏”的作業標準，加強裝置的維護保養。在現場管理方面堅持嚴要求，從井場佈局、施工現場、裝置擺放，嚴格按照《HSE建設標準》和《基層建設達標驗收標準》，做到標準化、規範化。
三、應用新工藝新技術，依靠科技創精品
在做好基礎工作的同時，該隊狠抓工藝紀律落實，積極應用新工藝新技術，每口井都堅持精雕細刻，依靠科技挖潛力，鑽井速度和施工水平不斷提高。
嚴格工藝紀律，強化過程控制。嚴格落實工藝紀律，既是提速的需要，也是出精品的有力保證。為加快鑽速，保證施工順利，他們結合具體的工程專案，提前瞭解所要完成的作業程式，制定有針對性的技術措施。作業中嚴格執行甲方指令，盯好關鍵點項，預防各類事故的發生;在鑽進中仔細觀察扭矩、泵壓變化，及時調整引數;每鑽完單根劃眼一次，及時清除井底岩屑，保證井眼平滑;起下鑽定期進行鑽具探傷，保證下井工具質量完好;技術人員24小時監督技術措施的落實，隨時解決施工中遇到的技術難題，確保每項技術措施落實到位。通過嚴格的過程控制，不僅杜絕了各類事故的發生，而且大大提高了鑽井速度和施工質量。
積極應用新技術，實現優快鑽井。該隊在積極應用成熟配套技術的基礎上，大膽應用新工藝新技術。該隊目前施工的埕海1號人工井場佔地2萬平方米，是在一個井口槽內鑽76口井的海油陸採平臺。他們採用套管批鑽打表層，將建井過程中的鑽井和下套管作業結合在一起，大幅度提高了鑽進效率;應用高效能可調角度的彎馬達和MWD、LWD隨鑽測井與資料實時傳輸技術，減少測井時間;優選與地層相匹配的蒂陛艾斯FM2563Z鑽頭、PDC鑽頭，創造了一個個高指標、新紀錄。莊海8Es-H3井水平段長達949米，單井油層解釋達到1003米，是大港油田歷史上水平段長度與油層鑽遇長度最長的一口高難度大位移水平井;莊海8Nm-H3井中完垂深1067.73米，斜深4438米，水平位移3910.41米，水垂比3.66，打破了此前該隊在莊海8Ng-H1井水垂比2.73的國內紀錄;莊海8Es-H5井井深5536米，垂深1536.99米，水平位移4841.61米，實際最大井斜角90.44度，創國內水平段最長新記錄。
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尊敬的各位領導：
我是懷來縣泰豐融資擔保公司董事長王冬花。根據會議通知要求，我將公司運營的情況彙報如下：
一、基本情況
20xx年，是我們泰豐融資擔保公司成立的第一年。在縣委、縣政府正確領導下，各有關部門的鼎力支援下，去年7月完成註冊，註冊資本金5000萬元。20xx年9月18號投入運營。張家口市政府支援500萬元擔保基金，懷來縣委、縣政府20xx年從財政拿出1000萬元作為擔保基金，支援公司擴大規模，增加投放。
公司運營以來，在公司董事會科學管理下，在銀行部門的大力幫助下，秉承“以優質服務為中心，防範風險為根本，提高效益為目的，支援服務中小企業，努力打造信用懷來”的經營理念。全體公司成員齊心協力，努力工作，截止20xx年底，發放擔保貸款近100筆，共計4000多萬元，實現擔保收入60萬元，基本滿足了我縣中小企業、微小企業的流動資金融資需求，為今年業務達8000萬元奠定了堅實的基礎，取得了經濟效益、社會效益雙豐收。
二、 經營情況
1、加強內部管理，健全組織機構
全市有28家融資擔保公司，懷來包括我們共有2家。作為新組建的公司，一切都得從頭開始，而加強內部管理，建章立制，是公司規範經營，穩健發展的基礎，因此我們首先從基礎工作入手。完善了組織結構建設，確保了業務開展順暢有序。一是在張家口商業銀行懷來支行專門設立業務經營部，有了獨立的辦公場所，配備了專業人員;二是參照兄弟縣區擔保機構的經驗，制定了業務流程和相關的制度規範;三是制定了風險防範措施和各崗位職責;四是配備了電腦、印表機、傳真機等硬體設施。由於公司剛剛成立，在機構建設、人員培訓、出口行對接、業務品種設計不到位等等情況下，採取低調開展業務的原則，不發動、不宣傳。邊學習，邊實踐，邊總結，時機成熟後，我們將加大宣傳力度，提升公司的影響力。
2、加強學習，努力提高業務水平
擔保是高風險行業，對於從業人員除了要有較高的風險意識以外，還必須要有豐富的業務知識和實際業務操作能力。因此，我們非常重視自身的學習。一方面從書本上學，自學和集中學相結合，認真學習財政金融相關政策。積極參加有關部門組織的業務培訓，提高業務技能。另一方面向兄弟縣區擔保公司學習，學習他們的工作經驗為我所用。
3、以誠為本，努力為企業服務
我們以“熱情、及時、高效、雙贏”為公司的服務理念，在實際工作中能急企業所急，想企業所想，只要企業找到我們，需
要我們的擔保，我們總是及時地進行調查，儘快作出答覆，主動與銀行溝通，幫助企業解決資金困難。泰豐融資擔保公司擔保貸款的主要物件是女企業家商會的會員，先後為80%的會員發放了擔保貸款，最低放款額度為30萬元，最高放款額度為500萬元。同時為了支援縣域經濟的發展，經過認真考察，公司為我縣規模以上企業長飛優創有限公司提供了500萬元的貸款支援。
4、加強保前調查核實，嚴把風險關
擔保是一項高風險行業，如不加以防範，就會造成損失。因此對待每一擔保，我們都嚴把風險關，不搞人情擔保，認真做好客戶保前外部信用資訊的調查，對企業的生產經營情況、財務狀況、還款能力進行認真評估，避免大額代償賠付的發生。
三、存在問題
1、在主動與各家銀行溝通，爭取合作工作中，既有準入門檻上的客觀性差距，但在銀行方面，也存在質疑和排斥等障礙。這是當前同行業普遍面臨的問題和重大困難。
2、由於公司成立時間短，註冊資本少，很多擔保品種由於無法達到銀行准入門檻而無法開展。擔保能力仍然不強，一些企業融資需求不能直接滿足。信貸出口少，無法滿足日益增長的多樣化融資需求，致使公司業務開展面臨的競爭壓力。
3、業務人員市場開拓能力弱、工作水平仍有待提高。現有業務人員大部分為非財會專業，處理業務時無法迅速找到突破口，成為優質服務的羈絆。業務人員在受理業務時忽略已作業務的保
後監管，雖然目前尚無一例代償專案，但仍需提高認識。
四、下步打算
20xx年，我們將遵照“規範管理、服務至上、講究效益、穩健發展”的經營方針，堅持 “安全、流動、效益”三性原則，深化“強化服務、控制風險、合理創利”理念，藉助懷來全面實施“2+5發展戰略，強力推動新一輪跨越發展的大好形勢機遇，順勢而為,奮力拼搏，服務懷來的經濟建設和發展。
工作目標：擔保貸款額度達8000萬元、發放擔保貸款7000萬元以上。女企業家商會會員企業、中小企業融資擔保佔總擔保額度的80%以上，為養殖業投放擔保貸款1000萬元，實現擔保收入200萬元以上。
工作措施：加強業務人員培訓，儘快提高員工工作水平。通過產品研發，業務設計等提高服務質量，積累優質客戶，增強公司長遠發展能力。提高與銀行合作水平，擴大業務範圍，便捷業務程式，從而優化服務質量。通過與相關業務單位的聯絡，掌握行業發展資訊，把握行業發展方向，提高決策水平。