公司情況彙報範文
公司彙報情況，應有依據、說明、設想三部分，其中意見設想不能省去。下面是小編為你帶來的，歡迎參閱。
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尊敬的各位領導：
您們好!
首先我代表集團全體員工熱烈歡迎各位領導在百忙之中到公司視察，並致以衷心的感謝。
集團是省政府招商專案，專案自2012年9月份開工以來，得到了市委、市政府的領導和各級職能部門的真誠的關心、真實的幫助、真正的支援。這些年，我們深切地感受到，我們市的企業發展環境是越來越好。我們深切地感受到，市裡為優化環境企業發展環境做了許多實事。從市裡到縣裡，優化環境企業發展環境是全方位的。通過規範行政許可審批行為，提高審批效率。通過嚴查“四亂”，切實減輕了企業的負擔。為長久地保持對企業好的服務，保持好的環境，我們市建立健全了科學規範的長效機制。建立了與重點服務企業的走訪座談制度。委局班子成員深入分包企業現場走訪調研，分片召開座談會，瞭解企業遇到的困難和問題並及時解決。我們企業對此非常歡迎，建立服務企業的長效機制。我所知，咱們市紀委為優化環境企業發展環境，實行了“誰發現問題、誰提出處理意見、誰督查督辦、誰負責到底”的原則，跟蹤問效。市優化辦建立了企業調研臺賬，實行掛賬督辦。以上這些，我們很是受益，也心存感激。有這麼好的發 1
展環境，有這麼好的服務，我們信心倍增，幹勁倍增。我們將更加努力，多創利稅，奉獻國家，回報社會。
我們集團位於市新城區產業集聚區內，是集研發、製造、營銷和貿易的高科技企業，智慧、環保、節能的電力成套裝置、配套裝置及城市智慧管理系統的產業基地。集團公司佔地300畝，建築面積20多萬平方米，註冊資金8000萬元，總投資15億元，設計能力年銷售額可達到29億元。目前已完成一期投資7億元，主體建築已封頂，進入內部裝修階段，主體廠房計劃在6月中旬完工並投入使用。
面對我國經濟快速發展的形勢，面對十二五國家電力54000億電網建設及43000億直流電網建設的規模，面對我國城鎮化建設和城市智慧化建設不斷加快發展趨勢，我們集團將按照集團化運作，集約化發展、精細化管理、規模化建設的戰略框架和瞄準前沿、強化高階，開拓中端的發展思路，採取自主研發與強強合作相結合、“產學研”相結合的模式，實現公司穩定、高效、持續發展的目標。
按照高科技、資訊化、智慧化的產品研發和製造思路，採用新材料、新工藝，實現強電與弱電相結合、近期開發與戰略開發相結合的目標，從而適應和滿足國家建立安全、高效、低碳、環保的電網建設和城市智慧化建設發展需要，平開集團擬投產的重點專案共有以下四大系列產品：
1.非晶合金變壓器專案
非晶合金變壓器比傳統矽鋼變壓空載損耗下降約80%;配電網中特別是農網中很多變壓器的負載率低於20%，因此使用非晶合金變壓器替代傳統高能耗變壓器，節能效果顯著，是配電網節能降耗的首選裝置。目前非晶變壓器應用比例低，每年新增配電變壓器中非晶變壓器約佔5%。預計未來十年新增配電變壓器約26.3 億kVA，如果其中30%採用非晶變壓器，則容量達到7.9 億KVA;截止09 年我國存量配變約31.3 億kVA，如果未來其中15%採用非晶變壓器替換，則未來容量達到4.7億kVA，預計未來十年非晶變壓器市場規模約1600億元，市場規模巨大，前景廣闊。
集團投資的非晶合金變壓器專案除具備上述特點外，公司與上海同濟大學合作，開發了變壓器線上監測軟體，大大提供了該產品的技術含量。該產品除為配電網提供主機產品外，重點開發為風電、光伏發電、太陽能發電提供安裝變壓器線上監測軟體的非晶合金變壓器;預計實現規模生產後，年銷售額14億元，實現利潤 2.1億元。
2.智慧化開關合資專案
這個專案是集團與固威電機股份有限公司合資專案，臺固威電機股份有限公司的配電智慧化開關、電能質量產品/無功補償裝置，擁有20多項技術專利，具有國際先進水平。智慧化開關係列產品囊括了城網和農網建設所需10KV—24kv智慧化開關裝置，其主要產品有：柱上真空斷路
器、智慧無湧流高壓電容器投切接觸器、10kv永磁真空智慧分界斷路器、戶外真空自動重合器、10kv同步開關。
該系列產品還具有節能降耗的特點，符合國家節能降耗的產業政策，可以滿足我國城網和農網建設需求，並具有極強的競爭能力。實現規模生產能力後，年產量可達15000臺***套***，實現銷售額6億元，實現利潤9000萬元。
這個專案採取對方以技術入股、我方以資金和有效資產入股方式進行合資，總投資1.2億元。目前，已經進入合資合同磋商階段。
3.銅鍍鋼接地棒合資專案
這個專案是集團與艾力高公司進行合資專案。艾力高公司成立於1903年，全名為電氣化鐵路改進公司。在二十世紀七十年代，艾力高***ERICO***在銅鍍鋼接地棒的開發和標準化方面一直處於領先地位。接地和聯結是任何一個現代電力保護系統設計的必要組成部分。其產品廣泛用於電力和軌道交通。
這個專案採取外方以技術和裝置入股、我方以資金和有型資產入股方式進行合資，總投資1.5億元。根據國內市場需求情況，這個專案實現規模生產，可實現年銷售額8億元。目前，平開集團以國內代理的方式與美國艾力高R***ERICOR***公司進行合作，同時進入合資合作談判磋商階段。
4.校企合作專案
這個專案是集團與上海同濟大學進行合資合作專案，既採取產學研相結合和校企相結合的合作方式。具體合作專案如下：
***1***集團與上海同濟大學軟體學院在共同建立技術成果試驗和生產基地;將上海同濟大學軟體學院研究和開發的技術成果在進行試驗和規模生產。
***2***上海同濟大學設立碩士研究生流動站;
***3***集團與上海同濟大學軟體學院共同出資設立智慧化系統科技公司.該公司主要依靠上海方面根據市場發展需求情況研發科技軟體生產製造智慧化管理和控制系統，如目前已經擁有的城市智慧化管理系統軟體，既是充分利用社會各方資源優勢和發展需求為其配套和服務，如通訊、電力和安全等。
目前，集團上海同濟大學合作正在磋商，預定六月份上海方面組團來公司考察並簽訂合作意向。
總之，集團產業化專案是一個具有高科技、智慧、環保、節能專案，發展方向符合國家產業政策，是國家倡導和重點支援的具有自主創新的產業。
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一、工程概況：
武昆高速公路是國家西部大開發八條公路幹線之一--蘭州至磨憨口岸中的一段，是連線我國西北、西南及通向南亞、東南亞各國的重要高速公路通道，是國家高速公路網放射線北京至昆明的末端。本合同段起止里程為：K27+700 ～K33+400，全線總長5.7kg，設計時速 80公里/小時，雙向4車道，全線共有大橋 7座，中橋 1座，支線上跨 2座，涵洞18道。工程 總造價207865004元，合同工期 28個月。在及總監辦的正確領導和大力支援下，我專案部以“立足科學發展，構建和諧公路”為總體目標，以“創優質、保工期、抓安全、抓廉政”為總抓手，認真落實“爭創精細化樣板，治理質量通病”的要求，加強組織領導，狠抓計劃落實，積極開展各項工作，截至目前我專案部主線已全部完工。
二、人員組成
專案總人員33人，員工23人，勞務學生10人。
三、工程進展：
路基工程完成情況：已完成挖方18.7萬m3、填方40.2萬m3，剩餘填方0萬m3，挖方0萬m3。
橋樑工程完成情況：完成樁基314棵、墩柱202根、蓋樑128片，剩餘墩柱0根，蓋樑0片，樁基0棵;預製T樑完成720片，剩餘0片;橋面系全部完成。
小型構造物完成情況:共18道涵洞，現已全部施工完成。
防護排水工程完成情況:主線橋樑錐、護坡已，邊溝、排水溝、高邊坡已全部施工完成。
線外工程完成情況:本合同段線外鄉村改路共6條，基本施工完成，剩餘K31+565興貢大橋地方該路，且正在施工中。
四、企業文化：
以質取勝，樹立精品工程
質量是公路的生命，質量是信譽的保障。武昆高速專案部以“建設一流工程，創一流檔案”為目標，不斷加強專案管理，向管理要質量，向管理要效益，向管理要形象，並且以“材料優質，裝置先進、工藝規範、管理科學”為準則，分項工程、分部工程合格率達到100%，單位工程、合同段工程質量檢驗評定為優良;外觀質量較好，工程施工資料完整、齊全，爭創國優工程，同時專案經理部每月組織一次質量大檢查，並進行質量評定，作為當月驗工計價的依據，質量大檢查以檢查工程質量為主，同時檢查質量管理工作，檢視各項規章制度落實情況，對檢查中發現質量問題，檢查組根據實際情況，及時提出改進措施，限期改正，並進行復查，質量大檢查後檢查組彙報檢查情況，在職工會上進行通報，獎優罰劣，以示激勵，從而把質量意識滲透到每一個工人的腦海之中。安全重於泰山，打造放心工程
武昆高速專案部堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把安全生產、文明施工當做頭等大事來抓。專案部成立安全領導小組，設安全檢查長，由專案經理擔任組長，安全檢查長為副組長，組員由專案部各職能部門負責人組成。各施工隊相應成立隊安全檢查小組，並在各工班設專職安全檢查員，堅持經常性的施工安全檢查及監督指導。
施工中，堅持正確處理安全與施工生產統一、與施工速度互保、與質量互補、與效益兼顧、與危險並存的關係。堅持預防為主、綜合考慮的原則，堅持安全與生產同步進行的原則，堅持全員、全過程、全方位和全天侯的“四全”動態管理原則，堅持安全管理具有明確目的性的原則。在各級明確安全管理範圍，組織職工學習有關勞動保護的政策、條例、規程和制度，規範操作。採取得當安全管理措施，落實安全責任，實施責任管理，建立各級人員的安全責任制度，明確相應的安全責任，定期檢查落實情況，從而實現零傷亡的工程目標。
樹廉政風，為企業插上騰飛的翅膀
廉潔是企業的立身之本，創新是企業騰飛的動力之源。自我標段進場至今，在專案部各級領導的領導下，認真落實黨風廉政責任制，成立廉政領導小組。堅持標本兼治，綜合治理的工作方針，著力從源頭上治理腐敗，努力構建清正廉潔的政治環境，為武昆高速公路工程治理的健康發展提供了堅強的政治保證。同時，專案部鼓勵技術人員開展QC攻關，對於樑板預製技術進行改良，僅此一項技術節約鋼板60多噸，省掉了繁瑣的鋼板加工程式，加快了工程進度。
凝心聚力，構造和諧型工程
武昆高速牢固樹立“細節決定成敗，優質決定品牌”的理念，高起點、高定位，積極推行工程標準化、精細化的施工管理模式，努力打造內在質量優良、外在形象美觀、人文景觀協調、生態環境和諧、體現科技進步的和諧工程;專案部根據根據每月施工生產情況，月底進行成本分析，對上月成本在人機料方面進行分析，找出虧損原因，並對上述原因形成對策，形成會議紀要，實施在下月生產中。一月比對一月，雖專案部為虧損專案但專案部盡力減少虧損項，群思廣義，減本增效，例如
對於樑板預製技術進行改良，僅此一項技術節約鋼筋60多噸，省掉了繁瑣的鋼板加工程式，加快了工程進度。
五、施工體會：
隨著公路市場競爭日趨激烈，工程質量不能掉以輕心，企業只有以質量求生存以效益求發展。這就要求施工企業務必做到質量第一、信譽第一，即遵循以下幾點：
1、加強企業內部管理、塑造企業文化、打造企業形象。
2、嚴格控制工程質量：全面貫徹質量管理目標，建立健全各種管理制度。
3、控制工程進度：建立強有力的滿足工程進度的各種保障制度，制定詳細的工程施工進度計劃書並進行動態管理，合理科學的安排各工序的施工，掌握各工序之間的關聯與銜接，對關鍵工序進行全面監控。
4、嚴格控制工程費用：資金是工程運作的血液，在整個工程執行過程中決不能出現資金的斷鏈。
通過本專案的施工，我們體會到進度的保證完全在於施工資源的合理配置，和超前的預見性。從大局考慮，合理安排，配合工期及節點目標的要求增加人員和機械。只有超前機會，才有準確的策略。
通過對本專案施工分析，我施工單位將對今後工期緊湊、自然條件惡劣的施工工地更有了經驗、實力與信心。
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各位股東代表，大家好!
今天，蘭州朗青交通科技有限公司在這裡召開股東代表大會，藉此機會，我首先向在過去一年裡為朗青公司的發展和壯大做出巨大貢獻的各位股東和股東代表表示衷心的感謝!下面，我受董事會的委託，並代表董事會，向諸位作20xx年度工作報告，請予以審議!
20xx年對於朗青而言是機遇與挑戰並存的一年，更是公司收穫的一年。本年度，公司在設計院的正確領導和支援下，緊緊圍繞發展經濟這一目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年裡，公司全員團結拼搏、務實創新，始終堅持“創新從心開始”的經營理念，同心同德、真抓實幹，切實完成了設計院下達的生產指標。下面對公司本年度的各項工作予以彙報。工作報告怎麼寫。
一、狠抓生產，經營業績不斷提高
20xx年，公司繼續圍繞“爭創勘察設計精品”的經營目標，堅持“創造從心開始”的經營理念，繼續深入貫徹落實科學發展觀，把發展經濟作為公司發展的第一要務。一年來，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網路監控及軟體開發等方面均取得了一定的成績，主要專案有:天水過境段兩階段施工圖設計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程***第一合同段***兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設施設計、甘肅省水運局資訊化系統工可報告及設計、s207線靖遠至會寧縣際扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工圖設計、內蒙古省道313線蘭家樑至嘎魯圖機電設計、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等，公司全年共完成生產任務30多項，其中通過設計院承攬的生產任務近20項，獨立承攬生產任務15項。***詳細情況見附表***
二、完善制度，管理水平不斷提高
制度建設是企業發展的重要保證。公司發展至今，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣大員工的支援和嚴格的管理。20xx年，公司結合經營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，並制訂<蘭州朗青交通科技有限公司管理制度彙編>，內容涉及人事、財務、薪金、獎懲、採購、報銷、質量追究、內部控制等21項，基本達到了按制度和規定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產率和工作效率的提高。
由於公司20xx年的工作重心會偏向於機電施工，因此，我們會在裝置採購管理、施工控制、招投標管理及資產、資質、資金***“三資”***管理上狠下功夫，不斷完善相關制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發展。
三、注重培訓，員工綜合素質不斷提高
一直以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。工作報告怎麼寫。採取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間;在學習內容上，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對於專業知識方面的學習也相當重視。內容主要包括:現代企業管理知識、專業基礎知識、各門類的技術培訓等，對於成績突出者給予一定的獎勵，並由公司報銷相應費用。
通過學習培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質得到了全面的提升。20xx年，公司先後組織培訓員工10餘人次。其中，12月23日媒體部赴北京進行為期六天的公路虛擬現實軟體培訓影響深遠，為康臨路製作虛擬現實作了充分的準備，更為重要的是為公司以後公路交通虛擬現實打下了堅實的基礎。此外，公司還組織設計施工人員10餘人進行了甘肅省建築行業安全培訓、羅傑康交換機技術培訓等。目前公司開展的“創新標兵、技術能手和科研小組活動”已接近尾聲，對於在活動中湧現出的先進個人和部門，公司也給予了一定的物質獎勵，這項活動我們將長期堅持下去，這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了後進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。
四、注重企業文化建設，推動朗青健康發展。
企業的文化建設是企業發展的催化劑，更是企業健康發展的基礎。20xx年，在設計院的正確領導下，公司全員緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，繼續深入、持久地在全公司範圍內廣泛開展了爭創優秀部室等活動，工會利用雙休日、節假日開展形式多樣的文娛活動，諸如:組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯誼賽、部門之間聯誼等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調動了員工工作的積極性、主動性和創造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
20xx年新春團拜會，公司組織了近十人的籌備隊伍，利用下班休息時間及週末認真排練，經過時近兩個月的緊張準備，最終，由我們朗青公司選送的兩個節目均獲得了優異的成績，音樂劇<灰姑娘>獲得了二等獎，相聲<新潮相聲>獲得了三等獎。在活動中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍裡發展事業，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷髮展。
五、注重增強綜合實力，全面提升朗青形象
國家的富強靠的是綜合國力，企業的發展靠的則是綜合實力。對於朗青而言，僅憑設計、施工很難取得更大的進步，有鑑於此，公司領導在20xx年時刻注重提升公司的綜合實力，無論是各種資質的申辦，抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點。