企業文化管理

　　為了有效的維護企業文化的執行，企業對企業文化進行管理，下面小編跟你一起探討如何管理一個企業文化。

　　:精神文化層

　　企業精神文化層：是企業的思想，是員工內心的認識，是企業的信仰和追求，起到聚合員工之心的作用。

　　核心價值觀：用責任托起隆達的未來

　　企業使命：奉獻綠色能源，共建和諧未來

　　企業精神：實幹創未來

　　企業願景：同類機組國內一流

　　企業宗旨：科技隆達，綠色隆達，人文隆達

　　經營理念：為股東創造利益，為員工創造前途，為地方創造繁榮

　　企業文化宣傳

　　a.利用網路宣傳。網路宣傳是公司對外形象宣傳的方式，在資訊高速發展的現在，網路宣傳已經成為每一個公司企業文化宣傳不可忽缺的一部分。同時網路也可以作為員工與高層管理者交流的一個通道，我們可以設定總經理與員工交流版，員工可以用不計名的方式提出自己的一些想法和建議。由公司綜合管理部負責策劃並實施。

　　b.建立企業文化宣傳欄。企業文化宣傳欄是公司對內對外的視窗，也是公司員工瞭解公司動態、決策的視窗。主要包括：

　　“總經理致詞”體現了總經理對公司過去的總結，對公司未來的規劃以及對公司員工的期盼。由公司總經理負責提供，每年調整一次。

　　“公司簡介”是對公司發展情況的基本介紹，是讓新進員工以及外來人員瞭解公司的一個視窗，由公司綜合管理部負責提供，每年調整一次。

　　“公司大事記及榮譽”是公司發展歷史的記錄，是員工榮譽感的源泉。由公司綜合管理部負責記錄並提供，每半年更新一次。

　　“公司組織架構及人力資源一覽表”是公司的基本架構及公司的基本人員情況，也是新進員工瞭解公司、熟悉公司的一種渠道，由公司人力資源部負責制定，並根據公司人員變動情況更新。

　　“公司動態欄”是關於公司近期發展目標及規劃，以及公司高層決策基本情況的體現，是公司所有員工瞭解公司決策，制定自我工作方向的一個基準。由公司綜合管理部負責提供並及時更新。

　　“公告、通知欄”是公司最新的決議事項，是員工及時瞭解公司相關政策、決定的通道。由公司綜合管理部負責提供並及時更新。

　　“典範標榜人物”是公司對優秀員工的一種肯定，同時也是公司新老員工工作的動力以及目標，是對所有員工的最好激勵。

　　“培訓專欄”是公司增強員工素質，為員工職業生涯發展進行規劃的最直接體現，也是員工自我發展所迫切需要的。由公司人力資源部根據部門及公司培訓計劃擬定，通過培訓專欄，讓員工瞭解培訓內容的概況，並號召員工積極參與。培訓專欄內容每月更新一次，由公司人力資源部協助綜合管理部更新。

　　“文化活動欄”是公司發展員工業餘生活，提高員工積極性，加強員工生活質量，促進公司與員工之間的溝通的最好途徑。如公司的廠慶、春遊會、定期的文娛活動、春節聯歡晚會、員工生日宴會等，由公司人力資源部擬定活動的時間安排及具體實施計劃，經總經理批准後，安排全體員工參加，活動內容應有創新，吸引員工踴躍參與。

　　“政治新聞”、“時事”、“體育、娛樂”是員工瞭解國內國外新聞、時事的途徑，同時也是為員工提供休閒的一種方式。由公司綜合管理部負責提供相關的報紙、書刊供員工閱讀。

　　“理念識別***MI***”即公司宗旨，是公司發展及行動的指導原則，是公司的戰略發展目標也是公司和員工共同追求的方向。由人力資源部同負責提供，並根據公司相應階段的發展目標及時更新。

　　企業文化活動

　　公司每年舉辦一次文體比賽活動，每年安排優秀員工於五一長假或國慶假期外出旅遊一次，每年舉行一次技術、技能大比拼活動、每月從基層一線推薦10名員工與公司領導進行思想交流。

　　：制度文化管理

　　企業制度文化層：是企業員工在具體工作中應用的文化，是企業制度內涵真理被員工心理接受、並自覺遵守的結果，它對企業員工起到規範的作用。

　　：物質文化管理

　　a企業物質文化層：是企業工作環境中融入的文化，具有企業顯著個性，它充分反映精神層文化和制度層文化。

　　***1***企業標識代表著一個公司的形象，我們要做到社會或客戶看到我們的標識就知道我們的公司，這也是視覺識別中最重要的一部分。

　　企業名稱：周口隆達發電有限公司

　　圖形標誌：

　　印刷字型：