評審工作會議紀要格式

　　評審會議是什麼?評審會議是指由評估人員針對待審議專案也組成的考核打分會議，那麼評審會議的會議紀要怎麼寫呢?下面小編給大家介紹關於評審會議紀要範文的相關資料，僅供參考!

　　一

　　時間：20XX年2月5日下午

　　地點：西安市市政設施局三樓會議室

　　主持人：胡耀軍

　　議題：西安市東月路***長鳴路—河堤路***雨水工程C標段頂管豎井設計與施工方案評審

　　20XX年2月5日下午，在市政設施局三樓會議室召開了“西安市東月路***長鳴路—河堤路***雨水工程頂管豎井設計與施工方案評審會”。會議邀請了西安機械勘察設計院、長安大學公路學院、西安地下鐵道有限公司、市市政設施管理局及市市政設計院等單位專家進行方案評審，市政二公司、市政一公司、市政委技術人員及相關處室負責同志參加了會議。會議聽取了該工程長鳴路至河堤路段施工單位市政道橋公司委託廣州地鐵設計院西安分院院長賀斯進介紹的頂管豎井設計與施工方案，與會專家及有關同志進行了認真研究、充分討論，一致認為東月路雨水工程是我市目前管徑最大***d3000mm***，埋深最深***32m***的排水工程，施工難度大、工期長、技術要求高，也是我市東南郊重要的雨水排放幹管。會議討論確定了頂管豎井施工方案，同時對施工過程的關鍵環節及注意事項提出了很好的建議。現將有關事項紀要如下：

　　一、專家組同意頂管豎井***含始發井與吊出井***採用推薦的方案三，即圓形結構***帶鑽孔灌注樁圍護***，認為該方案結構受力合理、安全性較高、工期較短。二、市政道橋公司根據專家組意見進一步完善施工方案，廣州地鐵設計院西安分院儘快完成施工圖設計，包括接入管、消能槽、爬梯等滿足使用功能的細部設計，報市政設計院及市政科技處稽核後實施。

　　三、監理單位要嚴格審查施工組織設計，確保組織科學合理、措施到位，確保施工質量、安全和進度。

　　四、市政管理專案部要加強與雁塔區溝通協調，儘快開展施工現場有關工作，以加快專案建設進度。

　　與會專家：

　　杜百計，西安市市政設計研究院、總工程師

　　王德信，西安市市政設施管理局、總工程師

　　張家明，西安機械勘察設計院、總工程師

　　謝永利，長安大學公路學院、院長

　　樊紅衛，西安市地下鐵道有限責任公司、副總工

　　其他與會人員：市政管委會王軍、南毅、徐應學、雷濤，市政道橋公司上官柏年、劉衛軍、黨升運，市政二公司李新華、張寬峰、于振江，第二市政管理專案部常春煒。

　　二

　　***品***紀〔20xx〕009

　　會議時間：年月日14:00至月日12：30

　　會議地點：xxxx酒店

　　會議主持：

　　與會人員：

　　會議主題：年度第二次管理評審會議

　　會議記錄：

　　會議主要內容：

　　本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、使用者意見調查以及公司發展思路進行的，採取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足幹勁的成效。

　　一、公司領導總和總助對20xx年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以後的發展要為電信做好服務，"客戶的滿意就是人的期望"，要保證電信物業在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發展方向就是要積極推進公司資訊化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規範的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優、國優的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發現問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。

　　二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，並就本次員工和使用者的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明。

　　三、電信實業公司經營管理部對公司的成績進了正面的評價，指出了物業有明確的思路和目標，而電信實業的主營專案就是服務，物業的思路和目標符合電信實業的實際，同時也提出要直面問題，通過查詢問題來強身健體，要利用資料和事實來說話，要採取措施，一方面抓好ISO9000流程的匯入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規範，要以制度管人、以規範管事。

　　四、管理中心提出要加強對物業工作的理解，物業公司要加深對業主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。

　　五、黨支部書記就員工滿意度調查及使用者意見調查反映的問題和管理中出現的問題提出如下建議：

　　1、關於社群文化活動的滿意度較低的問題。社群文化活動本是物業管理工作中的重要內容，但由於資訊樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社群文化的調查根本就不該提出。

　　2、關於薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

　　3、關於職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。

　　4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。

　　5、關於檔案用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強後盾"、"加強……，降低行政干預"等。

　　同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現有的業務市，積極開拓外部市場。

　　六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓使用者更滿意"進行了深入細緻的討論。

　　大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。

　　七、總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

　　1、針對公司現行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態，在企業的不斷髮展中任何員工都將與企業利潤掛鉤。

　　2、下半年公司進一步進行合理優化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、瞭解跨部門工作，走進基層，互相支援配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣並在管理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

　　深圳市物業管理有限公司

　　品質管理部

　　年月日

　　三

　　20XX年5月11日，在規劃局召開了五眼泉都市產業園控制性詳細規劃、高壩洲高階裝備製造園控制性詳細規劃、名都三地塊***湖心公園、秀水苑地塊、楊守敬小學北側地塊***等7個專案的專家評審會。參加會議的有市政府辦、住建局、消防大隊以及宜昌楚原建築設計有限公司等單位的領導和專家。與會專家在聽取方案彙報後進行了認真的評審，現紀要如下：

　　一、五眼泉都市產業園控制性詳細規劃

　　1、增強與上位規劃的銜接，建議將陸漁一級路以北部分割槽域納入規劃範圍;

　　2、加強現狀調查，結合其區位優勢，進一步論證功能定位，增強可操作性;

　　3、交通組織、汙水處理、漁洋河兩岸景觀等專項應深入細化;

　　二、高壩洲高階裝備製造園

　　1、加強與上位規劃的銜接，在加強現狀分析的基礎上，合理劃分功能分割槽;

　　2、結合場地現狀，完善道路系統;加強對外交通，增強園區主***形象。

　　3、對區域內現有民房的安置提出指導性意見。

　　三、嘉俊娛樂綜合樓

　　建議將專案西北側地塊納入改造範圍，以達到老城區“以點帶面、連片開發”的改造目的。專案應滿足《規定》及消防等要求;方案修改完善後提交規委會討論。

　　四、移動公司紅花套專案綜合樓

　　會議同意平面佈局方案，要求進一步優化臨一級路側外立面及底層主***方案。