資產清查工作會議紀要格式範文

　　固定資產清查是指從實物管理的角度對單位實際擁有的固定資產進行實物清查，並與固定資產進行賬務核對，確定盤盈、毀損、報廢及盤虧資產。下文是小編收集的資產清查工作會議紀要，歡迎閱讀!

　　篇一

　　為認真貫徹財政部新修訂頒佈的《財政部關於開展2016年全國行政事業單位國有資產清查工作的通知》***財資[2016]2號***的統一部署，按照《2016年山西省行政事業單位國有資產清查工作實施方案》對行政事業單位固定資產清查工作的規定，進一步加強和規範全縣行政事業單位固定資產管理，提高各單位對固定資產的管理水平，應縣財政局於2016年5月12日上午黨校一樓舉辦了行政事業單位固定資產清查業務培訓會。

　　培訓會就固定資產入賬標準、固定資產分類、固定資產賬務處理、固定資產盤點要求、固定資產配置和處置審批程式等內容進行了詳細講解。同時，應縣財政局還邀請了朔城區會計函校老師對資產清查資訊系統的操作流程進行了現場演示講解，並對2016年度資產管理資訊系統報表編制進行了技術指導。

　　通過培訓，參會人員對固定資產清查工作有了更全面的瞭解，將會對全縣固定資產管理的規範化程序起到積極的推動作用。

　　篇二

　　6月21日，灌南縣召開了全縣行政事業單位資產清查工作暨業務培訓會議。縣委、常務副縣長李佔超，縣財政局局長徐開明出席本次會議。全縣各行政事業單位資產管理分管領導、資產管理員和財務人員共計400餘人參加會議。

　　據瞭解，行政事業單位國有資產是行政事業單位履行公共管理職能、提供公共服務的重要物質基礎。截至2014年底，從資產年度報表上看，該縣行政事業單位資產總量已達到38.9億元，管好、用好這部分規模龐大資產的首要前提是“家底要清”。上一次全國性的資產清查工作是在2007年開展的，距今已近十年。這十年間，該縣經濟社會快速發展、各項改革快速推進，全縣資產規模持續增長，資產的種類也日益繁多、結構更是日趨複雜，對全面加強資產管理提出了更高的要求。近年來，在大家的共同努力下，該縣行政事業單位國有資產管理工作取得了較好成效，制度體系不斷健全、管理機制不斷完善、管理水平得到提升。

　　李佔超指出，開展資產清查是規範國有資產管理的有效舉措，是推進資產管理與預決算管理相結合的重要前提，是深入推進厲行節約的必然要求。要嚴格按照時間節點，各司其職，密切配合，分工協作，迅速建立資產清查工作機制，認真組織實施資產清查工作，進一步完善規範管理長效措施。要制定詳細的工作方案，加強指導和督促落實，確保責任到崗、到人，同時，要認真做好資產清查過程中的資訊反饋工作，及時發現問題、反映問題、解決問題，確保資產清查工作落到實處，圓滿完成本次資產清查的各項工作任務。

　　會上，還詳細解讀了全縣行政事業單位資產清查工作實施方案，對資產清查工作內容、方法、步驟等作了部署。

　　篇三

　　6月3日，江蘇省水利廳在南京召開廳系統資產清查工作視訊會，會議傳達貫徹了全省行政事業單位國有資產清查工作會議精神，並對2016年廳系統資產清查工作進行全面部署。江蘇省省水利廳副廳長陶長生參加會議並講話。

　　近年來，省水利廳高度重視國有資產管理工作，將該項工作列入重要議事日程，納入年度考核的重要內容。各級各單位狠抓基礎管理，強化責任落實，廳系統行政事業單位國有資產管理工作制度體系建立健全，資產處置程式日趨規範，管理手段不斷創新，管理水平持續提升。截至2014年底，廳系統資產全部納入財政廳行政事業單位國有資產資訊系統管理，單位人員情況、資產配置情況、資產對內對外使用情況、績效管理情況、資產處置情況、產權交易情況等各類資訊全部實行資訊化管理，資產管理水平明顯提高。

　　會議指出，要深刻認識做好資產清查工作的重要意義。開展資產清查，摸清“家底”，是行政事業單位國有資產管理的一項基礎性工作，也是開展其他各項資產管理工作的重要前提，對全面系統地加強行政事業單位國有資產監管具有非常重要的意義。

　　對此次清查工作，會議要求要做到“三個落實”：一是組織和措施要落實。廳系統各單位要切實加強組織領導，明確一把手負總責，分管領導直接抓，層層分解責任;要結合本單位資產的規模、特點等情況，研究制定切實可行的資產清查工作方案;要建立和完善資產清查工作機制，明確工作任務和職責;要選派思想素質高、熟悉財政、審計、資產管理、電腦操作的人員參加，善於組織協調處理問題。二是工作要求要落實。要抓住本次清查工作重點、難點和關鍵點，確保“家底”查清查實，真實、準確、完整地反映全省行政事業單位資產狀況。三是責任和紀律要落實。各單位要嚴格按照規定，如實填報各類資料，對資產清查結果的真實性、完整性、合法性負法律責任。要嚴肅紀律，防止“走過場”和任何形式的弄虛作假，對發現的問題必須依法依規處理，切實維護資產清查工作的嚴肅性。

　　會議強調，要不斷提升資產管理精細化水平。一是加強制度規範，實現長效管理。要著眼於長效管理，健全完善內部管理和資產管理制度，落實相關人員、明確職責。從資產的購置、驗收、使用、調撥、轉讓、報廢、報損等各個環節加強制度建設，堵住資產流失的漏洞，使資產管理制度化、科學化、規範化，真正杜絕賬外資產和資產流失，達到資產配置合理，資產使用高效，資產處置規範，績效評價科學。

　　二是提升資訊化水平，實現動態管理。各單位要以此次資產清查為契機，進一步落實固定資產資產條形碼管理和國有資產資訊化管理，完善基礎資料，及時維護國有資產資訊系統，實行動態管理，為推進資產管理與預決算管理緊密結合、編制政府綜合財務報告等提供基礎資料保障。

　　三是強化制度執行，實現精細管理。各單位要從預算編制入手，嚴把資產***關，實行資產管理與預算管理的有機結合。要落實通用資產配置標準，盤活存量資產的基礎上，嚴控新增資產數量，防止國有資產閒置和財政資金浪費。要及時做好新增資產入賬工作，確保資產資訊完整準確。要嚴格政府採購流程，規範採購程式，控制採購風險。要規範資產處置，嚴格執行資產報廢年限制度，提高國有資產使用效率和效益，確需報廢的資產要按規定程式報批。要如實反映國有資產收益管理，防止違紀問題發生。

　　四是突出基建專案資產，實現高效管理。建設單位應參照同級行政事業單位通用資產配置標準，結合工程實際需要，配置建設期自用固定資產。要加強固定資產購置、驗收、使用、移交、處置等各環節管理，屬政府採購範圍的應按政府採購有關規定辦理。專案竣工驗收後，專案法人應及時與執行管理單位辦理資產移交手續。對工期較長、單項工程較多的專案，可先行辦理實物資產移交，待專案竣工驗收後，依據《江蘇省水利建設專案資產移交管理暫行辦法》正式辦理資產移交手續。