什麼是績效管理績效管理的流程

　　績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。那麼你對績效管理了解多少呢?以下是由小編整理關於什麼是績效管理的內容，希望大家喜歡!

　　績效管理的簡介

　　績效計劃制定是績效管理的基礎環節，不能制定合理的績效計劃就談不上績效管理;績效輔導溝通是績效管理的重要環節，這個環節工作不到位，績效管理將不能落到實處;績效考核評價是績效管理的核心環節，這個環節工作出現問題績效管理會帶來嚴重的負面影響;績效結果應用是績效管理取得成效的關鍵，如果對員工的激勵與約束機制存在問題，績效管理不可能取得成效。

　　績效管理強調組織目標和個人目標的一致性，強調組織和個人同步成長，形成“多贏”局面;績效管理體現著“以人為本”的思想，在績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與。

　　績效管理的過程通常被看做一個迴圈，這個迴圈分為四個環節，即：績效計劃、績效輔導、績效考核與績效反饋。

　　按管理主題來劃分，績效管理可分為兩大類，一類是激勵型績效管理，側重於激發員工的工作積極性，比較適用於成長期的企業;另一類是管控型績效管理，側重於規範員工的工作行為，比較適用於成熟期的企業。但無論採用哪一種考核方式，其核心都應有利於提升企業的整體績效，而不應在指標的得分上斤斤計較。

　　績效管理的流程

　　1、制訂考核計劃

　　1***明確考核的目的和物件。

　　2***選擇考核內容和方法。

　　3***確定考核時間

　　2、進行技術準備

　　績效考核是一項技術性很強的工作。其技術準備主要包括確定考核標準、選擇或設計考核方法以及培訓考核人員。

　　3、選拔考核人員

　　在選擇考核人員時，應考慮的兩方面因素：

　　通過培訓，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標準，掌握考核方法，克服常見偏差。 在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求，通常考慮的各種考核人選。

　　4、收集資料資訊

　　收集資料資訊要建立一套與考核指標體系有關的制度，並採取各種有效的方法來達到。

　　5、做出分析評價

　　1***確定單項的等級和分值。

　　2***對同一專案各考核來源的結果綜合。

　　3***對不同專案考核結果的綜合。

　　績效管理的目的

　　1、 實現企業的戰略發展目標，並且能隨需而變。

　　2、 在實現企業目標的原則下，平衡各項業務發展。

　　3、 對於執行業務的員工，分別給予公平合理的執行力評價***績效考核***。

　　4、 從《績效考核》的結果，進行績效分析，找出企業的弱點與優勢。

　　5、 通過《績效溝通》的手段，解決員工執行力的障礙，並加以排除。

　　6、 定期召開《績效管理會議》，檢討制度上的缺陷、操作的缺點、相關事項的改進。

　　7、 採取PDCA的迴圈方式，不斷完善績效管理體系運作。

績效管理的流程