企業物流配送成功案例

　　物流配送作為現代物流的重要組成部分,物流配送產業已經作為一種獨立的產業對零售業和連鎖經營的發展產生了巨大的影響。以下是小編分享給大家的關於，供大家閱讀!

　　篇1：

　　寧夏中郵物流有限責任公司***簡稱寧夏中郵***成立於2003年1月18日，隸屬於中國郵政集團，是專業經營和管理郵政物流業務的大型國有企業，是一家集倉儲、封裝、配送、加工、理貨、運輸和資訊等服務於一體的現代化綜合性物流企業。

　　從2005年開始寧夏中郵物流響應自治區政府號召，肩負起寧夏1552個醫療機構的藥品配送任務。據2007年的有關資料統計，寧夏中郵物流的藥品配送覆蓋率達到100%，平均計劃配送率達到80%以上，並以中標藥品倉儲率第一、合同簽訂率第一等成績，在行業中遙遙領先，受到業界好評。07年2月，寧夏中郵物流通過GSP認證，為寧夏郵政全面進入醫藥經營與配送領域奠定了有力的基礎。

　　篇2：

　　沃爾瑪前任總裁大衛。格拉斯這樣總結：“配送設施是沃爾瑪成功的關鍵之一，如果說我們有什麼比別人幹得好的話，那就是配送中心。”

　　沃爾瑪公司1962年建立第一個連鎖商店。隨著連鎖店鋪數量的增加和銷售額的增長，物流配送逐漸成為企業發展?quot;瓶頸“。於是，1970年沃爾瑪在公司總部所在地建立起第一間配送中心，集中處理公司所銷商品的40%。隨著公司的不斷髮展壯大，配送中心的數量也不斷增加。到現在該公司已建立62個配送中心，為全球4000多個讓提供配送服務。整個公司銷售商品85%由這些配送中心供應，而其競爭對手只有約5065%的商品集中配送。

　　如今，沃爾瑪在美國擁有100%的物流系統，配送中心已是其中一小部分，沃爾瑪完整的物流系統不僅包括配送中心，還有更為複雜的資料輸入採購系統、自動補貨系統等。

　　沃爾瑪正是通過對少流、資訊流有效控制，合公司從採購原材料開始到製成最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的過程變得高效有序，實現了商業活動的標準化、專業化、統一化、單純化，從而達到實現規模效益的目的，使其在零售業界所向披靡。

　　篇3：

　　在不到20年的時間內，戴爾計算機公司的創始人邁克爾戴爾，白手起家把公司發展到250億美元的規模。即使面對美國經濟目前的低迷，在惠普等超大型競爭對手紛紛裁員減產的情況下，戴爾仍以兩位數的發展速度飛快前進。根據美國一家權威機構的統計，戴爾2001年一季度的個人電腦銷售額佔全球總量的13.1%，仍居世界第一。

　　戴爾公司分管物流配送的副總裁迪克亨特一語道破天機：“我們只儲存可供5天生產的存貨，而我們的競爭對手則儲存30天、45天，甚至90天的存貨。這就是區別。”

　　物流配送專家詹姆斯阿爾裡德在其專著《無聲的革命》中寫到，主要通過提高物流配送打競爭戰的時代已經悄悄來臨。看清這點的企業和管理人員才是未來競爭激流中的弄潮者，否則，一個企業將可能在新的物流配送環境下苦苦掙扎，甚至被淘汰出局。