管理學中什麼是社會化大生產

　　社會化大生產又稱生產的社會化，是指同小生產相對立的組織化、規模化生產。它表現在 生產資料和勞動力集中在企業中進行有組織的規模化生產;專業化分工的不斷髮展，各種產品生產之間協作更加密切;通過產品的市場化和市場自動調節，使生產過程各環節形成一個不可分割的整體。

　　十年前採訪馬雲，他預言未來是小企業的世代，大企業行將末路。十年間，阿里卻成為員工超過2萬人的大公司，不僅在杭州聲勢顯赫，更作為BAT一員大舉收編細分龍頭，蠶食網路版圖，染指傳統企業乳酪。不僅餘額寶引發“吸血”論戰，農曆新年前提交IPO申請的京東也被裹挾進來，與騰訊頻傳新聞。

　　網際網路思維風靡一時、O2O話題熱度爆棚之下，要不要對接網際網路已經不是問題，如何在網際網路生態下重新組織生產才是關鍵。

　　工業化時代的生產交易中，從產品到消費者，充斥不同層級的中介，每一個資訊掌握者，都可能擁有一席之地，抽取一份價值。而資訊時代，技術進步減少了資訊不對稱，亞馬遜、天貓、京東等電商的存在，使商品分銷環節精簡到一層，在其搭建的平臺之上，品牌商更可一步到位直抵客戶。

　　對於使用者，平臺***越少，使用越便利。在一個微信平臺上，可以交流分享，可以打車理財，還可以購物打飛機，那無疑是極好的。未來的產品與服務，無論生活必需品，還是內容產品、金融產品，其生產與交易可能都要基於這樣的大資訊平臺重新組織，並且對接終極使用者;在此過程中形成的大資料，又會反作用於生產與交易的優化，一個真正的分散式社會化大生產時代正在來臨。

　　正是洞見這一終局，才有了BAT的攻城掠地，有了移動互聯的***爭奪。如今，一個龐大的微信產業鏈已呼之欲出。亞馬遜這樣搭建起國際化平臺的商家，更放眼一個因網際網路而無界的全球統一市場。儘管其虧損連連，依然比工業化時代的沃爾瑪能更低成本、高效率地擴張，股價也更具想象空間。

　　新的交易生態鏈中，商業機構都需要重新思考自己的角色定位、核心優勢，乃至重構盈利模式。比如外貿、分銷見長，利潤多有下滑的利豐。

　　基於新平臺的消費習慣的改變，使得產品設計與營銷策略的重構同樣重要。從產品的角度看，新世代的遊戲規則是簡捷便利。華夏財富寶貨幣基金和理財通的差別，正在於消解了高大上的投資邏輯，直白每日收益，簡單卻誘惑。而《紙牌屋》、《來自星星的你》的火爆，再一次引人熱議大資料與社會化營銷的魔力。當然，無論交易模式如何演變，品質永遠是產品最根本的競爭力。