管理學中什麼是組織

　　以目的為導向的社會實體，具有特定結構化的活動系統。

　　組織就是在一定的環境中，為實現某種共同的目標，按照一定的結構形式、活動規律結合起來的

　　具有特定功能的開放系統。簡單來說：組織是兩個以上的人、目標和特定的人際關係構成群體。

　　綜上所述，一個組織是由各子系統組成的系統，並由來自環境的分界來畫出輪廓要求儘量瞭解各子系統內部及其各子系統之間的關係，以及組織和環境之間的關係，並且要求儘量明確各個變數的關係和結構模式，它強調組織變化無常的性質，並且瞭解組織在不同的條件下和特定條件下如何運轉.

　　原則

　　二、組織工作的原則***P104***

　　***一***目標統一性原則

：組織中各部門都必須有助於組織目標的實現。

　　***二***授權原則：授權於能夠勝任的下屬，減少負擔，提高管理績效，充分發揮，調動積極性。

　　***三***分工協作原則：提高工作效率。

　　***四***權責對等原則

　　***五***管理寬度適宜原則

管理學中的組織

　　組織的型別

　　組織的型別，一般有正式組織與非正式組織。其中，正式組織一般是指組織中體現組織目標所規定的成員之間職責的組織體系。我們一般談到組織都是指正式組織。在正式組織中，其成員保持著形式上的協作關係，以完成企業目標為行動的出發點和歸宿點。非正式組織是在共同的工作中自發產生的，具有共同情感的團體。非正式組織形成的原因很多，如：工作關係、興趣愛好關係、血緣關係等。非正式組織常出於某些情感的要求而採取共同的行動。

　　***1***正式組織

　　[1]形成:經過正規策劃的組織形式

　　[2]特點:目的性***有明確的組織目標***

　　效率性***講究效率，以最解決有效的方法達到目標***

　　約束性***建立權威、制訂規章制度***

　　***2***非正式組織

　　[1]形成:非正式形成***自發形成***

　　[2]特點:自發性***工作、社會地位、認識、觀點、性格、愛好***

　　規範性***共同接受並遵守一些行為規則***

　　[3]優點:滿足成員的心理需要，創造和諧、融洽的人際關係，提高相互合作精神。

　　[4]缺點:兩類組織目標差異和衝突，對正式組織帶來不利影響

　　對成員的一致性要求，束縛成員個人的發展