小米成功的原因是什麼
小米手機在國內越炒越火，價格便宜且供不應求。為什麼小米回家成功呢?下面是小編精心為你整理的小米成功的原因，一起來看看。
小米成功的原因
1.小米的價效比。價格便宜。小米有自己的MIUI作業系統，可以刷機，支援個性化設定。在window氾濫的情況下，我們應該會想小米的市場空間是非常小的，然而現在的情況告訴我們他生存的很好，且越來越好，為什麼呢，是因為出了軟體之外的硬體。
2.體學的應用非常好，輕薄，大小合適，樣子非常簡潔美觀，這也是他的產品的一個非常大的亮點。
3.銷售策略方面呢，他不走大的分銷，量大的，氾濫的產品永遠不會被人們認為是非常精緻的產品。
4.另外還有就是前期很早就開始推廣和宣傳新品，然後逐步的放量來賣，始終保持一種供不應求的狀態，從長遠來看，這個產品會一直保持著熱度，人們會一直惦記這想買，這樣就無形中為小米節省了超大的一筆廣告費，而且是非常有效的廣告。同時也保證了蘋果這個型號產品的生命長週期性。
5.還有一點算是一個比較好的切入市場的點，就是和聯通、電信的合作。通過遍佈各地的聯通、電信營業廳宣傳和推廣了小米的手機，讓更多的人瞭解和認識了小米的高效能和高品位。
6. 小米的營銷主要自己操盤，包括公關、微博營銷、客服等都由自己來做而不是選擇外包，有效保證了和使用者的零距離溝通，執行力更強。
7.小米論壇。小米維持著一個使用者參與度很高的論壇，論壇上的發燒友不斷對小米的產品提出各種意見甚至批評，這對發現使用者的真實需求至關重要。這些發燒友就是小米的義務檢測員、義務建議員、義務宣傳員。
8.微博。小米同時也在新浪微博上和米粉們積極互動、讓粉絲參與MIUI設計改進的成分不斷加強、定時會給米粉們發一些贈品來回饋他們的支援，這些舉措都表明小米公司再為使用者打造有用的產品。
9.讓使用者產生共鳴。 “小米”的名字能讓很多人聯想到“小米加步槍”，能夠喚起很多愛國人士的民族情結。另外，小米公司吉祥物米兔，脖系紅領巾和頭戴雷鋒帽的可愛形象能夠激發很多中國人的民族自豪感。
10.米粉文化。小米成功的一點便是塑造了自己的粉絲文化，讓粉絲成為產品的代言人，去宣傳小米的優點，去維護小米的品牌榮譽，所以說米粉成就了小米也毫不為過。而且顯然，小米也非常重視米粉文化的塑造，“因為米粉，所以小米”也是雷軍經常講的一句話。
小米成功的經歷
雷軍其人
1987年，僅18歲的雷軍在圖書館偶然讀到《矽谷之火》，書裡講述了喬布斯和沃茲尼亞克等一群人創造了蘋果電腦並改變世界的故事，於是，這本書成為了他夢想的源泉。自此，雷軍確立了一個夢想：日後要做一家世界一流的公司。接著，雷軍用了兩年的時間，修完了四年大學課程，幷包攬了武漢大學所有的獎學金。到大三、大四時，雷軍就基本上是幫人寫軟體，自己辦公司創業。
1991年大學畢業後，雷軍來到了北京，在一個計算機展覽會上見到了金山軟體創始人求伯君，後來就成為了金山的第6名員工。在金山軟體的15年，雷軍見證了金山軟體從開發WPS***辦公軟體套裝，與微軟的office屬於同類產品***到金山詞霸***翻譯軟體***、金山毒霸***防毒軟體***和遊戲的全過程。然而，面對微軟的強勢和國內盜版的猖獗，中國軟體[-0.78% 資金 研報]企業的生存實屬不易，金山軟體亦不例外。最終，這樣一家勤奮團結的公司卻花了8年時間才得以上市。
2007年，在帶領金山軟體衝關成功後，雷軍離開了公司，去做了一段時間的全職天使投資人。截至2014年5月，雷軍共投資過30多家公司，其中不少公司都在各自領域有所建樹，如拉卡拉、凡客誠品、UCweb、多玩、樂淘等。從成功的投資生涯中，雷軍收穫了兩點，一是懂得如何在趨勢下獲取成功，二是學會了如何做一款完美的移動網際網路產品。
偉大的公司誕生於偉大的趨勢
2010年4月，小米科技悄悄成立，然後以第三方名義開發基於安卓的MIUI系統。創業一年後***2011年***的夏天，雷軍召開了一個小型的媒體溝通會，宣佈了兩件事，一是MIUI是雷軍做的，二是小米下個月推出手機。而之所以在“再次為18歲夢想賭一回”時選擇智慧手機業務，是因為身為手機控的雷軍看好網際網路手機的爆發之勢，他認為：偉大的公司總是誕生在偉大的趨勢之中。它***智慧手機***應該是這個時代最大的機會了。
形勢確實如此。在當時，國內智慧手機市場主要有兩種生態：一是高價格高效能，如蘋果和三星;二是低價格低效能，如酷派等國產安卓機以及眾多山寨機。如果小米能夠把握這中間的空白地帶，以低價格高效能好服務的姿態進入，是能夠借這一股智慧手機的風暴迅猛發展的。
雷軍心中已有一張大致的前進藍圖：搭建一個融合谷歌、微軟、摩托羅拉和金山的專業團隊;先做移動網際網路，至少一年之後再做手機;用網際網路的方式做研發，培養粉絲，塑造品牌形象;手機定位是發燒友手機，堅持做頂級配置並強調價效比;手機銷售不走線下，在網上銷售;在商業模式上，不以手機盈利，借鑑網際網路的商業模式，以品牌和口碑積累人群，把手機變成渠道。接下來，小米科技將沿著這條預設的軌道堅定得走下去。
組建創始團隊
在IT圈深耕數年的雷軍自然積累了大量的人脈資源，在重新創業時，這些資源發揮了關鍵性的作用。從一開始，小米的聯合創始人就達到七個，而且每個都不簡單。
前金山詞霸總經理黎萬強，長於使用者頁面和人機互動;
前微軟中國工程院開發總監黃江吉，長於軟體工程;
前谷歌中國高階產品經理洪峰，長於移動網際網路應用研發和產品設計;
前摩托羅拉研發中心高階總監周光平，長於硬體設計;
前北京科技大學工業設計系主任劉德，長於工業設計;
前谷歌中國工程研究院副院長林斌，和雷軍則構成了小米公司管理運營的雙核心。
除此以外，雷軍還擁有其他強大的資源支撐。例如，小米手機1推出後的倉儲物流就是由雷軍投資的凡客誠品所支援。
至2011年12月，小米團隊已擴充至408人。研發團隊中有一半的人來自知名企業，其中包括谷歌、微軟、摩托羅拉及金山等國內外知名IT公司。
MIUI系統先行
小米推出的第一款產品並非手機，而是基於安卓系統的MIUI手機作業系統。自2008年第一部安卓智慧手機發布以後，谷歌公司推出的安卓系統迅速被使用者接受，成為了與蘋果IOS系統並駕齊驅的手機作業系統。與IOS系統不同，安卓系統是開源的，在獲到谷歌授權後，第三方手機商可使用、優化和再次開發這個系統。
小米公司根據中國人習慣，將原生系統進行了深度優化、定製和開發，全面改進了其原生體驗，讓使用者上手操作更容易、更貼心。
MIUI開發時有意引入第三方民間團隊合作。釋出後，小米會隨時響應尖端使用者在小米論壇上的反饋，將最有發展前景的功能整合進正式版，再每週釋出新版本的MIUI。小米由此積累了大量的論壇粉絲，誕生了最早的一批忠實粉絲——“米粉”。截至2011年7月底，MIUI擁有大約50萬論壇粉絲，其中活躍使用者超過30萬，總共有24個國家的粉絲自發地把MIUI升級為當地語言版本，自主刷機量達到100萬。
相比從頭打造一條完整的手機生產供應鏈，對安卓系統進行深度定製，無論從難度還是資金投入上都要划算得多。此外，小米通過MIUI系統就積累了可觀的使用者群，為小米手機問世打下了很好的基礎，大大降低市場風險。MIUI先行起到了一舉多得的作用。
尋找供應商夥伴
小米的大部分聯合創始人都是做軟體和網際網路出身，基本沒有硬體製造的經驗。對他們來說，製造手機意味著從零開始。此外，由於設定了要做頂級配置手機的目標，這意味著毫無製造經驗的小米還得說服像高通、夏普這樣的頂級供應商，以達成與他們的合作。
然而，要說服此類供應商相信自己的信譽並非易事，因為小米沒有品牌、沒有工廠、沒有銷售記錄，更別說利潤了。同時，大多數大型部件供應商都對既有客戶極為忠實，根據後者的需求建造工廠。如從全球100強供應商中的90家採購部件的蘋果，就經常向它們的工廠投資，幫助它們採購重要裝置。
此外，最頂尖的元器件就那麼幾家，它們往往都是供不應求，不太可能花心思在小米這樣的初創公司上。果不其然，小米一開始被全球100強供應商中的85家回絕了。
小米的一部分高管，如負責日常運營的林斌放下其他事情，重點解決部件供應問題。在5個月的時間裡，林斌將80%的時間花在接觸潛在供應商上，開了近1000場會。此外，小米還採取了一些特立獨行的舉措，來展現對潛在供應商的誠意。
例如，2011年3月，日本福島遭遇地震、海嘯和核洩漏。兩週後，雷軍、林斌和另一名高管劉德飛赴日本，希望能與擁有全球數一數二螢幕技術的夏普敲定顯示屏供應的相關事宜。當時，大多數外國遊客在逃離日本，小米幾名高管搭乘的航班幾乎空無一人。夏普高管對三人展現出的興趣表示滿意和感動，與三人從早上8點一直談到晚上11點。
由於決定智慧手機成敗的一個關鍵因素是晶片的品質，攻克長期居全球智慧手機晶片市場份額第一位置的高通是小米的另一目標。在爭取與高通的合作時，林斌為等待與高通客戶代表會面用了兩個月，等正式簽約又是兩個月。等到跟高通的產品部門對接、拿到產品規格，又花了三四個月時間，才確定下小米手機1的晶片授權。這只是一個開始，在之後的半年裡，雷軍、林斌等頻繁地往來於臺灣、日本。做小米手機2的時候，小米派了6名工程師在高通釋出驍龍APQ8064晶片前的6個月進駐到高通總部聖地亞哥的研發中心，與高通的工程師一起除錯晶片。小米在與高通的合作中逐漸贏得了對方的信任，隨著它自身銷量的不斷提高，這種合作開始變得緊密。小米2後來成為了高通8064晶片的首發機型。高通第一批生產出來的8064晶片有100萬片，一半用在了米2上，一半用在了LG生產的谷歌Nexus 4上。
通過高管層持續不斷的努力，小米突破了最初被頂級供應商拒之門外的局面，也成功得與三星和蘋果的部分供應商達成了合作關係。