工程組織管理論文

　　組織管理是指通過建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係等，以有效實現組織目標的過程。下面是小編精心推薦的一些，希望你能有所感觸!

　　篇一

　　園林工程施工組織與管理

　　摘要：園林工程融科學性、技術性和藝術性為一體。在我國發展的歷史，從有文字記載的殷周的苑囿算起，已有三千多年了。公元前11世紀，周文王築靈臺、靈沼、靈囿已涉及土方工程技術，這些我國早期的園林是草木生長，鳥獸繁育，供帝王、貴族狩獵遊樂的好場所;春秋戰國時期，出現了人工造山;秦漢的宮室園林中出現了大規模的挖湖堆山;築山、理水造景元素在唐、宋達到了很高的藝術水準;元、明、清的宮苑集全國名園之大成，以北京的頤和園、圓明園為代表，將築山、理水和造園推向極致，並把西方園林元素如石雕、噴泉、整形樹木、綠叢植壇等引入園林中。

　　關鍵詞：園林工程 組織管理

　　園林綠地是城市規劃的重要組成部分，它與工農業生產、人民生活、城市的建築、道路系統、地上地下管線佈局都有密切關係，為了更好地發揮園林綠地的綜合功能，必須在城市中按照一定的要求規劃安排各型別的園林綠地，只有形成園林綠地系統，才能收到保護生態環境、發展旅遊、完善投資環境、改善人民生活條件的實效。近年來，在城市化程序不斷推進的背景下，城市居住舒適感和房地產消費水平升級的要求刺激了園林綠化率不斷上升，同時，國家城市規劃政策和“園林城市”、“生態城市”等標準也讓地方政府日益重視城市建設中園林的營造，這都為園林綠化行業進入高速發展通道創造了有利的條件。

　　1 園林工程施工概述

　　1.1 園林工程建設程式 一般建設工程要求先勘查、規劃、設計，最後施工。根據這一要求，園林工程建設程式的要點：投資意向-專案建議書-可行性研究-可行性報告、計劃任務書-委託監理-設計準備-初步設計-施工圖設計-物資採購-施工和管理-竣工驗收-交付使用。歸納起來一般包括計劃、設計、施工和驗收四個階段。

　　1.2 園林工程建設專案招標與投標 工程招投標是國際上通用的比較成熟、合理的工程承發包方式。它是以建設單位作為建設工程的發包者，用招標方式擇優選定設計、施工單位;而設計、施工單位作為承包者，用投標方式承接設計、施工任務。在園林工程專案建設中推行招標投標制，其目的是：控制工期、確保工程質量、降低工程造價、提高經濟效益、健全市場競爭機制。

　　在園林工程中常用的是公開招標、邀請招標兩種方式。公開招標***無限競爭性***：投標單位不受限制，符合條件的單位都能參加，招標單位不得拒絕。邀請招標***有限競爭性選擇招標***：由招標單位邀請符合條件的投標單位一般5～10個，但不得少於3個。

　　1.3 園林工程施工合同的簽訂 合同中包含：工程承包方式、簽訂施工合同的原則和條件、工程承包合同的格式。

　　工程承包方式：工程承包方是指承包方和發包方之間經濟關係的形式。目前，在園林工程中，最為常見的有建設全過程承包、階段性承包、專項承包、招標費用包乾、委託包乾、分承包。

　　簽訂合同原則和條件：原則、合法、平等自願;協商一致、公平;誠實信用、過錯責任。條件――工程立項及設計概算已得到批准;工程專案已列入國家或地方年度建設計劃;施工需要的設計檔案和有關技術資料已準備充分;建設資料、材料、施工裝置已經落實;中標檔案已經下達;施工現場條件“四通一平”準備就緒;合同主體符合法律規定，並均有履行合同的能力。

　　1.4 園林工程施工程式 施工程式是指在整個施工過程中必須遵循的先後程式。組織好施工程式對提高施工速度、保證施工質量、安全生產和降低成本有著重要意義。

　　2 園林工程施工組織設計

　　在迷惑困頓之際，許多人希望找到什麼是一個好的風景園林的標準答案，或希望找到一個放之四海而皆準的模式。雖然這不過是一種偷懶的思想，但人們卻由於將精力過多地放在應對設計專案上，而沒有時間停下來仔細思索到底該怎麼做才無愧於時代。在日本，這種大規模的風景園林設計時期已經過去，他們現在對待每個專案都非常仔細，正因此，日本的現代風景園林也在世界上佔有了更加重要的一席之地。

　　2.1 園林施工組織主要作用 ①合理的施工組織設計，體現了園林工程的特點，對現場施工具有實踐指導作用。②能力按事先設計好的程式組織施工，能保證正常的施工秩序。③能及時做好施工前準備工作，並能夠按施工進度搞好材料、機具、勞動力資源配置。④使施工管理人員明確工作職責，充分發揮主觀能動性。⑤能很好協調各方面的關係，解決施工過程中出現的各種情況，使現場施工保持協調、均衡、文明。

　　2.2 園林工程施工組織設計遵循的原則 要使施工組織設計做到科學、實用，就要求編制人員在編制思路上吸取多年來工程施工中積累的成功經驗。在編制過程中應遵循相關的施工規律、理論和方法，在編制方法上應集思廣益，逐步完善。

　　3 園林工程施工管理

　　3.1 管理的概念 根據園林建設專案既定的質量要求、規定時限、投資總額、資源和環境等條件，為滿足實現建設專案目標所進行的有效決策、計劃、組織、協調、控制等科學管理活動。

　　3.2 管理的目的 園林工程施工管理的最終目的就是效益最大化，那麼怎樣達到這個目的呢?就要做到以下幾點：①按期完工②節約成本③保證質量④確保安全。

　　3.3 管理的措施 目標管理：目標的制定、目標的分解、目標的控制、目標的反饋。

　　管理的主要內容：工期、成本、質量、安全、養護、資料。

　　4 園林工程施工過程***如右圖***

　　市政園林工程施工前準備工作，做好施工前的準備工作是邁向成功的一半，因此施工前的準備工作必須儘快全面做好。專案部要求做到：①一定要控制好工程的施工期限 即整個工程開始和竣工日期，即工程的總進度，以及各個新時期工程的進度或要求將各種苗木栽完的日期。②做好工程投資，包括工程主管部門批准的投資數和設計預算的定額依據，以備編制施工預算計劃。③搞清楚設計意圖，即設計人員所預想的景觀目的，本工程完成所要達到的效果。④搞清施工現場的地下管線分佈情況，設計部門與管線主管部門一定要配合好。為避免事故的發生特別要了解地下電纜的分佈走向，不能提供的應出具文字憑證。⑤要了解測定平面位置的導線點，並以此作為定點、認線依據。⑥明確各項施工材料的來源渠道、地點、時間和質量、規格要求。⑦根據工程施工需要，編制施工機械計劃，按使用先後順序組織進場，為了能滿足開工需要，一定要按施工現場布圖的機械裝置位置進行安放和安裝。⑧為了減少工地施工過程中意外事件的發生一定要做好現場的安保工作。⑨根據本次工程，調動合理的技術和普工，落實勞動力。準備工作做好後，接下來就進入實施階段，依次是施工進度計劃、勞動力計劃、主要施工機具及計量儀表進場計劃、資金使用計劃、主要施工組織安排及工藝技術要求、保證工程質量的措施、保證安全生產的措施，最後是交工驗收一系列環節。

　　5 結束語

　　未來，隨著我國經濟的不斷髮展，城鎮化率的不斷提升，房地產投資力度進一步加大及旅遊休閒度假行業的不斷髮展，我國城市園林綠化行業還將持續向前。國土綠化是建設生態文明和美麗中國的重要內容，是促進經濟社會持續健康發展的有力保障。堅持尊重自然、順應自然、保護自然的基本原則，堅持生態效益、經濟效益、社會效益相統一的基本要求，堅持全國動員、全民動手、全社會搞綠化的基本方針，推進國土綠化體制機制創新，充分發揮市場在資源配置中的決定性作用和更好發揮政府作用，調動農民、企業和社會參與的積極性，激發國土綠化事業發展活力，進一步加快國土綠化程序。

　　參考文獻：

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