工程建設管理論文

　　隨著城市發展程序的加快及國家對基礎建設設施的大力投入，工程建設進入了快速發展時期，下面小編給大家分享一些，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　篇一

　　建設工程管理研究

　　摘要：隨著城市發展程序的加快及國家對基礎建設設施的大力投入，工程建設進入了快速發展時期，建設市場的競爭越演愈烈，在這激烈的市場競爭環境下，建設工程的管理的好壞直接關係著施工企業的經濟效益與社會效益。

　　關鍵詞：建設工程;成本管理;安全管理;質量管理;進度管理

　　中圖分類號：TU714文獻標識碼： A 文章編號：

　　引言

　　隨著我國社會經濟的迅速發展，我國的建築事業也隨之得到突飛猛進的發展。建築工程的管理對於工程建設是非常重要的，它不僅影響建築企業的市場競爭力，並且對社會的穩定安全也造成一定的影響。

　　一、工程建設專案管理的特點

　　1、責任的明確性

　　首先是簽訂嚴謹合理的工程建設合同，明確專案管理各方的責任和義務，並且在專案實施過程中，相互監督和促進對合同的履行。其次是工程專案管理的當事人在組建自己的專案管理組織機構時，要根據實現目標任務的需要，設定部門和崗位，並明確其職責、權利和任務，明確組織中各工作人員的責任，制定完備的工作制度。嚴格履行合同，有一支精幹高效的專案管理組織，是確保工程專案順利實施的主要措施之一。

　　2、管理的複雜性

　　工程建設專案管理是對專案發展週期全過程的管理，跨越了從專案選擇、論證、決策，到專案設計、招標投標、建設安裝，一直到專案運營後和評價，跨度大、時間長。現代工程專案本身技術和內容就十分複雜，而工程專案管理的內容又包括質量、進度和投資或成本控制，包括專案組織的建立與管理、合同管理和資訊管理多個方面，因此是一個綜合的、複雜的管理。

　　3、管理的科學性

　　工程建設專案管理以系統理論作為管理的理論基礎，並且認為專案管理系統是開放的系統，為實現系統目標，應對系統執行進行動態的調整控制。建立了現代化的、科學的專案管理組織。根據系統理論的統一性、整體性原則，依據現代組織理論建立起的專案管理組織，能夠合理確定組織功能和目標，有效組織協調系統內部和外部的各種關係，提高管理效率，確保專案目標實現。

　　二、工程建設專案管理存在的問題

　　1、成本管理問題

　　1.1工程成本管理認識上的誤區

　　建設施工企業成本管理是指在整個工程專案實施工程中，為確保專案的成本控制，在批准的成本預算內所進行的一切管理。部分施工企業的負責人認為成本管理只是財務部門的工作，而事實上專案成本管理是靠所有部門和員工共同控制的。例如，技術人員為了保證工程質量，選擇技術可行、但並不經濟的施工方案，而生產人員為了保進度而增大成本，材料採購人員只從產品質量出發，採購優質高價材料，這些做法雖然保證了質量，但是增加了成本。財務人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，如果不進行共同控制，成本控制也就變成了空談。

　　1.2缺乏完善的權責利相結合的獎勵機制

　　任何管理活動，都應建立權責利相結合的管理體制。現行的施工專案成本管理體制，沒有很好地將權責利三者結合起來。如在專案部，存在只安排工作而不考核工作效果，或者只獎不罰，獎罰不到位的做法，這不僅會嚴重挫傷相關工作人員的積極性，也不利於工程專案成本的管理與控制。

　　1.3材料管理混亂，缺乏約束機制在工程專案成本中，材料成本佔70%～80%。加強材料費用管理、降低材料消耗，是專案成本有效控制的基礎。由於部分企業缺乏科學的材料管理制度，在專案施工過程中沒有嚴格按工程量領、發材料，材料的領用量僅靠自己的經驗進行估計，剩餘材料也不做退庫處理，材料浪費現象及其嚴重，另一方面採購價格偏高，即使材料在用量上沒有浪費，也無法降低材料費用。

　　2、安全管理問題

　　2.1安全教育嚴重滯後

　　施工企業對招收的大部分工人都沒有進行系統的安全教育，致使這些人嚴重缺乏安全生產知識，安全操作水平低，自我防護能力差。2.2施工安全資料不規範、不標準施工組織設計方案、分項交底和安全教育針對性不強、不全、不準或與現場實際不符。安全技術交底不到位，施工安全活動記錄不真實，這就給施工現場安全管理帶來了原則性的錯誤和隱患。

　　2.3施工現場安全意識重視不夠

　　施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，高空墜物、物體打擊、觸電、中毒、以及坍塌等事故時有發生，許多施工現場存在場容場貌較差、場地高低不平、道路不暢通、材料及廢棄物亂堆亂放、施工現場無安全標誌或有安全標誌卻懸掛位置不合理、部分工地現場封閉管理不到位、生活設施不符合規定等現象，安全狀況一直得不到徹底改善，最終影響了施工進度、成本和效益。

　　3、建設施工質量不高

　　在一項建設工程當中，施工的質量好壞與否，不僅決定著建設的使用年限、使用質量，更加關係到使用者的生命安全。嚴把質量關，就是珍惜生命，愛護生命，不拿人身財產開玩笑。新聞中的重大建設事故屢見不鮮，就因為在最初沒有把好質量關，施工質量低下，最終造成了人類財產的消失殆盡，威脅生命。因此，專案工程的管理極其重要，質量過關是硬道理，是對他人負責。建設施工質量問題日趨嚴重，已經引起全社會各方面的普遍關注。

　　4、進度管理問題

　　4.1制約因素多，管理不到位

　　工程專案在實施過程中，影響進度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況等等。工程承包商對這些問題並沒有什麼積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析，制定應急計劃，預控措施，等事情發生了才手忙腳亂不知所措。管理組織上不能夠保證進度目標的實施，人浮於事，重關係輕能力現象嚴重，導致執行能力很差。專案成員只關注自己是否得利，而不管專案目標是否順利實現。

　　4.2沒有把握好進度、成本、質量之間的關係

　　工程進度與成本、質量之間是相互聯絡的，可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關係是加快進度就要增加成本。因為要採取趕工措施要花費一定的費用:進度與質量的關係是加快進度會影響到工程質量的高低，由於人、機械的高強度作業改變了施工條件，可能就會影響到質量，可是在實際的施工過程中，承包商們並沒有花費心思去思考怎麼樣使這三者之間的關係達到一種均衡。要麼重質量，要麼抓成本，要麼趕進度，總之是沒有把這三者綜合考慮。

　　4.3對於計劃還算重視，但計劃與實際工作脫節

　　這有多種原因，可能是進度計劃水平低，不能如實反映施工狀況以至失去指導作用;也可能認識上有誤區，因為進度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業資料的反饋上嫌麻煩，不願意受約束。

　　三、工程建設專案管理的措施

　　1、成本控制

　　1.1深化工程專案管理，提高專案成本管理意識

　　企業應認識到建立專案經理責任制和專案成本核算制是實行專案管理的關鍵，也專案成本管理的依據和基礎。在抓進度、保質量的同時，企業應嚴抓施工成本核算管理，對專案施工成本管理員進行集中管理和統一調配，並保證進行施工專案成本核算的成本核算人員具有獨立性。

　　1.2配備好專案班子，加強施工隊伍管理

　　施工專案經理部是以專案經理為核心的相對獨立的經濟實體，施工專案經理部成本管理的主體是專案全體管理人員及施工班組全體施工人員。成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和範圍要明確;同時要賦予相應的權利，使專案成本管理工作責任落實到個人，杜絕推諉扯皮現象，使專案的成本管理工作形成完整的成本管理體系，調動職工的積極性、主動性。

　　1.3加強材料管理，降低材料消耗

　　加強材料管理是專案成本控制的重要環節，由於施工行業主要材料數量多，價格受市場影響波動較大，因此除業主供材料外，專案所需全部材料裝置，應統一由公司成本管理部門會同專案部編制實施細則，組織採購和實施供應。材料採購應實行公開招標和陽光采購，從源頭上控制材料採購價格。專案部要建立嚴格的材料驗收入庫制度，倉庫管理員和採購員要“驗質、驗量、驗品種、驗發票”。要嚴格按照預算中確定的材料消耗定額實行限額發料，領料必須嚴格手續，以明確責任。同時動員施工人員做好餘料的回收工作，減少材料浪費和流失。

　　2、安全管理

　　2.1對施工人員做好安全培訓教育

　　針對建設施工人員素質參差不齊的實際情況，區分層次，突出重點、兼顧普遍，採取多種方式做好安全培訓工作，對特種作業人員電焊工、電工、起重工等要結合工種進行崗前安全教育，必須經有關部門做好安全防護、救護等基本的安全知識培訓併合格後方可上崗。

　　2.2統一施工安全資料標準

　　在建設行業中，全面開展學習《建築法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、建設施工安全生產有關規範及有關施工安全生產檔案，統一標準，強化用標準，時刻加強安全教育，增強各方面安全意識，確保全面、透徹地貫徹落實到每一個施工現場。

　　2.3提高施工現場安全意識和操作技能

　　施工現場堆放的各種物料分類放置，確保消防通道暢通，對樓梯口、進出口、洞口、預留管道口等進行嚴格圍蔽保護，建設外圍進行全封閉保護，拉掛合格安全網，設定安全標誌牌。給進入施工現場的所有人員配備安全帽，給高處作業人員配備安全帶，對違反者一經發現立刻予以制止，耐心教育並嚴格按章處理，讓所有施工人員充分認識施工安全生產及文明施工的重要性和必然性，進一步提高建設施工安全生產及文明施工意識，增強做好建設施工安全生產及文明施工工作的自覺性和責任感。

　　3、質量控制

　　質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證。在建設市場競爭激烈的今天如何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思考的問題。PDCA迴圈是“計劃-執行-檢查-總結”工作迴圈的簡稱。它是企業推行全面質量管理TQC在方法上的重大變革。它將過去事後檢驗把關為主的質量管理轉變為預防為主和改進為主的質量管理;把過去分散管理方式轉變為系統、全面綜合治理的方式;把過去管結果轉變為管因素的科學管理方法。它是提高工程質量的一種科學方法。PDCA迴圈的運轉包括五個步驟：

　　1分析現狀，找出存在的問題工期、質量、投資、索賠等。對於存在的問題，要儘可能用資料加以說明。所用工具可用排列圖、控制圖等。

　　2分析產生問題的各種影響因素，並對各個因素進行分析。所用工具常用因果圖。可從人、機具、材料、方法、環境等五方面入手進行分析。

　　3找出影響目標控制的主要因素。這可用排列圖、相關圖等工具。

　　4、進度管理

　　4.1注意施工進度計劃的合理編排

　　合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協調搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統有機的理念指導下進行，使施工進度計劃具有系統性、動態性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態調整，對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利於工程質量的提高，有利於文明施工，有利於合理的縮短工程建設週期，避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應用於施工中。

　　4.2提高專案組施工進度控制水平

　　專案組工作能力直接影響著施工進度計劃的實施效能，首先應當從專案組成員素質出發，提高專案組工作人員素質。由於施工進度控制是一項複雜工作，在實施過程中涉及到各種衝突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經驗豐富、能力突出的專案經理進行領導，充分考慮專案經理的領導能力、技術能力、人脈關係等。整個專案組，應當包括多個下設部門，如計劃部、合同部、財務部、供應部、合同部等，提升專案組成員的能動性加強協調工作能力，避免出現內部摩擦。目前，採用工程網路計劃的方法，對於實現施工進度控制科學化有著較好的意義，可以作為專案組的一種管理手段，提升專案各參與方的協同工作能力，有效促進施工進度計劃的完成。

　　4.3注意施工進度計劃交底工作

　　施工進度計劃的實施，並不只是專案組的事情，而需要整個專案全體參與人員的共同努力，因此必須注意計劃的交底工作。在施工進度計劃實施前，可根據涉及範圍召開全體動員大會和各級生產會議以落實責任，要求高層管理人員熟知計劃並創造好良好的實施環境，要求生產管理人員熟悉計劃並安排好人力、機械供應等。最好的方法是建立周計劃、日計劃體系，進一步加強施工人員施工進度計劃控制的責任感，激發廣大員工的積極性和主動性，及時明確並完成計劃任務。

　　結束語

　　隨著我國現代化建設的不斷深入，建築業在市場競爭中也顯得愈來愈激烈。建築工程管理者應該善於發現建築工程管理中的問題，並從實際生活中找到合理、良好的解決問題的方案，才能迅速提高自身水平，加快自己企業的發展，保證建築工程的順利進行，促進建築行業的蓬勃發展。

　　參考文獻

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