中級通訊工程師論文

　　工程師也是避免不了要寫論文，關於中級通訊工程師的論文要怎麼寫呢?下文是小編為大家整理的關於的範文，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　現代專案管理在通訊工程中的應用研究

　　【摘要】 現代專案管理是提升很多專案管理質量的重要工作，本文深入的分析了現代專案管理在通訊工程領域的具體應用策略，對提升現代專案管理的應用質量十分重要。

　　【關鍵詞】 現代專案管理 通訊工程 應用

　　前言

　　目前，很多社會事業已經加強了對通訊工程的依賴，因此，對通訊工程的管理質量進行提高，能夠很大程度山提升通訊工程的質量，將現代專案管理應用於通訊工程的設計，可以使通訊工程專案的質量得到較大的提高。

　　一、通訊工程領域實施現代專案管理存在的問題

　　1、通訊工程領域在現代專案管理模式選擇方面缺乏合理性

　　一些現代專案管理團隊在實施具體管理模式選擇之前，對通訊工程的瞭解不夠全面和深入，使得現代管理模式無法更好的發揮其突出優勢。還有些現代專案管理人員在制定具體的管理措施的過程中，對施工方案的具體調整方法缺乏關注，造成管理工作的分析過程難以根據具體的特點展開分析[1]。一些管理團隊並沒有使用承包的形式進行通訊工程的設計，造成很多適合使用承包形式進行的工作效率低下。還有些管理團隊並沒有加強對社會因素的分析，使得管理工作僅僅能夠完成通訊工程的基礎性施工，不能保證通訊工程能夠在更大的領域內為社會貢獻力量。

　　2、通訊工程領域在現代專案管理人員搭配方面缺乏合理性

　　要將人力資源的搭配作為提升現代專案管理質量的重要任務，一些人員搭配方案的設計者對通訊工程的具體施工要求不夠明確，並沒有嚴格按照實際施工要求對人員搭配方案進行設計，使得通訊工程的各個領域不能獲得充足的人力資源需求[2]。還有些人員搭配方案的設計簡單的以通訊工程為基礎，使得通訊工程施工團隊的成員難以從現有的工作中獲得更好的發展前景，降低了對通訊工程的關注度，而一些團隊成員的潛力不能得到有效的開發，也使得現代專案管理的優勢得不到充分的發揮。

　　二、通訊工程領域實施現代專案管理的具體策略

　　1、科學的進行現代專案管理模式的選取

　　首先，要在進行現代管理模式選擇之前，對通訊工程的具體情況進行全面的分析，首先，要加強對現代專案管理特色的研究，以便根據現代專案管理的突出優勢，對通訊工程領域的一系列因素實施分析，使通訊工程可以更好的進行施工方案的調整。要正確的進行專案管理特點的分析，可以使用承包的形式對通訊工程實施全面的設計，使通訊工程的專案能夠得到更好的承包處理[3]。

　　也可以使用代理專案的方法對專案當中的部分因素進行處理，使專案的全部質量能夠得到完整的發揮。要加強對通訊工程的特點分析，通過社會對通訊工程的實際需求研究，獲得通訊工程在未來一段時期內具體的發展要求，使現代專案管理工作能夠更好的進行規模的選取。

　　要根據通訊工程的建設需要，對現代管理模式的具體應用方案進行設計，可以按照工程的建設流程和不同建設步驟的工作量特點，對現代管理模式實施選取，使通訊工程的施工可以獲得與之相對應的現代管理模式的支援。在進行輔助性管理工作設計的過程中，要加強對現代管理模式模型的研究，根據模型的特點，對現代管理模式的輔助措施進行設計，使輔助性措施能夠更高水平上適應現代管理模式的實施要求。

　　2、合理進行現代專案管理人員搭配

　　首先，實施現代專案管理的團隊，要結合通訊工程的客觀情況，對人力資源搭配方案進行研究，以便團隊內部現有的人力資源配置方案能夠更好的適應通訊工程的建設要求，使團隊內部的每一個人員都能夠充分發揮作用[4]。要在現代專案管理的具體工作實施之前，對團隊內部的人才情況進行全面的研究，充分發揮團隊每一個團隊成員的實際情況和突出優勢，並利用現代專案管理的理念，對有利於通訊工程開發質量的人力資源管理制度進行設計，以便團隊成員的突出優勢能夠得到充分的發揮。

　　要以個人為中心，評價每一個團隊成員的綜合素質，並對每一個團隊成員進行有發展的工作崗位設計，使團隊成員的優勢能夠得到全面的發揮。要加強對通訊工程施工人員發展潛力的關注，在進行現代專案管理的過程中，不能僅僅對人力資源的現有技能進行運用，也要注意對團隊成員的各類技能進行開發，使每一個人才都能在通訊工程的施工領域收穫良好的發展前景，並加強對通訊工程專案的重視。要委託專業人員對通訊工程專案團規定現有的人力資源進行潛力分析，尤其要加強對成員技術層面的能力分析，使團隊成員可以更好的獲得專業技能的培訓，提升通訊工程的專案開發質量。

　　結論：

　　通訊工程的開發質量決定了很多社會事業的發展質量，因此，將現代專案管理應用於通訊工程的開發當中，可以很大程度上加強通訊工程的開發質量，使通訊工程能夠更大範圍內發揮積極的社會價值。

　　參考文獻

　　[1]劉海生.專案管理在行動通訊工程專案中的應用研究[J].電腦與電信，2008，09：33-35.

　　[2]張志平，張梅梅.標杆管理在通訊工程專案管理中的應用[J].專案管理技術，2014，12：52-55.

　　[3]陳燕娜.通訊工程中現代專案管理的應用探討[J].通訊世界，2015，12：94.

　　[4]張慶磊.淺析施工進度在通訊工程專案管理中的應用[J].中國新通訊，2014，03：74-75.

　　篇2

　　淺析施工進度在通訊工程專案管理中的應用

　　【摘要】 當前專案管理理論發展較快，大部分企業成功引入專案管理模式，更提高了企業管理水平，在通訊行業中，新技術、新業務的更快的發展，對工程進度、質量等要求在不斷的提高，設計企業競爭壓力加大。在有限的投資額度，日益增長的人工成本情況下，需要專案管理者合理安排工程進度，並將設計質量提高，滿足人們的需求。下文運用專案管理有關控制因素，重點研究了施工進度管理理論在通訊設計專案中的應用進行論述。

　　【關鍵詞】 施工進度 通訊工程 管理控制

　　一、通訊工程施工管理主要影響因素

　　1. 主觀因素。

　　主觀因素主要是指人為造成的工程施工進度的影響因素，主觀因素的失誤可能對工程施工造成不可挽回的損失，可能導致工程施工進度大幅度減慢，工程的無限期延長。人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。作為控制物件，要避免產生失誤，作為控制動力，要充分調動人的積極性，發揮人的主導作用，為此，除了加強對施工隊伍人員的政治思想教育、勞動紀律教育、職業道德教育、專業技術培養，健全崗位責任制，改善勞動條件，激勵人們的勞動熱情外，還要根據工程特點，從確保工程質量出發，對技術複雜、難度大、精度高的工序或操作，應由技術熟練、經驗豐富的施工人員來完成。在使用人的問題上，專案經理應從政治素質和身體素質等方面綜合、全面加以控制。

　　2.客觀因素。

　　客觀因素主要是指一些客觀原因對工程施工進度所造成的影響，包括上面所述的地基因素、氣候因素、環境因素等，這些因素通過人為方式很難得到解決，屬於不確定的因素。客觀因素是工程施工進度的次要影響因素，但是也可能對於工程施工進度造成很大的影響，在工程施工過程中必須給予足夠的重視。通訊工程專案，由於點多面廣，施工週期長、流動性大等特點，對不同的工程，影響工程質量的環境因素也不同，要根據工程技術環境、勞動環境、工作環境等具體條件和特點，採取有效的措施來控制環境因素，對工程質量的影響。

　　二、通訊工程施工進度管理需要注意的問題

　　1.通訊工程施工進度計劃編制問題。

　　通訊工程施工進度計劃是整個工程專案進度管理的依據，施工進度計劃的編制是否科學合理，是保證施工進度控制能否有效進行的關鍵。在編制施工進度計劃時，必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關係，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內過於集中，出現資源配置不合理現象。此外，尤其要避免出現漏項過多現象，要儘量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環節各項工作，以免造成施工過程中產生過多編外工作、突發性工作，從而對施工產生衝擊影響施工計劃的正常實行，如排遣汙、排廢、道路交通、場地平整等輔助助性工程的計劃與實施。在部分企業編制施工進度計劃時，還普遍存在控制目標不科學現象，在一開始就沒能按照工程實際情況進行系統性編制，如施工前準備階段缺乏控制耗用過多時間，不顧專案大小、工藝條件、地質氣候、裝備情況等盲目確定工期，最後使得工期計劃存在先天性缺陷難以實現，造成一系列施工問題。

　　2. 資源配備計劃未能與通訊工程施工進度計劃相協調。

　　通訊工程施工進度計劃的實施和完成，實際上是取決於資源的合理配置，包括人力資源、機具資源、儀表資源、裝置資源、材料供應、機械配置、資金資源、環境條件、施工方法等等。施工進度計劃應當同資源醒備計劃一同出臺，協調編排，以使施工進度計劃的實施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎的施工計劃只能是一紙空文，根本無法實施。但我國目前很多施工企業專案管理還受到傳統體制的影響，通常將施工進度計劃和資源配置計劃分割開來，先制定施工進度計劃，再根據經驗積累進行資源配置，最終導致施工過程中資源配置難以滿足施工進度計劃的需要，嚴重製約著施工進度計劃的實現。

　　3. 通訊工程施工進度計劃執行不力。

　　目前，通訊工程施工進度管理中，還存在著施工進度執行力度不夠的問題，不少企業單位施工在施工程序中，尤其是一些中小型施工單位，施工進度計劃與實際實施完全不一致，計劃同實施脫節，完全失去了編制施工進度計劃的意義，計劃是計劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序執行，施工進度計劃控制一片混亂，導致工程施工進度控制目標無法完成，工期拖延現象十分嚴重。

　　4.通訊工程施工進度計劃調整能力欠佳。

　　通訊工程施工進度計劃在編制完成之後，在施工過程中，經常會因為各種原因，對施工進度計劃的實現造成衝擊，如計劃編制缺陷、施工過程環境變化、現場情況調整、資源供應影響等等，此時必須按照實際情況對施工進度計劃進行調整。實際上施工進度計劃在實施過程中是一個不斷髮現問題、不斷調整計劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進度計劃是很難制定的。但當前我國不少施工企業所編制的施工進度計劃調整適應能力欠佳，要麼難以根據實際情況進行調整變得死板機械，要麼調整後也無法附合工程實際情況需要反而使工期管理更為混亂，導致施工進度失控。

　　三、通訊工程施工進度管理常見問題應對策略

　　1.注意通訊工程施工進度計劃的合理編排。

　　合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協調搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統有機的理念指導下進行，使施工進度計劃具有系統性、動態性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態調整，對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利於工程質量的提高，有利於文明施工，有利於合理的縮短工程建設週期，避免將不完整的施工進度計劃應用於施工中。

　　2.提高專案組通訊工程施工進度控制水平。

　　專案組工作能力直接影響著施工進度計劃的實施效能，首先應當從專案組成員素質出發，提高專案組工作人員素質。由於施工進度控制是一項複雜工作，在實施過程中涉及到各種衝突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經驗豐富、能力突出的專案經理進行領導，充分考慮專案經理的領導能力、技術能力、人脈關係等。提升專案組成員的能動性加強協調工作能力，避免出現內部摩擦。目前，採用工程網路計劃的方法，對於實現施工進度控制科學化有著較好的意義，可以作為專案組的一種管理手段，提升專案各參與方的協同工作能力，有效促進施工進度計劃的完成。

　　3. 注意通訊工程施工進度計劃交底工作。

　　通訊工程施工進度計劃的實施，並不只是專案組的事情，而需要整個專案全體參與人員的共同努力，因此必須注意計劃的交底工作。在施工進度計劃實施前，可根據涉及範圍召開全體動員大會和各級生產會議以落實責任，要求高層管理人員熟知計劃並創造好良好的實施環境，要求生產管理人員熟悉計劃並安排好工作。最好的方法是建立月計劃、周計劃、日計劃體系，進一步加強施工人員施工進度計劃控制的責任感，激發廣大員工的積極性和主動性，及時明確並完成計劃任務。

　　四、結束語

　　綜上所述，通訊工程施工進度控制的目標是為了實現專案建設工期，針對施工進度控制存在的問題採取相應措施，主動積極的對施工進度進行控制，通過各專業、各環節的共同努力，編制合理的施工進度計劃，建立科學的控制體系，才能確保工程進度達到合同要求，獲得最佳的經濟效益和社會效益。

　　參考文獻

　　[1] 王峰. 淺談通訊工程專案的質量管理.【期刊】廣東科技.2010-02-25

　　[2] 任永傑.通訊工程建設施工的專案組織管理.淮委通訊總站.【期刊】治淮. 2013-1-30