有關電力中級工程師評審論文
電力產業是國民經濟的基礎支柱產業,對國民經濟健康發展起著舉足輕重的作用。下文是小編為大家蒐集整理的下載的內容，歡迎大家閱讀參考!
下載篇1
淺談電力企業電氣工程專案管理
一、電氣工程專案管理
1.電氣工程專案管理的定義。
對電力企業而言，在市場經濟環境下，隨著電力供求關係由賣方市場轉向買方市場，逐漸向法人企業轉變，電力市場競爭日益激烈， 提高服務質量和開拓市場就成了電力企業***供用電施工企業***搞好經營管理的主題。但電力企業的管理，關鍵在於專案管理，專案管理的好壞直接影響到企業的信譽、效益，能否在電力市場佔有一席之地。與一般專案管理一樣，電氣工程專案管理就是由一支專案團隊執行一定的規程、運用一定的工具和技術、做出一定的經濟分析、按照一定的流程來滿足或超越客戶的需求和期望，完成既定的電力供應與安裝任務的全過程。成功的電氣工程專案管理，對專案團隊、所執行的規程、所做的經濟活動分析、所使用的工具和技術以及工作流程***程式檔案***等方面都有著嚴格的要求。
2.電力企業電氣工程專案管理的現狀。
目前，在我國電力企業普遍存在的一種現象是，企業實施電氣工程專案是一種粗放式的管理，通常認為專案管理就是把工作任務分發給各部門間或相關人員，然後設想他們將取得預期的進展，結果導致許多專案的拖延;或者是有一個目標和大致的計劃， 但沒有具體的執行方法。部分電力企業，還停留在那種專案管理無序的狀態，企業硬軟體管理不規範、器具材料的現場擺放嚴重雜亂，更談不上用計算機來進行專案的全過程管理。也有部分企業沒有進行合理的規劃部署，各部門的進度要求不明確，直接增加了由於配合不好造成的時間延誤。一個專案的進度如不進行科學管理，任其自由進展，勢必延長工期，造成人力、物力的浪費;如若盲目追求進度，不顧一切地趕工期、搶進度，又勢必加大成本、影響質量，給專案留下無窮隱患。
二、電力企業電氣工程專案管理內容
所有電氣工程專案像一般專案一樣都涉及時間、成本與質量效能這三個因素。不同的專案，對專案的三大目標有不同的側重。電氣工程專案對三大目標都要同時兼顧，全面平衡。並且要使這三大目標最佳地實現，還要特別注意安全控制。
1.專案進度管理。
專案進度管理，是指在專案實施過程中，對各階段的進展程度和專案最終完成的期限所進行的管理。其目的是保證專案能在滿足其時間約束條件的前提下實現其總體目標。專案進度管理包括兩大部分內容，即專案進度計劃的制訂和專案進度計劃的控制。電氣工程專案進度管理也是如此，而且更強調安裝與生產同時，要儘量減少動能轉供的停歇時間。
2.電氣工程專案質量管理。
專案質量管理是確保專案及其交付結果符合相關質量標準要求的過程。當前，質量關係到企業的生存，在電力企業中更是如此。一個線路跳閘，都能導致大面積停電，給電網造成巨大經濟損失及社會影響，這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求，施工企業有必要在管理上下工夫、挖潛力。尤其是專案部管理，在施工質量上起著至關重要的作用。***1***建立專案質量保證體系。為了保證專案各階段的輸出結果滿足質量標準的要求，專案小組應在專案實施之前就制定一份全面的質量標準體系。完整的質量管理工作體系，必須有組織上的保證和健全的規章制度，其中主要是責任制度。這樣才能保證質量達到預期甚至超過預期目標。
***2***工程施工質量管理。
在施工前，針對可能影響電氣安裝工程施工質量的因素，必須對各個施工環節採取有效的管理措施，嚴格控制，以保證整個工程的質量，至施工過程中，推行施工現場技術員技術管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執行各項技術政策，科學地組織各項技術工作， 建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短專案工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。
施工質量管理的重點是按圖紙、施工及驗收規範、施工方案施工，要嚴格執行質量標準和質量管理制度，嚴格按標準檢查、監督。根據對影響工程質量的關鍵點，關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則，並設專職質管員負責。通過建立有效的質量資訊反饋系統，由質檢員、技術員負責蒐集、整理和傳遞質量動態資訊給專案經理部，專案經理對異常情況資訊迅速做出反應，並將新的指令資訊傳遞給有關施工實體或人員，調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的閉環資訊網。
3.電氣工程專案成本管理。
成本控制就是要通過制定專案成本計劃，監視實際成本執行情況，對照成本計劃找出正負偏差及原因，運用各種控制的方法和技術，使專案在達到客戶要求***如質量、工期等***的同時實現專案的目標成本。企業能否獲得一定的經濟效益，通常是通過利潤最大化和成本最小化來實現的。專案成本控制的好壞直接影響施工企業的經營管理水平，專案成本管理是施工企業永恆的主題，它貫穿在電氣工程專案的全過程之中。
電氣工程專案成本管理的重點如下：
***1***增強職工降低成本的意識。電力企業一線生產人員或外包單位是電力施工生產的直接參加者，是直接成本控制的主體，只有材料費、人工費、機械費直接成本降低了，電氣工程專案的經濟效益才會有大的提高。因此，只有調動一線生產人員降低成本的積極性，強調施工人員的自主管理;使職工形成一種人人講成本，人人講效益的新觀念，才是抓成本管理應該抓住的最關鍵的環節，才是找到了提高企業經濟效益的根本點。
***2***專案工程目標成本管理基本資料的建立。專案工程目標成本管理基本資料包括從專案工程總目標成本、人力資源分配、材料的消耗、實際成本。這些基本資料的建立，就能為我們預測、決策及制定管理措施提供了科學依據。
4.電氣工程專案安全管理貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針。
安全工作是企業的生命，也是最終完成專案目標的保證。電氣工程專案的安全管理離不開加強檢查監督、強化基礎工作、落實安全責任三個環節。就電氣工程專案的安全管理，它貫穿在從簽訂施工合同、進行施工組織設計、現場平面設定等施工準備工作階段，直至工程竣工驗收活動全過程。因此，作為一個電氣施工企業，搞好施工的安全管理，保護員工在施工生產中的安全與健康，保護裝置、物資不受損壞，不僅是管理的首要職責，也是調動員工積極性的必要條件。沒有安全的施工條件，也就沒有施工生產的高效率。
三、結束語
毫無疑問，二十一世紀給電力企業帶來了巨大的機遇和希望。電力企業需要通過向管理要效益，要提高企業的核心競爭力，加強專案管理。這無疑是一種前進的動力，也是立於不敗之地的不二選擇。
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