通訊工程類論文

　　隨著我們國家的不斷髮展,社會的不但進步,經濟的發展越來越迅速,科技水平也在不斷地提高,同時帶動了通訊工程專案的不斷髮展。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析網路計劃技術與通訊工程專案

　　1專案進度管理

　　專案進度管理是指對專案進行工期的合理安排，以期達到專案在規定的時間內完成的目的。專案進度管理實質上是對專案完成過程的一種過程管理和工期調配。專案進度管理的具體方法是在專案內容確定後，對專案的工程順序，專案的工程時間進行合理的安排，實現工作效率的提升。專案進度管理的主要意義在於通過對專案的工程時間進行合理的管理分配，使專案資源得到合理的配置，從而實現工作效率的大幅度提升，通過最優的工作時間安排，達到在規定的時間內完成專案的目標。

　　在專案進度管理的過程中，首先要做的是明確專案主題和內容，明確完成專案所要求的活動具體內容：其次是要明確各項活動之間的相互關係，並且對於各項活動的先後順序進行了解;另外要對專案的工程時間進行估算，根據每項活動的工程師間進行疊加，獲得綜合的工期預估;在完成工期估算的任務後，要對專案順序，專案時間，以及資源的合理配置方面進行綜合分析，並且做出專案進度計劃安排;在專案的實施過程中，要隨時關注專案的進展情況，並對其進行合理的管理與調整，保證能在規定的時間內完成整個專案。在專案進度管理的過程中會受到很多因素的影響，比較關鍵的影響因素是人為的干擾，裝置使用的影響，資金配置的影響，其中對專案進度管理影響最大的因素是人為因素，管理者的管理水平高低，團隊的合作是否和諧以及團隊技術水平的高低。

　　2網路計劃技術

　　網路計劃技術是通過網路計算對工程的整體日程有一個完整的瞭解。網路計劃技術是完成專案進度管理的一種高效手段。它的具體方法就是通過圖表來表示通訊工程的程序，並且對每一個進度所需的時間進行精密的計算，最後得出完成整個工程所需要的時間，使專案主管人對於整個工程的程序有一個比較詳細的瞭解。並且在此基礎上，通過對專案進度的分析計算，為專案主管人設計出在工程時間，資源配置，以及成本消耗方面綜合的最優工程安排。網路計劃技術是專案進度管理的重要方法。在專案進度計劃開始發展的時候，人們是使用甘特圖對專案工作進行合理安排。

　　甘特圖的特點是比較簡單，可以通過直觀的觀察對其進行理解，並且甘特圖對於資訊的容量比較大，是一種比較優秀的專案進度管理技術。但是，由於甘特圖在形式結構上的過於簡單，使其對於各項具體活動之間的關係的展現並不十分明確，並且對於活動程序中的時間的估算並不全面，也不能對專案程序進行合適的專案優化。甘特圖的這些不足，對於專案管理程序的優化發展都是十分不利的，這也限制了甘特圖的使用範圍和使用物件，它只適用於比較簡單而且比較小的專案管理。

　　3網路計劃技術對於通訊工程發展的作用

　　通訊工程在我國的發展是極為迅速的，在我國，通訊工程的建設也是我國當前十分重視的建設發展。但是，目前我國在通訊建設方面還存在很多不足，在專案成本和專案週期上還存在很多的問題。因此，在當前通訊工程的發展過程中，採取有效的成本縮減措施，對於專案完成的時間進行減少，使當前的通訊工程的發展更加滿足社會發展的需要，這些手段的採取都是通訊工程發展和改革的重要方向，對於通訊工程的市場競爭力的改善有著十分重要的作用。

　　4結束語

　　通訊工程與一般的工程建設具有很大的不同，它的主要特點是工作週期比較短，這與通訊工程所特有的發展快速、針對性強的特點是息息相關的。通訊工程的施工場地比較多變，多在室外進行施工工程，對於環境氣候的要求比較高，與外界環境和天氣的關係比較大。通訊的工程進度也是一個影響通訊工程建設的重要因素，在建設過程中外界環境的影響，專案管理者的人為干預，以及專案技術人員對專案的管理方式和相應問題的處理能力，以及專案管理者對於專案活動的安排，專案團隊之間的相互協調關係等都於專案的工程進度息息相關。而解決這些問題，最重要的方式就是網路計劃技術的使用。網路計劃技術在通訊工程中能夠對其進行合理的分配安排和優化設計，縮減專案工程進度，提高專案完成效率，能夠推動通訊工程的順利完成，促進產業發展，增加公司的經濟效益。

　　篇2

　　試談通訊工程構思專案成本管控

　　一、研究背景及研究意義

　　我國現有的通訊工程建設服務企業，大部分都屬於國有企業性質，企業的管理者成本管理觀念淡薄，流動性比較大，對成本的管理存在短期的行為，且很多企業缺乏成本約束激勵機制，企業不能嚴格執行成本管理制度，而且缺乏應有的成本管理的內部牽制制度。這是制約企業發展的重要因素。通訊工程建設服務商之間的競爭加劇，通訊運營商成本觀念的不斷加強以及我國經濟發展帶來的人力、物力成本的不斷上升等一系列因素，給我們通訊工程建設服務企業在企業可持續發展、生產經營等方面帶來巨大的壓力。而如何採用現代專案成本管理模式，結合企業自身的特點，做好企業內部成本管理工作，對提高企業的核心競爭力，實現企業利潤最大化，有著十分重要的意義。

　　二、通訊設計企業實施專案設計成本管理的存在問題分析

　　***一***專案成本管理的含義

　　專案成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對專案實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，並儘可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術、經濟和管理活動達到預定目標，實現盈利的目的。

　　***二***通訊設計企業實施專案設計成本控制的現狀

　　通過對我國現有通訊設計企業的調查瞭解，大部分通訊設計企業都沒有形成一套完善的專案設計成本管理方法。在現階段，大部分通訊設計企業都著重在專案設計實施階段進行成本的控制，目前較普遍的做法如下：人力成本控制：人力成本的控制，需要管理層或專案經理如何做到合理安排合適的人去做合適的事情，提高設計人員的工作效率和工作能力。車輛成本的控制：企業與租賃公司簽訂車輛租賃協議，按每月或每天進行車輛租賃，既能保證業務用車需求，又能大大降低企業車輛使用成本的支出。住宿費用控制：大部分企業都有出臺一些住宿費用的控制標準。如在市區，每人每天的住宿費用不能超200元，在縣以下則不能超過160元的住宿費用等。工作餐費控制：每一個企業對餐費的控制都有自己內部的標準，但大部分企業都基本上取消了工作餐費全由公司承擔的制度。

　　***三***通訊設計企業實施專案設計成本管理存在的問題分析

　　⒈沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制通訊設計企業的經營成本，大部分來自專案設計過程中所發生的所有費用，包括、人力、車輛、工具、材料、管理所發生的費用。但是，目前大部分通訊設計企業卻還沒有形成一套完善的責權利相結合的生產成本管理體制。現行的專案成本管理體制，沒有很好地將責權利三者結合起來。

　　⒉只重視直接生產成本的控制，忽略通過管理創新來加強成本控制普遍的設計企業都片面的認為成本的構成只是人力與物力成本。因此大部分的設計企業都會簡單的通過各種措施來直接壓縮生產成本，通過人員的薪酬管理、KPI考核、甚至是裁減人員等一些手段來控制人力成本，這些都是目前大部分通訊設計企業對成本控制的通用做法，但是，從企業的戰略管理、長遠發展的角度來看，這些措施“治標不治本”，不能促進企業的長遠發展。

　　⒊沒有運用現代成本管理方法實施專案設計成本管理據調查，大部分通訊設計企業都沒有真正採用現代專案成本管理方法及工具去實施專案設計的成本管理。當一個專案設計實施的時候，專案負責人只會根據客戶的需求、要求以及公司對該專案配備的資源去組織專案設計的實施，考慮如何在實施過程中去節約成本。而公司也沒有制定一些對專案設計進行成本核算考核的相關制度。因此，總體來說，公司沒有形成一套責、權、利相結合的專案設計成本管理制度。

　　⒋忽視工程專案“質量、工期成本”的管理和控制通訊設計企業在實施專案設計的時候，往往會忽略了“質量、工期成本”。質量成本是指為保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。專案經理部卻存在片面追求經濟效益，而忽視質量，雖然就單項工程而言，利潤指數可能很高，但是因質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業信譽造成極壞的影響。通過對多家通訊設計企業的調查總結，專案設計的質量、週期是影響專案設計成本的主要因素。主要表現如下：設計變更引起專案設計成本大幅增加;客戶對設計企業的質量、服務要求越來高，引起設計成本的增加;為了趕工期，引起人力成本的增加;質量、工期不能滿足客戶要求，進而引起設計成本的增加。

　　三、通訊設計企業實施專案設計成本管理存在問題的解決措施

　　結合現代先進的成本管理方法以及通訊設計企業成本管理的特點，解決通訊設計企業實施專案設計成本管理中存在問題的對策有以下幾個方面。

　　***一***深化企業內部成本管理體制改革

　　實行企業內部組織結構的變革，建立責權利相結合的成本管理體制。根據企業生產經營情況，以及企業未來的發展戰略，重新調整企業內部的組織架構，合理調配生產與行政人員，建立規範、統一、標準的責權利相結合的成本管理體制，且責權利相結合的成本管理模式和體制，應遵循民主集中制原則和標準化、規範化的原則進行建立。

　　***二***運用現代成本管理方法實施專案設計成本管理

　　設計企業在成本管理體制下應嚴格運用現代專案成本管理方法去實施專案設計成本管理，要規範企業現有專案設計成本管理的運作模式，從專案設計的啟動開始，做好專案設計成本的預測、決策、控制、分析以及核算考核等工作。專案負責人根據現代專案成本管理方法，做好各個環節的成本預測、控制等工作，就能控制好整個專案設計的成本，實現既定的成本目標。

　　***三***加強專案設計的質量、工期成本的管理

　　質量、工期是影響專案設計總成本的主要因素。據瞭解多家通訊設計企業，都存在一個共同的問題，就是專案設計的成本之所以不斷增加，80%以上的原因都是屬於質量或工期問題引起的。因此，通訊設計企業應該加強專案設計的質量與工期成本的管理，降低專案設計的總成本。具體措施如下：提高設計人員綜合設計能力。設計技術，是設計企業發展的第一生產力。企業應通過一些措施不斷提高員工的綜合設計能力，讓員工能適應通訊行業的發展;提高設計人員的積極性、責任心與培養員工的敬業精神。一件事情做的好不好，與個人能力有關，但更重要的是個人的工作態度。在企業，並不是每位員工都有很強的責任心、敬業精神;加強設計檔案的稽核。

　　提供給客戶的交附件，必須要經過公司內部的嚴格稽核;提高設計人員現場勘察能力並加強監督。對通訊設計企業而言，設計專案所發生的成本是企業運營的最大成本支出，因此做好設計專案實施成本的管理和控制對企業整體運營成本的管理及控制有著非常重要的意義。通過分析通訊設計企業的現狀及存在問題，本論文提出相應的解決措施，如企業組織架構、制度變革;增強企業領導及員工的成本控制意識;培養全員、全面成本控制以及通過戰略成本管理、先進的成本管理方法、有效的成本考核等。

　　通過實施這些專案設計成本管理措施，能有效的降低企業運營成本。降低企業的直接生產成本是降低企業經營總成本的一種重要途徑。但是企業不能一味的通過降低生產成本來達到降低企業運營成本的目的。企業應該引進戰略成本管理理念，結合公司的長期發展，以不斷提高企業的競爭優勢為目標，以最小的運營成本，促進企業又好又快發展。質量與工期是影響專案設計成本的重要因素，通訊設計企業在實施專案設計的時候應加強質量與工期的管控工作，才能更好的降低專案設計的總成本。

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