成本會計方面的論文
在企業管理中，成本會計具有成本預測和成本決策的職能是現代成本會計的一個重要標誌。現代成本會計主要是一項管理活動,各項職能的發揮都是為了達到成本管理的目標。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!
篇1
淺論企業環境成本的核算與管理
隨著經濟增長和科技的進步,人類社會創造出了極為豐富的物質財富。與此同時,人類對資源環境的破壞也達到了前所未有的程度。基於這種客觀實際,有必要對環境成本進行深入分析,並結合企業實際加以研究,為實現企業的可持續發展提供理論思路與方法指導。
一、企業環境成本的含義、特點與作用
***一***企業環境成本的含義
儘管國內外許多學者在環境成本領域開展了大量的研究,但往往是從其各自特定的立足點或目標出發,得到的環境成本定義也各不相同。蔣洪強認為“環境成本是指某一會計主體在其可持續發展過程中,因進行經濟活動或其他活動而引起的自然資源耗減成本、生態資源降級成本以及為管理企業活動對環境造成的影響而採取的防治措施成本。”聯合國國際會計和報告標準政府間專家組認為,環境成本是“依照對環境負責的原則,為管理企業的活動對環境造成的影響而採取的或被要求採取的措施的成本,以及因企業執行環境目標和要求所付出的其他成本。”筆者認為,企業環境成本是指企業本著對環境負責的原則,為了預防、恢復或補償因其生產經營活動所產生或可能產生的環境影響而採取一系列措施的成本,以及因為耗費自然資源或生態資源所發生的實際成本。
***二***企業環境成本的特點
根據企業環境成本的定義,可以發現環境成本具有以下特徵:1.多樣性。企業環境成本可能出現在企業生產經營管理活動的每一個環節中,其產生動因具有多樣性。2.不均衡性。環境成本的不均衡性體現在以下兩個方面:一是發生時點的不均衡性,環境成本專案支出不像其他成本專案如直接材料或直接人工那樣均衡地發生在產品生產過程中,其往往具有突發性或不可預見性,例如:當企業環境汙染物的排放積累到一定程度,其危害可能會在某一時點突然爆發;也有可能在環保部門的檢查中因環境問題的影響受到罰款等。3.滯後性。由於環境本身具有一定的承受、容納能力,同時企業當期生產經營活動對環境的破壞可能並不明顯,有時其形成的損失和危害是潛在的,這使得環境成本具有時滯性,其大小及所帶來的影響,可能一時難以完全掌握清楚。4.增長性。一方面,公眾對環境保護的重視以及對環境質量的標準要求越來越高,企業所承擔的環境保護的責任日益加大,環境支出也逐漸增加;另一方面,隨著政府環境保護法規的紛紛出臺,對企業的約束力逐漸增強,也使得企業的環境支出額呈現不斷上升趨勢。
***三***企業環境成本核算與管理的作用
1.實現環境、社會與企業可持續發展的客觀要求。一方面,環境向企業提供了生產的自然資源,同時企業生產環境質量的優劣又影響著企業生產經營的方式;另一方面,企業生產經營活動又會產生大量的廢水、廢氣、廢棄物影響著環境質量。為此,企業必須承擔起為環境負責的義務,有效地利用資源,減少對環境的不利影響。2.實現經濟效益和社會效益雙贏的手段。合理準確地核算環境成本是對其進行有效控制的基礎。確認環境成本核算範圍,對其進行計量,形成成本報告,從而進行嚴格控制是環環相扣的過程。企業施行環境成本控制,採取措施進行有效治理,整個企業的成本自然就隨環境成本的降低而降低。3.完善環境成本理論的需要。對於環境成本核算及控制的研究有助於完善環境成本理論。目前,在本課題領域的研究中,尚存在一些不足。由於我國尚未建立環境成本核算和管理制度,對過度使用和破壞的資源不能進行有效的計量,致使人們對自己的活動和消費行為難以明確責任,環境費用的外部性十分嚴重。因此,進行環境成本研究,有助於為國家制定環境保護政策提供依據,併為完善環境成本理論提供參考。
二、加強企業環境成本核算的措施
***一***企業環境成本的確認
企業環境成本確認是環境成本核算的關鍵,只有準確的確認企業的環境成本才能正確的核算企業的環境成本,從而為環境成本控制提供基礎。按照聯合國國際會計和報告標準政府間專家工作組***ISAR***的觀點,如果企業環境成本直接或間接地與通過以下方式流入企業的經濟利益有關,則應當將其資本化:一是提高企業所擁有的其他資產的能力,改進其安全性或提高效率;二是減少或防止今後經營活動造成的環境汙染;三是環境保護。總之,不管環境成本是否會使得企業的經濟利益增加,只要它們能對企業的生存與未來利益有所貢獻,則可以將其視為企業所支付的一種代價,進行資本化處理。同時,如果環境成本並不會在來來帶來經濟利益,或者與未來經濟利益沒有足夠密切的聯絡,則不能將其資本化。例如:廢物處理,與本期經營活動有關的清理成本,清除前期活動引起的損害,持續的環境管理,環境審計成本等,這些成本並不產生未來收益,因而應作為費用計入當期損益。 ***二***企業環境成本的計量
企業環境成本計量是會計計量的重要組成部分,其遵循一般的會計原則,但是由於環境成本的特殊性,環境成本的計量同時還應特別遵循經濟與環境效益並重的原則。這一原則要求企業在計量環境成本時充分考慮可持續發展的要求,將經濟效益與環境效益結合起來。即企業堅持雙贏原則,既不能以犧牲環境為代價追求經齊效益,也不能為了保護環境而拋棄經濟發展。同時企業環境成本在計量尺度的選擇上具有多元性。由於環境成本核算和控制的活動包含人類活動與自然環境的關係,既有商品性又不限於商品性。這就要求環境成本在計量尺度的選擇上要超脫傳統會計,不僅要用貨幣作為計量尺度,同時在企業的環境成本資訊披露過程中,應輔以其它的計量單位,適當考慮使用實物或與自然環境相關指標的計量尺度形式。
***三***企業環境成本的資訊披露
為了使利益相關人或資訊需求者詳細瞭解企業在環境保護活動中的投入與產出情況,企業還需以一定的形式對其進行披露,才能使其做出有關環境資訊的正確決策,企業環境成本的研究才具有實際意義。與傳統會計資訊不同,由於環境成本資訊中定量資訊與定性資訊並存,定量資訊中貨幣資訊與非貨幣資訊並存,所以可以將環境成本資訊劃分為貨幣性資訊、非貨幣性資訊以及記述性資訊三類。貨幣性資訊的核算是重點。只有貨幣資訊核算才能把環境保護與企業利潤相聯絡並統一起來。企業只有在環境保護和獲得盈利相協調的條件下,才能夠持久地堅持進行環境保護活動。
三、加強企業環境成本管理的措施
企業環境成本核算不是終點,它的最終目的是對環境成本進行有效的管理和控制,從而使得企業的相關環境決策達到最優。從這個意義上講,企業的環境成本管理是環境成本核算的延伸。即環境成本管理是指企業通過對環境成本核算所提供的環境成本資訊的基本分析,採用一定的方法,對環境成本形成過程中有關因素加以控制,達到相關環境法規的要求和可持續發展的需要,進而實現環境效益與經濟效益最優目的的過程。其具體措施包括:綠色設計、綠色製造與綠色營銷
***一***綠色設計
綠色設計是指在產品及其生命週期全過程的設計中,充分考慮其環境資源和環境屬性,以及與產品相關的各類資訊,利用各種先進的設計理論,在考慮產品的功能、質量、開發週期和成本的同時,優化各有關設計因素,使產品及其製造過程對環境的總體影響減少到最小,最終設計出具有先進的技術性、良好的環境協調性以及合理的經濟性產品的一種系統設計方法。
***二***綠色製造
傳統制造活動是在其過程的末端對汙染排放物進行處理,使其達到環境法規的正常排放標準要求,減少罰款成本。但是,這種做法一般只能滿足最低環境法規的要求,是一種被動的、低層次的環境成本控制戰略,並且投入大,費時費力。綠色製造是指對高效、清潔製造方法的開發及應用,以達到綠色設計的目標要求,即在滿足企業需要的同時,合理使用自然資源和能源並保護環境,將廢物減量化、迴圈利用化或消滅於生產過程之中。因此,相對於末端治理,綠色製造是從根本上減少環境成本的戰略性選擇。在綠色製造中,綠色採用是重中之重。在這個過程中,企業應持有“生態”的觀念,尤其是對某些食品企業來說,每一種新增劑或催化劑原料都極易對周圍環境造成汙染,對人身心造成傷害,而不適當的採購活動會造成大量的運輸包裝費,還有儲存保管和處置成本。因此改進採購活動可以達到減少相關環境成本,增加企業價值的目的。
***三***綠色營銷
綠色營銷是指企業為了實現自身經濟利益、消費者需求和環境利益的統一,達到倡導綠色消費、提高全社會的綠色意識、樹立企業綠色形象、促進企業和整個社可持續發展的目的,融入並貫徹綠色理念,靈活運用營銷組合策略,對產品和服務的觀念、定價、促銷和分銷進行的一系列策劃和方案實施的過程。綠色營銷的關鍵在於合理制定綠色價格。由於綠色產品比同類普通產品投入大,研發困難,對生產和銷售過程要求嚴格,在“環境消費付費”和“排汙者付費”原則受到政府和公眾廣泛承認的前提下,綠色產品的價格一般比同類普通產品價格要高一些。但是企業通過擴大生產規模,強化綠色管理和降低物料耗用從而降低成本與價格,使綠色產品價格從長遠看呈下降趨勢。因此,應根據綠色產品價格的特點,綜合考慮當前與中長期的產品成本趨勢、市場的發育程度和消費者對價格的敏感度等多種因素綜合定價。
篇2
淺析建築業企業成本的核算問題
在我國，通常把施工專案成本管理劃分為相互聯絡的六個環節，即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。其中成本核是較為重要的部分，但我國大多數建築企業沒有建立完善的專案成本核算體系，成本核算目的性不強、不繫統，影響其健康持續發展。如何正確的劃分成本核算物件，構建完善的成本核算體系和問責機制是建築企業目前亟待解決的問題。
一、加強成本核算的意義
加強專案成本核算，是建築企業發展的客觀需要。在經濟發展的初期，由於工程量較大，建築企業為了快速擴張，普遍採用了粗放型經營戰略。目前，行業發展已到成熟期，建築企業的工作重心由抓工程量，轉為提高管理水平，由粗放型轉變為集約型，戰略重點轉向內部管理。因此，許多學者提出了成本戰略管理的概念，即企業應運用一系列成本管理方法以達到降低成本和加強戰略位置的目的。企業只有推行成本戰略，逐步建立資訊資源優勢，才能適應戰略發展的需要。
二、目前建築業成本核算存在問題
1、成本核算物件不明確。
成本核算物件是指施工企業的工程成本物件，是施工企業在進行產品成本核算時，應選擇什麼樣的工程作為目標來歸集和分配建築產品的生產成本，即建築生產成本的承擔者。建築業頂目有成片開發，分期進行的特點。產品形態有高層、小高層、公寓、別墅、商業地產等，如何確定成本核算物件，會計準則尚未明確，許多企業成本核算物件的確定過於簡單，人為簡化了成本核算環節。
2、資料統計不精確，成本核算困難。
資料統計是會計核算的基礎工作之一。對建築施工企業來說，要想準確進行專案成本核算，企業應事先做好專案的產值、人力勞動消耗、利用施工機械情況、財產物資消耗以及其他各項動力消耗等統計工作。一般施工企業採用傳統單一的成本核算體系。由總公司財務部統一進行成本核算，其他分公司配備相應的成本核算人員僅僅對分攤成本進行二次分配，只編制一些簡單的成本分配報表，不進行獨立的成本核算。這種成本核算方式弱化了公司的成本控制，總公司無法及時對各分公司進行事前和事中成本控制，加上各分公司的成本核算人員專業素質不高，對各分項核算的成本資訊並不能真實準確，總公司不能準確瞭解到專案的真實成本，對各子專案核算的精確度降低，會計資訊失真，成本核算困難。
3、專案成本管理意識淡薄。
大多數建築施工企業對成本核算全員參與的系統控制觀念不強，還停留在堵材料、裝置採購、工程分包、勞務分包、非生產性開支等漏洞的階段。對一些潛在的影響工程專案成本的因素，如技術革新、施工部署、施工組織等缺乏深刻的認識。領導對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強，甚至不惜以提高成本為代價爭創名優工程;員工由於責任成本分解不到位，獎罰不明確，在工作中不注重精打細算，損失浪費較普遍。
4、成本費用不實。
會計人員不能及時掌握工程進度及成本結算情況，導致工程結算收入與成本不匹配。部分專案結算週期過長，長期掛賬或不反映盈虧。已完工程和未完工程成本不能合理劃分，存在為完成指標人為調節成本的現象。
5、沒有形成一套完整的責、權、利相結合的成本管理體制。
在現有的建築業成本管理模式中，一個專案的成本管理全過程始終處於割裂狀態。如成本預測和成本計劃職能在預算部門，成本控制在施工現場專案經理部和供應、裝置等各管理部門，成本核算職能在財務部門等。各部門責權未能得到完整、明確的劃分。面臨成本管理產生的具體問題時，權責不清，互相推諉。導致職能部門的責任無法得到貫徹落實。
三、成本核算問題的改善方法與建議
1、成本核算物件劃分要合理。
建築安裝工程一般應以每一獨立編制施工圖、預算的單位工程為成本核算物件，對大型主體工程應以分部工程作為成本核算物件。規模大工期長的單位工程可以將工程劃分為若干部分，以分部工程作為成本核算物件。同一工程專案如果由同一單位在同一地點施工，並且屬於同一結構型別，且開工、竣工時間相近，可以合併為一個成本核算物件。
2、加強施工現場管理。
在開工之前要編制好總體施工計劃，開工後無特殊情況應嚴格按照總體施工計劃和由此編制的季度、月度生產計劃施工，儘量避免發生隨意打亂總體施工計劃的現象。根據合理的施工組織設計，合理調配勞動力，安排生產時間，避免窩工現象發生。對施工人員實行合理的獎懲制度，提高積極性，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。材料必須嚴格保管、領料制度，在採購時，要擇優購料，用料時，按定額確定材料消耗量，實行限額領料。在施工中應嚴格組織管理，減少各個環節損耗，避免使用不當引起的材料浪費，合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運，增強工人的責任感和節約意識，防範浪費、偷盜現象。對機械裝置定期進行檢測、維修，提高裝置操作人員的專業素質。
3、根據工程合同書，總體掌握當年度完成工程量、工程進度，根據合同規定的完工進度以及結算方式，及時結轉工程結算收入。
4、強化全員參與的成本核算觀念，建立規範、統一的責權利相結合的成本管理體制。對企業管理人員和專案?a href='//' target='_blank'>咳嗽庇?憂砍殺競慫?a href='//' target='_blank'>教育，使專案經理及作業層全體人員都樹立起成本效益觀念。對每個部門、每個人的工作職責和範圍進行明確的界定，賦予相應的權力，使其能充分有效地履行職責。層層落實，逐級負責，使專案成本管理工作形成一個完整體系，構造責權利相結合的成本管理體制。
四、結束語
成本核算是一項複合性工作，需公司全體部門相互配合。在我國加入WTO，建築業面臨國際競爭的經濟背景下，加強建築企業成本核算更顯重要。本文分析了建築業企業成本核算存在的問題，並提出解決辦法與改進建議。建築業企業應不斷強化成本意識，對成本核算系統進行自我完善，這樣才能使企業在激烈的市場競爭中得以持續、快速發展。