學習職代會精神如何開展好本職工作心得體會

　　作為職工代表，要學習好職代會的精神，懷揣一個心願，努力幹好自己的本職工作。下面是帶來的，希望大家喜歡。

　　篇一

　　通過學習三屆一次職代會工作報告,使人深受鼓舞，精神為之振奮。報告內容詳實新穎,通過凝鍊的文字，回顧了xx在20xx年各項工作所取得的成績------打造現代化精品礦井取得重大進展，詳盡的解釋了xx跨越式發展的顯著成效。報告還對xx20xx年工作作了全面佈署，並對xx的下一步科學發展高瞻遠矚。特別是報告中的一些理念為xx更快更好的可持續發展指明瞭方向。本人通過學習職代會精神，結合自身的工作實際，體會深刻，具體如下：

　　一、要在各級管理人員和廣大員工中，分階段、分步驟地組織學習《xx文化》手冊確立的願景目標、礦山使命、理念精神、行為規範等，將學習效果納入業績考核，強化學習的自覺性。宣教科要組織編寫“理念背後的故事”，印發一期《激情xx》專輯，礦工會要舉辦豐富多彩的文化活動，礦團委、文工團要以文藝宣傳為載體，增強企業文化宣貫的效果，讓文化理念在全礦員工心中深深紮根。

　　二、《xx文化》手冊中明確了管理人員24字要求、員工10字行為規範、打造優秀團隊16字要求、創優發展軟環境16字要求，企管科、兩辦要以促進這些行為規範的有效落地為重要課題，以促進精細化管理制度體系更加精細、科學、務實為努力方向，進行行為規範的展開、細化、分解、落實，逐步讓行為規範成為行為習慣，確保每一人、每一事、每一物始終處於受控狀態。

　　三、根據公司20xx年的目標任務，我們要不斷的開創發展新局面。要發展新局面，就要求我們要創新發展新思路，堅持“推動三個轉變、打好四場硬仗、突出五個重點、實施六項工程、堅持建設現代化精品礦井”的治企方針，從自己的本職工作中切實落實報告中的“九個堅持”，各司其職，懷揣一個心願，努力幹好自己的本職工作，為美麗可人的新xx增色添彩。

　　篇二

　　近日，採油七廠四礦團委組織團員青年學習油田公司四屆一次職代會精神，進行了座談討論，引導團員青年將職代會精神貫徹落實到實際工作當中去，充分發揮油田青年的突擊隊和生力軍作用，為廠、礦穩產上產貢獻力量。

　　座談會上，團員青年們通過多媒體形式學習了王永春總經理及姜萬春書記在職代會上講話的主要內容，閱讀了職代會相關新聞報道。過程中，團員青年認真做好筆記，詳細學習了“三個建設”的“兩步走”規劃及“四個保持”的主要內容，明確了“4000萬噸硬穩產，油氣重上5000萬”的戰略目標，進一步統一了思想，樹立起責任意識、大局意識和進取意識，積聚正能量，共圓大慶夢，銳意進取，勇攀高峰，為高舉大慶紅旗，永續大慶輝煌爭做排頭兵、先鋒隊。

　　會上，來自全礦7個團支部的團員代表們積極踴躍，分享了自己的心得體會。團員青年們紛紛表示，此次油田公司職代會是一次承前啟後、繼往開來的大會，也是一次務實高效、團結奮進的大會，新的一年是“重上5000萬”的開局之年，新的目標滿載新的希望，新的希望感召所有青年以黨的精神為指導，同心發展、實幹興廠、合力創佳績，再續新輝煌。

　　團員代表表示，會後將將此次座談會精神傳達到每一名團員青年，全體四礦青年將繼續發揚“礦小貢獻不能小，產量低管理水平不能低”的工作理念，繼續紮根生產一線，苦練技術本領，在實幹中樹信心，在實幹中求轉變，在實幹中謀突破，在實幹中促發展，為採油七廠廠原油穩產143萬噸貢獻出青春和汗水，推動四礦各項工作再上新水平、做出新成績。

　　篇三

　　公司十屆四次職代會上向總的工作報告以實現目標願景為主線，系統規劃了公司未來十年的美麗畫卷。通過會議精神的學習，我倍感振奮，深受鼓舞和啟迪。作為一名一線施工指揮者，深感責任神聖而重大，我將立志本職工作，以科學發展觀為指導，緊緊圍繞“135”發展規劃和“六個主動適應”的工作要求，在公司的堅強領導下，為實現專案部的各專案標而努力奮鬥。根據學習情況，結合本職工作，我談幾點體會。

　　一、必須認清形勢找差距，取長補短抓管理

　　今年是秦嶺電廠工程大幹快上的一年，面臨各種紛繁複雜的問題需要在施工管理中超前解決。因此，現場的實際工作必須在高標準策劃的基礎上，結合現場實際情況，認清形勢找差距，取長補短抓管理。首先，必須認清形勢，找準差距。專案部面臨的內、外部形勢，柯總在一季度經調會上的發言中已精準的分析，我們在今年的管理中，必須認真尋找管理差距。只有找準了差距，才能作到有的放矢，才能在繼續發揚已形成的優勢的基礎上，改善我們管理中的薄弱環節。其次，必須在找準差距的基礎上，通過學習，取長補短抓管理。間冷塔施工，沒有直接現成的經驗，在管理上惟有腳踏實地的探索和不斷創新。在公司內部，必須向管理比較規範的其他施工現場學習其先進管理經驗為我所用，改善管理中的薄弱。在秦嶺工程中一起同場競技的有六家施工單位，他們有許多經驗值得我們借鑑，可以起到取長補短的效果。

　　二、必須堅定信念抓生產，求真務實謀發展

　　奮進的，秦電工程必須以施工進度為主線，切實加強安全管理，狠抓施工質量管理，實現最佳經濟效益，保障施工有序進行。

　　安全是企業的生命，是一切工作的前提。向總在回顧了的工作時，總結了公司呈現的“一超、二穩、五新”的特徵。去年公司安全生產穩定受控，今年秦電工程面臨安全的嚴峻考驗，我們將以職代會為一個新的起點，向更高的目標邁進，繼續堅持“大安全”理念，以“五全”管理為手段，以“三鐵”反三違，嚴格目標管理與控制，加強危險點的預測，嚴格控制危險點，消除危險源，密切注意危險人，認真落實“四個到位”，深入開展國家電網公司、市公司、公司要求的多種形式的安全活動，加強安全教育，不斷增強克服個體不安全行為的能力，提高自身的保護意識和互保意識。確保安全管理體系的正常執行，層層落實責任，樹立安全無小事的堅定信念，嚴格安全管理目標的考核，嚴格執行獎罰制度，不斷夯實安全管理基礎，確保安全生產穩定局面。

　　質量是企業的飯碗，間冷塔工程是秦電工程的一大亮點，也是華能集團推進新技術的一個試點，施工質量的好壞直接影響著整個工程的形象，乃至公司的形象，因此，必須整體提升間冷塔工程柱、風筒的施工工藝質量。為了保證質量管理工作的順利進行，我們將繼續堅持以人為本，樹立科學的、全面的質量觀念，確保質量體系運轉正常。在施工過程中，嚴格各級質量管理人員職責，做到質量工作有責任、事事有人管、工作有檢查、施工有標準、質量有跟蹤，形成一個良好的質量管理氛圍。按照專案部質量管理細則，規範施工質量檢驗程式、方法，施工工藝執行標準，加強質量工作獎懲辦法，確保質量工作有章可依。在技術方案措施的審批上，將本著以節約為本，借鑑先進經驗和施工工藝，確保安全和質量，為施工工作提供出科學的、高效的指導性檔案。在質量管理中，堅持提升個人施工技術水平、施工質量水平，是提高質量施工的關鍵。

　　進度管理是施工管理主線，業主在關心安全、質量的前提下，進度永遠是他們最關心的。在生產管理中，堅持以安全、質量促進度，正確處理好安全、質量、進度的關係，實現安全全面受控的進度，實現質量創優的進度。在生產管理中，解決影響進度的各種矛盾，實現“人、機、料、法、環”統籌管理，資源配置最優化，凝心聚志，攻堅克難，在秦電工程中實現一流工期。

　　經濟效益是企業的工作的出發點和歸屬，是核心。一切的工作必須為實現效益為目的，實現設計優化、方案的優化、資源的優化，開源節流是著力點。生產工作，必須服從、服務於效益這個核心，提高科學、合理的組織，全力保證專案實現最佳經濟效益。

　　三、必須加強修養提素質，因材施教育人才

　　公司的發展離不開員工的發展。向總在報告中堅持以人為本，正氣為先，大力倡導“專家治司、專家治理”的理念。社會的進步，科技的創新，公司需要大量知識型、管理型人才，為適應新的形勢，首先必須加強自身修養，提升素質，成長為學習型、實用型、專家型人才。在組織施工的同時，不斷提升經營管理能力，成為複合型人才。作為專案部總工，在自身工作和學習上提升的同時，必須因材施教鍛鍊培養技術人才，施工管理人才，通過本工程的鍛鍊和培養，在和諧的工作氛圍中，學習制度、安規、技術、經營中，既要使新分大學生成長為日趨成熟，能獨擋一面，又要在有一定管理經驗和能力的人中向公司培養一批綜合能力強、業務水平高管理型人才。

　　四、必須清正廉潔樹正氣，反腐倡廉治違章

　　黨風廉政建設是我黨一項長期性任務，作為一名黨員，一名基層管理幹部，是全體職工在反腐倡廉活動中的關注點。自身必須加強警示教育，加強自身修養。在工作和生活中，注重樹立和強化廉潔意識，築牢自身思想防線，時刻以黨員、幹部的標準嚴格要求自己，力爭樹好形象。嚴格按照公司關於領導幹部廉政自律的要求，認真逐項對照自查、自覺遵守，做到了政治上堅定，思想上清醒，工作上有作為，廉政上自律，自覺抵制了拜金主義、享樂主義和利己主義的侵蝕，樹立了正確的人生座標。

　　公司新的藍圖已經規劃，我們憧憬美好未來，但深感責任重大。我們將緊密結合新時期新任務下的工作的新特點、新要求，加強自身建設，落實崗位職責，轉變作風，拓寬思路，在公司的堅強領導下，在專案部的集體智慧下，同廣大幹部、職工的一道不斷努力，堅定信念做精本工程，全面實現專案部“打造安全文明工地，建立一流精品工程，爭取最佳經濟效益，樹立公司品牌形象”的目標，為實現和諧企業、現代公司、一流業績的共同願景和打造具有一定國際競爭力的中國一流電力建設公司而奮鬥，不斷把電力建設事業推向前進!也祝願我們公司在實現共同目標願景的同時，形成具有一定競爭力和盈利能力的實體。