放棄但成功的例子

　　在適當的時機，懂得如何放棄也是一種智慧。小編精心為大家蒐集整理了，大家一起來看看吧。

　　篇1：楊瀾的放棄

　　前不久廈門大學新聞傳播學院成立時，邀請了原著名央視主持人楊瀾給廈大學子開了一場精彩的講座。當有人問她選擇在事業的頂峰毅然去外國讀書是不是一種心計時，楊瀾講了她所經歷的一件事。

　　一年春節晚會，共有六名主持，多遍彩排之後，有一位主持的大姐，導演組突然決定不用了。但又沒人去通知她。第二天，當那位大姐興沖沖地拿著禮服來到化妝間時，化妝師告訴她名單上沒有她的名字，結果那位大姐黯然神傷地走了。當時楊瀾就坐在一旁，這件事對她的觸動很大。她通過這個主持大姐所遭遇的“命運”似乎看到了自己的未來。

　　從那以後，那位主持大姐黯然神傷地離開春晚會場的那一幕深深地印在了楊瀾的腦海裡，她同情那位大姐。為臺裡那位導演不近人情的做法反感，因為她認為如果你覺得這位主持大姐不適合做主持，你可以通知到她並做好她的安慰工作，就不會出現這樣尷尬的局面。這位主持大姐為臺裡作出了很大的貢獻，也曾主持過很多重要的節目，然而這麼深重的傷害仍然降臨到了她的身上，楊瀾怎麼也想不通。她開始感到了世事無常，開始感到了來自生活的恐懼。她曾經歷了好幾個不眠之夜。她想，現在我正紅時，人人都爭著要我上欄目;如果有一天我走到才枯氣竭的時候，我不是照樣地任人挑來挑去難逃這樣的命運嗎?於是楊瀾開始為自己躲避遭受那位大姐那樣的傷害而積極地準備著一條退路。

　　選擇放棄也不是一件容易的事，特別是她正處在事業蒸蒸日上的時候。楊瀾在這之前工作是很順利的，她1990年北京外國語學院畢業後就直接進了中央電視臺，擔任《正大綜藝》節目主持人，這個節目她從1990年一直做到1994年。在這個節目中，楊瀾那種充滿睿智清新的主持風格給觀眾留下了深刻的印象。她於1994年獲中國第一屆主持人“金話筒獎”。這對於一個剛剛參加工作的主持人來說，在這麼短的時間內取得如此驕人的成績，實在是難能可貴，同行都向她投來了羨慕的眼光。然而在這個時候選擇離開就算自己能說服自己，可是父母會同意嗎?朋友會理解嗎?這一系列的問題讓她內心一度十分矛盾和痛苦。經過一段時間的深思熟慮，楊瀾終於下定了決心要急流勇退。因為她深深明白：人要更好地生存就得牢牢地站穩腳跟，不能沉迷在鮮花和掌聲中，要不斷地去尋找新的成長方向。於是她毅然地在自己最紅的時候選擇了離開央視去美國哥倫比亞大學國際及公共事務學院攻讀國際事務碩士學位。

　　楊瀾三年留學回來後，加盟香港鳳凰衛視中文臺，開創名人訪談類節目《楊瀾工作室》，並擔任製片人和主持人。2000年，她創辦了大中華區第一個以歷史文化為主題的“陽光衛視”衛星頻道，出任陽光媒體投資控股有限公司主席。2001年，楊瀾應邀出任北京申辦2008年奧運會的形象大使;同年7月，在莫斯科國際奧委會會議上代表北京作申奧的文化主題陳述，她的精彩表現贏得了與會專家的高度評價，為我國贏得2008年的奧運主辦權立下了汗馬功勞。

　　從楊瀾的發展來看，她選擇在當紅的時候離開央視是明智的，也正因為她勇敢地選擇了放棄，她才有時間去苦練內功，才有了後來她發展的更大空間，才取得了現在驕人的成績。其實放棄並不是簡單地扔掉，而是為下一次出發積蓄更大的能量，為新的目的地蓄力。

　　篇2

　　比爾·蓋茨是微軟公司主席和首席軟體架構師。微軟公司在個人計算和商業計算軟體、服務和網際網路技術方面都是全球範圍內的領導者。在2008年6月截止的上個財年，微軟公司的收入達620億美元，在78個國家和地區開展業務，全球的員工總數超過91000人。

　　蓋茨出生於1955年10月28日，和兩個姐姐一塊在西雅圖長大。他們的父親，william h. gateii，是西雅圖的律師。蓋茨已故的母親，margates，是學校教師，華盛頓大學的董事以及unitedwainternational的主席。

　　蓋茨曾就讀於在西雅圖的公立小學和私立的湖濱中學。在那裡，他發現了他在軟體方面的興趣並且在13歲時開始了計算機程式設計。

　　1973年，蓋茨考進了哈佛大學。在和現在微軟的執行長史蒂夫·鮑爾默結成了好朋友。在哈佛的時候，蓋茨為第一臺微型計算機–mitaltair開發了basic程式語言的一個版本。

　　在大學三年級的時候，蓋茨離開了哈佛並把全部精力投入到他與孩提時代的好友paulallen在1975年建立的微軟公司中。在計算機將成為每個家庭、每個辦公室中最重要的工具這樣信念的引導下，他們開始為個人計算機開發軟體。蓋茨的遠見卓識以及他對個人計算機的先見之明成為微軟和軟體產業成功的關鍵。在蓋茨的領導下，微軟持續地發展改進軟體技術，使軟體更加易用，更省錢和更富於樂趣。

　　篇3

　　日本松下通訊工業公司在60年代曾經拿出鉅額資金，用在大型電子計算機開發上。1964年，公司總裁松下幸之助忽然宣告停止這個專案。公司職員全部難以理解，覺得這般半途而廢是錯誤的做法。

　　松下幸之助這樣分析：當時，大型電子計算機市場幾乎被IBM壟斷，富士通、日立等公司也正在為搶佔市場而費盡心機，此時涉足其中很難取得成果，公司的決策已經出錯，繼續錯下去，就可能滿盤皆輸。

　　事實證明松下幸之助的決定是明智的。他們既沒有與IBM抗爭，也沒有與富士通、日立為伍，而是專注於發展企業傳統產品，走出了自己的特色之路。

　　我們常說：堅持就是勝利。持之以恆的精神固然可貴，但如果我們堅持、固守的東西有問題，甚至是錯誤的，堅持到底的結果只能是一錯再錯。

　　我們還知道一句話：如果方向錯了，停下來就是前進。世界如此之大，到處都有機會和選擇，一條道走到黑，不撞南牆不回頭，結果往往令人追悔莫及。

　　經商如此，經營人生更是如此。人生允許半途而廢，敢於否定自己，敢於放棄不切實際的理想，也是一種生存的智慧。