馬化騰成功語錄

　　提到馬化騰的成功，有人總結說他是運氣好遇到了好機會;還有人說是馬化騰對產品的專注成就了他今天的輝煌。從一位軟體工程師，到中國即時通訊業務的開拓者，騰訊CEO馬化騰如何用“企鵝”征服地球上最多網民的國度?以下是小編分享給大家的關於，希望大家喜歡!

　　精選：

　　1、我很多年沒有寫程式碼了，但做一些主要決策的時候，你要是寫過程式碼，你就知道，主要是系統分析、決策、要做什麼，但是你要有技術底，否則不能做判斷。

　　2、淘寶培育市場起了很大作用，我們也感受到這個實用性和這個前景，我們認為還是很重要的。但是我們也知道它現在的策略，因為是免費，這裡面要燒很多錢。但是如果在未來再進入的話，其實你的成本會更高。所以說這裡面要做，但也不是亂燒錢，都是儘量用自己已有的資源，這樣子去考慮，包括推廣等等。

　　3、現在對我們最大的挑戰是怎麼拓寬我們的使用者群。應該說此前有很多是誤導，說我們要放棄這個搞那個，開什麼玩笑，怎麼會那麼傻，我是拓寬。

　　4、有時候不辛苦但是壓力大，有時候是辛苦但是壓力不大。

　　5、對我來說，現在QQ不是工作，是興趣。

　　6、做公司要對股東、投資者負責任。所以現在看新興公司大量燒錢看不慣。

　　7、我和老婆就是通過QQ認識的，不過當時她也不知道我是誰。我就說我是工程師。

　　8、我們都是普通家庭，沒有什麼特殊的，頂多是房子大一點，也不是說什麼太大變化。潮州人習慣喝粥，還是這樣。

　　9、工作5、6年的時候，我花的錢不是買書就是買電腦。

　　10、現在成家了，有小孩了，要照顧家裡，會佔用一些時間，跟單身漢不一樣了。馬化騰工作方面呢?沒有太大的分別。我始終是產品經理的角色。

　　集錦：

　　1、回想12年前我們這一批創業者在創業的時候，我們就好像在種一棵果樹，我們關心的是這棵果樹有沒有收成，關心的是這個月能不能發出員工的工資，關心的是下個月能不能交得起我們託管伺服器的費用。

　　2、我覺得中國的網際網路公司，誰沒有十條八條傷痕?有人就專門把這幾條挑出來，放大，然後再擴散，我覺得沒有什麼意義。國內有兩派人，大部分人還是不太喜歡如此，還是有少數人喜歡打口水仗，互相叫罵，這是挺不好的傾向。

　　3、開放不是我願不願意把家裡的東西和別人分享，而是和商業邏輯結合在一起。商業模式和產業鏈要求這麼做，真的是難度很大。安全方面，騰訊也有顧忌，怕出亂子。開放之後就等於在別的地方讓你輸入QQ或密碼，會產生很多釣魚等欺詐，這個黑色產業鏈在地下已經非常完善。

　　4、 如果說我們過去的夢想是希望建立一個一站式的線上生活平臺，那麼今天，我想把這個夢想往前推進一步，那就是一起打造一個沒有疆界，開放共享的網際網路新生態。我覺得這個夢想是非常重要的，所以最後我是非常誠摯地利用這個機會邀請我們在座的所有合作伙伴，和騰訊一起攜起手來，為了未來的夢想一起努力，為未來 的整個沒有疆界、開放分享的網際網路新生態而努力。

　　5、在利益分配方面，騰訊選擇的是優先成就合作伙伴，然後再成就自己。其實賺錢並不是我們做開放平臺的唯一目的。在整個開放平臺上，我們希望越來越多的開發者能夠成功，整個平臺才叫做成功，而並不是騰訊一家賺到錢這才叫成功。否則的話，這和過去半開放，或者封閉的模式沒有什麼區別。

　　6、對我們來說，選人品很重要，超級強調這塊。這跟我們文化有關。創始人喜歡簡單的，不喜歡搞政治化。包括選幹部，人品很重要。第二是看專業能力和配合能力、聰明度等等。這是我們選拔人才的幾個原則。

　　7、很多機遇是外界賦予的，這方面我們自己覺得很幸運，所以更加不能浪費這個機會，應該想得更多。而不能說你現在得到的是自然的，別人打不贏你，我們從來都會很擔心，不會覺得自己很強。

　　8、我覺得機遇很重要，至少佔了五成吧。我們也不覺得自己特別聰明，我們做的東西都很簡單的判斷，都能做得到，但是有團隊、有公司的股份結構 和投資者的合理搭配，這是很重要的，否則有這樣的人，但是沒有那樣的環境一樣不會成功。時代的因素也是非常重要的，大部分的成績都取決於外界時代的因素.

　　9、我認為管理團隊成員應該有互補性，並且能夠擁抱變化，騰訊在創業時就遵循了這樣的原則，現在仍然在貫徹這一原則。在企業發展的不同階段，對管理者的要求是不斷變化的。所幸的是，我們擁有一個年輕的管理團隊，能夠很好地應對變化並把握變化帶來的機會。

　　10、如何建立一套規範體系，解決技術、安全和運營等問題，是制約平臺開放速度的重要原因。我們雖然走得慢些，但一步一個腳印。我一直認為，倉促開放必然弊大於 利。除了產業環境的成熟度決定了當時不可能貿然這樣做，如何在開放的背景下保護好使用者利益始終是最重要的問題之一。這就好象給奔跑中的火車換髮動機一樣， 騰訊必須確保使用者利益。

　　11、我認為，所謂的真正開放不是允許第三方合作伙伴把產品放在自己的平臺上，而應該是關係鏈的開放，並且不能因關係鏈互動過量而對使用者帶來騷擾，開放也不是簡單的賣***賣流量，騰訊開放平臺將提供全方位的服務。

　　12、品牌不是自己封的，一定要有實實在在的產品，滿足到各個階層的人，有口碑、認可了，他會給你這個品牌賦予很多內涵，自然會認可。

　　13、很多人評論說QQ郵箱最不像我們的產品，這也是我們有意而為之，讓QQ郵箱保持最簡潔、沒有廣告、最佳商用，而且有效率的形象。

　　14、我相信慢慢高階使用者用多了，他會覺得騰訊這是一個綜合的平臺。就是網際網路的代名詞。上網的代名詞。線上生活的代名詞，我希望是這樣。

　　15、在中國網際網路發展的早期，對大多數網民來說，據我們瞭解接觸，很多是瀏覽器都不知道，***也不知道，就知道上QQ就是上網。

　　16、2002-2003年我們感覺不對了，網咖裡網遊越來越多，寬頻也開始了。很多QQ是掛在網遊邊上，我們就感覺有危機感了，MSN也是勢頭開始起來了，我們危機感很強。就是等死還是找死的問題。

　　17、回顧騰訊10年業務的發展，其實就是慢慢地試，有信心，步子才會逐漸大一點。

　　18、要學習能力強。千萬不要躺在功勞本上，不要說我就不學了，一定要有興趣去學。電子商務我現在都要有興趣去學。整天在拍拍網上買東西，找感覺。

　　19、其實我是很看中支付的。但是支付我要有電子商務來帶，支付對我們收費服務是馬化騰很重要的，而且他可以黏住，就是說你有個錢包，這個錢包迴圈付費習慣養成後會有很強的黏性。

　　20、我認為騰訊的成功，首先就是技術、產品和使用者感這個要非常強。第二，團隊穩健、股東架構穩健很重要。

　　21、平面媒體這樣聊比較好，我對鏡頭不太舒服。社交這種交流就不太喜歡，不太喜歡應酬。

　　22、我們原來也沒想過要成什麼樣。我們只是想覺得有機會去做，發揮所長。也有點回報。

　　23、初期運氣佔得比較重，至少70%。但是01年之後主要還是靠自己。我也沒有什麼特別幸運的事，不幸的東西也挺多的，就是自己要去扛、自己想辦法，後期要靠自己。

　　24、投資者對我們看得比較透，分析的很細，他也許會降低其他SP的評級，不會降低我們的。包括我們現在網遊，還有其他，他給我們市盈率也是高過純網遊公司，因為他認為你是平臺化、有溢價。

　　25、對我們來說，選人品很重要，超級強調這塊。這跟我們文化有關。創始人喜歡簡單的，不喜歡搞政治化。包括選幹部，人品很重要。第二是看專業能力和配合能力、聰明度等等。這是我們選拔人才的幾個原則。

　　26、瀏覽器為什麼騰訊要做TT，就是沒有一個合我用。比如說我們雙擊關閉，所以我就說我們開發一個吧。至少我做一個代表我自己的要求的產品，我覺得我可以代表很大一部分人群。

　　27、第一是融資、第二是提高形象，第三是股份流通和期權，有期權這種長期激勵手段可以用。對吸引人才，特別是高階人才來說很重要。對我個人來說也是很重要，完成一個歷史階段。

　　28、我覺得有危機感。但是這個危機感只要早點發現、早點應對，那還是有勝算。起碼要往前走一步，看清楚情況，你才會下一步決定哪方面加大、哪方面放，但是會盡量低成本。

　　29、現在中國3D網遊水平也不錯了，但是缺乏是一個真正懂遊戲的人才，就像導演一樣，中國電影跟歐美電影差距，還是跟人才有很大關係。但是網遊比電影好一些，他還是有技術的成分更多一點，不是純藝術的體現。

　　30、網遊行業現在比較可悲的是局勢太亂，行業還沒有進入穩定時代。中國好幾個小的公司，開發一個小的，就可以上市，很多煤老闆也去搞，挖幾個人出來就搞了，還想著上市。所以就搞得比較亂一點。畢竟還是利潤太高。

　　31、QQ對於其他業務來說，其作用也只是幫你一把，剩下靠你自己的造化。馬化騰你要當作沒有QQ支援，獨立面對競爭，這樣才可能成功。QQ是錦上添花。你產品做不好，一樣沒有用。

　　32、騰訊一直致力於公益慈善事業。我記得當時汶川發生地震之後，我們可以通過IP地址看到災區地方使用者一下子消失得很厲害。我們心裡也清楚，很多使用者可能再也上不了線，再也上不了網了，可能永遠離開了我們。我覺得那一瞬間給我們的震撼是很大的，也是很直觀的，幫助我們很快做出決策。

　　33、當然從災難發生之後，騰訊從上到下所有的人都在想怎麼表達我們的感情，除了捐獻之外，我們覺得要利用現有的平臺和網路，把全國每個人的愛心表達出來。在短短一個月的時間裡，有超過30多萬人通過我們的支付平臺和即時通訊的宣傳，捐助了2300萬元，我覺的這在當時應該說是國內最大的一次線上捐助的行動。我們看到這個數字不斷上升，包括使用者的留言不斷地翻滾，我們看到了全國各地愛心人士非常真誠的心。

　　34、騰訊有幸在大浪潮裡能夠有這麼好的一個機遇，包括現在和未來都會有很多新的機遇湧現，更關鍵還是靠人的意識，是不是真正能去把握好的機遇。

　　35、我很喜歡的一個電影是“帝企鵝日記”，企鵝是一種可愛的動物，在他身上集結了愛、勇氣和冒險的精神。

　　36、保持創新，過去十年，中國網際網路利用本土優勢成功抵禦了國際巨頭的進攻，取得了全面勝利，但真正決定中國網際網路生死存亡的是接下來的十年。這十年中國企業不僅要和國際企業比拼服務，更要拼創新和核心技術能力。

　　37、未來3年是網路大發展的寶貴三年黃金時間，三年後，網民數突破5億的話，基本上滲透率相當高了，後面增長會放緩，這些使用者群就是未來一二十年發展的基礎，所以這個時候不去投入的話，是很不明智的。

　　38、很多機遇是外界賦予的，這方面我們自己覺得很幸運，所以更加不能浪費這個機會，應該想得更多。而不能說你現在得到的是自然的，別人打不贏你，我們從來都會很擔心，不會覺得自己很強。

　　39、相信中國有機會成為一個文化產業出口大國，未來十年，中國自己製作的網路遊戲等文化產品，將會越來越滲入到全球，這將是一個很好的創業方向。