機關工作為人處世之道

  在官唯明,理事唯平,處世唯清,待人唯誠。以下是小編為大家整理的關於,歡迎閱讀!

  

  首先,低調,選調生相對公務員,本身有優勢,不低調,可能會被人嫉妒,一定要低調。

  其次,肯做,到鄉里去,不吃虧是不行的,要多做,肯做,還不能埋怨。領導看的你起,你才能上。

  再次,隨和,要和兄弟們打成一片,有機會的時候兄弟們才能想起你來。

  在機關工作最重要的是:注意領導。

  辦事得力

  一個成功的領導的身邊,總有那麼一兩個辦事出色的下屬。他們是領導倚重的物件,是領導的左膀右臂,甚至是領導的接班人。實際上,對於多數領導來說,身邊下屬對他最大的支援,莫過於把工作做好,使自己放心,省心。這是領導對下屬最主要的要求和期望。因此,成為領導所倚重的干將,是下屬努力的方向。要做到這一點,就要在自身修養上下功夫,主動學習,提高自己的辦事能力,在工作中拉近與領導的距離,讓他離不開你,並最終倚重你。

  保持距離

  有人誤以為:跟領導走得近,就成了領導的人,就更容易獲得晉升、加薪的機會。所以,他們處心積慮地接近領導,希望得到領導的賞識,可往往物極必反。作為下屬要注意上下有別,與領導之間保留一定的距離才能遊刃有餘。

  服從第一

  服從命令是下屬的天職。雖然在人格上,領導和下屬是平等的。但在組織上,下屬要懂得自己的職責就是服從領導的指揮。這是上下級開展工作,保持正常工作關係的首要條件。一般來說,領導所做的指示往往從全域性出發,作為下屬應牢固樹立起尊重領導,服從指揮的意識,不管自己具備有什麼能力,不管命令在眼前會產生什麼結果,服從是第一要求。它意味著在工作中你能忠於領導,忠於組織。千萬不可自以為是,成為領導眼中的“刺頭”。

  脫穎而出

  如何在領導面前展示自己?這是每個下屬都要面對的問題。很多人幾年如一日,全力以赴地投入工作,結果卻發現儘管自己累的半死,在領導眼中卻無足輕重。歸根結地是不善於表現自己的緣故。俗話說:七分苦幹還要加上三分吆喝。無論是在工作中,還是在上班時間外,抓住種種機會,拉近與領導的距離,主動表現你的上進心,表現你的親和力,讓領導在無形中接受有關你的資訊。當領導的視野中總有你的影子時,你的工作自然更有價值。

  善解人意

  準確地領會領導的意圖,以便按照領導的意圖去行事,是衡量下屬辦事能力的標準之一。如果理解領導意圖準確,並照此辦了,領導就會滿意,就會認為你悟性強,善解人意;如果理解領導意圖不準確,甚至錯了,領導就會不滿意,認為你腦子遲鈍,悟性差。不同的領導在不同的場合對自己意圖的表達形式是不同的。有點領導直來直去;有的領導比較含蓄,態度不大明朗;有的領匯出於某種原因,對自己的意圖不便明說,而採取試探、商量,甚至相反的表述方式。下屬應認真、小心地加以分析和判斷,摸準了再去執行。

  適當關懷

  領導也是人,有著自己的七情六慾,有著不為人知的心酸歷程,有著來自高層和下屬的雙重壓力,有遇見麻煩的尷尬,有人走茶涼的無奈。其實,領導更需要真情的關懷。但領導畢竟是領導,關懷要講究藝術。選擇合適的時間和地點,來表達自己的關切之情。對領導的成功關懷,能夠讓對方在心底把你當成朋友,彼此之間當然能更好的相處。

  多多請教

  很多人都有“好為人師”的習慣,當領導的自然也不例外。下屬謙虛求教,會給領導留下好印象,使領導獲得滿足感。作為領導,其經驗一般比下屬豐富,而這些經驗的取得,往往經歷了無數次的失敗。應該說,成功的經歷固然是一筆財富,失敗的教訓也同樣寶貴。即使領導相對平庸,聰明的下屬也能從領導的不足中,獲得間接經驗,以此作為自己的前車之鑑。獲益如此良多,又何樂而不為呢?

  贏得信任

  俗話說:“疑人不用,用人不疑。”在領導身邊,要想成為他們所倚重的下屬,首先必須贏得他們的信任。領導信任你,遇到問題時才能想到你,才會把重要的工作交給你,你才有機會施展自己的才幹。因此,作為下屬,要對領導保持忠誠,從自己的實際行動上讓他們對你放心。當領導感覺到你的存在對他有所幫助時,他自然會確認你的忠心和價值,並最終信任你。

  說話小心

  作為領導,對別人的話一般十分重視,不僅聽你的話,往往還要分析你說話的目的。因此,下屬一不小心就有可能“禍從口出”。同時,領導每時每刻都在觀察自己的下屬,特別是雙方交談的時候。下屬用“頭腦”說出來的話,其分量自然比隨口說的要強,給領導的印象深。所以,在領導面前說話時,必須站在較高的角度,通盤考慮,特別是在進言的時候,每一句話都要經過深思熟慮,你才你能打動領導的心。

  注意形象

  下屬給領導的印象,很多時候決定著領導對其的好惡。作為領導,下屬們的形象在一定程度上關係他的臉面,關係到下屬對工作的認真程度。邋遢、豔麗的裝扮,影響工作的私人習慣,無意識下的種種舉動都有可能引起領導的不快。因此,下屬要注意在領導面前的個人修養,讓領導看見你時覺得順心,而非覺得厭惡。要時時刻刻提醒自己,從細微方面著手,逐步改善自己的個人形象,把私人生活和工作空間分開,在領導面前保持修養。

  靈活應變

  領導並非“萬能”,也有產生錯誤的時候;也有遇到麻煩的時候;也有尷尬的時候;也有丟醜的時候。這時,下屬切記不可不聞不問,要主動請纓為領導解決問題,及時替領導“補臺”,為領導爭臉面。如果領導覺得臉上有光,心裡自然會感謝下屬的幫助。當然,問題也要區分開來,下屬不能輕易給領導“背黑鍋”,對於來路不明的好意更要妥善拒絕。靈活應變,既要保住領導的面子,又不能讓領導誤解。

  機關工作四要,新人必學經典做人之道

  第一,要熟練掌握公言公語。

  所謂公言公語,說白了,就是要會說話,該說話的時候說話,不該說話的時候閉嘴,見什麼人該說什麼話。乍一看,人做成這樣,會顯得虛偽,但這是在公務員職場混的必備技能,必須認真領會學習領悟。否則,輕則寸步難行,重則常背黑鍋。那麼,如何做?鄙人認為:

  首先要有技巧的說。

  比如副書記問你一個涉及機密的事情,我說“這個可能要請示書記”,或者你通知開會,你通知了,對方推脫請假,你可以說“這個可能要和大領導請假”或者“你看應該用什麼理由給您請假”,這是會轉;比如你叫我辦一件不好辦的事,我不好表態,找個理由搪塞,這是會推;比如你告訴我一件事情,要我承擔共犯的結果,我隨便“嗯”一下,繼續裝糊塗,這叫會應;再比如,你想讓別人給你辦什麼事,你和別人說“領導剛剛問到”,這是會請。因此,所謂會說,就是要把不想辦不能辦的事情推掉,把難辦的事情轉走,把想辦的事情快辦,既不得罪人,又不讓自己難受;

  其次要常說客套話、讚美話、漂亮話。

  俗話說,禮多人不怪。不管是否真心,客套話,場面話,好話,總是讓人聽起來感覺溫暖。說到妙處,沁人心脾。噓寒問暖間,人際關係自然水到渠成。這就要求平時多記多看多聽多學。比如某些領導,聽說你因病請假了,第一句話會問,病好些沒。聽說你家裡有事請假,就問事情辦得怎麼樣了。讓你頓覺溫暖,甘心為組織繼續付出。公事公辦自然簡單,如何把公事關係、同事關係、上下級關係拉近,這才是水平。

  再次還要把握時機說。

  懂得什麼時候該說,什麼時候不該說,這得把握說話的時機。比如彙報工作,如果領導比你彙報的還要先知道,那就被動了,所以彙報一定要及時。又比如,找領導批文,一定要留給領導看文思考的時間。不能在他認真幹活去打斷,也不能在他和別人交談的時候瞎攪合。再比如檢討錯誤,如果難免會被領導發現的問題,一定要提早作出檢討。既是讓領導心裡有底,更是體現自己的態度。什麼都等別人來發現,一切就晚了。當然前提是會被領導發現的問題。如果領導不會發現的問題,還是不說為好。領導都沒看出錯誤,你自己提出來,那是打自己嘴巴。所以該檢討的時候檢討,那是態度正確,不該檢討的時候檢討,那是沉不住氣。

  知道如何去說,還要懂得哪些不說。

  俗話說,“水深則流緩,人貴則語遲”,那些說話常常“脫口而出”“不假思索”的人,往往是缺乏閱歷的人。因此,說話之前,一定要三思。沒想好的不說,否則領導一問,啥都不知道,讓人感覺做事不靠譜。沒確定的不說,對於臨時改變的事情,適當的放一放,或者再進一步核實,防止訊息不準確;沒意義的不說,尤其向領導彙報工作,沒意義的話會打擾領導的寶貴時間,更會讓領導感覺抓不住重點,邏輯紊亂,從而影響對你個人的評價。

  第二,要切實抓住主要矛盾。

  機關工作事情紛繁複雜多如牛毛,分清輕重緩急就顯得異常重要了,如何從中捋出重點,是決定一個人工作能力和統籌協調能力的重要方面。

  抓重點領導。

  一個單位裡,一把手就是重點領導。市裡是市委書記、市長,部門裡是局長。這些都是大領導,一句話可以讓你一無所有,所以必須重點抓好。即使其他人都沒服務好,只要大領導一句話,你還是有機會的。而即使你博得所有人的眼球,大領導不點頭,你依然沒轍。機關裡,沒有人願意為你死諫保舉,更多的,只有“我欣賞你,但我無能為力”。

  那些能決定你命運的直接上級,同樣是重點領導。

  俗話說,“縣官不如現管”,你再能幹,也很少能進入大領導的法眼,你所面對的,通常是直接管你的直接上級。一般來說,管你的人有三個,一個是你的直接領導,一個是分管領導,還有一個是你們部門的領導。前兩者對於你的工作了解得比較清楚,會對你作出比較公正的評價。而後者雖然不直接面對你,但他是決定你在部門裡發展的關鍵。所以,在他面前,你連送份檔案都最好帶跑的,切不可大意。

  抓重點工作。

  一是要牢牢把握自己的工作職責,不越俎代庖,也不尸位素餐,保證自己職責範圍內的工作落實好。比如,你幹會務工作,你就要明白自己的職責是確保自己跟進的會議、活動萬無一失,領導外出調研你要提前通知清點人員,領匯出差你要辦好外出手續合理安排行程,領導要開會你就要定好會議室通知好人員準備好材料。二要切實分清輕重緩急,保證工作有條不紊有序進行。機關工作有時候事情紛繁複雜,很多時候會出現同時幾個領導都佈置工作,這就要求有通盤協調處理的能力。同樣急的事情,如果都要花費不少時間,那就抓主要領導,但要做好解釋工作,以免讓其他領導覺得你不重視他的工作。

  抓重點環節。

  有經驗的領導不會事無鉅細的追問很多細節,而一般只抓重點環節。比如,會見客人,他只會問客人能否及時到。至於在哪裡會見,會見場地怎麼安排,陪同會見的其他人有沒有到,這些都是次要的。所以,所謂重點環節,就是能夠影響整個工作能否如期開展的關鍵所在,如果這些環節出現差錯會產生無法彌補的差錯,像會見的客人,工作會議的彙報人,大會的發言人等等,這些都是重點環節。

  第三,要時刻注意自我保護。

  俗話說“害人之心不可有,防人之心不可無”,尤其在機關單位,你上去了,意味著別人就上不去,你在這個位置,意味著別人就到不了這個位置。這種赤裸裸的利益關係,決定了你必須時刻緊繃著自我保護的弦,只有不出錯不犯錯才能實現可持續發展。當然,自我保護不僅僅因為擔心有人害你,畢竟害人者還是比較少的,很多時候而更是一種工作需要。不管辦文辦會還是寫材料,都難免會有別人工作過的烙印,或者是別人報來的文,或者是別來提供的資料材料,而這都有出錯的可能,你只有小心斟酌,才能儘可能減少錯誤的發生。

  一要時刻注意做事要有依據。

  機關裡做事,凡事要講究個說法,上至撰寫材料,下至通知一件事情,都要有個說法。比如撰文,你的材料有沒有什麼依據,中央、省、市是怎麼說的,你的資料從哪裡得來的,存在的這些問題是不是最新的,這些都有嚴格規範的,絲毫馬虎不得。又比如通知一件事情,你的資訊誰告訴你的,哪個部門通知你的,有沒有書面通知,這些就是依據。只有把這些依據說清楚,你才能理直氣壯的做事,也只有把事情依據說清楚,才能在出現問題的時候為自己找到合理的解釋。

  二要懂得隨機應變。

  一般機關工作都是依照慣例做,但不代表所有事都只能這樣按部就班的做,一定要結合實際情況。將錯就錯。比如開會擺臺卡,擺錯了,按理要改回來,可問題是,如果領導已經坐上去了,怎麼辦?這時就要考慮,有沒有必要換?如果不是在主席臺上就座,不需要特別嚴謹的場合,還需要換嗎?此時如果你還傻傻的跑過去,領導要不覺得你工作沒做好,要不就會覺得你腦袋不懂得轉彎。特事特辦。同樣一件事,針對不同的場景有不同的處理方式。比如,領導說錯話,私下裡,你要提醒。可公開場合,你要多留個心眼,重要的以適當方式指出,不重要的以後找機會說或者乾脆不說。再比如,有事請示領導,走到門口聽到他辦公室裡面很多人,那還是回去打個電話問是否方便為宜。

  適當迴避。很多事情你在場,事情就攤到你身上,有時候適當的離開,反而是一種明智的選擇。當然,這不是一種逃避責任,而是一種迴避。比如作為辦公室的工作人員,如果在別人主場遇到什麼問題時,你就得適當迴避,免得人家徵求你意見的時候要你給意見。如果躲不開,也不能貿然發表意見,畢竟有些話說了,是要負責任的,所以一定要做到慎重表態。一般情況能不表態堅決不表態。原中央政法委領導祕書餘剛就曾提到,有一次代部領匯出席下面的會議,領導就特別交代了“不作任何表態”。由此可見表態的重要性。瞎表態只會讓人輕視,甚至把自己逼到尷尬的境地。如果真要表態,要弄清楚自己的身份。身份決定了表態的方向和許可權,比如你可以說“你們反映的情況帶回去和領導彙報”,切記沒有那麼大的頭千萬不能說這麼大的話。

  三要善於發現一切異常。

  有人的地方,就有政治。機關工作,人蛇混雜,相互間會謨甚深,如何能讓自己在機關工作中時刻保持主動,就要有一雙善於發現的眼睛。大家都閉口不提的事,就要注意別隨便提,仔細觀察,看清楚再說,想清楚再問。在機關裡,很多領導生病了都不願意向其他人提起,所以下面的人也都有自己的一套應對方式。有一次,聽到辦公室的領導告訴其他單位的人說不是很清楚時,按理辦公室領導一般都瞭解,但這次我們辦公室的領導卻說“不是很清楚”。這就是異常。

  第四,要極力維護正面形象。

  在職場中,做人與做事同樣重要,秉持正確的積極的做人態度,保持正面光輝的個人形象,將助你贏得更多的機會。比如有的領導給人的形象特別仗義敢當,有的領導給人感覺工作細緻認真,有的讓人感覺做事雷厲風行。這些都是正面的積極的形象,會讓你在提拔時加分不少。對此,筆者總結了身邊優秀的人一些特質,大致如下:

  首先,多付出,少獲得,樹立一個慷慨和善的口碑。

  大家都是明眼人,你得了多少,別人得了多少,大家都心裡有數。你得多了,難免有人會眼紅,會嫉恨,最終總會另外一些地方給你一些報復。所以,在無關緊要的場合,寧可多吃點虧,多給點好處給別人,別人不一定會記得你的好,但至少不會嫉恨你的不好。有的領導每次外出,都會給同事帶各種好吃的,平時經常拿各種小禮物送人,幫別人處理一些力所能及的事。這樣的領導,大家都喜歡,都願意為他幹活,所以他分管的工作總是能出色完成。這就是舍小利而得大利。

  其次,多幹活,少說話,塑造一個兢兢業業的模樣。

  一直以來,“手勤、腿勤、嘴勤、腦勤”都是機關工作的基本原則。一個忙碌的身影,總能給人留下工作積極認真的印象,不管你是不是在工作,不管你是不是在做自己的事情,看在別人眼裡,都比每天無所事事要強。

  再次,多主動,少洩氣,展現一個積極自信的姿態。

  在面對群眾面對領導的時候,一定要展現出充滿積極性、充滿力量的形象,畏畏縮縮、戰戰兢兢只會讓人覺得不夠自信,更別說解決問題,處理問題了。多擔當,少推諉,樹立一個能挑重擔的形象。工作有輕有重,有難有易,只要稍微瞭解的人,都能看出孰輕孰重孰難孰易。正因為如此,更不能拈輕怕重,以免授人以口舌。我的直接領導,不管領導交給他什麼事情,不管難易,都慨然接受,並且盡力完成,他常說“工作既然擺在面前,就要把它做好”。這樣的人,領導的評價自然高。