成功的團隊管理

  若是談就要談一下我們中國四大名著之一的西遊記了。以下是小編為大家整理的關於,歡迎閱讀!

  馬雲談唐僧的管理團隊:

  國內最好的團隊是唐僧的團隊,劉備的團隊是可遇不可求的團隊,唐僧的使命感很好,我的目標就是西天取經,是一個**性很強的人,唐僧這樣的領導不一定要會說話,慈悲為懷,這樣的領導很多企業都有。孫悟空呢?能力很強,品德很好,但是缺點也很明顯,企業對這樣的人是又愛又恨,這樣的人才每個企業都有,而且有很多。豬八戒呢?好吃懶做,一個企業沒有豬八戒是不正常的。沙僧呢?懦懦無能,挑但牽馬,八小時工作制,這樣的人企業更多。這是一個平凡的團隊,這是嚴格創造的團隊,然而就是因為這個平凡的團隊經過九九八十一難,才取到真經。

  分析:

  唐僧四師徒性格迥異,卻歷經百險,團結一致,堅定地朝目標前進,終於求取真經,可以說唐僧團隊是經典的團隊組合。由不同風格成員組成的企業團隊,儘管會發生矛盾,但他們之間優勢互補卻又目標一致,更容易取得成功。阿里巴巴前總裁馬雲就曾經表示很欣賞唐僧團隊。簡而言之,唐僧團隊主要包含四種角色:德者、能者、智者、勞者,他們分工明確,如網友“梟龍”所說:“德者領導團隊,能者攻克難關,智者出謀劃策,勞者執行有力。”

  能者居前-孫悟空能力無邊、個性率直、想法多端、行動靈活,可謂是團隊內的優秀人才。然而,孫悟空卻欠缺自我約束力、團隊合作精神和全域性決策能力。可以說,孫悟空是能力超強的執行者,卻不能成為運籌帷幄的管理者。也只有這樣才形成一個優秀的團隊,因為如果團隊裡同時存在兩個優秀管理者必定會造成衝突矛盾,因此,對於孫悟空這種能力超強的人才,重點是要懂得管理以及提升他的忠誠度,這裡就涉及到團隊裡的規章制度的硬性約束,和日積月累下企業文化和領導才能的帶領和管理。

  智者在側-關於豬八戒的評價褒貶不一,但他在團隊中確實不可或缺的角色,網友“活動工場”總結得好:“雖然好吃懶做,但是幹起活兒來也保質保量;雖然自私自利,但會堅持大立場;雖然喜歡打小報告,但也不會無中生有;雖然奉迎領導,但也願意與群眾為伍。還有八戒的協調能力是孫、沙二人不具備的:時而勸服孫悟空繼續西行;時而替孫悟空跟師傅說情,從這些點我們看到,團隊裡是不能缺少八戒式的員工。”且不說豬八戒不俗的戰鬥力,他在團隊中是最重要的作用就是協調各方,為整個團隊的工作氛圍帶來活力。這型別員工雖然沒有巨集大目標、過人能力,但也能按時按質完成工作任務,並且給團隊增添活力和歡樂,所以說在團隊裡也是重要角色。

  勞者居其下-最後就是沙僧了,也許有人覺得沙僧作用不大,但是試想沒有了沙僧,唐僧團隊完整嗎?正如網友“梟龍”所說:“唐僧只知發號施令,無法推行;悟空只知降妖伏魔、不做小事;八戒只知打打下手、粗心大意;那擔子誰挑、馬誰喂、後勤誰管?”沙僧能力一般,但忠心耿耿、工作踏實、任勞任怨、心思縝密,並且有良好的團隊合作精神。這種角色雖然不會有大作為,但是團隊執行也離不開他。

  祕訣:

  1、有利有弊的組合

  由此看來,唐僧團隊之所以被奉為經典離不開他們四個角色裡的優勢互補,網友“時慶”將其總結為:“性格型互補:大智若愚、信念堅定的唐僧;敢做敢為、剛直不阿的悟空;油頭滑腦、自私自利的八戒;實實在在、立場堅定的沙僧;優勢型互補:方向明確、掌控悟空的掌門唐僧;本領高強、降妖伏魔的先鋒悟空;抖假機靈、遺缺補漏的副手八戒;踏實肯幹、任勞任怨的員工沙僧;技術型互補:有權威、會念咒的唐三藏;會打架、透視眼的孫悟空;會算計、耍聰明的豬八戒;肯吃苦、有力量的沙和尚。”除了互補性強之外,他們目標一致、團結融洽也是他們成功的關鍵。

  不過要管理這個團隊,對領導的要求是很高的。一個領導者要有三樣:眼光、胸懷、實力,一個企業家的眼光不好,永遠成不了好的企業家。

  2、唐僧管理團隊的藝術

  要管理團隊中各具特質的成員並不容易,人力專家指出,在中國民間故事中,最佳管理者非《西遊記》裡的唐僧莫屬,因為唐僧、孫悟空、豬八戒與沙悟淨師徒四人,靠著緊密的團隊合作克服重重困難,完成西方取經任務,這也為我們的職場生態提出新的啟發。只要學會做唐僧,你就是最成功的管理者。

  3、發掘人才:

  提供屬下表現舞臺

  故事中的唐僧為孫悟空戴緊箍咒,隨時實時提醒、制伏或轉化的工作,如果不是緊箍咒,孫悟空對團隊的傷害將大於貢獻。方光瑋認為,職場中多數人都有罩門,管理者能掌握住明星員工的罩門,就能給予適當引導讓其轉變。

  豬八戒在故事中其實是個相當有趣的角色,方光瑋形容,豬八戒乍看之下對團隊似乎沒有直接的貢獻,但如果少了他,這段旅程就少了許多樂趣,整個團隊充滿枯燥,相信師徒四人也無法順利闖關, “一個團隊中總需要有開心果,讓一群嚴肅的人在枯燥旅程中多些樂趣,豬八戒就是這個開心果。”方光瑋認為,豬八戒其實是避免陷入團隊迷思的重要角色。

  4、差異管理:

  協助團隊完成任務

  人力專家認為,唐僧在故事中就是西方取經團隊中的領導人,他的工作不是練就十八般武藝,而是要有堅定的信念,在協助別人修成正果之餘還能完成自己的取經目標。在《西遊記》中,唐僧這個角色的質與量其實並不如孫悟空,這就像管理學大師彼得·杜拉克強調的:“領導人的主要職責,應是成為搭舞臺的人。”

  唐僧取經這個任務,可以被稱為舞臺,有了這個任務舞臺,才能讓他的徒弟們有表現的空間和存在價值。而唐僧要做的事,就像傑克·威爾許強調的:“一個成功的領導人,最重要的工作是協助他人成功。”擔任單位管理者,出發點不應是為了自己成功,而是透過差異化的管理來協助團隊成員達到目的。

  什麼是差異化管理?唐僧要馴服孫悟空的傲、發現豬八戒的好、鼓勵沙悟淨的勤,就是差異化的管理。孫悟空這個角色反映在現實職場中,就像人資管理中最棘手的明星員工。主管面對這類員工一定會愛上他所創造的績效,就像孫悟空降魔伏妖無數一般,沒有孫悟空,唐僧恐怕連取經的第一關都過不了。不過唐僧始終無法贊同孫悟空的人格特質,就像明星員工的特質難以被贊同一般。明星員工因為在專業領域的出眾能力,永遠希望成為公司的焦點,但卻展現過度自我膨脹而鄙視周遭夥伴。104人力銀行公關經理方光瑋說,孫悟空會嫌豬八戒偷懶、笑沙悟淨沒創意,甚至挑戰唐僧的權威與判斷,卻往往忽略成功所需的多元能力。

  唐僧,看著最沒用,沒本事,也沒法術,但是他為什麼可以做團隊的領導者?因為他有管理的手段和方法,你看他對孫悟空可以用緊箍咒,他對豬八戒只是訓導,沙僧他基本上都不說什麼,對於不同的人他有不同的策略和方法,他敢於承擔責任、接受任務,西天取經這麼艱難的任務,他可以從頭到尾始終如一的堅持目標,不曾放棄,而且他在處理和上級以及外援的關係也都層次分明井井有條,所以每次到關鍵的時候,才會有各路神仙出手相救,換句話說,領導可以不是專才,他或許什麼都不懂,但是他懂得怎麼管人,這就是他的本事。

  孫悟空是取經團隊的主力成員,用現在的話來說,他是一個專業人才,技術力量過硬,優點突出,缺點也很突出,這種人很容易恃才傲物,不服管教,他可以自己完成任務,但是團隊協作能力極差,換而言之,他只能帶領和他一樣性質的人來組建團隊,卻沒辦法容忍和他不同的人在他的隊伍裡出現,做事急功冒進好大喜功,團隊裡缺了他不行,但是讓他帶隊或許也不見得行。

  豬八戒,幾乎每個隊伍裡都會有這樣的人,愛說愛笑,油嘴滑舌,靠著兩片嘴皮子的甜言蜜語也能混得一碗飯吃,這樣的人不管你有多看不起他,但是你不能否認,有他存在的確可以調節團隊的氣氛,缺點是專業能力不強,而且言多必失。

  沙和尚,每個團隊裡最不起眼兒的那種人,悶頭幹活,到點下班的勞苦大眾,勤勤懇懇兢兢業業,他們存在感很弱,很容易就自動站位到了被人領導的位置,做員工合格,但是向上發展的潛力很小,這樣的人團隊離開他就沒人幹基礎的工作,但是這樣的人太多了,整個團隊的士氣和創新性就會下降。

  這四個人,如果讓你去掉一個,你會選擇去掉誰呢?

  朋友說,如果非要去掉,會去掉豬八戒,因為這樣至少從業務的角度來說,孫悟空還可以和沙僧配合,只是團隊的氛圍會弱一些。

  可是小編以為或許到時候就不是團隊氛圍的問題,而很可能是整體協調性都會變差。

  豬八戒的作用是團隊的萬金油和潤滑劑,冒進的孫悟空和平庸的沙和尚他們不可能在一個層面上對話,存在感很弱的沙和尚對於業務精英會有一種懼怕和自卑,而有點目空一切的孫悟空很容易會對於沙和尚的保守老實無法容忍,所以如果團隊裡缺少豬八戒的上下銜接,那麼在工作上的配合和協作就會出問題,相應的作為領導的唐僧在溝通上的成本就會加大。

  那麼,現在小編把問題修改一下,雖然說唐僧是不錯的領導人選,但是並不是每個企業都能請得起唐僧這種人才,也不是每個人都能成為唐僧,那麼假設說,現在推選新的團隊領導人,在孫悟空、豬八戒和沙僧這三個人當中推選,你覺得結果會怎麼樣?小編給您分析一下:

  如果是孫悟空做了領導,他會閒不住,這種專業型的人才做領隊,他很容易把團隊變成兩個結果,第一種是他會嘗試把其他兩個人都改造成他這樣,第二種就是他會選擇把這倆人都換掉,重新招兩個像他一樣的人進來,這種衝勁兒很猛的團隊,一旦犯錯也必將是無法挽回的大損失。

  如果是豬八戒做了領導,這會比較麻煩,因為他的目標性不強,專業性也不夠,讓他在團隊裡和稀泥還好,一旦獨挑大樑,他勢必面臨一個最大的管理難題,那就是他可能管理不了孫悟空,那麼為了豎軍威,他很可能會先殺掉孫悟空,再招募一個沙和尚一樣的團隊成員,因為這種等級的至少是他可以管理得了的,他的位置和虛榮感才會得以滿足。

  最後,如果是沙和尚做了領導,他或許還是之前幹什麼後來還幹什麼,放不下手裡的業務,就會導致整個人一直埋在事情裡,當你困於一點在做事的時候,你就無法著眼大局做出決策,而且他會因為自己過分弱的氣場,導致兩個下屬都會不把他放在眼裡,最後的結果很可能是孫悟空跳槽,豬八戒怠工,最後所有的事情還都是他一個人在做。

  分析到這,其實這四個人代表了四種層次,每個層次都會有各自的優缺點,如果你覺得你的領導沒本事,但是他還可以做到領導的位置上,那麼他很可能就是豬八戒型的領導,這時候你一個勁的急功冒進恃才傲物的表現自己,去做那個在他面前蹦蹦跳跳的孫悟空,那估計你會死的很慘,因為不論你的專業能力多突出,你都不見得是無法取代的。態度決定一切,態度甚至有時候會高於能力。

  沙和尚拼的是勤奮,豬八戒拼的是情商,孫悟空拼的是創意,不論我們從哪個起點起步,都一定會把這三點串聯起來,最後成為一個合格的三藏型的領導者。

  作為在人手底下為人打工的我們,除了要分析領導是什麼型別之外,也要明白自己現在正處於什麼型別,只有積極轉換自己的身份,為領導的短板補位,這樣我們的上升空間才會大,提升才會快。

  面對沙僧型的領導你要表現出你的創意和溝通能力;面對八戒型的領導,你要表現出你的踏實和勤奮,偶爾他需要創意和啟發的時候,還要適當給予補充,並且要把功勞歸他,這樣你才不會挫傷他的虛榮或是招來妒忌;面對悟空型的領導,你要調動自己的高效,但是同時要幫他把控細節,充分磨練自己的情商,做到點到為止,查缺補漏。

  如果你是一個初來乍到的新人,不這麼做,你在這個團隊存活下來很困難。

  而且退一步說,能成為領導的人一定會有他的過人之處,現在沒看到,只是因為你一味著眼於自己的長處,並且一直拿自己的長處去和領導的短處相比較。要學著去欣賞你的領導,找到他的優點,這樣你才能學到、得到。

  唐僧團隊的六個鮮明特點:

  1、素質尚可。唐僧師徒四人都是受過“高等教育”的或本來就是有身份的人,只因懷才不遇或犯點小錯被罰,整個團隊素質相對較高,團隊人才結構也比較合理,雖有種種矛盾和衝突,但團隊總體上還是能形成合力的。

  2、結構合理。這支取經團隊從人員結構上相對來說是比較合理的。像唐僧的能力和水平也只能領導這麼一個團隊,人再多,他就當不成師傅了;像悟空這樣能幹的、專業知識和業務能力很棒的同志也不能太多,否則,唐僧是不能駕馭和控制住局面的;同時也有可能兩虎相爭,搞起內耗來;像八戒這樣的人更不能多,成事不足,敗事有餘,否則事情只能越來越糟。倒是像沙僧和小白龍這樣的同志多些無妨,既有些本事,又默默奉獻。不過一個五人取經團有兩個也算不少了。

  3、利益一致。師徒四人,雖時有矛盾,但大家都知道,只有到得西天,取得真經,大家方能成得正果,否則還是不能進入“上流社會”,成為“名流”。因此儘管想法思路不同,但大家的目標明確,利益一致,都能知道利害關係,熟輕熟重,還能分辨得清。

  4、規則清楚。制度明確,等級分明,“遊戲規則”清楚。師傅就是師傅,任爾有天大的本事,也不能譖越制度和規則,組織結構的穩定確保了團隊不致內訌。同時,儘管猴哥雖然專業知識和業務能力很棒不得“領導”歡心和重用,但八戒始終不敢搶奪大師哥的位置,使得團隊仍然能正常執行。

  5、上級支援。唐僧之所以能當這個團隊的頭,與上級各級領導的關心支援是分不開的。每當這個團隊即將分崩離析時,上級領導部門就會派人來調解。上級各級領導是要大力維護這個體系和制度的,既然唐僧是師傅,各路神仙竭力幫助,區域性上看是維護唐僧師傅,實際上是支援和維持玉皇大帝的天庭制度和如來的佛教制度,維護著“上流社會”,也是維護著他們的利益。

  6、目標明確。就是要取得真經,明知一路會有不少妖魔鬼怪作祟,卻不畏艱難險阻,一心向佛。唐僧起到了團隊核心作用和凝聚力的作用,儘管有不少缺點,專業知識不行,但依靠師傅的名號***領導位置***和虔誠取經之心基本上能確保團隊一直向這個目標邁進。當然,當有人危及他的價值觀時,那怕不取經解散團隊,他也要懲罰此人來確保貫徹他的個人意志。