多面首富王健林閱讀答案

　　我們都知道現在中國內地的首富是王健林，王健林的”多面”主要表現在哪些方面?以下是小編為你整理的，希望能幫到你。

　　《多面首富王健林》閱讀材料

　　①109座萬達廣場、71家萬達酒店、99家萬達百貨、150家萬達影院，還有青島國際電影節、漢秀……當人們的生活中出現越來越多的“萬達製造”時，這個龐大商業帝國統治者的財富也隨之呈現幾何增長。他賺錢的速度被形容為“每10分鐘可以買一輛賓士車，每小時可以買一棟400萬元的房子，每天近億元入袋”。2015年3月2日，美國《福布斯》雜誌釋出2015全球富豪榜，萬達集團董事長王健林以242億美元資產排名全球第二十九名，並以15億美元的優勢反超馬雲，重新成為中國內地首富。

　　②在萬達集團的建立及擴張之路上，王健林突破成規的舉動，起到至關重要的作用。***，大連市西崗區北京街舊城改造專案啟動，勇氣與創新讓王健林有了近千萬元收益，萬達也由此成為全國首家搞舊城改造的公司。

　　③1992年，萬達完成股份制改造，成立集團公司。年銷售額達20億，佔大連房地產市場份額的1/4，在當時很了不起，但連續兩三年上不去，促使王健林要到外面去，他一指數千裡，到廣東成立公司，專案的成功，極大地鼓舞了萬達走出去的勇氣。繼舊城改造之後，萬達找到了第二個創新發展模式：跨區域。

　　④2000年，萬達躋身全國房地產百強企業，總資產近百億元。但當時民營企業的職工無法享受社會保障，一名創業元老病重，王健林花100萬元醫藥費，只為他延續了一年多生命。一個人就花這麼多，以後怎麼辦?他當即提出，萬達集團要追求長期、穩定的現金流，要做大型的商業物業，招世界500強和一流的國內企業做租戶，但沒有考慮到要幫助業主招商引資，2003年正式營業時，上百個商鋪有一半是空的，租到商鋪的商家生意也不好，業主、商家與萬達產生糾紛，甚至鬧到法院。

　　⑤面對轉型難題，萬達許多高管動搖了，可王健林很堅持：“過去沒幹好肯定是他們沒有總結經驗，沒有找到規律。我相信商業地產的路子沒錯，萬達就是要做先鋒。”一位美國資深媒體人福斯特說：“我見過許多中國商人，王健林思維非常清晰，他知道自己什麼時候、什麼階段應該做什麼。”他不斷跨行業發展，不斷開拓陌生領域----2006年，涉足電影院線，當年實現盈利，不到10年，就擁有了百餘家影院，千餘塊銀幕;2010年，與美國弗蘭克公司合作成立演藝公司，打造頂級的中國文化秀，4年後，漢秀劇場在武漢中心文化區全球首演;2013年，砸下500億在青島建立“東方影都”，計劃自2016年起，每年在青島舉辦國際電影節，用3至5年將其“打造成世界排名前列的國際電影節，改變中國沒有電影文化世界品牌的局面”……

　　⑥大手筆收購，是王健林藉資本之力實現萬達版圖擴張的又一嘗試。國際上，2012年，萬達以31億美元資金收購全球第二大院線集團AMC，一舉成為全球規模最大的電影院線運營商;在國內，2014年，收購了12家旅行社，總規模達75億……

　　⑦王健林曾用6個字概括萬達的企業文化：軍隊、學校、企業——萬達首先是一支部隊，然後才是一家公司。離開部隊近30年，王健林仍保留著軍人的作息習慣。一位萬達內部人士稱：“他很守時，也不喜歡別人遲到。”按公司規定，一旦遲到次數超過5次就要辭退。王健林對自己的另一個要求是，每天上班必須佩帶胸牌，雖然整個萬達沒有人不認識他。他說：“這是制度。在公司裡要求別人做到的，自己首先做到。這是軍隊的傳統。”曾經，一名集團中層“放鬆警惕”，領帶沒繫緊，卻偏偏在電梯裡碰上了王健林。還沒等他開口，這位中層已經語無倫次地解釋起來：“我脖子太胖，領帶都系不上了……”王健林在公司不怒而威的形象，可見一斑。

　　⑧王健林的管理是軍隊化的，完不成任務就必須按集團的制度拿下，沒有商量的餘地。但具體到員工待遇上，王健林又崇尚家庭式的關懷，萬達食堂的蔬菜來自集團的有機農場，在PM2.5爆表的時候，萬達員工在辦公區仍然可以呼吸到新鮮空氣，這些讓他們引以為傲。

　　⑨王健林愛讀書，常自己寫演講稿，從不用祕書代筆，“槍手寫不了我的思想和感受”。他還會在每年的工作報告中，給員工們推薦一本書，從《情商》到《論語》，他希望員工通過讀書做到自知，學會與人相處，控制自己的情緒。萬達還投資7億元在河北廊坊設立了佔地面積200畝的萬達學院，可同時容納3000名學員學習培訓。對於萬達的文化氛圍，王健林有自己的理解：“人生追求的最高境界是精神追求，企業經營的最高層次是文化經營。”

　　⑩在許多人眼中，王健林不苟言笑，很少有人能想到，他也有文藝範兒。他愛唱歌，歌藝曾讓美國《財富》雜誌記者惠特福德大吃一驚：“沒想到這位***近***60歲的房地產大亨還是一流的男高音，他演唱了極耗體力的壓軸曲目：藏族和蒙古族民歌。”他還愛好收藏，曾花800多萬買下傅抱石的一幅畫，也曾開玩笑說，“下海”很大動因是為了有錢搞收藏。

　　⑾每個人都有很多張面孔，社會的發展需要馬雲那樣的面孔，新奇、前衛、時尚，也需要王健林這樣的面孔，嚴格、專注、傳統。

　　——節選自《環球人物》2015年3月15日

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　　①王健林1954年出生， 16歲參軍， 1978年，被推薦到大連陸軍學院學習。老師對王健林最初的印象是：認真、踏實、主動，永遠都拿個小本記筆記，有不明白的地方隨時會站起來提問。一年後，脫穎而出，留校工作。1986年，調任陸軍學院管理處副處長。部隊幹部待遇優厚，他卻脫下軍裝，進入大連市西崗區人民政府任辦公室主任，兩年後接盤區政府下屬的西崗區房屋開發公司。這，就是萬達的前身。

　　②大報恩寺是南京最負盛名的佛教寺廟之一，也是南京人引以為傲的歷史文化遺蹟，毀於太平天國時期。從2001年開始，南京推出了重建大報恩寺的招商專案，但由於種種原因一直未能實現。2010年11月，王健林以個人名義向中華慈善總會捐款10億元，把困擾南京近10年的重建大報恩寺難題解決了。此舉為萬達在政府和市民心中贏得了相當強烈的好感。

　　③1988年1月3日，王思聰出生在大連。在新加坡讀小學，在英國完成中學和大學教育。因為在國外，也因為有父親做對比，所以從小就很獨立。在央視《你從哪裡來》節目中，王健林評價獨子王思聰：“他不會看眼色說話，在海外長大，怎麼想就怎麼說。” 萬達和王思聰像王健林的兩個“兒子”。他對待他們，一個嚴格，一個寬容;一個付出了絕大部分時間與精力，一個卻未能陪伴左右，錯過了他成長的大部分時光。王思聰管理的基金公司普思資本，僅投資樂逗遊戲就實現了500萬美元的收益，他是既懂網際網路又懂資本運作的跨界型人才。說到兒子的成績，王健林像普通父親一樣流露出滿足與欣賞的神情。