激盪三十年讀後感

　　《激盪三十年》這本書敘述了中國的企業家們在1978-2008這三十年中的奮鬥歷史，下面是小編給大家整理的，供大家參閱!

　　篇1

　　花了好幾天的時間分段讀罷《激盪三十年》，心頭潮起潮落，思緒萬千。作者吳曉波用及其簡單而又精煉的語言將中國企業三十年的變遷娓娓道來，甚至於那交織在企業發展的過程中複雜的政治和經濟因素，也在他的文字中顯得那麼平和與沉穩。它以編年的體例，網羅大量的素材，以一個記者敏銳而獨特的眼光，記錄了自1978年來每一年可堪載入史冊的大事及人物。在歷史的機遇面前，有人窺見先機，一躍而起抓住了機遇，獲得了飛躍的發展和急速的膨脹;有人隨改革的程序，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉型時期中國經濟的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮鬥在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史。

　　掩卷沉思，這本書令我印象深刻、時常回味和思考的不僅僅是紛繁的事件和卓俊的群雄，還有幾個問題。我想，這也是作者的高明之處，他知道在一千個人眼裡有一千個哈姆雷特，所以，他不以自己的結論來圈住別人的思想。

　　一是對於1984年的回顧。

　　通過這本書我第一次知道原來在企業的發展史中，1984年是一個非同尋常的年份。這一年，響噹噹的萬科、聯想和海爾就是這個時候出現的，作為現在中國企業的“標杆”，這三家企業的領導人開始了他們艱辛但是卻足以改變歷史的經營管理。也是在這一年，我出生在福建三明的一個小縣城裡，我深感榮幸，在這一個偉大的年份裡，我也很幸運的出生了。雖然我的出現不能帶來企業管理史上什麼劃時代的意義，但是能和這些中國偉大的企業和企業家同時出現在一個年份裡，倍感母親大人之英明。還有就是健力寶的橫空出世，這個帶有我童年記憶的飲料也是在這一年打出名號，佔據國內市場的。作為80、90年代的“民族飲料”，它的發展歷程值得我們關注。

　　而這時我們再把眼光放到國際上，卻發現現在赫赫有名的戴爾和思科也是在這一年創立的，歷史有諸多的巧合，但是並非所有的巧合都符合歷史的發展，唯有在這特殊的年份，才會產生特殊的事。

　　1984年，是一個騷動而熱烈的年份。

　　二是對於1992年的解讀。

　　繼1984、1987年的下海風潮之後，這一年是鄧小平南巡的一年，在中國歷史上引起了第三次的下海風潮，很多政府官員、事業單位人員都投身於改革經濟的浪潮之中。也正是在這一年，我的父親思慮良久，在帶有中國特色的“停薪留職”中，坐上了南下的汽車，一待就是18年。那一年，我小學二年級。也正是從這一年起，父親就逐漸淡化了對我的影響，現在回想起來，我雖然不喜歡他對我的嚴厲和強勢的態度，但是如果當時他能在教育上對我多些影響，或許我性格中“堅定”的成分會增加許多。

　　正是在這一年，也出現了很多下海的“92派”，像郭凡生、馮侖、陳東昇等，包括後來在地產界享有一代盛名的SOHO房地產領軍人物潘石屹。財經作家、《中國企業家》主編牛文文評論“92派”說，他們是中國現代企業制度的試水者，和之前的中國企業家相比，他們應該是中國最早具有清晰、明確的股東意識的企業家的代表，這些人往往在政府部門待過，有深厚的政府關係，同時又有一定的知識基礎，具有前瞻性的預測能力，創立一個行業併成為行業的領頭羊。

　　三是三十年間市場主體的力量變換與博弈。

　　在時光的推進中，我們看到國有企業、民營企業、跨國企業在中華的大地上互相博弈。這三大力量究竟誰優誰劣，誰是先進生產力的代表，誰更能代表未來經濟發展的方向，誰更維護了大多數中國人的更長遠的利益?至少現在來說，還沒有絕對的論斷，我想，這個結論需要每個有獨立思考和判斷能力的人來做出。應該說，這三大力量在中國經濟發展史上都做出了並正在做著巨大的貢獻，正確地評價它們的作用有助於藉助這三方力量正確地發展我們的經濟。但是，蛋糕只有一個，而三方都想多切一點。說白了，是利益之爭，是市場份額之爭。因此，我們在理解市場經濟主體行為的時候，如果能從這個立足點出發就能清晰多了。

　　四是改革程序中的企業家命運值得我們關注。

　　改革就是突破，突破不合時宜的觀念、法律、政策的障礙。而企業家作為市場中最有活力的人群，他們思想活躍、思維敏銳，能看人所不能看到的，想人所不能想到的，處處佔領高地、獨得先機，這是他們的優勢。然而，法律的壁壘、政策的障礙、民眾觀念的落後、媒體的過分關注和利潤最大化的貪婪本性，常常使第一個吃螃蟹的人身敗名裂，成為後來者的墊腳石。中國歷史上是個抑商的國家，然而步入全球經濟、實現和平崛起、完成復興偉業，無不需要優秀的企業家去陌生的國度開疆闢土。因此，如何發現、培養企業家成長，使他們在追逐利潤最大化的同時揹負上對國家、對民族、對人性的責任感，使追逐財富、創造財富成為一種快樂、一種成就而不是萬惡之源，也是一個需要正確看待和引導的問題。

　　五是中國製造的軟肋是核心技術。

　　中國有句老話，叫“拿來主義”。我們國家的民族工業在發展之初的確需要發揚這種“拿來主義”取得經濟的迅速發展。但是隨著國力的增強和市場經濟發展，我們的製造業單純的依靠附加值來賺錢已經越來越有難度了。實踐已經證明，核心技術是買不來、引不進的，不是我們不想要，是人家不願給。核心技術是科研人員智慧與心力的結晶，它需要全社會對領先技術、產品的選擇和支援，更需要科技人員沉靜而不浮躁地攻關克難，還需要商家不以價格為利器而赤膊上陣。但一項新技術的發明與創造，從來不是一蹴而就的事情，當中國的產品以其質高品優走向世界的時候，期望中國的技術也能在自己的產品中佔一點份額。

　　吳曉波的這本書令我能更全面的瞭解中國的商業發展，瞭解中國的企業，避免陷入“只見樹木，不見森林”的陷阱之中。

　　篇2

　　儘管任何一段歷史都有它不可替代的獨特性，可是，1978-2008年的中國，卻是最不可能重複的。

　　《激盪三十年》這本書敘述了中國的企業家們在1978-2008這三十年中的奮鬥歷史，它也是一部中國僵化的計劃經濟體制瓦解，祖國崛起的歷史。本書通過一個個企業家的成功或者失敗，勾勒出了中國改革開放三十年來的發展程序。就如作者吳曉波自己所說的:“要完成一次跨度長達30年的巨集大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰，我的學術基礎、掌握歷史的經驗、創作的技巧和方法論，甚至是我的時間和體力等等，都面臨空前的考驗。”他站在民眾的角度，以真切而激揚的寫作手法描繪了中國企業在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發展之路。