如何提高員工的個人素質

　　從小到大，從出生到我們變成父母一代，中高層管理;一直都在不停並不斷的訴說著：成長，教育，變化，成熟，穩重。企業內部的員工也如同我們自己孩子或是家人，需要方方面面的呵護與培養。下面是小編給大家蒐集整理的如何提高員工素質文章內容。

　　如何提高員工個人素質

　　當新員工進入企業後，好比堂兄妹，有近親也有遠親，有活躍的也有安靜的;想要調動他們的積極性，加強他們的自我努力意識，更多的則是需要直屬領導或是主管進行合理的分配與調教。

　　新人入職，有的可能比較睛色，有的可能比較厚實;會按部就班的，有投機取巧的，有不斷出奇創新紀錄的，也有不思進取的等。

　　相等的職位，前期給予相同的起步，一個月或是三個月，能留則留，能提則提，能教育才繼續教育，不能者，放手也請放行。給予更多的成長與舞臺去發揮其相應的特色自我，也讓自己的平臺有更多的人才輩出。

　　接下來則是同等級的較量，最為明顯的則是銷售人員，其次服務人員，技術人員，最後售後人員，兼職人員等。

　　接下來則是主角則是直屬上級，主管或經理，他們需要做的則是分好職務，競爭專案，等級，獎勵制度等;遇到問題，也是直屬上級給及時處理與化解掉，更多的則是協助他們更多更好為企業或是品牌爭取更多的利益。

　　提高員工個人素質的技巧

　　一，針對員工的性格特徵去提高素質

　　每一位員工或多或少的有安靜或是活潑的一面，借用不同的性格去單個帶動他們的積極性，對工作的態度，激發對職位的上進心。

　　可以按照不月份，季度，年份等，可以一起外出或一起野營訓練;在條件允許的情況下，可以自行組合去參加部門活動，團隊活動，素質教育等。建議儘量隨和，玩中作樂，樂中學習，學習中見真知。

　　二，針對員工的職位去提高素質

　　這一類的員工，可能比較特殊一些，更多則是表現為企業內部的頂樑柱或是源泉，是帶動企業成長與生存的主要職位。

　　需要企業或是公司組織活動，活動目的是減壓，或是加大戰鬥力，提高工作效率等。針對這一類員工，可以一起在吃的，玩的，活動中搶現金紅包，現金券，家庭用品等，或是贏更多的訂單機會等。

　　三，面向企業去提高員工素質

　　這一種方法，相對比較單一，不過對於企業來說是非常有利的;

　　可以針對企業需要的人員，進行不同的時期的培訓，提高企業所需要相匹配素質的員工;這一方面也是比較專業的，針對內部需要的人員進行新增或是打造此類員工。

　　更多的則是需要企業內部的領導或是執行CEO，不僅是溝通，更多的是則是表現在實踐中，定時定期定點的進行言傳身教，可能表現最多的則是不同的服務行業，如正規高星級酒店，旅社，攝影行業等。

　　根據內部的需要以及員工自身的條件，去一 一去提高各自需要的員工素質;

　　同時也要針對員工自身的條件進行挑選或是引導，切不可刻意去培訓或實踐，那樣只會適得其反。

　　做到合作共贏，才是王道。

　　職業經理人談如何提高員工素質

　　職業經理人關於培養員工素質的忠告：要提升企業的業績，通過讓員工養成“好習慣”的辦法，開展6S管理活動，也是行之有效的。

　　在我們很多的企業中經常有許多不和諧的聲音，經營者感嘆員工的素質“良莠不齊”，員工抱怨“幹部素質太低”，使得管理氣氛惡劣。我們不禁要問：隨著社會的進步、經濟的發展，人的品性、道德反而會沉淪嗎?答案應該是否定的。關鍵是，作為企業應該考慮：如何培育和關心每位員工，如何形成良好的管理氣氛以及行為模式;而作為員工，應該不斷提高修養，點點滴滴從我做起，自覺養成良好的行為習慣。

　　6S管理是基礎，是每一個企業、每一個人應該達到的基本要求，是企業實施其它相關活動的前提，是企業管理進一步深化的保證。如果6S管理做不好，企業管理就會一盤散沙，就無法在激烈的市場競爭中佔有一席之地，無法應對千變萬化、日益複雜的環境，實現企業的戰略目標。

　　隨著全球經濟一體化程序加快和知識經濟時代的到來，越來越多的企業感到生存的壓力。面對新經濟形式下的殘酷競爭，我們只能勇敢地挑戰生存極限，設法改變生存環境，加強管理，苦練內功，提升核心競爭力。

　　在不同要素中，人是首要因素。因此“企業的根本在於人”，人是企業的第一財富。“欲造物，先造人”要創造企業價值，首先應使人的價值形成企業最重要的資產，而人的價值來自於不斷地自我完善。開展6S管理活動就是給員工提供一個學習做人的平臺，通過6S提升每一個人，通過6S做我們應該做的事，通過6S實現：“創造一個有規律的工廠，一個目視管理的工廠，一個乾淨整潔的工廠”的目的。

　　當我們走進一家企業：道路寬敞、整潔，車輛擺放整齊，標示清晰明確，看不到垃圾;走進辦公區，桌明幾淨，接待人員彬彬有禮，工作人員坐姿端正，忙而不亂;走進車間，通道暢通，產品、半成品、化學品、各種工具按標示整齊擺放;員工愉快、緊張、有序地工作，不時傳來管理人員的工作指令……此時此景你有何感受呢?

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