創新的意思是什麼有什麼方法

　　創新是人類特有的認識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高階表現，是推動民族進步和社會發展的不竭動力，以下是由小編整理關於什麼是創新，希望大家喜歡!

　　創新的定義

　　創新是指以現有的思維模式提出有別於常規或常人思路的見解為導向，利用現有的知識和物質，在特定的環境中，本著理想化需要或為滿足社會需求,而改進或創造新的事物、方法、元素、路徑、環境，並能獲得一定有益效果的行為。

　　創新的哲學要點

　　物質的發展。物質形態對於我們來說是具體矛盾。我們認識的宇宙與哲學的宇宙在哲學上代表了實踐的範疇與意識的範疇兩個不同的涵義。創新就是創造對於實踐範疇的新事物。任何有限的存在都是可以無限再創造的。

　　矛盾是創新的核心。矛盾是物質的本質與形式的統一。物質的具體存在與存在本身是矛盾的。

　　人是自我創新的結果。人以創新創造出人對於自然的否定性發展。此是人超越自然達成自覺自我的基本路徑。人的內在自覺與外在自發構成內在必然與外在必然的差異。創新就是人的自我否定性發展!

　　創新是人自我發展的基本路徑。創新與積累行為構成一個矛盾發展過程。創新是對於重複、簡單方式的否定，是對於人類實踐範疇的超越。新的創造方式創造新的自我!

　　認識論認為創新是自我意識的發展。自我意識的發展是自我存在的矛盾面，其發展必然推動自我行為的發展，推動自我生命的成長。

　　從認識的角度來說，就是更有廣度、深度地觀察和思考世界;從實踐的角度說，就是能將這種認識作為一種日常習慣貫穿於具體實踐活動中。創新是無限的。

　　從辯證法的角度說，它包括肯定和否定兩個方面，從而也就包括肯定之否定與否定之肯定。前者是從認同到批判的暫時過程，而後者是一種自我批判的永恆階段。所以創新從這個角度來說就是一種“懷疑”，是永無止境的。

　　創新的原則

　　市場發展到一定程度，資本越來越集中，競爭也必然越來越殘酷，尤其在國內，消費增長比投資增長慢，必然會導致生產過剩的時代提前到來，所謂的“紅海”戰略，描述的就是在這種環境下競爭的企業戰略，其一個主要特點就是“血腥”。資本集中導致產品技術競爭的差異化程度越來越小，營銷創新就成了許多企業的救命稻草。過去的幾年，可以說是國內企業營銷創新得到了很大的發展：渠道創新、概念營銷等等，都讓人耳目一新，但這些凝聚了許多營銷人心血的創新，好像流行音樂一樣，來得快，去得也迅速。比如憑藉著渠道營銷創新一夜走紅的三株，也就風光了幾年，最終倒在自己的營銷思維上，還有風光一時的秦池、愛多等等，這種現象讓營銷界陷入了一種迷幻之中：究竟是什麼造成營銷創新的短命?

　　其實，如果我們深層理解營銷創新，把營銷創新當成一種戰略，而不是戰術或者救市稻草，我們就會發現：營銷創新其實是可以如經典歌曲一樣，長盛不衰。

　　營銷創新的原則之一

　　永遠不要拋棄創新的根本：產品。在現實生活中，有很多人思維好像非常超前，一說起營銷，必然滔滔不絕的一大堆聽起來非常前衛的理論，讓人云裡霧裡，肅然起敬，更有人出賣所謂的“點子”成了大營銷家，但一旦實踐起來，這些理論和“點子”就如被包裝好的流行歌曲，即使成名，又能維持多久?我不否認，前衛理論和“點子”的作用，關鍵是我們的營銷人應該在這些讓人暈旋的五彩面前始終要保持一種清醒的意識：有哪個百年企業是依靠一時的前衛理論和“點子”一直髮展的?可口可樂、寶潔等跨國企業的長盛不衰的一個祕訣就是始終把產品是否能夠符合消費者的要求作為營銷至高無上的法寶，當別的企業在炒作概念的時候，這些優秀的企業始終堅持把優秀的產品才是最好的營銷當作自己的理念，只有在產品的基礎上創新的營銷，才是永遠能夠保持活力的營銷，才能不斷創新。

　　營銷創新的原則之二

　　渠道。無論是眼下流行的終端制勝論還是大批發萎縮論，企業的營銷是絕對不能沒有渠道的。渠道是企業營銷創新的取之不竭的源泉。在現實生活中，我們經常會看到很多企業通過渠道變革來達到營銷創新的目的，並且取得了空前的成功。比如，國內一家很著名的摩托車企業，在90年代初期，當其他企業忙著收穫因為賣方市場帶來的好處時，就把渠道變革當成營銷創新的基礎去開展工作了，當90年代中期，國內摩托車行業走向買方市場，供大於求的時候，這個廠家的營銷創新發揮了巨大的作用，尤其是1995年上海助力車市場開放的時候，該企業通過其完整的渠道提前得到訊息，迅速研發，並通過渠道迅速將該車在上海銷售，該企業賺的眉開眼笑的時候，別的企業才慌忙跟進。

　　營銷創新的原則之三

　　不要把營銷當作企業度過難關的戰術使用，一定要把營銷創新提升到戰略的高度。為什麼很多外國專家都評價說中國的民族企業最終不能擔當大任?除了企業整體戰略，就是營銷創新戰略的缺失。內行看行情，外行看熱鬧。別看國內許多企業在營銷上搞的有形有色，但細，卻基本上沒有幾個能夠把自己的營銷創新堅持下來，併發揚光大。一旦營銷掌門人換掉，企業的營銷創新又換了一種思路，最終受損失的是企業。如果我們的企業能夠把企業營銷創新當作一種戰略，這種尷尬的局面就不會出現，企業也就不會因為換人也換思路了。

　　營銷創新的原則之四

　　服務是別人永遠無法複製的制勝法寶。當海爾宣佈自己的服務營銷戰略時，曾經有很多企業跟進，給我影響最深刻的有2個事例，第一是家電行業的美菱，服務人員去使用者家裡服務時，必須隨身帶著紅地毯，避免弄髒使用者的地板，這就是轟動一時的紅地毯服務，但由於各種原因，沒多久就銷聲匿跡了;還有一個是摩托車企業春蘭，曾經用飛機空運一臺發動機到安徽，但也沒有了下文。而海爾始終把服務創新當作自己的營銷戰略貫徹於始終，不管別人說海爾產品質量怎樣怎樣，但就憑海爾的服務特色，海爾的營銷戰略就是成功的，至少在目前的國內企業，還沒有一個企業能夠把自己的營銷創新貫徹到戰略高度並且如此徹底，這就是海爾成功的基本因素之一。

　　創新的方法

　　創新方法一直為世界各國所重視，在美國被稱為創造力工程，在日本被稱為發明技法，在俄羅斯被稱為創造力技術或專家技術。我國學者認為創新方法是科學思維、科學方法和科學工具的總稱。其中，科學思維是一切科學研究和技術發展的起點，始終貫穿於科學研究和技術發展的全過程，是科學技術取得突破性、革命性進展的先決條件。科學方法是人們進行創新活動的創新思維、創新規律和創新機理，是實現科學技術跨越式發展和提高自主創新能力的重要基礎。科學工具是開展科學研究和實現創新的必要手段和媒介，是最重要的科技資源。由此可見，創新方法既包含實現技術創新的方法，也包含實現管理創新的方法。2007年6月，大陸學者王大珩、劉東生、葉篤正三位資深院士提出了《關於加強我國創新方法工作的建議》，國家領導人對此作了重要批示。之後，科技部會同國家發展改革委、財政部、教育部和中國科協，聯合啟動了創新方法工作。5年來，全國已經有24個省市開展了創新方法工作，10萬餘人蔘加了創新方法培訓。

　　創新方法包含試錯法、六頂思考帽法、大腦風暴法、6西格瑪等。TRIZ是俄文теории решения изобретательских задач 拉丁譯文Teoriya Resheniya Izobreatatelskikh Zadatch的縮寫，其英文全稱是Theory of the Solution of Inventive Problems，在我國被直譯為“萃智”，意譯為發明問題解決理論。該方法源於前蘇聯，於1946年由著名的教育家、發明家根裡奇·阿奇舒勒及其團隊在分析專利的基礎上總結而成並最先提出。因其在不同技術領域發揮的巨大作用，TRIZ理論成為前蘇聯的最高國家機密，被西方國家譽為“神奇的點金術”。前蘇聯解體後，TRIZ理論傳播至歐美國家及日本和韓國等地，並得到了進一步發展，逐漸成為各國實現創新的制勝法寶。

　　TRIZ理論之所以被世界各國所推崇，是因為其源於前人的實踐，是從辯證唯物主義出發，應用進化論的觀點，濃縮數百萬份世界各國優秀專利後所揭示出的創新問題的內在規律，並由此形成了一套強有力的技術創新理論、方法和工具。TRIZ理論擁有4大分離方法、8大進化法則、40個發明原理、76個標準解和101個科學效應庫等工具，擁有矛盾分析法、物場分析法、HOW TO模型和功能分析法等分析模型。其中，TRIZ理論的思維方法和問題分析方法可以有效的打破思維慣性，使人們從傳統的思維中解放出來，從更廣闊的視角看待問題，快速發現問題的本質;“最終理想解”指明解決問題的目標所在，明確解決問題方向，從而有效避免盲目性;系統進化法則可以幫助人們認清技術系統的進化規律，並預測產品與服務的未來;分析模型可以幫助人們正確定義問題的矛盾，細緻梳理產生矛盾的過程和原因，保證有效、徹底的解決問題。此外，TRIZ理論還可以與其它優秀的創新方法如六西格瑪、頭腦風暴法、模糊前端技術、質量功能展開等方法或理論結合使用。TRIZ理論自身也在進一步發展完善，主要應用於工程技術領域，但也在向社會科學領域發展和滲透。TRIZ理論所揭示的規律和提供的工具具有一定的普適性，從事任何行業的人在學習過TRIZ理論後都會受益匪淺。