物流管理的知識

　　物流產業已被視為繼製造業和商業之後的第三利潤源。那麼你對物流管理了解多少呢?以下是由小編整理關於的內容，提供給大家參考和了解，希望大家喜歡!

　　1、即時生產逐漸向儲備生產轉變

　　在過去的四十年期間，很多公司都跟隨著豐田等日本製造企業學習即時生產。但是在2011年，即時生產的問題逐漸顯現，泰國洪水發生造成很多在泰國設廠的生產型企業供應鏈斷裂，包括日本的豐田、本田、尼桑等企業，平均每天損失6000多的訂單量，損失每月高達5億美元。

　　受泰國洪水、美國碼頭工人罷工、日本大地震以及其他類似事故而造成供應鏈斷裂的影響，更多企業開始採取了風險防控和制定應急預案等措施。一些企業也將單一採購源變為多采購源，一些大的生產製造商往往要求供應商增加儲存量以備不時之需。

　　2、全球化向本地化轉變

　　在過去的三四十年中，企業將生產外包到勞動力成本低的國家，然後把貨運到市場需求地。但是如今一些公司更傾向於本地化生產，首先是因為高昂且不穩定的運輸成本，在美國即使是80美元一桶的油價，從長遠角度來說也是一筆不小的費用。另外，人們越來越關注二氧化碳排放問題，美國的運輸行業二氧化碳排放量佔據全部的28%，僅次於發電行業，如果運輸距離變短，排放量會減少。

　　本地化採購在食品行業非常突出，也將會出現在其他領域。在美國出現了一些鍾情於選擇本地化生長、生產食物的食客，被稱作“土食族”。在佛蒙特州，這些“土食族”宣傳讓大家採購當地農場的食物，一方面為了支援本地農業，另一方面為了製造更具本地化特色的食物。

　　3、多渠道分銷

　　如今網上銷售和商店銷售的界限變得越來越模糊。一些網上的店鋪開始經營實體店，而實體店也開始線上銷售。

　　為什麼會有多種渠道的分銷模式?因為如果一個公司想要滿足不同市場細分的需求，意味著他需要不同的渠道將產品送達至不同市場細分類別的客戶。此外，人們的購物方式也不同，有人喜歡線上購買，有人選擇在實體店購買。

　　亞馬遜開實體店鋪亞馬遜在紐約開實體店，實現了網上訂購可以當天在實體店領貨，但是這意味著高成本的付出，供應鏈也變得越來越複雜。另外，由於電商的利潤很低，亞馬遜在儘量避免由於實體店所帶來的成本。

　　沃爾瑪實現客戶線上訂貨沃爾馬多次試驗拓展它們的網上渠道。如今沃爾瑪將其強大的實體店網路與線上平臺相結合，實現了與亞馬遜勢均力敵的競爭。但是與亞馬遜不同的是，它的貨源不是來自於不同的倉庫而是來自於實體店，從各個實體店調貨並進行包裝、配送至配送中心，這樣的成本可能是在實體店銷售產品成本的3-4倍。

　　多渠道分銷帶來的問題運營一個新的渠道需要付出新的成本，需要物流基礎設施、資訊設施、專業的管理團隊來運營新的渠道，需要定位競爭優勢等等。

　　4、綠色物流物流領域越來越多

　　關注環境問題，物流企業也在探索減少環境汙染的同時來提高自己的利潤。例如，利用太陽能源，選用清潔燃料，3R理論***減少原料的使用，重複利用，迴圈利用***，新型包裝。

　　同時，物流企業在評估企業利潤的時候，應該考慮不採用上述做法而造成環境汙染所帶來的代價。例如，BP公司已經在墨西哥灣原油洩漏事件上花費了43億美元。國家在公佈企業的稅收排行榜同時，也公佈了環保企業的排行榜。很多公司都提供了很多創新的綠色物流做法，如本田集團致力於成為世界上最乾淨、有效的製造商，他們也提出了再製造的理念。

　　5、產品生命週期越來越短

　　產品的生命週期變得越來越短，尤其是消費類電子產品，新產品不斷地出現。過去企業推出新的產品，生命週期會持續十幾年。而現在一個企業平均每幾個月就會推出一個新的產品，產品在市場上生命週期變得越來越短。

　　產品生命週期變短，意味著一個產品或服務鏈條在不斷更新，同時商務流程也應該更新。

　　採購方面，要持續地搜尋新的供應商和材料;

　　生產方面，新的產品就意味著新的生產流程;

　　庫存管理方面，意味著需要管理日益增長的庫存量;

　　需求預測方面，需要實時預測新產品的需求量;

　　配送方面，應確保產品能最快速的抵達消費者;回收與逆向供應鏈方面，需要考慮如何處理廢棄的產品。

　　利用新科技來管理生命週期日益縮短的產品運作，這會幫助管理者避免大量的產品庫存浪費，處理大量的訂單。最成功的企業將是能夠在產品的生命週期越來越短的同時，快速的適應多變的市場，獲得資金的新渠道。那些不能根據市場的變化快速做出反應的企業將會被淘汰。

　　6、產品的種類越來越多

　　市場營銷與企業運營之間的矛盾市場部門與運營部門歷來就存在著矛盾，市場部門趨向拓展產品的類別，增加市場的細分與更多的折扣;而運營部則更傾向於產品類別的減少，產品生命週期更長，降低庫存。在這場博弈中，市場部的觀念得到認可，產品的種類會越來越多。

　　產品種類對於企業運營和銷量的影響產品種類的上升的影響是雙向的，一方面隨著產品市場的細分，需求可能會上升，但另一方面，單個產品的顧客滿足率會下降，當產品種類上升到一定程度後，利潤反而會降低。