什麼是生產物流管理生產物流管理的內容

　　生產物流均衡穩定，可以保證在製品順暢流轉，縮短生產週期。在製品庫存的壓縮，裝置負荷均衡化，也都和生產物流的管理及控制有關。那麼你對生產物流管理了解多少呢?以下是由小編整理關於什麼是生產物流管理的內容，希望大家喜歡!

　　生產物流管理的基本概念

　　生產物流管理是指運用現代管理思想、技術、方法與手段對企業生產過程中的物流活動進行計劃、組織與控制。內容包括物料管理、物流作業管理、物流系統狀態監控及物流資訊管理。這些管理又是通過對立體倉庫、平面倉庫和緩衝站的管理來實現的。

　　生產物流管理的具體內容

　　***1***　物料管理

　　物料管理具體體現為庫存管理及對入庫和出庫進行管理，並協調出庫與入庫，以保證生產所需物料的準時、可靠供應。

　　***2***　作業管理

　　根據生產加工的需要，計劃和排程各種運輸裝置，規劃運輸路線，使所需的物料及時、暢通地運達指定位置。這裡既包含作業計劃，也包含作業控制。

　　***3***　狀態監控監測

　　通過生產物流系統設定各種檢測裝置，對生產物流系統進行過程中的物流狀態進行檢測，通過模擬屏或計算機螢幕實時顯示各種狀態，以掌握物流實際執行狀況。在發現故障的情況下，應及時採取措施，排除故障，保障系統正常執行。

　　***4***　資訊管理

　　指對生產物流系統和各種資訊進行採集、處理、傳輸、統計和報告。

　　上述生產物流管理的主要功能並非截然分開的，而是相互聯絡、有機結合的。其中，資訊管理是現代生產物流管理的核心和基礎。無論是物料管理、狀態監控，還是作業管理，都離不開物流資訊。生產物流過程，實際上是物料流動及資訊流動的過程。在物料流動過程中，物料的數量、物理位置和品種的變化是按照實際加工需要來進行的。在資訊流動過程中，資訊的採集、處理和傳輸則服務於管理的需要。也可以說，在現代生產物流系統執行過程中，物質實體的流動是目的，而為達到這一目的所進行的管理是以資訊為基礎的。

　　生產物流的主要特點

　　實現價值

　　企業生產物流和社會物流的一個最本質不同之處，也即企業物流最本質的特點，主要不是實現時間價值和空間價值的經濟活動，而主要是實現加工附加價值的經濟活動。

　　企業生產物流一般是在企業的小範圍內完成，當然，這不包括在全國或者世界範圍內佈局的巨型企業。因此，空間距離的變化不大，在企業內部的儲存，和社會儲存目的也不相同，這種儲存是對生產的保證，而不是一種追求利潤的獨立功能，因此，時間價值不高。

　　企業生產物流伴隨加工活動而發生，實現加工附加價值，也即實現企業主要目的。所以，雖然物流空間、時間價值潛力不高，但加工附加價值卻很高。

　　主要功能要素

　　企業生產物流的主要功能要素也不同於社會物流。一般物流的功能的主要要素是運輸和儲存，其它是作為輔助性或次要功能或強化性功能要素出現的。企業物流主要功能要素則是搬運活動。

　　許多生產企業的生產過程，實際上是物料不停的搬運過程，在不停搬運過程中，物料得到了加工，改變了形態。

　　即使是配送企業和批發企業的企業內部物流，實際也是不斷搬運過程，通過搬運，商品完成了分貨、揀選、配貨工作，完成了大改小、小集大的換裝工作，從而使商品形成了可配送或可批發的形態。

　　物流過程

　　企業生產物流是一種工藝過程性物流，一旦企業生產工藝、生產裝備及生產流程確定，企業物流也因而成了一種穩定性的物流，物流便成了工藝流程的重要組成部分。由於這種穩定性，企業物流的可控性、計劃性便很強，一旦進入這一物流過程，選擇性及可變性便很小。對物流的改進只能通過對工藝流程的優化，這方面和隨機性很強的社會物流也有很大的不同。

　　物流執行

　　企業生產物流的執行具有極強的伴生性，往往是生產過程中的一個組成部分或一個伴生部分，這決定了企業物流很難與生產過程分開而形成獨立的系統。

　　在總體的伴生性同時，企業生產物流中也確有與生產工藝過程可分的區域性物流活動，這些區域性物流活動有本身的界限和運動規律，當前企業物流的研究大多針對這些區域性物流活動而言。這些區域性物流活動主要是：倉庫的儲存活動、接貨物流活動、車間或分廠之間的運輸活動等。

生產物流管理的內容