採購管理基本知識

　　採購指企業在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業資源，以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。那麼你對採購管理知識瞭解多少呢?以下是由小編整理關於的內容，提供給大家參考和了解，希望大家喜歡!

　　

　　1.戰略採購

　　是採購人員***commodity manager***根據企業的經營戰略需求，制定和執行採購企業的物料獲得的規劃，通過內部客戶需求分析，外部供應市場、競爭對手、供應基礎等分析，在標杆比較的基礎上設定物料的長短期的採購目標、達成目標所需的採購策略及行動計劃，並通過行動的實施尋找到合適的供應資源，滿足企業在成本、質量、時間、技術等方面的綜合指標。

　　2. 日常採購

　　是採購人員***buyer***根據確定的供應協議和條款，以及企業的物料需求時間計劃，以採購訂單的形式向供應方發出需求資訊，並安排和跟蹤整個物流過程，確保物料按時到達企業，以支援企業的正常運營的過程。

　　採購合同管理、採購記錄管理。

　　二. 採購流程

　　收集資訊，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。

　　三. 採購數量計算：

　　本期應採購數量=本期生產需用量+本期末預定庫存量-前期預估庫存量-前期已購未入庫數量

　　四.怎樣合理降低採購成本：

　　事先制定合理的採購計劃，查詢當前市場行情，掌握影響成本的因素和事件。適中尋找多家合格廠商的報價，製作底價或預算，運用議價技巧。事後選擇價格適當的廠商簽訂合約，利用數量或現金折扣。

　　五.什麼是合適的價格:

　　採購價格應以達到適當價格為最高目標.

　　六. 怎樣判斷採購價格是否合理:

　　進行成本分析***配合計算成本***;價格分析***通過數期計算其利息空間***;市場調研; 多家報價.

　　成本 = 市場主流商家的價格–目標利潤

　　七. 怎樣找供方

　　現有資料;網路查閱; 同行介紹; 專業刊物;雜誌;行業協會及展銷會.

　　八. 合格供方

　　優秀企業領導;高素質管理人員;穩定員工;良好機器;良好技術;以及良好的管理制度.

　　九.供方分析

　　價格;品質;服務;位置;存貨政策;柔性.

　　十.採購員價值體現

　　為公司節約1元錢相當於業務賣出11元的產品.這就是採購員的價值體現.

　　十一. 供貨商請吃飯,應酬怎麼辦?

　　原則上拒絕;如無法拒絕可以打時間差,找藉口,一定要去的話,可以叫上司同去.

　　十二.供貨商質量有問題怎麼辦?

　　1. 協商溝通;退貨

　　2. 補碼;特採;扣貨款等.如是客戶指定廠家;則可直接同客人溝通.小小告狀未嘗不可.同時進行尋找同類供方.

　　十三.供方管理

　　進行質量;交期;配合度;進行評審;以評審結果進行淘汰或更換.

　　十四.採購分級

　　採購員:三年以上工作經驗***國家採購資格:四級***

　　助理採購師***國家採購資格:三級***

　　採購師***國家採購資格:二級***

　　高階採購師***國家採購資格:一級***

　　十五. 行業前景:缺口100-150萬人,工資仍在高漲…..

　　十六.一般一種產品要找幾個供方:

　　A.價格;品質;售後服務;交期等

　　B.價格略高,稍差於A

　　C.緊急,應急採用.一般價格高於A.B.

　　十七.採購成本管理有哪些?

　　1. 準確編制並跟進採購成本預算

　　2. 規範並嚴格執行採購制度

　　3. 恰當地確定採購規格和要求

　　4. 通過招標進行砍價

　　5. 降低採購談判進行砍價

　　6. 通過採購物品的庫存成本

　　7. 降低採購訂單成本

　　8. 運用合同期貨,標準化合約,來規避漲價.

　　十八.套期保值

　　1. 現貨商為迴避現貨市場的價格風險而在期貨市場上做與現貨市場相反操作的行為.

　　2. 買入套期保值:在期貨市場上先買後賣的套期保值

　　3. 賣出套期保值

　　市場上先賣後買的套期保值

　　十九,供方定價模式的影響因素:

　　1. 生產型廠家的供應鏈型別不同

　　2. 生產型廠家的自制與代工不同

　　3. 生產型廠家與商貿型企業不同


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