客戶說我們的產品款式單一怎麼辦

　　客戶為什麼會覺得你的產品太單一呢?是因為他在市場上逛了很多同類產品的店面，他覺得你家的產品確實沒別人的好看。所以下面是小編為你模擬一個情景，請一起來探討學習吧。

　　銷售情境：

　　顧客進門，導購迎賓並詢問顧客家裡裝修風格，顧客不置可否。

　　導購員：我們家有沒有適合你們裝修風格的產品?

　　顧客：你們這些燈款式太單一了。

　　導購員：很多顧客都這麼說，不過我們家是大品牌，產品質量有口皆碑。

　　顧客：我知道你們是國際大品牌所以才來到你們的店裡，不過，我們家是小美風格的，你們這種產品不太合適。

　　導購員：其實簡單的風格更不容易過時。

　　導購員：你們家有沒有小孩，小孩對燈光的健康要求比較高，我建議你兒童房一定要選我們家的。

　　此時，男顧客坐在了沙發上，女導購繼續跟女顧客在溝通，而不論男女店員兩人都沒有關注過男顧客，男顧客自顧自地玩起了手機。

　　最後，因為門店產品單一沒有辦法滿足客戶的需求，導致客戶轉身離開。

　　在這個案例的點評環節，很多導購員都認為這是公司產品的原因導致了訂單的流失，這個問題沒有辦法解決。對此，李老師的看法是如果客戶需要什麼我們就給什麼，那麼導購員還有存在的價值和必要嗎?導購導購，引導購買主導購買，如果我們一味地迎合滿足客戶的需求，那麼我們勢必就會被客戶牽著鼻子走，在這個案例中貌似這個單子我們無論如何努力都搞不定。

　　導購員需要具備一種能力，那就是我向客戶推薦什麼產品客戶就接受什麼產品，而不是客戶要什麼我就給什麼。比如你去一家飯店吃飯，你本來想要吃麵條，結果店主跟你說今天麵條賣光了，你可以嚐嚐我們的蛋炒飯***寫到這裡，我就想到很多的傷心往事，有多少個出差的深夜飢腸轆轆，只是想吃一碗街邊攤的蛋炒飯，結果攤主告訴我蛋炒飯賣光了，只有炒粉炒麵，幸虧後來有了外賣***，試問你會選擇坐在店裡吃蛋炒飯還是頂著大日頭跑到另一家店去吃麵條。所以，客戶的需求是可以改變的，很多時候客戶自己都不知道自己到底需要什麼。

　　客戶為什麼會覺得你的產品太單一呢?一個是因為他在市場上逛了很多同類產品的店面，他覺得你家的產品確實沒別人的好看。二是因為他受到了別人的影響，比如他的鄰居裝修的比較漂亮，又或者設計師、裝修師傅告訴他XX品牌的燈比較適合他的裝修風格。

　　那麼，針對本案中的這種情況，我們到底還有沒有機會，能不能成功地拿下客戶呢?

　　一、引導並且重塑客戶需求

　　在這個案例中，店員犯了一個非常嚴重的錯誤，那就是客戶剛一進店，她就問人家“我們這裡有沒有適合你家裝修的產品”，這裡有兩個錯誤點，第一，客戶都不瞭解你家的產品，他怎麼知道你們家的產品適合不適合呢?第二，你已經提前有了一個觀念，那就是你們家的產品只適合簡約的裝修，遇到小美風格就很難搞定，你自己都認為不合適怎麼能推薦給客戶呢?事實上，客戶也不瞭解什麼樣的裝修風格適合什麼樣的燈，他們很多都是被設計師所影響的。另外，就算他們家真的是小美風格的裝修，也依然可以裝簡約的燈啊，因為設計師就會告訴業主這叫混搭風格。

　　我們說客戶其實並不瞭解自己的真正需求到底是什麼，如果客戶要什麼我們給什麼那麼我們的工作跟服務員沒有任何區別。在這個案例中，店員應該先詢問客戶家裡的裝修風格，裝修面積，產品需求等等，然後再想辦法引導客戶購買我們的產品。

　　二、洞察引導客戶的期望值

　　我們一直都在談客戶需求的問題，那麼客戶需求到底是什麼?李治江老師認為客戶的需求是多維度的而不是一維的，是多面的而不是平面的。比如你想去吃早飯，那麼你通常會考慮象距離的遠近，餐廳的環境，早餐的口味和價格等等多個因素。那麼，請問這些因素有沒有優先順序呢?答案是肯定的。有的人要吃的乾淨衛生，哪怕距離遠點，價格貴點，味道差點他也能接受。對於真正的吃貨來說，口味排在第一位，只要好吃，哪怕環境差點，價格貴點，距離遠點，他也能接受。

　　我們在做銷售的時候，在識別了客戶的需求之後，有沒有對客戶的需求期望值進行過排序呢?在這個案例中，客戶顯然錯誤地把買燈的款式排在了第一位，如果這名銷售很有經驗的話，她只要追問客戶一個問題就可以了“除了款式之外，您認為買一款燈還有哪些方面是比較重要的。”客戶其實並不知道自己到底想要什麼?就算客戶說除了款式之外，我覺得產品功能、品牌，售後服務和價格方面也比較重要。客戶說什麼並不重要，重要的是他已經承認了買燈不能僅僅關注款式這一個因素，那麼我們的機會就來了，我們會告訴顧客買燈有五個因素要考慮，接下來就是給客戶洗腦重塑客戶心理認知的一個過程。

　　三、製造矛盾創造銷售機會

　　很多人在接待一名客戶的時候，一對一銷售相對輕鬆簡單一點，畢竟只要搞定一個人就可以了，如果同時接待兩個人就比較困難了，因為夫妻兩口之間常常會意見不統一怎麼辦?我曾經就這個問題也寫過相關的文章。那麼，既然夫妻意見不統一，我們很難搞定，在這個案例中我們為什麼不能做到讓夫妻之間產生意見的分歧呢?什麼意思?只要你對夫妻其中的一人施加了足夠的影響力，其中一人認為買燈不能先看款式，而是象店員說的那樣，應該先考慮功能和服務，那麼咱們現在是不是給自己爭取到了銷售的機會呢?

　　這對夫妻意見高度統一，說明他們很可能受到了一些外界資訊的干擾，比如家裝設計師或者水電工師傅的影響。要想成功地逆轉此單，導購員也可以在業主與設計師之間製造矛盾，比如導購員可以詢問顧客“設計師向您推薦的是什麼產品，什麼品牌?”這裡有一個關鍵問題，就是怎樣巧妙地告訴業主一些行業的潛規則，第一，我們應該對競爭對手的產品瞭如指掌，能夠準確地說出自己產品跟對手產品之間的區別，並且突出我們產品的優勢;第二，將顧客的關注點從產品上轉移到品牌上來，設計師為什麼只推薦A品牌的花燈不推薦B品牌的花燈，我們給客戶推薦個3-5個花燈品牌，那麼設計師越是向客戶推薦A品牌，客戶越是認為其中有貓膩。

　　只有在客戶夫妻之間製造了矛盾，在業主與設計師之間製造了矛盾，我們才能找到切入的機會，很多人都知道在銷售中，時間是一把最好的利劍。有了矛盾就不怕沒有機會，接下來我們要做的就是等，堡壘往往是從內部開始瓦解的。

　　四、狼性銷售絕不輕言放棄

　　在這個案例的點評環節，有很多的學員都紛紛建議說，就算顧客主燈不買我們家的，但是我們的臥室燈，餐廳燈，以及燈帶，筒射燈等產品，依然可以選擇我們家的啊，這些產品加起來看的話，銷售總額遠遠超過了主燈的金額，所以我們不應該輕言放棄。對此，李老師表示高度認同讚美，我覺得這樣才是一名銷售人員需要具備的銷售狀態，哪怕一塊肉已經被別的狼叼在了嘴裡，我們仍然有從人家嘴裡搶下來的機會。

　　什麼叫做狼性銷售?在這個案例中，導購員很容易地就被客戶帶到溝裡，客戶說你們的產品太單一了不適合我的裝修風格，你會看到很多的店員得知客戶家裡的裝修風格後，自己都認為不適合，自己都覺得我的產品根本沒有機會，試問這樣怎麼能夠做銷售呢?問大家一個問題，你覺得保險對一個人來說重要嗎?我知道很多人都會說重要，可是當一名銷售人員向你推銷保險的時候，你會買嗎?你會聽他說完嗎?有些需求叫做剛需，而有些需求則需要刺激和引導。相對於產品款式單一這樣的問題難度，顯然賣保險的難度係數更高一點。因此，只要你有信心有毅力，我們可以把產品賣給任何人。

　　對於任何一名銷售人員來說，最大的敵人都不是我們的競爭對手，而是我們自己的定勢思維，當你還沒有銷售之前，頭腦中就有了一些條條框框將自己束縛住了，那麼你想要成功銷售自然就會阻力重重。