成功銷售團隊的領導煉成

　　一個成功的銷售團隊的領帶是如何煉成的呢?下面，就隨小編一起去看看吧，希望您能滿意，謝謝。

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　　1、領導就是要起帶頭作用。要在紀律、工作績效、任務安排等各方面都要起到帶頭作用，這樣團隊成員才有一個標榜的物件。

　　2、團隊領導要有領導的做派，一定要學會把工作分配給下屬去做，而不要親自做，因為做為管理者你有更重要的事需要去做。 工作中對員工要求嚴格，客觀的去分析和評價工作任務，從而使每個團隊成員都有成長的空間。

　　3、獎勵業績好的銷售人員，不尋私、不偏袒，鼓勵團隊人員都行動起來，力爭最好。

　　4、合理的分配工作任務。一定得是團隊成員通過努力可以完成的工作內容。

　　5、好的地方要鼓勵和引導，不好的地方需要嚴格批評和指出，指出問題是為了規避問題，當然批評的時候要講究方法和技巧，批評完了需要去幫助和引導，解決問題為根本目的。

　　6、開心工作，開心賺錢。讓員工明白，工作是生活的一部分，每天的生活都應該是快樂的，努力工作是為了更好的生活，更好的生活才是工作的目的和意義所在。

　　7、勝不驕敗不餒，想讓現在的團隊成員信服，只要做出來給他們看。切記不要沉浸在成功的喜悅之中，團隊是難以成長的，銷售經理要在工作中不斷總結經驗和教訓。

　　8、創造學習機會。在物質獎勵的同時，必須精神上的獎勵，不斷的給員工做培訓，或者給員工創造機會培訓，則是員工最好的精神食糧，同時又提高了團隊的整體實力。

　　9、做好團隊的示範指導

　　示範指導通常有兩種方式：1、在辦公室模擬指導，可以由主管做示範給員工看，也可以讓員工相互變換角色進行模擬訓練，以便讓團隊人員充分理解與實踐，相互分享，思考自己在開展工作過程中可能的問題並提前做好預防。

　　2、協同員工拜訪客戶過程，在對下屬的指導方式中，這個是最有效的一種指導方式，通過自己的示範，讓員工看到團隊所要求的執行標準和要點，通過言傳身教的方式去影響每一位員工。

　　10、管理者應該低調，該出手時才出手。當員工需要幫助和協助時團隊領導應主動提供協助，並給予資源支援，這樣的領導者才是可靠的，才會受員工的愛戴。

　　11、一定要有一顆善良的和誠信的心處理好同事和客戶之間的關係才能做出更好的業績。因為銷售人員在其人生道路上如果不注意結識新交，就會很快感到孤單，訂單也會逐漸枯竭。銷售員應當不斷地充實自己對客戶的友誼。以互相尊重為基礎的崇高美好的友誼，對同事的收入決不惡意嫉妒，對自己培養一種對同事做到團結互勉共進，對於客戶的利益要有高於一切的意識。

　　以上就是一個成功的銷售團隊的領導煉成了。