會議總結髮言技巧

　　總結，是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料，今天小編給大家分享一些，希望對大家有所幫助。

　　一：會議總結的方式

　　領導者有效地進行會議總結，可以採用如下方式：

　　一是穿珠式：與會人員的發言中，不乏閃光之處，但由於各人掌握的情況或認識水平的侷限性，這些思想火花只是些“零珠碎玉”。會議領導者應站在更高的層次上，用發展聯絡的觀點，把這些“零珠碎玉”穿起來，形成有價值的會議總結。

　　二是歸納式：與會人員列舉了許多互有聯絡的事實，但對這些事實僅處於感性認識階段，會議領導者應運用歸納求證法，從中找出有規律性的東西。

　　三是昇華式：與會人員都表述了自己的見解，但表述得都不夠完善和深刻，這就需要會議領導者對眾人的思想加以昇華，將與會人員心中所有、口中所無的內容表達出來，使眾人的認識水平上升到更高的層次。

　　四是評論式：這種方式一般用於策略性研究會議上。在與會人員充分地獻計獻策後，會議領導者要對這些意見作出評論，同時表明自己的態度。當然領導者在評論方案時要有分析，表態應注意方式，不要傷害與會人員的自尊心。

　　五是拍板式：當領導者做決策的各項客觀因素，大家的態度已經明瞭時，領導者就應及時拍板定案，不可猶豫不決，喪失良機，不然就會給工作帶來更大的損失。

　　二：會議總結方法

　　會議領導者作總結，應根據不同的會議種類，有所側重，有所區別。 一是解決問題會議總結法。

　　每一個問題討論完畢，會議領導者都要做一次歸納，形成一個一致的意見;全部問題討論完畢，會議領導者再做簡要的會議總結，歸納一下會議的成績與不足，強調一下有關問題。如果需要將會議決議內容形式一個檔案或會議紀要，則當場交由承辦人落實。如果需要舉行下次會議，則同大家商定下次會議的開法與時間。

　　這類會議總結中，除了對會議的整體情況進行回顧和概述外，如果會議中有些問題還沒有得到解決，有待進一步研究時，在會議總結中也可以一併向與會人員交代清楚。

　　二是決策性研究會議總結法。

　　這類會議在最後作總結時，應做到以下三點：

　　一是充分肯定會議取得的成效是大家共同努力的結果，這樣有利於增強會議的積極氣氛，也有利於今後這類會議開得更好。

　　二是一定要把所有有價值的意見儘可能不遺漏地綜合起來，給予肯定，即使

　　完全未被採納的意見，也應肯定它的價值，或表示在其他場合可供參考。

　　三是一般不要“封口”，永遠不要把某些意見說得十全十美，給予全面肯定，而對另外一些意見給予全面否定，因為這樣做是不明智的。

　　同時，領導者應明確表示，希望大家散會後還要繼續思考、積極探索，歡迎並隨時準備傾聽大家新意見，等等。

　　總結這類會議最忌諱的是，與會者發表了十條意見，會議領導者在最後作總結時，卻發表了一通早已想好的，與眾多意見相悖的意見。這樣，大家就會視其為自視高明，剛愎自用，久而久之，便會降低大家參加這類會議的興趣，積極探索的空氣就會窒息。

　　三、會議總結的內容

　　①簡要說明會議是在什麼情況下閉幕的;

　　②回顧會議過程，概括會議內容，總結大會成果，在肯定成績的同時，指出不足與努力的方向;

　　③向與會人員提出貫徹執行會議決議要求，表示祝願或給予鼓勵;

　　④鄭重宣佈會議閉幕。

　　這種會議的閉幕詞與一般會議總結是有區別的;前者對會議情況的總結是高度的概括，後者則比較深入具體;前者的文字比較嚴謹莊重，後者則較輕鬆隨便。