建築工程竣工驗收總結會議監理髮言稿
監理的服務範圍包括土建、裝飾和水電安裝的施工階段監理。以下是小編給大家帶來的幾篇，供大家參考借鑑。
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江達縣檢察院技偵業務用房工程
尊敬的各位領導、各位專家、各位來賓、您們好!
今天是昌都地區江達縣檢察院技偵業務用房工程竣工驗收的日子，在這喜慶的日子裡，我謹代表四川元豐建設專案管理有限公司西藏昌都監理所：向江達縣檢察院表示熱烈的祝賀，向付出辛勤勞動的友誼建設工程有限公司表示熱烈的祝賀!向各參建單位和社會各界朋友表示最崇高的敬意!江達縣檢察院技偵業務用房工程在各參建單位共同努力和社會各界朋友大力支援和幫助下順利完工;我代表四川元豐建設專案管理有限公司西藏昌都監理所將本工程監理工作情況總結如下：
江達縣檢察院技偵業務用房工程由四川元豐建設專案管理有限公司西藏昌都監理所承擔監理業務。有由總監理工程師主持，專業監理工程師負責編寫本工程的監理規劃，公司資質為甲級;
一、工程概況：
江達縣檢察院技偵業務用房工程由;友誼建設工程有限公司承建;該工程位於江達縣城內，工程建築面積2126.79?，五層框架;電梯五層;總高22.35m;
二、工程監理範圍
根據監理合同，監理的服務範圍包括土建、裝飾和水電安裝的施工階段監理。根據業主的授權，監理工作內容為質量，進度、投資和安全控制。
本工程實行總監理工程師負責制。開工前有總監理工程師組織專業監理工程師負責編寫本工程的《監理規劃》，建立了工程質量、進度、投資和安全四大控制體系，整個施工階段落實了《監理規劃》的各項內容，在施工過程中共發會議紀要1份;基礎、主體和裝飾檢查記錄3份;監理工程通知單10份，監理月報8份，水泥、鋼材、焊接鋼材取樣及送檢監督率100%，基礎結構、主體結構、裝飾工程由四川元豐建設專案管理有限公司西藏昌都監理所組織專項檢查。質量和進度得到了儘可能的控制，實現了監理公司對業主的承諾。
三、監理組織機構及監理人員配置
本工程的總監理工程師由四川元豐建設專案管理有限公司西藏昌都監理所任命，監
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理人員由總監任命，日常工作由監理組負責;組織機構如下：
專案總監：喻詩超
現場監理：李海林羅煒之
四、工程監理的四大控制
一、工程質量控制：
1、抓好事前控制，嚴把開工關。
在整個監理過程中，我們堅持以事前控制和過程控制為主，依據合同和設計檔案
編制了監理規劃及實施細則，制訂了具體的監理工作方案，明確監理工作內容、行為主
體，驗收標準及工作要求。
本工程開工前，依據監理規範要求，審查了施工單位的資質、現場質量管理、技
術管理組織機構、管理制度，進場人員及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據承
包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，並相應編制了《監
理規劃》;對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現場複核，進一
步明確了監理目標和要求，為監理工作的順利開展創造了條件。
2、嚴把原材料、成品半成品進場關
凡是進場原材料、成品半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質
保單等，符合要求後進行外觀檢查，沒有異常情況後監理見證取樣送檢測中心複檢，做
到材料進場先複檢後使用，不合格的材料拒絕用於該工程。本工程建築材料合格證、質
保單齊全，對鋼材、水泥、石子、砂等主要建築結構性材料都進行了進場後的抽檢覆驗，
全部符合設計及規範要求。
3、嚴格工序檢查，強化過程控制
在施工監督過程中，強化施工工序過程報驗，做到先報驗後施工，上道工序未經
驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我監理部尤為重視，現場監理人員對
重點部位進行了全過程旁站監理。
施工中，我們對鋼筋混凝土工程的施工過程進行了嚴格的控制，在整個施工過程
中，我們把鋼筋的製作、綁紮質量，板的澆築厚度、混凝土配合比、坍落度及混凝土養
護等方面作為重點來控制，以確保混凝土的質量。在牆體施工中，關鍵控制：一是磚的
溼水;二是砂漿的正確拌制;三是砌築的質量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、牆體的垂
直度、平整度及拉結筋的設定作為重點部位來監理。
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4、加強事後控制，確保施工質量符合合同要求
1本工程在施工全過程中沒有發生質量事故，作為一般性質量問題，施工單位
通過自查、自檢後內部整改;另一方面，通過監理檢查發現後通知施工單位整改。
2及時督促施工單位收集整理好施工資料，並認真做好自己的監理資料。
3要求施工單位做好成品保護工作。
江達縣檢察院技偵業務用房工程，基礎工程於2014年7月10日、主體工程於
2014年4月15日通過地區質監站、業主和監理單位的驗收;基礎和主體結構工程符
合施工質量驗收規範標準;對裝飾分部，監理公司組織監理人員進行檢測，裝飾工程施
工中進行2次專項檢測，工程質量得到了有效控制，實現了監理公司對業主的承諾。
二、工程進度控制
工程進度的快慢直接關係到工程建設專案能否按期竣工和投入使用問題。我監理
部首先審查施工單位總進度計劃，並報業主稽核同意後，督促施工單位嚴格按照總進度
計劃施工。並根據總進度計劃編制月進度計劃，一旦發現偏差，及時要求施工單位適當
調整勞動力、材料、裝置、資金，確保工程按計劃進度完成。
本工程於2014年5月20日開工，2014年10月10 日達到竣工驗收要求，
除去冬季停工時間，共計施工工期498天。
三、工程投資控制
我監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理工程進行工程
款支付控制。
根據業主的要求，凡收方計量專案實行業主、施工、監理三方現場簽證，工程的
投資目標基本實現了計劃目標。
四、安全控制
我監理組本著“安全第一，預防為主”的原則，在監理過程中，我監理組始終
把安全監理作為工作重點，貫穿於監理工作的全過程。結合工程實際情況，督促施工單
位建立健全安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定期組織施工單位進行安
全生產檢查，對存在的安全隱患，及時發文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中
未發生安全事故。
五、主要監理過程
1、開工後由專案監理工程師組織業主、施工企業召開工地會議，對施工過程的質
量控制、進度控制、投資控制和 安全控制作了詳細的介紹，講解監理規範內容。聽取
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了施工企業的質量保證體系、安全保證體系。
2、設計變更：
本工程所有的設計變更由業主同意並經設計單位稽核簽字認可後實施。
3、工程驗收：
參加施工單位基礎和主體兩部分階段性驗收。基礎、主體、屋面、裝飾、?排水、電氣驗收批共96份。
4、檢查進場原材料的質量監督
1、檢查進場原材料取樣和送檢實行監理旁站，監督率100%。
2、設立取樣記錄本，跟蹤記錄每組樣品的取樣和試驗結果。
3、監督施工方鋼筋原材料和焊接試件取樣，合格率100%。
4、檢查焊工上崗證1人，監督鋼筋焊接接頭的取樣送檢。
5、檢查水泥出廠合格證及檢測報告。
5、混凝土澆築的控制：
1、重點控制了模板的製作和安裝，本工程混凝土沒有出現任何孔洞、露筋
現象，表觀質量較好。
2、監理按照建築工程旁站管理辦法規定，對混凝土澆築期間全過程進行旁
站監理，採用實驗室指導配合比，監督率100%。
3、監督施工企業取基礎混凝土試件2組，主體混凝土試件10組，合格率
100%。
4、監督石料沖洗。
6、磚砌體和抹灰的控制：
1、監督施工企業取砌體砂漿試件5 組，磚砌體試件5 組，合格率100%。
2、監理用檢測工具對磚砌體和抹灰質量進行專項檢查;其中對達不到要求
的，要求施工單位進行返工整改，有效保證了工程的磚砌體和抹灰質量。
圖。
1、對主要裝飾材料，經業主同意後按指定樣品採購。7、裝飾工程的質量控制： 從目前裝飾效果看，基本實現了業主對裝飾效果的要求和設計單位的設計意
2、對裝飾工程事先要求施工單位提供施工方案及施工工藝，並做施工樣板，
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經監理和業主審查後方可實施，如裝飾有變化必須經業主、設計同意後方可實施。
3、內、外牆塗料色彩搭配要求施工方先做樣板，經業主同意後再大面積施工。
4、對廚房、衛生間、屋面進行24小時蓄水試驗，地面、牆面等部位瓷磚施工，嚴格按照施工工藝操作，及時檢查和處理施工中存在的不足，一確保裝飾工程質量。
8、屋面工程的質量控制：
屋面工程的施工過程中，對進場材料按照樣品為標準進行檢查，施工過程中按
照建築工程旁站管理辦法規定，監理對屋面找坡層、防水層和混凝土保護層進行了檢查，屋面防水工程完成後做了24小時蓄水試驗，未發現有滲水現象，有效地控制了整個屋
面防水施工質量。
9、水電安裝、試驗的質量控制：
對進場的水電材料、箱、盤、板、接線盒等元件進行了重點檢查證明書、合格
證及相關效能檢測報告。安裝完畢後分別作了通電和試水試驗。
10、質量缺陷控制方法：
1、各項工作開始前，監理與施工負責人及相應班組長召開會議，詳細講解了
有關規範，不正確的施工工藝或質量缺陷用口頭通知或書面通知施工方及時改正，並填
寫監理質量檢查記錄，施工方未能及時整改的，則召開會議再次提出整改要求。
2、由於施工企業密切與監理配合，在整個施工過程中基本做到三級驗收要求，
工程質量得到了有效控制。
3、本工程施工中，對施工單位遇到的各施工問題，監理工程師都及時?予了
解決處理，對重大施工問題，監理工程師則請示總監或召集業主和設計單位共同研究，
確定施工方案，從而有力地保證了施工質量，合理地控制了工程更多內容請訪問首頁造價，保證了工程質量。
11、 進度控制方法：指導施工方編制進度計劃，要求確定主要控制網點，並監督計劃的實施;當計
划進度與實際進度發生矛盾時，監理要求施工單位及時採取應對措施。與施工方共同主
持生產監理會，向施工方提出施工管理的建議，協助施工方進行工期和質量管理。
12 、工程造價的主要內容：
與業主現場代表、施工單位參加預算外工程的收方計量工作。
六、安全管理和文明施工
工程開工初，明確施工單位的安全文明生產責任;同時，監理還要求施工單位
制定安全文明生產措施，在整個施工階段，工地未重大安全生產事故和治安事件。
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七、對本專案監理工作的體會
本公司專案監理組在實施監理的過程中，嚴格按照《監理規範》和相關標準對專案進行質量、進度、投資和安全方面的控制，施工企業密切與現場監理配合，使本工程從開工到竣工都沒有發生一例質量問題和安全事故，主體、裝飾和安裝工程質量都控制得較好。
八：監理檔案
監理檔案分冊監理日誌分冊
九：對本工程的質量驗收意見
1單位工程質量監理小結 基礎、主體裝飾和安裝工程施工嚴格按照現行規範、標準、法規及已審查的設計圖紙施工。無重大設計變更;一般修改均通過設計單位同意簽字認可。在施工過程中，監理認真檢查施工企業的現場管理制度、質量保證體系和安全防護措施。在質量監督工作中，按有關規定對工程必檢專案進行監督檢查，並對結構工程中的鋼材原材料、鋼筋焊接、水泥、混凝土和砌築砂漿等進行了監督抽查和抽樣測試，符合設計及相關要求。基礎工程於2014年7月10日、主體工程於2014年4月15日通過昌都地區質監站、業主、設計和監理單位的驗收;基礎和主體結構滿足設計和施工質量驗收標準，未 發現其它影響結構安全的質量問題。屋面、衛生間做蓄水試驗，無滲漏現象。照明電氣作了通電試驗，達到設計的規定值。
裝飾工程於2014年9月25日進行竣工初驗，對初驗中提出的問題已書面要求施工單位整改，經施工企業整改，監理重新檢查驗收，到達設計和施工質量驗收標準要求。該工程質量符合《工程建設標準強制性條文》、《建築工程施工質量驗收統一標準》的相關規定。無違反工程建設各方責任主體有關質量管理規定的行為。
2:單位工程質量監理結論
附件：施工質量符合設計檔案
在此;我再次代表四川元豐建設專案管理有限公司西藏昌都監理所向江達縣施工質量符合設計檔案及相關規範要求 ，無影響結構安全的質量問題。 檢察院表示熱烈的祝賀，向付出辛勤勞動的友誼建設工程有限公司表示熱烈的祝
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賀 ;向在座的各位領導、各位專家、各位來賓表示最衷心的感謝;向各參建單位和社會各界朋友表示最崇高的敬意!
謝謝 公章
總監理工程師：喻詩超 專案監理工程師：羅煒之 2014年10月10日
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工程例會會議紀要
編號：140 時間：2014年9月8日地點：業主四樓會議室 主持：孟憲文參加人員：見會議簽到單
會議內容：參加會議10個單位，20人，現場施工人員約200多人。
一、分包發言：
1、玻璃幕牆工程上海美特幕牆有限公司
1、現場管理人員3人，玻璃幕牆施工6人;裙房彩釉玻璃9月1日開始安裝，9月15日完成;
2、我公司承建幕牆工程17780 m2，其中：主樓幕牆15508 m2 ，裙房幕牆2272m2，計劃9月底主樓、裙房幕牆竣工驗收。
2、中央空調工程上海開樂建設工程有限公司
1、現場管理人員2人，工人5人，近期配合消防檢測。，所有管道保溫完成，
2、機房電纜增加量備料準備中，主機系統調等正式電到位後進行;
3、配合吊頂封板補修管道保溫，一部分人等待系統除錯，已六週無活可做。
3、智慧化工程上海巨一科技發展有限公司
1、現場管理人員5人，施工人員進場20人;
2、消防中心機房裝置安裝完成 50 %;配合總包完成廣播、門禁系統消防測試;
3、停車場道閘系統基礎圖已提供給業主，儘快確定施工單位施工;
4、希業主儘快提供裙房ba系統配置供電迴路。
4、分體式多聯空調工程上海由光製冷裝置工程有限公司
1、施工人員12人，配合總包穿電錶線，試壓;分體式多聯空調工程裝置總共414臺，其中：室外機44臺，全部就位管線連線完畢;室內機370臺，全部到貨，裝置安裝完成90%，風管安裝完成80%;
5、電梯安裝上海奧的斯有限公司
1、垂直電梯14臺在除錯，8月13日開始，除錯人員4人，除錯完成70%;
2、配合消防測試，三臺消防電梯迫降正常;主樓6臺客梯廳門包不鏽鋼，已完成4臺;
3、電梯三方通話線送到電梯機房弱電控制櫃、
6、裙房公共區域裝飾工程亞廈裝飾公司
1、6月8日開工，合同工期108天，目前現場管理 8人，各工種施工人員 140人，已完成工程總量的70%;
2、一至三層要安裝商鋪玻璃隔斷，商鋪內的材料、雜物、垃圾有關單位儘快清除。
二、總包發言：
1、在各單位配合下，近日消防測試，檢測正在順利進行;昨天完成主樓消防檢測，明天上午9點開始裙房地下一層至四層消防檢測，希有關單位繼續配合;
2、考慮中秋節、國慶節假日因素，和消防局商定:專案消防驗收在下週進行;
3、裙房商鋪後增電纜各層佈線已完成一、二、三層，地下一層有很大難度，要到9月13日以後完成：
4、本月申報人防、消防、節能竣工驗收，竣工資料正在整編。
三、監理髮言：
1，昨天召開主樓公共區域裝飾工程專題會議，落實業主9月3日“工作聯
單”10-9-3a要求，三個主樓公共區域裝飾工程，務必在 9月13日前達到竣工驗收標準;9月13日星期一上午9點，業主、監理將組織有關單位參加，對三個主樓裝飾工程進行竣工驗收;消防管漏水，噴淋頭調整，牆洞封堵希望總包配合;
2、裙房二、三層吊頂隱蔽工程驗收後，整改，複查，會籤後陸續封板;一層等客流統計佈線，地下一層等後增電纜佈線完成後將組織隱蔽工程驗收，會籤;
3、當前安全管理的重點是：安全用電，防火、防盜、防汛、防高溫中暑，安全員上崗到位，確保施工現場安全。
四、業主發言：
1、最近工作重點是消防消防聯動檢測，希望各專業認真對待，互相配合，能使消防檢測順利過關;
2、後天9月10日星期五，若檢測能通過，召開第三次消防驗收專題會議，總結這些天來消防測試，消防檢測的成果，研究存在的問題，落實整改，明確責任，限期完成，爭取專案消防驗收一次通過;
3、三個主樓公共區域裝飾工程 9月13日驗收，希各單位配合，為以後各項竣工驗收積累經驗;
4、希總包排出專案各項竣工驗收計劃，並提出對工程竣工、竣工資料完成時間節點要求，責任落實到人;
5、、目前正當汛期，防汛、防颱、防高溫、防火等安全工作，各單位領導要親自抓，不得失誤。
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競標投標演講稿尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁：
大家好!在此，我代表齊齊哈爾農學院向龍江縣勞轉辦及其它相關部門為我們提供了這次公開、公平、公正的競標機會表示衷心的感謝。
在這陽光明媚、春意盎然的季節裡，是“陽光工程”讓我們有緣再次相聚在龍江這片美麗而又神奇的土地上，為了更加深入地推進和落實國家的“陽光工程”，
應龍江縣勞轉辦的邀請，我們齊齊哈爾農學院來參加這次競標活動。
首先，向大家介紹我們齊齊哈爾農學院的基本情況：
齊齊哈爾農學院創建於1985年，1993年經省教委批准，成為我省西部地區唯一一所農科高等專科學校，20年經省計委批准立項，
在農學院成立齊齊哈爾市農村勞動力服務中心，它的主要任務是對農村勞動力的培訓和轉移、法律維權、資訊服務及開發勞動就業市場。
同年又經省勞轉辦批准，農學院成為“陽光工程”的培訓基地。
20年7月經市委、市政府批准，對齊齊哈爾農學院進行改革和重組，由原齊齊哈爾農學院、市農廣校及農機校合併組建了新的農學院，暨“齊齊哈爾市農村勞動力服務中心”，
它主要承擔開展對農村勞動力培訓轉移及各種農業技術培訓教育等任務。
齊齊哈爾農學院總校坐落在鶴城繁華的市中心，與龍沙公園相毗鄰。
新的農學院目前具有高階職稱15人，中級職稱30人。
重組後的農學院具有雄厚的師資力量和齊全的教學裝置，可承擔各種長期和短期培訓任務。
目前一個集學歷教育與職業技能培訓相結合、農村勞動力職業技能培訓與轉移相結合、以市為中心、縣鄉依託的多層次、多內容的辦學格局在齊齊哈爾農學院已經形成。
其次介紹我院幾年來對農民工培訓和輸出的基本情況：
我院本著“政府推動、學校主辦、部門監管、農民受益”的原則，以非農職業技能培訓為重點、積極推進農民工技能培訓。
一方面對全市農民工培訓資源進行全面調查，摸清底細，另一方面瞄準市場需求，科學設定專業，積極組織開展培訓，努力做到培訓一人，合格一人，就業一人。
幾年來，我們在齊齊哈爾市部分縣區成功地對農民工進行非農、涉農技能培訓和引導性培訓，共計8000餘人，打造了齊齊哈爾農學院培訓輸出農民工的品牌，普遍受到縣勞轉辦、培訓農民及用人單位的好評。
第三，介紹我院今年及今後工作和對農民工培訓的承諾：
今年，我們仍堅持圍繞市場需求搞培訓，突出抓對農民涉農職業技能培訓和綜合素質的培養。
今年我們學院共開設沼氣工及後續服務員、農作物病蟲害專業化防治員、畜禽繁育等生產服務員、農民合作社理財能手、農村經紀人、服裝縫紉、電工電子、焊工、木工、瓦工、計算機操作、餐飲服務、食品加工等十幾個專業。
我們的承諾是：
第一，對農民工採取零收費的標準培訓。
其宗旨是以增加農民收入為目的，為農村勞動力轉移做貢獻;
第二，發揮農學院市、縣、鄉三級培訓網路優勢，採取長短結合，集中與個別疏導相結合、理論與實踐操作相結合、課堂教學與多媒體演示相結合等多種方法，送職業技能培訓的知識到鄉、到村、到戶;
第三，我們堅持以人為本，堅持科學發展觀，在開展對農民工職業技能培訓的同時，加強對農民工維權教育，保證農民工的合法權益不受侵犯，使農民朋友能夠做到自尊、
自強、自力，最終致富齊齊哈爾農學院本著向社會提供優質的培訓服務的宗旨，面向廣大農村勞動力開展全方位的培訓服務，我們願在縣勞轉辦、縣財政局等部門的領導、監督、檢查下，認真完成培訓任務。
幾分耕耘，幾分收穫，今天我們借“陽光工程”的這縷春風，共同點亮的是農民致富的希望之燈，相信明天我們必將能夠並肩攜手為加快農村勞動力轉移、建設社會主義新農村、構建和諧社會做出應有貢獻。
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各位專家、評委：
大家好!
首先感謝各位專家評委給了我們這次競標的機會，同時也給了我們一個展示企業文化的平臺，浙江海天建設是一傢俱有30餘年施工經驗的大型建築集團企業。
擁有房屋建築工程施工總承包特級資質，建築裝修裝飾工程、幕牆等工程各壹級資質。
現有職工2萬餘人，擁有中、高階各類經濟技術專業人員近4千人，大、中型施工機械裝置齊全，年施工能力超500萬平方米。
堅持“以人為本、誠信為先、質量至上、開拓創新、持續發展”的方針。
首批通過了建築施工企業ISO9002質量管理體系、環境管理體系及職工衛生安全管理體系的整合認證。
歷年來，有幾百項工程被評為國家、省市級優質優秀樣板工程。
其中北京理工大學中心教學樓等3項工程獲國家建設工程質量最高獎“魯班獎”，公司連續多年榮獲浙江省百強企業，全國建築企德育工作計劃業經營業績100強企業，全國施工企業裝置管理優秀單位，全國優秀建築企業。
公司始終注重環境管理和職業健康安全管理，通過施工現場推行標準化管理，安全管理流程的程式化，場容場貌的秩序化和施工現場安全防護的標準化，創出了一大批文明工地和安全標準化工地，其中獲得省級以上稱號近百項。
由我公司承建此項工程的優勢：
一、我公司作為本專案的總承包企業，從本專案開工以來我公司及現場積極配合貴公司的各項工作，如本工程中標後將以更高的質量目標北京市建築長城杯的標準實施施工，
由我公司承建的中科合成油北京基地暨研發中心專案在貴公司的大力支援下已順利通過北京市“結構長城杯”，北京市文明安全工地驗收，具備爭創建築長城杯的條件。
二、在施工現場佈置及結構施工期間充分考慮了後期幕牆施工的需要，現場已經設定好幕牆的臨建及加工堆放場地，腳手架搭設均試用期工作總結已考慮幕牆施工需求。
三、幕牆的預埋件在結構施工時進行預留，既保證了結構的安全，同時避免後置埋件造價高，又不符合規範要求的弊端。
此部分埋件費用我方至今未向貴公司申請。
四、在投標報價中我方充分考慮了總包方的優勢，進行市場詢價，在能讓利的方面均以成本價計取費用。
下面我向大家簡單彙報本工程的施工組織設計情況。
一、組建一個強有力的專案班子是搞好本工程的基礎
工程的質量是企業生存發展之根本，海天人深知在當今建築業市場體制日趨完善，競爭日益激烈的今天，只有踏踏實實做好每一項工程，才能提升企業競爭力，爭取更多機會。
公司將根據本工程的特點，把技術水平高，有豐富幕牆施工經驗的專業人員補充中科合成油北京基地專案部管理班子，並且選派專業化的勞務隊進行施工，充分發揮我公司善於打施工硬仗的光榮傳統，精心組織、優化管理，確保質量目標的實現。
二、本工程具有以下重點、特點、難點：
1、外裝飾面積較大，工期緊。
根據前期的深化設計思路，快捷的完成材料樣品的封樣工作，是保障本工程順利展開的關鍵。
在本工程中，外牆裝飾材料的品種多，玻璃幕、陶土板、鋁單板、鋁合金窗、防腐木、不鏽鋼裝飾條，每種材料都有不同的材質特點，不同品種將做出不同的裝飾效果。
為了更好的體現設計師的設計思路，進場後需迅速準確的完成封樣工作。
合理的處理好各種材料交
接處的處理，也是成功地實現設計意圖的關鍵。
裝飾材料的品種多，加工週期長，按質、按時的完成材料的訂貨、加工也是本工程施工工期目標實現的關鍵點之一。
2、建築結構複雜程度較大，弧線部分較多，現場情況變化大。
因此在施工時首先要制定詳細、完整的放線計劃，並在放線過程中嚴格執行三檢制度，以確保放線的準確性。
幕牆龍骨安裝時要根據建築的軸線、標高與放線點進行安裝，注意垂直度的控制與相鄰鋼結構的相對位置控制，只有做好這一步，後續步驟才有做好的基礎。
3、裝飾結構組合應用：為體現建築結構特點，各種不同的裝飾結構組合應用於不同的建築裝飾中，選用材料檔次高，對於成品與半成品的保護要求高。
4、施工方法要求高：根據工程總工期的要求，整個外裝飾將採用“分步施工法”進行施工，對於施工過程中的人員管理及分配、到材料運輸及調配、資金運籌都提出了相當高的要求。
各位專家、評委、本工程如果我公司有幸能中標，我們將絕對有信心給建設單位交一份滿意的答卷，對本工程實施重點貫注，把它看作同中科合成油競聘報告工程公司合作的一個新的亮點來重視，
將對專案實行一級承包制，首先是質量承包，其次是工期承包我們的指導思想是先創品牌工程，再求經濟盈利，以社會效益為先，我們有信心、有決心，更有能力，給業主交一份更加滿意的答卷。
最後祝願本工程不管哪家中標，都能順順利利、保質保量的完工。
我的彙報完畢，謝謝大家!
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各位尊敬的領導，親愛的同事：
大家晚上好。我是來自經營辦的。很高興能在“人人講質量、重品質”的九月與大家相聚，今天我要演講的題目是：“視質量為生命，建設精品工程”。
在座的各位都是管理人員，搞管理的都知道這樣一個事實，那就是產品質量的優劣對企業的發展和品牌的形成起著至關重要的作用。產品質量不可靠，企業是沒有發展前途的，很多時候一次質量事故就足以讓這個企業倒閉。我們搞工程的也是這樣，工程建設來不得半點馬虎，在質量上我們要一絲不苟、精益求精，像對待自己的生命一樣做好我們專案上每一個工作，只有這樣我們才能建設精品工程，我們的企業才能發展壯大。
重視質量，從每個人做起。俗話說“一人把關一處安，人人把關穩如山”。我認為質量是由人決定的，我們沒有嚴肅的質量意識，即使再嚴謹的制度、再嚴格的檢驗，也防範不了人心的腐 敗。工程質量要提升，認真的態度是關鍵。作為一名水電人，我們需深知質量控制、環環相扣，每個細微環節都要有認真敬業的工作態度。我們應該知道，工程質量、盈利水平不是一個“省”字能做到的;玩忽職守、投機取巧、偷工減料最終給我們帶來的不是盈利，而是返工、是監理業主不認可、是拿不到市場、是質量安全事故。
我們乾的工程騙不了人，就像對待自己的身體。生活習慣不好、作息不規律、暴飲暴食最後你的身體會對你不負責的態度提出抗議。我們乾的活更是這樣，時間能檢驗一切，即使當時矇混過關了，但最終你不認真的工作態度總會顯露人前。更有甚者,還會造成質量事故。前段時間我們施工局發生的幾起質量事故，究其原因，都是些不起眼的小問題，粗心，處理不及時，溝通不到位，工序處置不當正所謂“千里之堤，潰於蟻穴”。造成這些後果都是 操作細節上的問題，但也正是這些不嚴肅的質量意識決定了勝負。
重視質量，從細節做起。俗話說“細節決定成敗”。大的方向我們要把握，小的細節我們更要重視。技術員設計施工組織方案，從每個細節上考慮施工工序，確保工程效能可靠;質檢員嚴肅責任面上的工作，對每個細節進行檢查，避免不達標的工作影響我們的工程質量;工人們也嚴把質量關，高標準、嚴要求地做好每一個工序;領導不定期的檢查現場，勤指導、頻教育，瞭解生產指揮、簽證驗收等現場基礎工作，促進員工工作質量的穩定與提升。
現在，我們看到，在我們施工局，員工的質量意識都在增強，深知質量比進度更重要。今天的質量是明天的市場;是我們局做強做大的保證。視質量為生命，才能建設精品工程。這些質量理念已經深深地紮根到我們每個人的工作細節當中。
工程質量是我們施工局的生命，工程質量是局品牌長久不衰的保證，工程質量也是我們水電人建設一個又一個精品工程的核心動力。視質量為生命，把質量的每個環節融入到我們工作的方方面面，只有這樣，我們的勞動才不會白費，我們的工程才能得到監理、業主的認可，我們的企業才有盈利，我們的品牌才會長久屹立!
謝謝大家!
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狠抓工程質量、安全生產、文明施工
再上新臺階
各位同志們：
今天，我們在這裡召開全公司建築施工質量安全管理會議，主要落實國家、省、市、縣等部門關於組織開展工程質量治理兩年行動及工程施工安全隱患排查會議部署要求，檔案均已下發到各專案部。我們要結合實際情況，認真總結，抓好當前各工地存在問題的整改落實工作，進一步加強公司工程質量、安全生產、文明施工工作再上新臺階，今天的會議旨在全面認真總結分析當前各工程質量、安全狀況，及時部署今後的質量安全工作，牢牢把握工作的主動權，進一步採取有效措施，強化基礎，嚴格管理，重抓落實，努力搞好工程質量安全生產工作，推動質量安全形勢持續平穩可控，為實現新的發展提供有力保障，下面我在強調四點要求。
一、認清形勢，充分認識做好建築施工質量安全管理的重要性和緊迫性。
前半年，我公司在縣委、政府、住建局的領導下，堅持牢固樹立“安全工作以預防為主、預防在先、防患於未然”的指導思想，以質量安全為核心，全面開展各項工作，全公司工程質量安全生產保持穩定態勢，施工水平得到提升。
一履行基本建設程式較好;各專案部都能依法履行基本建設辦事程式，先報建，在招標，辦理施工許可證再開工建設。
二責任主體質量安全意識增強;各專案部能做到按圖施工，堅持施工圖審查制度，先審查在施工，嚴格執行建築施工技術標準，規範操作，建築材料先複檢再使用，違反強制性現象明顯減少。
三工程實體質量控制穩定，無較大工程質量缺陷;一些工程細部觀感質量一般，質量通病依然存在，有待於今後工作繼續加強管理。
四安全生產文明施工管理得到改善;各專案部在安全生產，文明施工管理上都下了一定的決心，採取了有效的措施，但工作效率不明顯，與市、縣標準要求相比較還存在一定的差距，目前建築質量安全管理、文明施工已擺在突出的位置，我們要進一步深刻認識到做好質量安全文明施工管理重要性，緊迫性，做好質量安全工作，防止安全事故發生，事關公司發展和良好形象的樹立，我們要進一步統一思想、提高認識，各思其職、各盡其責，切實落實措施，加強工程質量安全薄弱環節治理，強化長效管理機制，，確保工程質量安全生產工作持續發展。
二、正視問題，深入查詢質量安全生產薄弱環節。
雖然、各專案部的施工管理水平得到較大提升，但是問題依然存在，主要表現在以下方面
1、八大員配備不齊全，到崗情況較差，對質量安全要求不嚴，技術力量薄弱，出現一人兼多職的施工管理情況。
2、分部分項工程驗收未嚴格按照程式進行，沒有很好的履行工程“三檢制”。
3、建築材料在施工現場防護措施不到位，尤其是鋼筋鏽蝕嚴重，工程實體質量保護不到位，砼養護不及時，缺稜掉角，裂縫較多。
4、安全設施投入不足，措施不力，沒有認真落實安全生產責任制，安全防護不到位，作業人員安全無保障;管理不到位，未嚴格執行安全操作規程，違章作業。“三寶、四口、五臨邊”管理不嚴格，作業人員安全教育不到位，業務素質較低，缺乏自我防護意識，尤其是作業人員缺乏技能培訓，安全意識淡薄。
5、工程資料管理普遍重視不夠，不規範。資料整理不及時，技術資料、質保資料，沒有跟施工進度同步，，資料不完善，缺項較多，填寫不規範，簽字不齊全。
三、進一步強化管理，促進公司工程質量、安全生產健康發展。
1、嚴格執行建設程式，依法有序進行施工;各專案負責人要增強依法建設意識，嚴格按照程式辦事，積極主動配合建設單位辦理一切工程手續，確保工程順利施工。
2、強化各部門、各班組責任落實，共同管好施工質量、安全生產;專案管理人員要進一步提高認識，牢固樹立“質量安全責任重於泰山”意識，緊繃質量安全生產這根弦，各
思其職，增強活力，落實各項措施，抓好建築質量安全管理，強化隱患排查和治理工作，堅決杜絕安全事故發生。首先在質量管理方面要配備技術較強的施工隊伍，八大員必須持證上崗，履行崗位職責。其次，堅持按施工圖及施工規範施工，工程設計變更要有變更單。保溫、防水材料必須按設計要求施工，經複檢合格後才能使用，嚴格執行分部分項工程驗收制度，隱蔽工程驗收合格後才能進行下道工序，加強施工資料歸檔管理，做到資料完整規範，要與施工進度同步。
3、完善制度建設，建立長效管理機制;各專案部必須認真貫徹執行國家法律法規，全面落實好各級安全責任制，完善專案部管理制度和施工質量控制流程，杜絕違章行為，規範施工操作，進一步提高專案部管理水平。
4、規範文明施工;嚴格按照公司制定的《文明施工管理責任書》進行實施，對臨時設施、機械裝置、材料堆放、場地道路、場容場貌進行合理佈置，加大安全文明施工費的投入，必須達到《平涼市文明工地標準化管理手冊》要求。
5、加強違章作業處罰力度;專案部嚴格按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的要求開展專案管理工作，對各部門檢查下發的質量和安全通知單要組織相關人員制定措施，按期整改。公司將按程式複查，對複查過程中整改不到位或未整改的，公司將按照管理制度和責任書要求對專案部從嚴從重處罰，不聽勸告，屢教不改的，公司組織專案部全
體人員在現場召開專題通報會議，並責令向公司做出檢討。
在座的各位專案經理，質量安全事關企業發展大局，事關企業的形象和聲譽，責任重大，任務艱鉅，我們要牢固樹立“百年大計、質量第一”的觀念，堅持“安全第一、預防為主”的方針。進一步統一思想，堅定信心，深入開展工程質量治理兩年行動和建築工程施工安全隱患排查，進一步增強質量安全工作的責任感和使命感，推動全公司質量安全、文明施工全面發展，為企業持續發展做出貢獻。
謝謝大家!