裝置管理員優秀述職演講稿
每到年末歲尾，各級黨政機關和有關事業單位，都要按照《公務員法》的要求，對所屬的領導幹部和非領導職務的幹部進行考核。其中一項很重要的內容是，他們都要向上級領導機關與群眾進行述職並遞交述職報告。下面小編為大家整理了，歡迎大家閱讀。
篇1
尊敬的公司領導
你們好!
20XX年,本人在建安分公司領導的正確領導下,認真執行集團公司及路橋公司《裝置設施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實守信、艱苦創業、求真務實”的工作方針。強化管理，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務。現在將工作報告如下，還望領導批評指證
裝置管理工作方面
一年來，裝置管理工作具體所做的事項簡要如下：
1.檢查活動焊機132臺次，機動翻斗車131臺次，運輸機動車輛105臺次，裝載機71臺次，吊車32臺次，交、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問題87項。監督整改合格87項。檢查裝置、施工機具運轉、巡查記錄，裝置管理制度、裝置操作規程、裝置維修保養規程執行情況25臺次。查出不合格項38項次。監督整改合格38項。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車安全隱患xxxx，及時對相關部門下達了勒令停車整改通知單，並親自監督直至檢驗合格。
2.組織裝置、施工機具操作手舉辦培訓班一次。對操作手進行裝置、施工機具管理制度、操作規程、保養規程，檔案、運轉、巡查、維修保養記錄正確填寫培訓。參加培訓的操作手達4xxxx。
3.組織現場搶修機具、裝置5xxxx，及時解決了施工現場機械、裝置故障。保證了施工中機械裝置、施工機具的正常運轉。杜絕了裝置、施工機具行駛過程中安全事故的發生。
4.對分公司所屬正在使用的裝置、施工機具單機隱患，開展拉網式摸底調查統計1xxxx，把機具裝置的故障、隱患消除於萌芽之中。由於消除隱患及時，確保了所屬裝置、施工機具運轉全年無安全事故發生。
5.利用中午、晚上近32xxxx小時，編制建安分公司及汙水深度處理廠專案部的裝置、施工機具臺帳，裝置年購計劃，裝置統計、裝置事故月報、裝置維修保養計劃，裝置技術性能、裝置維修申請等各類裝置表、單228份。完善了建安分公司及汙水深度處理廠專案部的裝置管理相關基礎資料，加強了建安分公司及汙水深度處理廠專案部裝置、施工機具的管理。
6.迎接、參加各類裝置、施工機具管理相關檢查xxxx，並保正次次都檢查合格。
在裝置管理工作中，及時與分公司主管領導、施工作業隊長聯絡。合理地編制裝置管理計劃、制定裝置管理時間表，遂一實施並取得了收效。
篇2
尊敬的各位領導：
你們好!我在任職期間主要負責裝置備件計劃、倉庫管理以及各種裝置資料填寫及儲存工作。一直以來在領導的支援下，在各部門的積極協助下，團結一致，順利完成了部門各項工作任務。現將本人的工作情況，從以下幾個方面，做簡要彙報，請各位領導、給予考評。
一、個人簡介
姓名：***年齡：31性別：男
工作經歷：
20XX年10月—20XX年6月，在縱橫白灰廠排程員一職，20XX年6月至今，在縱橫白灰廠擔任裝置管理員一職;主抓裝置備品備件計劃、驗收、出庫、倉庫管理以及各種裝置資料填寫及儲存工作。曾多次榮獲公司及厂部先進個人稱號。
二、工作方面
1、嚴格按照公司5S定置管理對倉庫整改，每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生，創造一個整潔的倉庫。
2、按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有適當的間距、垛距、分層。
3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬資料，做到月報表的數量準確。
4、努力提高自身的管理業務水平及加深對備品各型號的認識。
5、保證備件材料申購、調撥、報修等各項工作流程的順利開展。
6、完成分廠的物資、裝置的材料申購、調撥、報修、交舊、報廢、外修等工作。
7、完成對所採購材料質量、數量核對工作;對所購材料、裝置的質量、規格、型號必須符合設計要求。
8、完成對各類材料、裝置的分類編碼。
9、完成填寫、完善裝置檔案。
10、完成危廢臺賬的建立、儲存工作，廢油回收及管理工作。
11、完成整理儲存各類資料：報告、圖紙、技術協議、質量異議單、水封檢查表、校稱單、產品合格證等等。
12、完成儲存採購工作的必要原始記錄，建立材料帳冊，定期上報。
13、完成按規定及時申購、發放勞保用品，並建立臺賬儲存。
14、完成聯絡業務員按材料計劃表供應材料，對送達現場的材料進行入庫前檢驗。
15、按時參加分廠週三衛生、裝置聯查，做好記錄，必要時對相關不符合公司要求的專案做出考核。
16、對所承擔的工作全面負責，完成領導交辦的其它各項工作。
三、工作中存在的不足
總結這一年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。
1、有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面，由於個人能力素質不夠高，倉庫收發數有時統計存在一定的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。
2、有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。
四、今後工作計劃及目標如下：
1、團結同事，維護公司及分廠利益。不利於公司及分廠的話不說，不利於公司及分廠的事不做。
2、注重形象，按時參加分廠開展的各項檢查活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
3、多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。
4、爭取在這一年當中工作力爭做得更完善。
5、做好倉庫管理工作，進一步改善倉庫庫容庫貌，按照公司5S定置管理進行整改，直到符合要求。
6、做好20XX年分廠的物資、裝置的材料申購、調撥、報修、交舊、報廢、外修等工作。
篇3
20XX年，本人在公司的正確領導下，立足本職，真抓實幹，團結部門同事，努力提高自身素質，深入生產作業現場，嚴格落實各項管理規章制度，以確保完成公司質量、安全、環保目標和生產經營任務。通過一年來的努力，公司裝置執行狀態良好，管理水平逐步提升，公司下達的各項工作指標也已全面完成。 下面，我就一年來的工作述職如下：
一、學習方面：不斷加強業務學習，努力提升個人素養 20XX年我首先從業務知識學習入手，重點學習了有關裝置管理的國家法律法規、行業相關規定和公司裝置管理辦法，解決了業務能力不精等問題。其次，根據自身實際情況制定了學習計劃，不斷加強專業技術的學習，努力提高發現問題、解決問題的能力。
二、工作方面
20XX年，公司裝置管理工作緊密圍繞**公司裝置管理工作會議精神，並結合20XX年公司裝置管理工作安排，以貫徹落實**公司裝置管理工作安排和部署為重點，強化基礎資料，加強現場管理，完善**公司裝置管理系統資訊庫，不斷提高裝置利用率，促進公司裝置管理水平踏上新臺階。
***一***20XX年裝置管理工作開展情況
進入20XX年以來，為了保證裝置安全、穩定和高效執行，在管理上我們主要做了以下幾個方面的工作：
1、明確職責，轉變觀念，強化基礎建設工作。一是加強組織領導，健全組織機構。依照公司生產運作結構的調整情況，及時調整了公司裝置管理委員會和各單位裝置管理小組成員，並制定了相關職責，保證了裝置管理“專管成線，群管成網”。二是完善裝置管理制度和標準，強化基礎資料管理。根據**公司和**事業部相關管理辦法，編制下發了公司《裝置管理實施細則》，進一步規範了公司的裝置管理。三是持續推進精細化管理，打造**裝置管理特色模式。按照**公司統一要求，對公司裝置臺帳、裝置技術檔案、裝置運轉記錄等技術資料進行了更新和完善。
2、持之以恆抓裝置的現場管理，促進裝置現場管理工作上水平。一是加強月度考核與現場指導，不斷提升基層管理水平。二是加大裝置現場標準化管理，嚴格落實“三定”制度、“十字”作業規定，做好裝置定期維護保養定期。三是嚴格落實現場巡迴檢查制度，確保裝置安全穩定執行。四是嚴格落實定期檢查制度。根據公司裝置管理實施細則規定，公司每季度定期組織開展一次裝置管理專項檢查活動，以檢查促整改，不斷促進公司裝置管理水平踏上新臺階。五是根據**公司《關於印發******公司裝置基礎管理實施方案的通知》相關要求，開展了對裝置管理現場標準化宣貫學習及推進工作，重點對裝置、管線、裝置管理牌的顏色及規格進行了規範整頓，為形成**特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業形象打下基礎。
3、加強特種裝置檢驗與監測裝置的校驗工作，保證裝置的安全穩定執行。根據年初工作安排和年度檢定計劃，組織對公司管轄範圍內所有的安全閥、壓力錶、報警器、電壓表、電流表等829只***塊***監視和測量裝置進行了校驗，並組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進行年度檢驗，有效保證了公司裝置安全穩定執行。
4、加強裝置動靜態管理，做好新舊裝置管理資訊系統對接工作。根據**公司《關於加強裝置資訊管理工作的通知》要求，為推進**服務事業部與**公司裝置管理資訊系統的整合，我公司先後組織18人分別參加了**公司和我公司組織的培訓班，有力保證了我公司裝置管理系統推進工作。目前，公司裝置資料庫基本資訊錄入已到收尾階段。
5、認真組織開展裝置管理先進集體及先進個人的評選工作，不斷提升裝置管理工作人員積極性和主動性。20XX年，公司共評選出了“裝置管理先進集體”2個，“裝置管理先進個人”10人，“裝置操作能手”16人。裝置管理工作先進集體和先進個人的評選，有效提升了公司及各單位裝置管理人員及操作人員工作積極性，為公司今後裝置管理工作順利開展和進步打下良好的群眾基礎。
***二***20XX年公司裝置管理重點工作安排
1、加強領導，充分發揮裝置管理網路的作用。公司將根據《裝置管理實施細則》相關規定和公司生產實際，建立和完善隊站級裝置管理網路，明確網路內每一位成員的職責和管理範圍，要充分發揮裝置管理小組的作用，特別是班組長的作用，管好、充分利用好班組所管理的裝置，分班組制定裝置管理目標，確保裝置管理各專案標的順利實現。
2、進一步夯實基礎工作，逐步實現精細化管理。一是進一步完善並嚴格落實裝置管理制度和標準。20XX年公司將從裝置管理的實際需要出發，進一步完善並嚴格落實裝置潤滑管理制度、裝置操作規程和保養規程等相關制度和標準，確保裝置管理有章可循、有據可依。二是繼續加強落實公司裝置維護保養制度、油水管理制度、巡迴檢查制度、交接班制度、“三定製度”、“五級檢查制度”、現場“十字”作業要求等各項制度、標準，確保裝置管理各項規定、標準落到實處。
3、狠抓現場管理，加大監督檢查力度。裝置現場管理的好壞直接影響裝置的使用壽命。裝置現場管理堅持“誰使用，誰負責”的管理模式，裝置出現故障落實到人頭，裝置交接銜接到人頭。採取專項檢查與不定期抽查相結合的方式督查現場管理。公司每季度將組織一次裝置專項檢查，裝置管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導工作。要求各中心每週至少開展一次裝置檢查，班組每天對管理範圍內的裝置進行一次全面檢查，裝置操作人員每兩小時巡迴檢查一次。
4、推廣應用**公司裝置系統，促進裝置管理的資訊化和科學化建設。一是根據20XX年**公司及**服務事業部統一安排，繼續對公司裝置管理資訊系統所有裝置基礎資料進行完善，並對基層單位管理人員進行培訓指導，切實提高基層單位種裝置管理管理水平。二是進一步推廣裝置管理系統在基層單位的應用，不斷提升公司裝置管理資訊化水平。
5、繼續推廣應用“三新”技術，提高物業裝置創效能力。20XX年公司將繼續加大新技術、新工藝、新材料的推廣應用，不斷提升物業裝置創效核心能力。鼓勵各單位結合工作實際，本著確實提高物業服務水平、提升公司核心競爭力的原則，廣泛進行技術交流和技術引進，大膽推廣應用“三新”技術。
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