基層醫務人員演講稿
基層醫護人員崗位，雖然工作平凡且辛苦，但他們用雙手託舉著患者康復的希望。下面由小編向你推薦，希望你滿意。
篇【1】
各位領導、各位評委、同志們：
大家好!我是XX衛生院的XXX，很高興和大家一起參加“創先爭優做表率，提升能力保健康”的主題演講。今天，我演講的題目是《創先爭優多奉獻，服務人民見真情》。
深入開展創先爭優活動是黨的提出的明確要求，是新時期全面加強黨的建設的重大舉措。作為一名醫務工作者，我認為：創先爭優就是“一切為了患者，一心貢獻醫院”，我們醫院就是在用努力鑽研、精益求精、開拓創新的精神面貌闡述著——創先爭優在實際工作中的意義。選擇了從醫就同時選擇了辛勞。作為醫療衛生事業，新一代的新主人，我們的責任在於掌握先進的醫療技能，具備良好的醫德醫風，特別是有著一心一意為患者服務的博大情懷，充分體現著愛崗敬業，勇於創新的職業精神!手到病除，妙手回春，使人民健康幸福更是我們的責任。
海納百川，有容乃大;壁立千仞，無欲則剛。作為一名醫護人員我們身體力行地實踐：懸壺濟世，救死扶傷的莊嚴承諾。對黨、對祖國的無限忠誠，牢固樹立---紮根基層，無私奉獻，服務基層，全心全意為人民群眾服務的高尚醫德。立足本職崗位建功立業，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，為全面建設小康社會貢獻一份自己的力量。力求以更加積極的姿態和務實的作風投入到為人民服務的醫療工作中，不斷樹立醫療衛生行業的優良社會形象。
然而，在生活中，我們聽多了周圍朋友和同事，對社會上一些服務行業的服務質量的微詞和抱怨，有時甚至會因此而與之爭執不休、大動肝火。這其中，毋庸諱言，也包括我們醫護行業。實事求是的講，這樣的抱怨，我聽到過，你聽到過，我們在座大家都聽到過。
但是，為什麼呢?這樣的抱怨觸動過我們嗎?服務行業當以做好服務為天職，如果“上帝”不滿意，那是誰的責任?
記得上世紀80年代，臺灣有個很著名的教育家，叫高震東，他曾經向他的學生大聲發問，他說：同學們，你們說，“天下興亡”的下一句是什麼?——是“匹夫有責”嗎?不，是“我的責任”!
我等皆是平凡之輩，不敢輕言“天下興亡”，但身處醫護行業，手捧廣大患者“衣食父母”所賜予的飯碗，我們有何理由不誠惶誠恐、殷勤備至地為他們竭盡所能、至誠服務?
我們每個醫護人員都可否這樣向自己大聲發問：服務不好，形象不佳，素質不高，“上帝”不滿意，究竟是誰的責任?
我的責任!是的，是我的責任!沒有用心為每一位患者服務，是我的責任。
此時，我對畢淑敏的《走不出白衣》記憶猶新。是啊，自X年前選擇了XXX醫科大學XXX專業後，自X年前畢業加盟醫護行業後，在我的人生裡，就有一種東西是與這聖潔的顏色相依為命。白色，揮灑出多少救死扶傷的詩篇;白色，潑灑出多少星級服務的佳作;白色，飽含了多少人間的喜憂哀樂;白色，賦予了多少崇高的神聖使命。
“位卑不敢忘憂國，執著追求苦亦甜”，是我的座佑銘。我一直認為，一個醫生最大的快樂莫過於病人愁眉苦臉而來，喜笑顏開而歸，一家醫院最大的價值莫過於構築千萬家庭的幸福安康，催開無數父老鄉親臉上健康的微笑。
我始終以自己工作的座佑銘感人肺腑之言作為工作的行為準則，始終沒有放棄對醫療技術的探索與追求。
我注重從實踐中學習提高，我診斷過的病人不計其數。我他對病人隨訪堅持不輟，特別是轉院病人，就是時間再緊，也要跟蹤瞭解該病人在上級醫院的診斷結論和治療情況，以此檢測對比自己的診斷，加以總結昇華。
我經常親自帶隊送醫送溫暖到鄉村，為群眾看病。我詳細地詢問病史，仔細地檢查，精心地對症下藥。期間，針對多發病、傳染病，特別是高致病性禽流感、流行性感冒等，以及群眾“有病才來看醫生”的被動健康觀念，我們一邊發放健康宣傳資料，一邊講授防治知識，促使群眾樹立“防病保健”的主動健康觀念。近年來，我院近組織了大規模的送醫送藥送技術下鄉活動，為山區群眾看病XXX人次、發放健康教育資料XXXX份，免費心肺透視85人次，免費送藥2萬多元，捐贈貧困村民1.4萬多元，為實現群眾小病不出村、大病不出縣、一般疾病在鄉鎮解決作出了應有的貢獻。”
為落實好醫藥衛生體制改革五項近期重點工作之一的促進基本公共衛生服務逐步均等化這項惠民工作，我院以老年人保健專案為切入點，開展了為65歲以上老年人免費健康體檢和建立健康檔案工作，截止目前，共為XXXX餘名65歲以上老年人免費健康體檢和建立健康檔案。檢測專案包括身高、體重、血壓、血脂、血糖、心電圖等。對檢測異常的老年人開具健康處方，並做出進一步檢查、治療建議，實現無病早預防，有病早發現、早干預、早治療，進一步提高老年人的保健意識。
為加強對婦幼保健工作的認識，轉變對婦幼保健工作的觀念，推動婦幼衛生工作的發展，我院有針對性地提出了三大對策：一是用好用足“降消”專案和新農合政策，實現免費住院分娩;二是要建立待產製度，解決邊遠地區產婦住院分娩問題;三是全面推進參與式健康教育工作，改變落後的生育觀念，推進住院分娩工作的開展。
面對當前醫療單位存在的醫療不正之風，我對此堅決說“不”，並時時處處為病人著想，為病人排憂解難。
如今，擔任院長的我仍堅持在臨床一線上。在我的帶領下，醫院領導班子精誠團結，廉潔高效，都為醫院發展竭盡全力，甘於奉獻。組織的信任，職工的擁護，當地鄉親的期望，是我工作的最大動力。
作為院長意味著權力，但更意味著責任和義務及醫院職工的切身利益和醫院的長遠發展。為此，我進行大刀闊斧的改革，狠抓院規院紀，提高醫療服務質量。醫院出臺了一系列適合院情，操作性強的規章制度，並嚴格落實制度的執行，凡要求行政、職工到的自己首先做到。醫院每月組織一次業務考試，將成績計入檔案，並與績效工資直接掛鉤，極大地促進了醫療服務質量的提高。加強行風建設，全力開展創人民滿意醫院。醫院大力開展行政效益能監察和醫藥購銷、醫療服務不正之風的自查自糾活動。
我院自2010年開展建立一流衛生文明鄉鎮中心衛生院的“雙創”和創先爭優活動以來，我精心組織，周密部署，成立了“雙創”工作領導小組，制訂了“雙創”實施方案，對醫院責任路段及院內衛生進行責任區劃分，實行分片包乾負責制，自己帶頭每天堅持清掃，每週星期五大掃，每週進行評比評分，並將評分記入當月績效工作專案，與獎金分配直接掛鉤;醫生上班說話必須文明，講普通話，態度要和藹可親。共出了“雙創”黑板報5期，2期宣傳櫥窗，向市民發放文明衛生公約1000份，加大衛生經費投入，使“雙創”工作經常化、制度化、規範化。
在創先爭優活動中，實行雙績效管理，按100%制考核，我帶頭公開承諾，接受群眾監督，規範診療服務，杜絕大處方，帶頭開展親情化微笑服務，定期到鎮敬老院開展義診活動，去年9月上旬，我們到鎮敬老院開展“送溫暖獻愛心”活動，帶領醫院全體黨員捐款捐物，結合建立居民健康檔案，全院醫務人員走村入戶，免費為居民進行體格檢查，及血糖、血型、心電圖等實驗室檢查，受到社會各界一致好評。
“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。”幾年來，我院取得了一個個輝煌成績，贏得了一串串光榮稱號。我院已連續5年在縣衛生系統年度目標管理考核中位居榜首，醫療、護理、婦幼、防疫、計財、工會、計劃生育、經濟等工作都躋身全縣先進單位、“市衛生系統深入學習實踐科學發展觀先進集體”。
“路茫茫其修遠兮，我們上下而求索”，為創優出力，作為一名醫生，我們就要用自己的實際行動踐行一個醫生的天職，用愛心服務，仁愛為本，健康大眾的高尚醫德和精湛的醫術服務人民。德藝雙馨，救死扶傷作出了自己應有的貢獻!
為創優出力，我們就要以真誠的奉獻精神，以實際行動創先爭優，立足本崗、艱苦奮鬥、無私奉獻、嚴格要求自己、不斷提高能力素質，以飽滿熱情，提供優質的服務、高效的服務、人民滿意的服務!
各位同仁，讓我們在以後的日子裡，繼續為黨旗增光添彩，為醫療衛生事業美好的明天，無怨無悔奉獻青春，奉獻激情!貢獻智慧，貢獻力量!
我的演講完畢。謝謝大家!
篇【2】
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好!
今天，有幸被評為醫院優秀員工並在這裡發言，我倍感榮幸。請允許我代表受到的其他同仁向各位領導的關心和支援表示崇高的敬意和衷心的感謝，並在即將來臨之際向大家致以的祝福和誠摯的問候。
在人們眼裡，總是把醫療行業看著是一項懸壺濟世、治病救人的崇高事業，把醫務工作者看著是天使的化身，總是與仁愛、友善、高尚、奉獻等等這些閃爍著人性光芒的美好詞彙聯絡在一起。也正是基於此，還在時期的我便在心裡已深深地愛上了這個職業，在擇業之時，我又毫不猶豫地選擇了這份職業。十七年來，從最初的醫生，到現今的主治醫師，我日復一日的面對著無數的患者，每當看到一個個患者康復的身影時，我的內心油然升起一種常人無法體會的欣慰與自豪。十七年來，在醫生這個平凡的崗位上，我始終秉承無數先輩的高尚品質，堅守醫者仁術的優良道德情操，憑著對生命的尊重與珍愛和對患者及其家人盡心盡責的理念，忠實地履行著一個醫生的神聖職責，用真誠、熱情和汗水無怨無悔地踐行著自己還患者以健康的人生追求和夢想。
為了實現這一目標，我時刻嚴格要求自己，做一名合格的白衣戰士，因此，我時常有一種危機感和緊迫感，從提高自己的業務技術水平著手，刻苦鑽研醫學知識，瞭解醫學新進展，力爭使自己的醫學理論水平跟上當前醫學發展的步伐。除了積極地學習書本上的理論知識，還虛心地向同事們學習他們的和治病的方法，總之，什麼對病人有利，我就去學什麼。知識是靠點點滴滴積累的，隨著時光不斷地飛逝，我也成為一名訓練有素的中青年醫療技術骨幹。
除了提高業務技術水平，如何與病人溝通是我近年來在醫療工作中體會更多的。視病人如親人，這句話說起來十分容易，其實做起來並不那麼簡單。每當看到病人飽受著病痛或心理的折磨時，我總是換位思考，想想自己或親人在醫院住院時的場景，耐心地做好解釋和安慰工作，與他們交心，甚至交朋友，如此以來，既得到了病人的尊重和理解，還化解了一些醫患矛盾。我這是用這樣的方法，有好多位患者和我結成了忘年交，而我也樂於擔當他們的家庭保健醫生。
擔任內二科副主任後，我時刻將全科的醫療質量放心科室管理的重中之重來抓，積極配合科主任抓好醫療核心的落實，注重對新上崗醫生基本功的，狠抓病歷質量的提高，使我科的病歷質量穩步提高，醫療質量得到保障，全科在沒有發生一起醫療糾紛。由於我家住醫院內小區，離科室較近，所以我主動提出常年擔任科室二線班，有多少個夜深人靜的晚上，只要接到科室一線值班醫生的電話，立即投入科室開展醫療救治工作，而這些付出，我毫無怨言，因為這是我的本職工作。只要病人能夠轉危為安，就是對我的工作的最大的回報。或許有人會說，這是我在唱高調，其實不然，這樣的感受不僅僅是我一個人有感而發，而是我們基層一線的醫務人員辛勤工作的感想和縮影。
9月13日，柳陂鎮中學發生了甲流感疫情，我和三位同事幾乎在第一時間接到了院方的緊急通知，成立醫療隊奔赴一線開展防控“甲流感”工作。疫情緊急，刻不容緩，我們沒有講任何條件，立即動身，於當天晚上就投入了緊張的工作。經過整整八天的緊張的工作，我們終於將甲流患者送出了隔離病房。那些天，我們身著隔離服，守護著一個個發著高燒的學生，真正體會到醫生救死扶傷之偉大，赴湯蹈火之壯烈。儘管如此，我和我的隊員們也沒有任何的怨言，因為我們深深地知道，我們是醫務人員，此時此刻，黨和人民需要我們。
今天我站在這裡，領受這份沉甸甸的榮譽時，心裡充滿了喜悅和感動。因為這沉甸甸的榮譽飽含了十七年來我為之不懈努力而付出的心血。其實，這榮譽不應該是屬於我一個人的，更應該是大家的，因為這些工作是靠大家的支援和幫助才獲得的，這份榮譽飽含著我的那些親密的戰友們的共同努力和心血。因此，在此我向他們表示感謝!同時，我也非常感謝各位領導、各位同事長期以來對我的關心、理解、支援和幫助。為此，我要藉此機會，也請允許我代表今天受表彰的其他同志藉此機會向各位領導、各位同事表示最真摯的感謝。感謝你們為我們提供和創造了實現自己人生價值的平臺;感謝你們一直以來所給予我的培養與關愛;更感謝你們對我們工作的肯定與激勵。
榮譽雖然值得珍惜，但它畢竟屬於過去，未來依然任重道遠，我們還須倍加努力。在今後的工作中，我將以本次表彰為新的起點、新的動力，更加潛心鑽研專業知識，不斷提高專業技能，嚴格按照“優秀員工”的標準，規範自己的言行。以精湛的醫術，良好的醫德為患者提供優質高效的醫療服務;以飽滿的熱情和振奮的精神關心、支援醫院的改革與發展;以推動我院醫療衛生事業再上新臺階。
謝謝大家!
篇【3】
作為一名科主任，我沒有資格談什麼索取，沒有資格講什麼條件，只有具備高尚的品德、勤奮的努力、超人的技能、優秀的成績、誠實守信、厚道做人。只有要求自己以身作則、胸懷寬廣、言而有信、顧全大局，才能帶出一個充滿溫馨與激勵，競爭與創新的和諧團隊，讓“院榮我榮，院衰我恥”的理念牢記心中。在醫院這個
大家庭裡，實現自己心中的夢想，那就是做一名優秀的科主任，在平凡的崗位上成就我們不凡的業績，讓愛與奉獻精神在平凡的崗位上發揚光大!
作為一名年輕的科主任怎樣能做的更好，更優秀，是我時刻都在思考的一個問題，為自己制定一個目標，為自己制定一份計劃，為科室設計一個未來，讓“管理變成嚴肅的愛”“讓創新變成最大的福利”，是我一直努力的方向，因為“機會只屬於有準備的人”。不在競爭中崛起，就在競爭中消亡。頑強進取、永不言敗、是我們這個團隊的工作目標。
第一方面：以德行醫紮實工作
作為一名優秀的科主任醫德是最主要的。記得看過一篇報道：“一位農民小夥子說‘救護車一響，一頭豬白養;住上一次院，一年活白乾;致富十年功，大病一日窮”。這更嚴肅的要求我及我們科室的醫務人員要以誠為本，堅持不做不必要的檢查，不開大處方，能用普通藥的不用貴藥，為患者減輕負擔，為科室樹立形象，帶動一個溫馨的團隊，用真情和愛心，用細心和耐心，呵護著每一個新生命的誕生，維繫著每一位母親和孩子的健康與安寧。
第二方面：勤奮上進精益求精
同志們深知，在科學技術日新月異的今天，只有不斷的努力學習，才能趕得上快速發展的科學腳步，優秀科主任應不斷的充實自己，利用業餘時間學習新知識，接受新資訊，掌握新技術，增強服務技能，提高專業水平，讓我們科室成員都知道自己肩頭那沉甸甸的份量，帶動一個學習型的團隊，潛心鑽研、發奮自強，打造一支業務精湛的高素質隊伍。
第三方面：以身作則精誠團結
處處身先士卒，用心去做事，以真摯的情感對待病人，以敬業的精神對待工作，以誠懇的態度對待同事。做到別人休息我頂班，別人休假我加班，別人有病我幫班，以精湛的醫術救治人，以高尚的醫德感染人，以奉獻的精神教育人，以此產生巨大的凝聚力，打造一個協作型的團隊。
第四方面：競爭創新創收效益
面對激烈的醫療競爭，我要以滿腔的熱情、超前的思維、全新的理念詮釋一個兒科醫生的崇高責任，帶動一個敢於挑戰、敢於正視、敢於爭取的創新型團隊。目前我們科室剛剛起步，我們有信心，通過過硬的診療技術、特色的服務內容、低廉的治療價格、明顯的治療效果和多方面的宣傳，在提高社會效益的同時，提高科室的經濟效益。