化工生產述職報告範文3篇
化工分析是化工生產產業鏈的關鍵組成部分,一旦缺失化工分析過程,其必然使化工生產過程的複雜性大幅度提高,同時也極易造成生產時間與生產成本浪費,進而對化工生產企業的進一步發展造成巨大阻礙。基於此,本文主要分析化工生產過程化工分析的重要作用。本文是小編為大家整理的化工生產述職報告範文，僅供參考。
化工生產述職報告範文篇一：
本人1999年參加工作以來，在厂部公司領導的正確指導和幫助下，及下面的員工的大力支援，再加上自己的不斷努力，使自己豐富了自己的學識，提高了自己的思想覺悟並在工作上取得了一定的成績。
一、思想認識方面
我堅持參加政治、業務學習，努力提高自身的思想政治素質。參加工作以來，作為一名團員我時刻以黨員標準來嚴格要求自己，勤勤懇懇，不計較個人得失，並在良好的氛圍下，我表明了自己入黨的決心，並加強了對自己各方面的要求，發揚優點，改正缺點，不斷完善自己，積極向黨組織靠攏，現真正的成為了黨中的一員。
二、工作方面
在工作中我能夠忠實履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作實踐，如在 xx年調到燒鹼車間到技術員後，積極地配合厂部技術人員和車間主任，通過資料分析和討論發揮自己的聰明才智，對蒸發濃鹼和洗滌系統進行改造;解決當時由於隔膜電解擴產後蒸發出現的瓶頸問題。xx年做為車間副主任後仍堅持學習，不斷想方設法對鹽水工藝進行優化，確保了精鹽水的質量和生產系統安全;以及和其他技術部門配合協作，並出色的完成了公司下達各項工作任務。如鹼站的搬遷專案、HVM膜、頗爾膜新鹽水工藝、粉鹽的使用等等。
存在的問題及下步打算
回顧以前的工作，對照職責，認為自己還是稱職的。雖然工作中我取得了一定的成績，但也存在著不足。首先，在工作中由於年齡較輕，工作方法過於簡單;在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在業務理論水平和組織管理能力上還有待於進一步提高。再次，自己在綜合素質上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待於在下步工作中加以改進和克服。
在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學習工作和管理經驗，特別是在目前公司處於 轉折的一年 借鑑好的工作方法，努力做生產工作。
化工生產述職報告範文篇二：
各位領導、同志們：
這四年多的時間裡，雙橋化工有限公司自成立到現在已經走過了四年的歷程。有成功的喜悅， 也有失敗的沮喪，但無論怎樣我都是懷著對企業的深厚感情而工作的這種感情來自於上級主 管部門對我工作一如既往的支援，來自於全體員工對我信任。深知帶領全體員工促進企業持 續長遠發展，振興壯大企業，增加員工收入責任重大。因此，一直為此而努力工作著。現在 代表雙橋化工全體班子成員向各位領導、同志們述職：
一、履行職責情況 縣社黨委、管委的正確領導下，xx 年。經過全體員工的共同努力，企業管理、各項經濟指標 的完成、安全生產、文化建設、穩定發展等方面都取得了可喜的成績，截止xx 年底，共生產 紡織配件45xx 年同期增長7xx 年同期增長78 實現綜合效益23xx 年的大發展、快發展奠定了 良好的基礎。回顧一年來的工作，主要有以下幾方面：
1 認真學習貫徹“三個代表”重要思想及黨的屆三中、四中全會精神。以及“八個堅持、八 個反對”精神實質，把思想和行動統一到黨中央的路線方針政策上來，創新企業發展。
2 注重企業文化建設。主張“以人為本，守法誠信”引導廣大員工“以企為家，共同發展” 人是生產力中最活躍的因素，企業振興發展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才 智充分發揮出來，並應用到公司管理與生產經營中去，公司才能發展;只有公司提供寬鬆敞 亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現。因此，要依靠員工促進企業發展，就要 培育先進的企業文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程式”貫穿於整體工作中，發揮才 智、愛崗敬業、求真務實、規範操作，通過宣傳、培訓以及制度建設，強化企業管理，樹立 公司的良好的信譽。
3 加強民主管理。風雨同舟。 一是從職工關心的熱點”難點”疑點”問題入手。做好領導幹部廉潔自律以及有關職工切身 利益方面的工作。 二是注重維護公司領導班子的團結。大廈之成,非一木之材;大海之潤,非一流之歸。團結班 子成員。
4 不急功近利。堅持理論聯絡實際，紮實開展管理調研工作。作為公司領導，不但要具備這 個崗位所需要的一切素質，還要把握各方面的資訊，保持對事物發展規律的敏銳感覺，使思 想觀念與時俱進，把理論知識、市場規律與企業管理實際相結合，才能領導公司不被激烈的 市場競爭所淘汰。
5 高度重視企業銷售開發工作。拓展足夠的客戶是企業開展其他一切工作的前提,如何擴大市 場佔有份額。
6 始終把思想作風建設擺在第一位。自公司領導成立以來。始終把上級主管部門和公司廣大 員工賦予我權力當作一種責任和義務，堅決貫徹執行黨和國家政策法規以及上級主管部門的 指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發，從不以個人私利侵害公司和員工的利益， 做到敬業勤政、廉潔奉公、關心職工疾苦，並以此影響教育廣大員工。
7 安全生產常抓不懈。安全工作無小事。安全工作顯得尤為重要。
為保障企業的安全生產工作，從以下幾個方面入手強抓管理：
一是以安全評價和安全生產許可證的辦理工作為契機建立健全各項規章制度、操作規程; 二是加大檢查整改力度。對於查出的問題落實責任人限期整改; 三是結合“六十日安全生產活動”加強對職工的安全教育。 四是加強對機動車輛的管理。 五是加強現場管理。動火前必須有動火報告，監護人到位的情況下才准予動火;六是加大消 防投入，捨得花錢買平安。
二、存在問題和今後努力方向
清醒的認識到離上級主管部門的要求與企業發展還有一定差距。總結一年來的工作。 一是幹部職工的思想素質有待提高。需要在幹部職工中樹立一種積極向上的正氣。 二是市場開拓力度不夠。不能適應當前市場形勢的發展，市場資訊的蒐集、處理不夠準確及 時，對市場的開拓缺少更為有力的措施。 三是節能降耗發展不平衡。充分暴露了車間管理方面的漏洞。 四是幹部職工憂患意識、危機意識差。 五是廣大職工的質量意識不夠強。出了質量問題後相應的整改措施不到位。
當然，總結難免 片面，誠懇地請各位領導、同志們多提意見和建議，以便更好的促進企業發展和領導班子的 進步。 個人素質難以提升;不改革，事物的發展總是推陳出新。不充電。企業難以實現跨越式發展。
今後，將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，帶領全體員工深化企業改革，解 決包括企業管理、經營開發等在內的一系列問題，促進企業健康長遠發展。 有信心和班子成員一道。廣泛採納大家好的建議，融入到企業改革的各項管理辦法中去，完 善經營戰略，求真務實、開拓創新、奮發進取，為公司在年裡奪取更加輝煌的業績而努力奮 鬥!
化工生產述職報告範文篇三：
在過去的一年裡，我裝置在新增劑車間的領導下，取得了可喜的成績。一年以來，我們克服了生產管理中一個又一個的困難，在202產品市場疲軟的情況下，加強管理，從降低生產成本入手，為新增劑車間全面完成全年生產任務做出了貢獻。
下面是我一年來的工作的簡單回顧：
一、思想政治方面：
一年來自己堅持貫徹執行黨和國家方針政策及分公司、車間的決定。遵守黨紀國法及公司、車間規章制度，認真做好本職工作。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，自己一直把組織員工學***“xxxx”和黨的路線方針政策作為一件大事來抓。思想政治工作的好壞直接關係到員工隊伍的穩定。過去的一年新增劑車間變化很大，經歷了組織機構及人員調整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩定。在這種情況下我注意及時發現發現員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩定工作。一年來我裝置沒有發生過一起違法、違紀事件。
對於裝置的工作環境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調、改善裝置照明。隨著環境的逐步改善，員工心態不穩的問題也有所解決。
在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務、提要求。使員工認清形勢，明確方向，調動了員工的工作積極性，為完成全年的任務打下了良好的基矗
黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優”活動，爭創先進黨支部活動。開展黨員身邊無違章、無違紀活動，極大的推動了黨員先鋒模範作用的發揮。加大對黨員的教育力度，定期組織黨員學習，並有記錄，從整體上提高黨員的素質。
自己在工作中始終嚴格要求自己，團結同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場所。裝置獎金公開化，不留餘額。為員工起表率作用。
二、安全方面：
始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執行安全生產責任制。在職工中開展安全教育，堅持每週一開排程會，經常參加四點半班組安全學習活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領導採取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，並對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力;安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素質的重要檔案，因此，我還利用排程會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育，並通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能鬆懈，同時根據裝置大全***生產特點對
硫化氫防毒進行重點教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高;在動火管理上，每次發火票我都本著嚴謹的態度用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人彙報，相信自己到現場檢查，使每一張火票無漏洞。
查詢安全隱患，並積極進行整改。對於硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產生事故。根據上述情況，我經過研究、分析，在加料間兩側加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對於加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發了一套銅製工具，避免了因開桶蓋造成的火災隱患。
三、生產方面：
我裝置是建成較早的裝置，生產工藝比較落後，裝置陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強化裝置的管理，分析生產中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產任務的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內部管理，控制材料費的使用。在技術方面改進工藝配方，提出了在不影響產品質量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量，由原來的每釜加入300公斤改為260公斤。此項節約40噸氧化鋅，全年節約氧化鋅268000元。回收渣子酸18噸，創造效益168000元。改進過濾的生產工藝，增加氮氣吹掃工藝，提高產品收率5%，每年可回收20噸產品，創造效益184000元。能耗下降了10%，創造效益28000元。其中節水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規範操作，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內，杜絕長流水現象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點。嚴格管理水環真空泵及壓縮機的給水量和給水時間，避免延時操作，減少機泵耗水量。加強浴池管理，將女浴池取消，減少噴頭6個，並在餘下的每個噴頭上安裝控制閥，達到隨洗隨開，按時開停。節汽方面：減少鹼吸收裝置的梳水器數量，減少排放點。工藝管理上，利用皂化、硫磷化反應為放熱反應的特點，指導操作工在操作中儘量用反應熱升溫，以減少蒸汽、水的使用量。節電方面：改變不合理操作。以前，皂化收酸後立即開攪拌機，人為增加攪拌時間1小時，為了改變這一不合理操作，規定只能在攪拌前半小時開攪拌機，減小了電力消耗。停產期間停運六十米煙囪的鼓風機，每小時可節電22千瓦。