全新的銷售動員大會高質量的發言稿精選
每天給自己一個希望，試著不為明天而煩惱，不為昨天而嘆息，只為今天更美好!人生沒有對錯，只有選擇後的堅持，不後悔，走下去，就是對的。走著走著，花就開了。以下是小編給大家帶來的幾篇，供大家參考借鑑。
篇一：
集團公司全體員工：
大家下午好!
第二屆員工大會已圓滿結束、第一次部門動員會正在進行，下面我向大家傳達本次大會的會議精神：
過去的兩個月，在全體員工的共同努力下，部門的工作取得了一定的進展與成績，這些成績的取得是全體員工齊心協力、艱苦努力、拼搏奉獻的結果。為此，我為你們的恪職盡責、兢兢
業業而表示感謝，為你們的團結奮鬥、精誠合作而感到欣慰，更為你們的積極進取、勇創佳績而備感驕傲。在此，我代表部門全體管理，向在座的各位表示衷心的感謝!
今天的會議，是一個集力量、鼓幹勁的動員會。雖然在過去的兩個月我們取得了一定的成績，但是我們要走的路還很長。在這裡，我強調兩點：第一點，齊心協力，精誠團結。我們為了一個共同的目標，為了威佳的成長和我們自己的進步而凝聚在一起。團結就是力量，只有團結，才能保證各項工作順利進行。第二點，忠於職守，盡職盡責。我們的整個公司就像一部大機器，每個人就像機器上的一個零件，每個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨幹，是我們的核心力量。管理人員的作用體現在哪裡?在發生緊急情況時，要看到你們的身影;在危險時刻，要看到你們的身影;在重大任務前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我們對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發揚主人翁的精神，你們要幹一行，愛一行，鑽一
行，精一行，360行，行行出狀元。你們的努力，公司是看在眼裡，記在心裡的。公司的成長，離不開大家，公司發展了，你們也會跟著進步。
目前企業建設工作已在緊鑼密鼓的進行中，希望全體同仁能一如既往的支援你們的領導班子，並在領導班子的的帶領下，全員上下能夠思想同心，目標同向，行動同步，再接再厲，履職盡責，更好的發揮自己在公司的獨特優勢和作用，努力把公司的各項工作做好。
各位兄弟姐妹們，7月份即將過去，新的一個月又翻開新的一頁，讓我們在王總的正確領導下，在各級管理人員的帶領下，在全體員工的共同努力下，我們團結一致，頑強拼搏，開拓進取，為全面完成各專案標任務，為加快建設威佳企業，為威佳公司創造新的歷史、新的輝煌而努力奮鬥!
謝謝大家。
篇二：
尊敬的各位領導，各位同仁大家下午好：
很榮幸代表營運一部全體幹部員工做三季度表態發言。我發言的題目是《保持優勢，再創奇蹟》。
商界競爭如爭霸，物競天擇浪淘沙。2009年對於我公司而言是至關重要的一年，國際廣場建設緊鑼密鼓地進行，公司上下幹部員工全力配合，做市調、抓服務、搶貨源、爭銷售，盡我們一切可能的力量，共同面對競爭。在如此嚴峻的經營環境和競爭環境下，我們營運一部一直以穩健的步伐行進在發展的道路上，我們的工作核心是圍繞提升業績，始終保持對金鷹的高佔比優勢，全力打壓、全面緊逼、一著不讓，繼續保持優勢、創造優勢、擴大優勢!三季度是承上啟下的一個重要時段，針對市場淡季、節假日少的特點，如何讓經營管理高效運作顯得尤為重要，對於如何做好三季度的各項工作我有著以下幾點想法：
一、一著不讓、搶抓貨源
巧婦難為無米之炊，貨源是實現銷售業績的根本。一部經營的商品大類具有引領時尚、緊跟潮流、倡導消費的特點，這就要求我們在貨源組織上，始終把握著四個原則：“重質保量、適銷對路、庫存合理、更新快速”，特別是進銷品牌和一些要貨難的品牌，絕不允許任何大類、任何品牌因為貨品不足影響銷售。貨源組織上要做到二問：問銷售、問庫存，三勤：勤督促、勤檢查，勤分析。同時突出一個搶字，要和金鷹搶貨源，獨有品牌要搶，共有品牌更要搶，要和競爭對手搶、和專賣店搶、要到供應商倉庫去搶，貨源工作是贏得競爭的關鍵。對共有品牌的貨源重點關注，控制佔比，尤其是暢銷品的庫存要確保優勢，有力保證銷售的強勢增長。另外，我們要關注品牌的時尚潮流趨勢、及時掌握各品牌新品上市的訊息，第一時間保證貨品的上櫃，使得專櫃在市場中的綜合競爭力不斷加強，為銷售的增長起到了推波助瀾的作用。
二 、創新特色、狠抓營銷
三季度我們的營銷將抓住一個“新”，落實一個“活”，結合部門品牌大類的特點，以“大營銷”和“細管理”為著眼點，配合公司整體活動，小節日、週末週日以跟進為主，大節日以大力度、大手筆主動出擊，做足七夕情人節、教師節等節假日市場的銷售，讓消費熱點持續貫穿，力爭放大節日效應。堅持“有節借
節、無節造節”，化妝區重點是做好效益支撐品牌的中庭大促及貼櫃促銷，首飾區域做好七夕情人節及十一黃金週前的婚嫁熱銷市場，鞋區藉助新品上市做好宣導、統一策劃營銷方案，充分把握好營銷活動推出的時間、形式、規模和力度，放大營銷資源的促銷功能，盡全力將銷售做到最好。對於每週的營銷活動要堅持市場資訊調查，捕捉市場熱點，將調研資訊及時整理、做好市場競爭的應對，合理安排供應商和品牌、部門之間的互動，使品牌活動及貨品調配更合理、更適應市場銷售的需求。
三、強化服務、緊抓細節
在現場管理工作中，我們要繼續推進精細化管理，要堅持以實管理、以嚴管理、以精管理，以科學的管理來做好部門各項基礎工作。對於主管要求樹立八種意識：面對成績要具有歸零意識，面對工作要樹立目標意識、挑戰意識、超前意識，面對自我要具有拓展意識、榮譽意識、自信意識，面對員工和供應商要具有剛柔意識。牢記八個一點的工作作風，即工作中理由少一點、做事多一點、動作快一點、腦筋活一點;對待員工和供應商脾氣小一點、說話輕一點、微笑露一點、肚量大一點。對於員工要加強競爭意識、危機意識的教育，全面調動員工的積極性和主動性，服務工作中不斷推進五比五看的深入開展，強化區域的特色服務，營造亮點，利用各種有效方式、方法做好員工培訓工作，在深化服務、提高服務水平和質量上爭先進、求實效，全方位的營造相互學習、共同提高、不斷完善的工作氛圍。
四、有效溝通、利益雙贏
供應商是我們的合作伙伴，廠商之間是一種“魚水”關係，本著互惠互利的原則，追求彼此利益的最大化。尤其金鷹開業後，供應商亦是我們的競爭物件，只有與供應商構築和諧平等的關係、與其達統一戰線，才能得到供應商最大力度的支援，以保證我們的銷售。所以我們必須爭取供應商的最大支援，一方面利用資源做足優勢產品銷售，一方面有選擇地做大優勢品牌，樹立廠商對我們的信心，爭取更多政策讓優勢品牌步入良性迴圈，產生更大化效益。對於個別不參與活動的品牌，我們要耐心勸導，幫助其分析市場的銷售形勢以及品牌的市場定位，力爭取得品牌效益的最大化，對於一些運作能力差的供應商，在品牌的銷售和庫存管理方面給予合理化的建議，並幫助其策劃營銷活動，以期達到利益的共贏。
五、圍繞流程，提高質量
在工作中狠抓櫃組的基礎管理，全面提升運營質量，優化工作流程，提高銷售能力、商品適銷率、資金週轉率、毛利率，降低費用成本，防損增效。要在現場查問題、找漏洞，要以走動式管理為主，要沉下去，深入到區域，深入到品牌，要不拘一格抓管理，在現場抓服務、抓細節、抓業績!要體現抓出成效、抓出執行力，抓出樣板樓層，抓出營運一部的新形象。
六、注重團隊，增強凝聚力
事是人做的，要想做好事必先管好人!主要以績效考核為核心，公開、公平、公正對人待事，要形成團隊的活力，形成良好的和諧關係，創造濃烈向上的部門風氣，要獎罰分明，要在部門形成互動的競爭局面，通過各種措施激發團隊的工作熱情，增強責任感和危機意識，力求把各項工作做精、做透、做實。
古語云：凡事預則立、不預則廢，未雨綢繆搶先機，山雨來時仍從容。在上半年創造的新平臺上，我們全體營運一部人將一如既往的奮力拼搏，以前瞻的工作作風，全新的工作理念、只爭朝夕的拼搏精神，立足高起點，瞄準大目標，拓展新天地，提高營運質量，促進效益增長，力求使部門的管理和銷售等工作再上一個新臺階。
營運一部
篇三：
酒店開業員工動員大會演講稿
親愛的同事們：
大家好!
今天，我很高興能和大家一起召開我們飯店的全體員工大會和開業動員大會。在此，我對大家能成為我們飯店的開業元老表示熱烈的歡迎， ***請大家做自我介紹***
在元宵佳節和情人節即將到來的日子，我們飯店也將正式開業。這意味著咱們的飯店即將步入一個全新的起點，一個新里程碑。***鼓掌***
*** 通過你們的掌聲***我謹向付出辛勤勞動的員工，我的同事以及關心支援飯店事業的家人表示衷心的感謝和真摯的敬意，回望籌備期的那些日日夜夜和風風雨雨我深感榮幸和自豪，全體員工群策群力，克服了種種困難，終於迎來了我們飯店的即將開業。在此，我代表飯店管理層對大家在籌備期間付出的辛勤勞動表示衷心感謝!
今天的大會與其說是鼓勵員工的大會，倒不如說是一家人的聚會。我們是從無到有一步步走來，不管是經理還是員工都是手拉著手克服了一個又一個的困難，迎接一個又一個新的挑戰，像一家人一樣團結，互助。這讓我看到了你們對飯店發自內心的熱愛。
我們每一個人都是為了自己的理想，懷揣著對飯店的熱愛，所以今天才能夠相聚在這裡，團聚在這個大家庭裡面，現在飯店即將開業，我們每一個員工都站在同一個起跑線上，只要大家不怕苦，不怕累，做好自己的工作，發揮出專業水平和技能，相信大家會在很短的時間內創造出好的成績，讓大家共同矚目你的風采。現在一切硬體設施都為你們準備好了，接下來就是你們的舞臺，把學到的知識運用到實踐當中，對客服務當中。相信你們將是飯店未來最閃亮的明星。
我榮幸是我們的隊伍各個部門有優秀敬業的帶頭人，他們熱愛事業，勤奮工作;我自豪是我們的團隊有如此出類拔萃的管理人才，我在這樣的心情和氛圍中迎來飯店開業的日子，它是我人生在職業生涯中留下最美好的記憶和感動的一段歷史。它將激勵我在未來的日子中以更飽滿的熱情和激情去投入到充滿希望和挑戰的工作。
在飯店的籌備期間，我們遇到了不少困難，現在酒店開業迫在眉睫這意味著我們有責任讓客人擁有一個完美的就餐環境，我們再不能以前期籌備為由為自己的不完善作解釋，因此我希望各部門克服種種困難，做好一切開業準備工作，希望全體員工以高漲的熱情、嫻熟的技能迎接飯店開業的到來。
下面我簡單的講一下今後這段時間對各部門的分配和要求：
第一：在思想上要做好迎接正式營業的準備，樹立精品意識。
第二：在行動上做好準備，強抓勞動紀律和儀容儀表，雖然我們的飯店規模不大但是要以五星級飯店為榜樣，做有紀律、有氣質，舉止有禮、進退有度的合格的飯店從業人員;我們要認真鑽研各自的業務。“學無止境”，加強學習，保持不斷創新的工作態度，使自己的業務不斷的提高，讓到飯店的每位客人感到口有餘香。留住他們的胃，就留住了生意，也就留住了我們自己。***“業精於勤而荒於嬉，行成於思而毀於隨。”***我們應該勤於耕耘，讓我們的業務知識、水平不斷上臺階。讓客人提起兒時夢想飯店就會讚不絕口。工作沒有貧賤之分，只有分工不同，“態度決定一切。
第三：我們在飯店實行層級管理：解釋***“垂直領導，層層負責，分工合作。”***希望管理團隊從自己的言行舉止出發，以身作則，高標準，嚴要求，將自己的專業和特長充分發揮出來。飯店將不斷加強內部管理，以人為本，尊重知識，尊重人才，人人平等，個人才智與團隊協作相結合。同時，我們還要加強溝通與協作，保證溝通渠道暢通，做到上傳下達;員工之間，崗位之間，部門之間相互合作，提高工作效率，全力以赴迎接正式開業，同事們，展現你們聰明才智的時候來臨了，發揮你們創新能力的機會來臨了。同時我更希望你們在事業上有更大的發展和進步。從現在開始，是你們發揮才幹的良好開端。
第四：樹立安全意識，完善安全設施，制定安全措施，實施安全操作，確保來賓的安全。 下面我簡單的講一下今後這段時間對各部門的分配和要求：
新的歲月帶來新的希望，新的歲月帶新的夢想!在今後飯店平凡的日子裡，我們將用創造性的工作把希望變成現實;把夢想掌握在自己的手中。過去幾個月的時間裡我們不畏艱辛，克服困難，基本的完成了開業的籌備工作。開業的日子終於到來了，展現我們的機會終於來臨了，大家要保持最積極地態度。請你們相信：飯店美好的將來將是你們邁向成功事業的敲門磚，奠基石。你們是飯店真正的主人，沒有你們就沒有飯店的今天，讓我們攜起手來，為兒時夢想的明天共同努力。
謝謝
篇四：
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好。首先非常感謝美麗的怡然酒店能夠給並不出眾的我這樣一個終生難忘的機會。感謝大家。
隨著暑假的開始，旅遊旺季的來臨，我們怡然酒店也迎來了一年一度的效益月，今天我們也將拉開**年效益月的序幕。現在，整個酒店，上至最高領導，下至普通員工，都在為打好效益月這一戰而忙碌起來。預定部作為其中的一個部門，當然也不例外。預定接待，作為客戶與酒店之間一個的橋樑，內外通達，作用不可小視。作為其中的一個成員，我們將藉助預定這個平臺在第一時間內把我們酒店的優惠活動告知顧客，把酒店的實惠帶給顧客，同時也藉助這個平臺，把顧客的意見建議用顧客最原始的最真實的聲音反饋給相關部門，並且和大家一起行動起來，採取切實可行的措施來滿足顧客需求，從而提高顧客的滿意度。
然而，預定部作為今年5月份成立的一個全新的部門，沒有現成的經驗可以借鑒，沒有現成的道路可以走;而我——一個初入餐飲行業的新人，更無經驗可談。但我會虛心向身邊的領導和同事們請教學習，並以我滿腔的熱情來更好的做好這份工作。
目前，我們預定部有我和趙穎趙姐兩位員工，現在我們已經採取的促銷措施有為老客戶選菜送菜活動。在這項活動中，我們請老客戶從參選的所有菜品中選擇出十款最喜歡的菜品，然後從7月10日至8月20日只要這位客戶來酒店消費，我們就免費贈送其中的一款菜品。而且我們還把老客戶所選擇的菜品作為重要的客戶資料存入客史檔案，更重要的是，在選擇菜品時，每當有客人對我們的菜品和服務有評價時，我們都虛心接受請教，然後傳達給相關責任人，並採取相應的措施進行整改。這項活動也充分顯示了我們酒店對老客戶的尊重和對現有顧客資源的格外珍惜。
現在，為了配合酒店的效益月計劃，我們預定部決定採取以下措施：
1、詳細作好訂餐記錄，注意客戶細節資訊，建立健全客戶檔案。每當有客人訂餐時，我們都將詳細登記客人單位、姓名、人數、標準、到達時間和聯絡方式。並且會把重要的資訊登記在客戶檔案裡，以備後用。然後在第一時間內通知相應的服務員和廚房，使他們有充足的時間作好充分的準備工作，提高工作效率，更好的為顧客服務。
2、和公關銷售部門通力合作，藉助預定平臺，把酒店的優惠促銷措施宣傳出去。在效益月期間，我們酒店在餐飲和客房方面將有一系列的優惠促銷活動，例如歌舞自助餐，幸運大抽獎，臨沂老鄉特別優惠，天天特價等，我們將把這些資訊詳盡的傳達給客戶，切實給他們帶來驚喜和實惠，從中也給酒店帶來效益。
3、切實貫徹實行“迎進來送出去”的原則。不管是新、老客戶，只要來到我們酒店消費，我們一定會用最真誠的笑臉來迎接他們、服務他們。而當他們離開時，我們也一定會笑臉相送。不管消費多少，不管是新客戶還是老客戶，堅持“迎進來送出去”的原則。
4、藉助效益月和旅遊旺季的有利時機，加強和外界的聯絡，積極開拓客源，增加營利。對於任何一個組織來說，要想增加贏利，一是從現有的可戶那裡得到新的業務而發展;二是通過兼併或收購其他的公司而發展;三是通過吸引新的客戶而發展。其中新業務的增長則是最重要的。同樣對我們酒店來說，預訂並不是內向預訂，我們也會積極走出去，和旅行社、旅遊公司聯絡，開拓客源，加強合作互惠互利，增加團隊餐的比例。
5、重視客人反饋，加強自身建設。客人用完餐離店並不是我們預訂工作的終結，而是另一個新的開始。我們會虛心徵求客戶的意見和建議，並及時反饋給相應部門採取措施加強建設，為未來的預訂工作打好基礎。
以上僅是我個人的一點不成熟的想法，請領導和同事們斧正。同時我也向領導和同事們保證，在以後的工作中，我不止會盡心儘力，更會全力以赴。最後，預祝今年的效益月紅紅火火，怡然明天更美好。
[進入八九月份，許多酒店紛紛面對月餅產銷同一課題。市場只有一塊乳酪，而我們有競爭如林的對手，弱肉強食，因此，競爭也就成為永恆不變的主題。今年雖然還沒有月餅上市，但對手們早已霍霍磨刀，露出猙獰的面目，紛紛亮出高招，明打、暗打、歪打，可謂奇招百出。在這場逐鹿商家的“戰場”上，到底誰是射手，最後又鹿死誰手呢?我想只有讓時間去驗證!]
篇五：
尊敬的公司領導及員工:
大家下午好!
我很榮幸代表長虹一線員工在此發言,我倍感自豪.我們遂寧地區各產品線有今天的銷售成績,這不但得益於我們各部門領導和員工的努力與默契配合,更得益於股份公司優良的團隊氛圍和傳化責任感理念對我們的薰陶,
商場就是戰場激烈的競爭的無處不在,我們在深入瞭解我們產品的同時,絕對有必要了解同行品牌的優缺點,這不但豐富了我們的日常生活 知識,同時也會提高我們的銷售,同時也增加我們的收入.
長虹公司的“三個滿意”,經過不斷的實踐、詮釋和豐富,現已經上升為長虹的宗旨,這不但考慮了公司的發展,還充分考慮了我們一線員工,長虹作為世界 500強企業,不管在產品質量和售後服務都在同類品牌前列.我們難道沒有信心銷售我們的產品嗎?
我們將來的路還很長,我們要做的事還很多,但只要有公司各層領導的支援,有各位同仁的精誠團結,我們又信心完成我們的奮鬥目標.對這點我是堅信不疑的,因為過去的一年已經充分證實了,今年 的5.1還將會的到證實.新的5.1即將到來我們將保持高昂鬥志做好一線銷售工作 ,這不僅向領導交上一份滿意的答卷,同時也向我們交上答卷!