拿到辯題如何準備辯論賽

  我們假設,星期天晚上出了辯題,星期一開始準備,你有一週的時間。現在,你該幹些什麼?有人說,那還用問,當然是查資料啦。這話當然不錯,然而,如果你是隊長,還需要考慮其餘的前置工作。以下是小編整理了關於拿到辯題該幹些什麼,希望你喜歡。

  首先,你要考慮人選的問題

  一個隊伍,不能只有四名先發主力,而是有一個主力隊員池,根據辯題特性、隊員狀態,來做最優組合。

  此外,你還要考慮時間因素

  我們說,以兩個小時為一個單位,全天可以有上午、中午、下午、傍晚、晚上這五個時段。你一天至少要安排一個單位的時間,全周加起來就是六個單位十二個小時成稿時間除外,這才能對勝利有一個基本的保障。

  換句話說,一個隊員,他一週拿不出足夠的時間來,或者和大家的時間沒辦法碰到一起去,原則上就不宜選入主力陣容。

  然後,你要考慮發動群眾的問題

  確定了四名先發,剩下的人是不是沒事情了?不是。至少在前半周,查資料、討論、隊內練習賽,都需要更多人來完成高水平、高質量的輸出。

  不上場的隊員,你要發動儘可能多的人,也投入到準備中來,這才叫團結一切力量、發揮一切力量。

  到了後半周,練習賽以外戰為主,而定稿的時候也不宜人多口雜,這種情況下,不上場的隊友,就可以休息了。

  當然,我還是建議能夠多跟隊,看練習賽也好,聽討論也好,都有助於保持競技狀態。這樣如果後面要換人,也更容易一些。

  或者說,買買水帶點兒零食來,也是極好的。

  先解決人的問題,再解決事

  事情是什麼?一開始說到的,查資料。如果只有六天備戰,那麼查資料和第一次討論,就得都放在第一天。

  查資料的時候,先把整個辯題都丟進搜尋引擎。現在搜尋引擎的演算法都很強大,你整個丟進去,出來的結果一般不會令人失望。

  把搜尋結果看上20個,你應該就能知道,這個辯題要說的是個什麼事兒了。特別是,現在時政類、時事型的辯題很多,所以你可以自己驗證一下,假裝在和別人聊天,就說這個辯題對應的事兒。如果能一段話講下來,自己覺得說清楚了,感覺也挺順,那就是真看懂了。

  否則,就得再看一批搜尋結果了。

  然後,你要是弄懂是什麼事兒了,下一步就要知道,這個辯題裡的各個關鍵詞,最核心的是什麼。或者說,這個辯題的核心矛盾,是由哪個關鍵詞來承載的。然後把這個關鍵詞找出來,去做專門的搜尋。

  比如說,我前不久接觸的一個辯題,裡面最核心的關鍵詞,是“流動攤販”。那麼我就要基於這個詞,去做專門的搜尋。這裡有一個小竅門,就是要注意搜尋頁裡面,搜尋引擎給出的相關搜尋建議,比如流動商販、移動零售、夜市等等。

  這樣一來,你的視野就寬泛了,用詞也可以更靈活了。把相關的這些詞都看一下,就能對核心關鍵詞有更好的理解。

  在查資料的時候,無論是說原理還是事例,都是可以的。這時候不要管幹淨或者對錯,更不要管立場,而是以弄清楚問題為主,儘可能去搜集就行了。一般來說,我自己準備一個題目,大概以100個搜尋結果、十萬字閱讀、5000字摘要作為標準。

  查完資料後,就是討論了

  很多人對開會都很不齒,其實在我看來,開會是一門大學問。

  某種意義上,討論就是開會。一個辯論隊的能力有多高,你看他討論一次就知道了。

  合理的情況是,儘可能多的隊員到場,然後定個發言順序,大家依次談自己對於辯題的看法,以及蒐集到的資料重點摘要。一個點如果前面的人談過了,後面的人不重複,只做補充。

  這樣,第一圈下來,通過群策群力的方法,蒐集到最廣泛的資訊,以及最基礎的共識。這個過程中,一定要有一個主持會議的人,他自己不貢獻意見,只負責維持會議流程和秩序,然後做總結、精煉和提高。

  毫無疑問,教練是最適合這個人選的。然而呢,有很多教練,他上來就自己先講了一大通,還不容置疑和討論。這種事情搞個一兩次,隊員就沒有熱情和主觀能動性了,不上場的隊員懶得查資料,上場的隊員懶得想思路,反正教練全包了。對於一個隊伍來說,這其實是很有害的,極不利於傳承。

  另一個要避免的,就是亂成一團。前面說了,先按順序發言、各抒己見,一定要讓所有人都講完,才能有參與感。然後,把共識部分精煉出來,形成基礎,這才算是有成果。

  這兩個固定動作弄完,接下來才是自由討論,而且一定是會議主持人來控場,他要來判斷,哪些還沒有形成共識的問題,比較重要,應該討論;或者哪些問題距離形成共識不遠,可以再努力一下,儘快落地。

  討論的時候呢,也不是眾說紛紜。先由主持人丟擲一個問題,然後大家舉手發言,每個問題只有一次發言機會。同時,主持人和發言人都要注意好控制時間。如果這一輪有人發過言了,後面就優先照顧沒有發言的隊員。如果沒有人想發言,這個問題暫且擱下無論多麼重要,放到以後再說。

  而我們很多隊伍呢,第一個人發言剛開始,第二個人就跳出來說這個點不行、這個例子不乾淨、對方要那樣反駁怎麼辦,很快吵成一團,毫無效率可言,而且讓很多人也沒有辦法做出貢獻。

  所以說,一定要有一個好的會議主持人,確定一個良好的發言順序。我推薦大家看一看第一財經的《頭腦風暴》,會讓大家更好去做討論。

  簡單總結一下:討論的時候,一定要有秩序,要讓大家都參與進來,重點是關注哪些貢獻可用,而不是哪些點不乾淨。討論完後,一定要形成共識,然後落實到各個辯位的制稿方向上。