有機蔬菜創業準備計劃書
隨著人們生活水平的提高,人們的食物消費習慣與消費方式發生了很大的改變,人們對食品安全提出了更高的要求。蔬菜作為人們日常消費的必需品,其安全性備受人們所關注。有機蔬菜無汙染、富營養、質量高,發展有機蔬菜產業不僅可以保護環境,而且有利於人們的身體健康,迎合了當代人的需求。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!
篇1
一、背景
現代都市生活水平不斷提升，而食品安全的問題卻越來越多，很多人 有錢卻買不到好食材，在一線城市***北上廣深***供需矛盾尤其尖銳。本著為市民提供優質健康食材之原則，我們創立新農人都市農莊，只為給我們的會員和顧客挑選天然無公害的優質蔬果魚肉等。
二、 執行準備
1.找準消費群體-中高檔小區
2.選擇合適供應商-供港蔬菜，中高階豬肉***壹號，五豐，寧鄉等***，深海凍貨***三文魚，龍蝦等******進口和特價水果***地域特產店的代理。
3.做好宣傳策劃-店面裝飾***招牌，展櫃，收款機和會員系統***，傳單列印，活動策劃***免費派送試吃，優惠券，有買有送，會員打折卡等***
4. 選址：中高階小區周邊，消費觀念先進***海月，科苑，香蜜湖，後海，蛇口等***，第一階段打算在蛇口或者香蜜湖開店。
5.建站：建立會員網，網上商城，仿優頌網或者仿一號店。
6.人員招募：前期只招收銀員，網站管理和配貨親力親為。
7. 活動：開業宣傳，憑單免費派送蔬菜，買一送一，個七天，優惠券派發十四天。中間穿插供應商贊助活動。
8. 預算：
1*** 店面入駐加上三個月租金共計1萬元***1800元每月，押一付二，自己加上員工租房1500元/月，共計9900元，100元雜費***
2***貨架展櫃和裝飾預算12000元
3***網站建設加推廣2000，收銀機2500元
4***進貨費12000元***蔬菜3000元，肉3000元，特產2000元，乾貨2000元，水果2000元***
5***傳單和宣傳海報和優惠券2500元***傳單20000份1500元，海報和優惠券1000元***
6*** 工商註冊2000元，流動資金6000元，計8000元。
以上共計：10000+8000+2000+12000+2500+2500+12000=49000元。
7***回報 ：毛利控制在15%以上，每天銷售額6000元，月毛利27000元，減去房租3300元，水電物管700元，減去員工工資3000元，月盈利20000元。
8***首月宣傳支出：傳單優惠券印刷2500元，贈送3000元，抵用金4000元，共計9500元。
9***裝修貨架展櫃12000元，收銀機2500元，工商註冊2000元，網站建設2000元，共計16000元。
10***以上固定支出28000元，預計2個月收回成本，第三個月開始盈利，年收益15萬到20萬之間。
三、風險
1.宣傳不到位，人流量少。
2. 產品質量把控，貨源供給及時。
3. 會員發展是否順利，服務能否優質。
4. 賬目的管理，資金安全是否保障。
特別補充：
她特別和我強調在蛇口那邊有個店鋪，周邊是一些幾百萬的小區，外國人居多，店鋪十幾個平方，月租1800元，她想實現O2O。
篇2
一、發展背景
國家目前重視三農，農業政策好，自身來說，自己對農業熟悉
基地優勢： 位於平原地帶，河流邊.土壤肥沃，灌溉方面，水源清潔。大田多，租金低。離貴溪不遠，附近有冶煉廠。本地消費水平高，蔬菜價格高，市場大。
發展模式： 以種植業為主，養殖業為輔。以蔬菜為主，水產養殖為輔。以常規蔬菜為主，特種蔬菜為輔。以大棚蔬菜為主，露天栽培為輔。先期自身發展，慢慢地帶動鄉親發展，建立合作社，打造下灘蔬菜基地。
發展理念： 以科學的思想去發展，以反季節蔬菜為優勢，以綠色農業為導向。引進新品種，提高單位產量和品質。
機械化操作程度提高，耕作機械化，灌溉機械化，育苗科學化，施肥科學化，噴藥科學化。
主要技術： 土壤的測量，肥力，PH值。灌溉用水要無汙染，取水方便，大棚溫溼度調節，防蟲網，二氧化碳發生器。鍍鋅管棚架，無滴膜。不同作物，不同灌溉，西瓜等用滴灌。育苗和嫁接。品種的選擇。採收，清洗***乾淨水，計劃井水***，包裝
二、發展階段:
第一階段：13畝鍍鋅管大棚蔬菜以及幾畝露地蔬菜，總面積10000平方左右。池塘一個，養魚和為蔬菜基地提供灌溉用水。池塘靠近蔬菜基地，面積700多平方。
第二階段:時機成熟時，也許是在第二年。建立小型養豬場，為蔬菜基地提供肥料。發展幾畝水系蔬菜，如，水空心菜，慈姑，水池種藕等。水產養殖，泥鰍，蝦等。看市場，引進一個品種，成立農村合作社，打造下灘及周邊蔬菜基地。
第三階段：發展農家樂
三、行動規劃：
首先，1.選址及規劃。2.挖池塘。3.耕地，晒土。***已完成***
其次，1.選種，安排作物品種和時間。2.鍍鋅管鋼架，無滴膜，防蟲網。3購買農機，微型耕作機，新型噴藥裝置，灌溉裝置。溫度計，溼度計。3.挖井***洗菜用***還有肥料坑***腐熟農家肥***4.育苗室，空調***已有***，溫溼度計，排風扇。5.包裝裝置。6.肥料和農藥。
投資預算：土地租金1500/年，年付，鍍鋅管***熱鍍鋅***一畝8000元左右，總計110000。無滴膜10000元，防蟲網13000元。微耕機4000，政府補貼1000多。化糞池3000元，靜電噴霧器300元，生物殺蟲燈300元，運輸工具：小型貨車加摩托車30000之內，記三萬。灌溉設施：2000元電腦已有。肥料加農藥訂購10000元。流動資金用政府補助的。總計在185000之內。以上為固定投資，一次性投入。每月開支有，員工工資，生活費。員工工資年尾結。
人員：數目5個，我和合夥人以及員工三個***兩男一女***人員安排：員工日常種菜，採菜。我負責技術，資訊，市場，以及管理。我們也要在菜地幹活，五個人足夠。
市場：零售以貴溪冶煉廠為主，批發以貴溪為主，貴溪菜市場及各飯店***特色菜***，合夥人負責零售，我負責送批發。冶煉廠可以讓我們一年掙十多萬，貴溪市一年可以讓我們掙五十萬，那麼賣到更遠的地方就能讓我們掙我不知道的數目，再說，等我們形成規模，產品可以賣的更遠。
運輸工具：小型貨車及摩托車
銷售技巧：我們菜的優勢及特點：與當地農民等種的蔬菜相比，我們具有，噴藥少，灌溉水無汙染，重金屬少，清洗水乾淨，包裝好，菜的色澤和新鮮度較高等優點。菜的品質和質量優。
因此，我們必須採取差異化以及品牌化的銷售模式。在差異化上，擺放，以及包裝，宣傳等要做到不一樣。在品牌化上，傳統農業是沒有品牌的，在多年的銷售總結下，品牌的作用非常重要。銷售上必須注意信用，絕不能缺斤少兩。只能多給，不能少給。
在宣傳上，我們屬於大學生創業，再者在電視臺和報紙都有關係，可以免費給我們宣傳。這種宣傳比花錢的宣傳作用更大更有效果。
風險：養殖業的風險比種植也高，蔬菜行業的風險低，最多是在自然風險，暴雨等。但是蔬菜具有年生產四次以上的特點，即使有風險也是一次沒有，還有三次。據我所瞭解，也據我所經歷的，我爸媽種了七畝露地蔬菜，一年掙七八萬。露地蔬菜比大棚蔬菜的風險更大，大在哪，蟲害，以及乾旱，而我們採用的是生物殺蟲燈以及防蟲網雙層防蟲，幾乎沒有蟲害，在乾旱上，傳統的是挑水澆菜，費時費力且不科學。我們採取的是科學的，隨時的。故在乾旱方面沒有多少風險。
收入預計：十三畝大棚，每畝一年最少在一萬以上，加上露地，一年的收益在15萬左右。這是保守估計，不是隨意空想。
蔬菜品種：常規蔬菜分類：蔬菜分類可分為:白菜類、甘藍類、根菜類、綠葉菜類、蔥蒜類、茄果類、豆類、瓜類、薯芋類、水生蔬菜、多年生蔬菜、野生蔬菜、食用菌類。
按食用器官分為：根類、葉類、莖類、花菜、果菜。
特種蔬菜：薺菜，櫻桃番茄，黑美麗西葫蘆，水芹，水果黃瓜，砍瓜等。
篇3
【目錄】
***一*** 公司基本情況
對成立時間、註冊資本、經營產品、員工規模等進行簡要介紹
***二*** 產品/服務介紹
對公司主要的產品和系列服務進行簡要描述
***三*** 行業/市場分析
對行業狀況、市場容量、市場發展前景、消費者接受程度進行簡要分析
***四*** 業務現狀
對市場份額、客戶數量簡要分析
***五*** 財務分析
公司成立以來累計投入、產出、本年度收入及利潤
***六*** 融資計劃
融資金額、參股比例、融資期限、退出方式
第一部分 公司概況
***一*** 公司介紹
詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成
1. 主要股東
股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯絡人 ***
2. 團隊介紹
對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經驗和成功經歷進行介紹
3. 組織結構
4. 員工情況
***二*** 經營財務歷史
***三*** 外部公共關係
戰略支援、合作伙伴等
***四*** 公司經營戰略
近期及未來3-5年的發展方向、發展戰略和要實現的目標
第二部分 產品及服務
***一*** 有機蔬菜銷售產品、服務介紹
***二*** 有機蔬菜銷售核心競爭力或技術優勢
***三*** 有機蔬菜銷售產品專利和註冊商標
第三部分 行業及市場
***一*** 行業情況
有機蔬菜銷售行業發展歷史及趨勢，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制
***二*** 市場潛力
對有機蔬菜銷售市場容量、市場發展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析
***三*** 行業競爭分析
主要競爭對手及其優劣勢進行對比分析，包括效能、價格、服務等方面
***四*** 收入***盈利***模式
業務收費、收入模式，從哪些業務環節、哪些客戶群體獲取收入和利潤
***五*** 市場規劃
公司未來3-5年的銷售收入預測***融資不成功情況下***
第四部分 營銷策略
***一*** 有機蔬菜銷售目標市場分析
***二*** 有機蔬菜銷售客戶行為分析
***三*** 有機蔬菜銷售營銷業務計劃
***1***建立銷售網路、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略
***2***廣告、促銷方面的策略
***3***產品/服務的定價策略
***4***對銷售隊伍採取的激勵機制
***四*** 有機蔬菜銷售服務質量控制
第五部分 財務計劃
請提供如下財務預測，並說明預測依據：
未來3-5年有機蔬菜銷售專案資產負債表
未來3-5年有機蔬菜銷售專案現金流量表
未來3-5年損益表
第六部分 融資計劃
***一*** 融資方式
詳細說明未來階段性的發展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限
***二*** 資金用途
***三*** 退出方式
第七部分 風險控制
說明該有機蔬菜銷售專案實施過程中可能遇到的風險，及其應對措施。包括：技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等
延伸閱讀：
有關資料介紹有機蔬菜不用農藥、化肥，種植要求很嚴格。吃起來放心，還防癌。連續幾年來，有些人開始購買有機蔬菜，但由於價格原因消費人群較少，購買量也比較低。
雖說有機蔬菜已經有了一些固定消費群，但高價是不爭事實，即便在春節消費旺季也不溫不火，無法引起更多市民的購買慾。
難以分辨
不少消費者表示，商品上琳琅滿目的“綠色”、“有機”、“無公害”標誌讓消費者難以分辨。2007年1月《每週質量報告》報道，瀋陽一家公司未經國家法定機構許可，使用別的公司的綠色食品標誌銷售蔬菜，以普通蔬菜假冒綠色蔬菜，進了瀋陽的十幾家大型超市。在有機蔬菜的辨認上確實還存在漏洞，如果供應商一時貨源不足，不能排除其將有機標籤貼在無公害蔬菜上的可能。
難以接受
普通黃瓜一斤2元左右，有機黃瓜一斤7~9元;普通西紅柿一斤2.50元左右，有機蔬菜則賣到6~7元。在不少超市和賣場的有機蔬菜專櫃，看的人遠遠多過買的人，不少人還是不能接受讓人咋舌的高價。
有機蔬菜維持在普通蔬菜的3~5倍，是高額投入還是虛張聲勢?農工商集團最大蔬菜基地星輝蔬菜有限公司，技術專家陳志貴說，光是申請成為有機蔬菜基地就有很多要求，如3年內不得使用化學農藥、化肥等違禁物質等，前期水淨化最少也要每畝30萬元，而且鋤草、殺蟲、捉蟲等過程為避免汙染必須人工，人工費就是一筆不小的開支，再加上每年的有機認證費用1萬元以及農業的病蟲害、草荒等風險。事實上，有機蔬菜很難賺錢，能種出好蔬菜的都選擇了出口業，畢竟其利潤是國內的3~5倍，而且投入也不需要那麼大。
難成規模
規模化是否可以使有機蔬菜的價格降下來呢?有機蔬菜品牌寥寥無幾，如北京的“小湯山”“九洲豐園”、“星輝”、"禾露方圓"、“崇本堂”、“下西洋”和山東的“三益莊園”等，屈指可數，據有關專家鬱繁敏介紹，國際上有機蔬菜佔蔬菜總面積的3%~5%，按這個比例，50萬畝蔬菜面積中可發展有機蔬菜面積到1.5~2萬畝，而事實這50萬畝蔬菜面積中有機蔬菜面積連3000畝都不到。
種植有機蔬菜利潤少投入大，國內生產者大多選擇放棄，而不是規模化經營。不少業內人士指出，有機蔬菜是大勢所趨，但尚需時日。