如何做到成功創業
近年來，創業逐漸成為了一個火熱的話題，很多年輕人都想創業，無論是國外還是國內。來看看下面小編為你帶來的吧，這其中也許就有你需要的。
20個創業失敗最常見的原因
CB Insights 統計了 101 個失敗新創公司自己填寫的“驗屍報告”後，得出了 20 個創業失敗最常見的原因，我認為大體上與我的經驗是一致的，相當值得正在創業，或是想要創業的人蔘考。
1 缺乏市場需求***42%***
2 現金用盡***29%***
3 錯誤的團隊 ***23%***
4 在競爭中出局***19%***
5 售價與成本因素 ***18%***
6 產品太差***17%***
7 缺乏商業模式***17%***
8 差勁的營銷***14%***
9 忽略客人***14%***
10 錯誤的時間點***13%***
11 失去專注 ***13%***
12 與團隊/投資人關係失調***13%***
13 發展方向偏離軌道***10%***
14 缺乏熱情***9%***
15 地理位置不佳***9%***
16 無融資或投資方支援***8%***
17 法律風險***8%***
18 忽視網路效應***8%***
19 精疲力盡***8%***
20 轉型失敗***7%***
以下抓出幾個在臺灣最常見的，並且分享一下我建議的避免方法。
#1 缺乏市場需求 ***42%***
這背後與 #7 缺乏商業模式、#8 差勁的行銷、#9 忽略客人，與 #10 錯誤的時間點基本上都是同一件事情，那就是對極度競爭、極度複雜的市場與消費心理，缺乏確實的掌握，甚至是活在幻想的泡泡中，等到發現理想與現實的極大差距，團隊與投資人的信心已經無法挽回。
要避免這個問題，首先要養成對市場的尊敬，並且非常非常認真的研究市場 ─ 當然不是讀兩篇報告就解決了。
#2 現金用盡 ***29%***
無法把收入拉到高過支出，現金終究就會用盡。但這只是結果，更上層的原因是無法找到好的商業模式，也無法找到投資人願意支援你繼續尋找。很多創業者會因此埋怨沒人“雪中送炭”，但事實是金錢在大多情況下是稀缺資源，因此不可能讓需要的人都拿到。即使在理想 ***鈔票印太多*** 的世界，大家都可以輕易拿到金錢，但拿到的人也沒辦法產生任何優勢，結果還是回到原點。
所以成功募資的重點在於展現出“比所有正在募資的人都優越”的潛力，因此讓擁有金錢的人在眾多的投資標的中，優先選擇與你合作。
#3 錯誤的團隊 ***23%***
這是所有失敗原因裡面最可惜的，市場對了，商業模式也對了，可惜執行的團隊不夠強、默契太差，甚至出現內訌、吵架、離婚等情況，因此在一個大好的機會中敗下陣來，失去了成功抓住大浪，成為偉大企業的機會。
要避免這個錯誤，就是要非常、非常、非常用心的挑選共同創辦人。一旦發現不合適，則要儘早處理。錯誤的聯合創辦人繼續一起創業，不只對公司有害，對彼此也沒有任何好處。
#5 售價與成本因素 ***18%***
定價策略、供應鏈策略、現金流管理，都是創業成功中非常關鍵的環節，也是我經常發現臺灣創業者不夠重視的方面。
#11 失去專注 ***13%***
創業過程中，其實充滿了機會，親戚、朋友、投資人、會計師、律師，經常都會熱心的要幫你介紹潛在夥伴。只可惜這些潛在夥伴中，只有極少數會對你既定的核心策略，起到關鍵的幫助。因此懂得說“不”，而且說很多的不，是避免這個陷阱，最重要的工作。
創業前如何去打工
一個老闆這樣說：我覺得，作為一名打算創業的人來說，在準備創業前的幾年，多跳幾次未必完全是壞事，你可以多瞭解幾家企業不同的管理模式，管理方法，等自己創業的時候，你管理起來就得心應手了。
我自己就是一個例子，我創業之前在好幾家公司打過工，每次都是幹一段時間。雖然都是同一行業的，但工作卻是不同的，我通過多接觸，瞭解了平常比較生疏的地方，增強了這方面的能力，各個方面的經驗都豐富起來，我對創業充滿了信心。
我創業時，很多人也在做，可別人沒做多久紛紛破產倒閉，而我卻堅持下來了。事實上就是這樣，每年那麼多創業的，有大半最後都以失敗告終，我們今天在新聞上看到的那些企業家，都是堅持下來的，而失敗的卻不知多少個。我堅持下來，並有了今天的成就，我想很大的原因就是我具備了那些人沒有的從業經驗，我的創業是成熟的，是有準備的，我比他們更懂得如何面對市場，如何管理，如果面對各種的困難和挑戰。
還有一個準備創業的人說：
我是一名廚師，打算在幾年後與老婆在朝陽路合資開一家餐館，可是這條街的餐館很多，有來自全國各地的餐館，競爭顯得十分激烈。其中，有幾家生意特別好，我很想知道他們是如何做菜的，又是如何管理和吸引顧客的。
於是，我就想到那幾家有名的餐館做一段時間。有了這想法後，我便辭職去了一家川菜館，雖然做的只是配菜工作，但偷學了不少東西。之後，我又去了另一家粵菜館掌勺。在之後，我在一家中檔餐館做了大堂經理，學會了管理，學會如何與客人打交道。
兩年多時間裡，我前前後後去了五家餐館打工，自己的廚藝大大提高，還積攢了好幾萬的薪水，更重要的我學會如何開餐館，那些東西每個廚師未必都會的。一個好的大廚未必能開一家生意火爆的餐館，要想創業，需要學會很多東西。
後來，我的餐館開的很順利，招聘了一些員工。我沒有自己做廚師，但廚師如何做菜，什麼口味之類的我要負責，我比他們更瞭解這裡的顧客喜歡吃什麼。在管理方面，我和妻子一起負責，我做過大堂經理，現在管理起來很順手。而且買菜也是我負責，我知道哪裡的菜便宜，什麼時候買更便宜。當然，全面負責一家餐館時還是有很多挑戰，但多年積累的經驗，讓我對未來很有信心。
創業要注意的五個問題
一、創業要趁早創業的時機。
世上什麼東西最寶貴?時間。因為時間是不可複製的，一次性的資源。一晃已經30了，青春已逝，不管是精力還是激情都開始走下坡路，不能再等了。總聽到有人說，現在什麼都沒>有以前好做，錢不好賺了。再過十年，肯定還是一樣的說法。這就說明，市場是不斷規範的，各行業整體利潤水平是不斷下降的趨勢，想一夜暴富、輕鬆發財是不現實的了。所以，創業要趁早。可能準備還不是特別充分，但是隻要大方向不錯，就甩開膀子幹吧。可能初期成本會大一點，沒什麼，就當交點學費吧。時間成本，換來的是賺錢的機會。
二、充滿信心，不屈不撓創業的心態。
錢也不是那麼好賺的，我們往往看著別人賺錢好像很輕鬆，等到自己做的時候，怎麼就那麼難呢?呵呵，其實很正常，你只看到了表面，背後的辛苦和艱難別人是不會暴露給你看的。所以說，前途是光明的，道路是曲折的。只要有希望，就不要輕言放棄，也許在堅持一下，就會成功。如果你中途放棄，那成功的可能性就是零，堅持下去就有希望。同時，我們要對自己的選擇和自身的能力充滿信心。各行各業都在賺錢，別人能賺到錢，我就為什麼不可以?多分析總結，不斷調整改進，通過不懈的努力，成功一定屬於我們。畢竟，當我們總結別人成功的經驗的時候，往往會說?D?D天道酬勤。我們做到了嗎?一定要做到!
三、做好資金準備。
1、做好資金預算。一定要有計劃，沒有計劃就會發現該辦正事的時候錢沒有了，原來錢都花到無關緊要的地方去了。創業初期，資金一般不會太多，好鋼一定要花在刀刃上，艱苦創業這幾個字必須牢牢記住，創業階段，還沒到享受的時候。
2、留出備用資金。在初期預算之外，一定要多找幾條後路，一旦資金短缺，要有辦法解決。***事實已經無數次證明，我們的資金預算總是不夠的。***不然，看到錢賺不到，真是死不瞑目啊。這年頭，多好的朋友，一談到錢多半就不吭氣了，所以，找朋友借錢，不要抱太大希望。找來找去，還是家人、親戚比較靠得住。
當然，吃飯的錢一定要先預留出來。
四、合夥不合夥
1、俗話說，與其合夥養頭牛，不如自己養只雞。合夥有太多的麻煩和糾紛，畢竟，人都是自私的，就算是父子之間、兄弟之間，談起錢來都不見得好說話。所以，第一選擇是自己做，親力親為在開始的時候很有必要。
2、話又說回來，一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。在自身實力不夠的情況下，合夥也是不得已的選擇。注意：一是要選好合夥人，道不同不相與謀;二是要注意溝通，不要讓矛盾積累加深，出現問題及時解決;三是要醜化說在前頭，親兄弟，明算賬，先把該明確的東西都說清楚。
五、生存第一
不要好高騖遠，搞那麼巨集偉的目標是沒有用的，白日夢而已，說得難聽點，意淫。先活下來再說，只有實現了生存，才能談發展，而且市場形勢瞬息萬變，事實證明90%以上的計劃是要發生很大變化的。不要一上來就急著上規模，規範化管理，除了會增加不必要的成本，簡直就是給自己做了個套子。做生意就是要賺錢，別的不要想那麼多，花架子的東西千萬不要搞，害人害己。管理嘛，是服務於生意的，不要太超前，跟得上就行。
呵呵，麥肯錫的原則，一次只能講三點，我怎麼一傢伙講了五點，多了多了，都是些廢話，其實大家都知道，只不過很多東西，不親自做，體會是沒這麼深的。
創業很難，但是做生意的道理很簡單，就看你做不做得到了。
以上就是小編為大家提供的，希望大家能夠喜歡!