如何做到一個好的創業點評
，下面是小編整理的有關於創業專案點評的全部內容了，希望能夠幫助你們!
良師益友型
好的點評一般不對具體的BP內容做點評，畢竟市面上99%的BP都很粗糙，很多時候甚至沒有必要對其BP過於批判或外科式手術。在此背景下，這種點評方式主要是結合創業團隊在什麼條件下，到底有什麼、到底想什麼，到底創一個什麼業、到底怎麼創這個業。具體而言，主要是幫助創業者回答四個問題：一是情懷上的不忘初心，回答到底為什麼或為了實現何種改變而創業;二是認識上的追本溯源，回答到底提供什麼產品或服務;三是戰略上的以小見大，視野越寬、聚焦領域越窄、想象空間越大;四是模式上的以簡馭繁，回答如何簡約而不簡單。
文案專家型
如果用專業的眼光來看，很多商業計劃書基本上都不合格，核心問題是對創業的本源問題缺乏深度的思考。在此背景下，這種點評方式主要是協助創業者回答是否/能否有錢可賺、是否/能否有市可做、是否/能否更加輕盈、是否/能否規劃清晰、是否/能否有故事可講。具體而言，主要是幫助創業者深化對“商業計劃書”的認識，“商”就是回答如何賺錢，“業”就是回答做什麼事，“計”就是回答何種玩法、“劃”就是回答什麼藍圖、“書”就是形成溼的故事。
戰略顧問型
一般而言，戰略顧問最容易立足外部診斷、內部診斷等SWOT分析，就創業專案的發展做出自己的判斷，而不是基於經驗和感受。在此背景下，這種點評方式主要是藉助理性的分析判斷與經驗的實際支撐，就創業專案的發展做出綜合判斷或專門判斷。具體而言，就是幫助創業者回答：一是到底有什麼機會、賣點、長板和前途;二是到底有什麼風險、問題、短板和頑疾;三是到底需要做什麼、怎麼做、如何才能做好。
案例研究型
在當前條件下，很多創業專案基本上都能找到這個領域或者其他領域最佳商業實踐與一般發展規律，而足以使得很多創業少走彎路。在此背景下，這種點評方式主要是幫助創業者在把握自身領域的一般規律與發展經驗基礎上，更快地找到適合自身的發展方向。具體而言，主要是幫助創業者回答如下問題：一是這究竟是一個什麼型別、什麼性質、或者什麼行業的創業;二是這類創業專案一般的發展規律及關鍵成功要素是什麼;三是在此條件下這個企業究竟有什麼問題或障礙;四是未來這個企業有什麼樣的發展方向。
治病救人型
對於任何創業專案的點評，不應該說這種專案我見多了、你很難做好，或者說這個企業不怎麼樣、這個企業很好等等，關鍵在於治病救人。在此背景下，這種點評方式核心是結合問題導向，提出解決問題的辦法，而非停留在說人有病的層面。在這種語境中，基本邏輯有三點：一是這個創業 ***企業/模式***有沒有病、有什麼病、為什麼有病;二是到底還有沒有價值、有沒有長板、有沒有救或該不該死;三是如果有救或該死，到底怎麼救或者會怎麼死，而不僅僅是知其然而不知其所以然、未來然。
因循誘導型
對於很多發展前景良好的創業專案，不必拘泥於問題的解決，更多的需要通過創意激發和因循誘導，找到更大的發展方向從而使問題迎刃而解。在此背景下，這種點評方式核心是結合發展導向，通過點出更加靶向、輕盈、快速的發展模式，以新的發展策略去解決問題和矛盾。具體而言，主要是幫助創業者回答如下問題：一是這個專案最大的機會/願景***應該***是什麼;二是這個專案最大的挑戰/問題是什麼;三是這個專案未來成功核心/核心是什麼，或者這個行業究竟應該怎麼做/有沒有變革的可能;四是這個專案最大的走向/商業邏輯/建議是什麼。
淺出深入型
如同“從群眾來到群眾中去”一樣，通過實踐談本質，再通過本質關聯發展，找到事物發展的內在邏輯，是簡約而不簡單的處理方式。在此背景下，這種點評方式核心是從周邊的事件或案例入手，揭示創業專案走向成功的關聯和關鍵，並提出醍醐灌頂的發展走向。具體而言，主要是幫助創業者回答如下問題：一是結合最新潮的、最熱鬧的、最成功的事，談最大的機會、最新的趨勢、最本質的規律或者最強勁的脈搏;二是這個創業專案與這些故事、機會、趨勢、規律、脈搏有何關聯，以及到底有沒有引領的、爆發的、井噴的可能;三是如何把這種可能轉化為現實，及轉化所需要的願景、方向、做法、途徑與必要條件等。
狂轟亂炸型
在創業大潮中，儘管各類創業都要支援，但也難免存在偽創、亂創、瞎創、胡創的成分，或者對不同發展方向、模式、邏輯的爭議。在此背景下，這種點評方式主要是結合創業專案的創業動機、創業前景、創業方向、創業模式、創業條件、創業團隊等予以“炮轟”，使得創業更加理性、審慎和開放。儘管針對的問題是集中的，但往往“炮轟”的具體方式不一樣。
以上關於對創業專案主要點評方式及其話語結構的梳理，僅僅是粗略的初步分析。在實際運用過程中，結合不同的語境，在不同的方式、結構方面難免會存在一定交叉，而更加豐富多彩。本文旨在通過提供一般的結構化分析視角，力爭有助於提升創業專案點評、創業專案輔導的整體水平，而非提供全面的解決方案與方法技術。