金橙子創業大賽創業計劃書
創業大賽如何寫好創業計劃書？需要哪些詳細內容？以下是小編為您整理的，供你參考。
創業計劃書範文一
二、創業計劃書內容
一般來說，創業計劃書分為摘要、產品和服務、市場分析、經營計劃、財務計劃、生產計劃、組織計劃、風險評估、附錄等幾大部分。
在封面頁上，要清楚地標明你準備成立的公司或進行的專案的名稱、聯絡人、******包括固定電話、傳真、手機、e-mail地址***、通訊地址***國家、城市、郵編等***以及創業計劃書撰寫日期等內容。
有兩種不同的創業計劃書
略式創業計劃***概括式***
略式創業計劃是一種比較簡明、短小的計劃，它包括企業的重要資訊、發展方向，以及少部分重要的輔助性材料。略式計劃內容通常有lO—15頁。一般來講，略式創業計劃主要適用於以下情況:申請銀行貸款、創業者享有盛名、試探投資商的興趣、競爭激烈、時間緊迫。
詳式創業計劃
這種計劃內容一般有30—40頁，並附有lO—20頁的輔助檔案。在計劃中，創業者能夠對整個創業思想做一個比較全面的闡述，尤其能夠對計劃中關鍵部分進行較詳細的論述。詳式創業計劃有下列幾種用途:詳細探索和解釋企業的關鍵問題、尋求大額的風險投資。
***一***計劃書摘要
在摘要部分要寫清楚公司的宗旨、戰略、商業理念、商業模式、技術、公司的法律形式、管理團隊、可利用資源、資金需求等內容。
1、宗旨。首先要提出清晰明確的目標。讓人很快就能理解是什麼人在做什麼事情，以及市場在哪裡，客戶群是什麼樣的，等等。
2、公司戰略。這裡可分析一下公司所面臨的機遇和具體的市場戰略，從而向投資人展示一個難得的創業機會。
3、商業模式。說明你的經營方式、經營場所、經營區域和客戶群。
4、技術。指出你的產品所採用的技術，是否獨家擁有。如果是專利技術的話，說明保護範圍及保護年限等。同時，還應說明相關技術的使用情況。
5、公司的法律形式。即公司的性質，包括個體工商戶、合夥公司、有限責任公司、分公司、股份有限公司等幾種形式。一定要先熟悉法律法規，以及稅收政策，再根據你的實際情況決定公司的性質。
6、管理團隊。簡單介紹一下公司或專案的主要人員，包括姓名、性別、年齡、教育背景、專長、經驗、個人經歷、所持股份、在公司中的職位等。這部分內容很重要，一定要突出每個人的優勢所在。
7、可利用資源。你已經擁有或可以利用的、對公司或專案有幫助的各種資源，包括客戶資源、公共關係資源、人力資源、行業資源、合作伙伴等。可利用的資源越多，你的影響力越大，對你的成功就越有幫助。
8、資金需求。你需要多少錢?主要用途是什麼?資金的形式是自有、借款、貸款、出讓股權還是風險投資?資金的償還期限及償還方式?
創業計劃書的摘要部分是非常重要的一部分，它的作用是讓投資人對你的創業計劃有個大致地瞭解，吸引投資人的注意。因此，這部分要簡明扼要，篇幅不要過長，以不超過兩頁
為宜。
如何得到他人的幫助
如果需要別人投資的話，一定要讓投資人清楚你需要投多少錢，這些錢給他帶來的權益
是什麼，以及多長時間內能夠收回投資。如果你對公司或專案很有信心，那麼借錢成本最低;如果你希望別人分擔你的風險或需要利用別人的資源的話，那麼最好出讓部分股權，這裡還需要對投資人講清楚是希望他參與還是不參與公司的管理。如果不說清這個問題，以後創業者和投資人可能會產生不可調和的矛盾，最嚴重的後果就是公司會垮掉。
***二***計劃書中的產品和服務
在這一部分裡，要用普通人可以理解的語言來描述你的產品或服務。你需要具體說明你
的產品或服務、研究與開發、售後服務與技術支援等內容。
1、產品或服務。這裡需要回答以下問題:
你提供的產品或服務是什麼?其主要用途和應用範圍?如果能提供圖片會更好一些。並讓
投資人能在創業計劃書的附錄中查閱有關詳細資料。
你的產品或服務處於哪個階段?實驗階段還是成熟階段?是否己在某一範圍***領域***內得到
應用?若你的產品或服務已在市場上得到驗證，會大大增加你的說服力。
你的產品的生命週期有多長?如果你的產品生產出來時就已被淘汰***質次價高***，那麼你的
計劃是不可行的。
你的產品或服務與市場上現有產品和服務相比優勢在哪裡?是否具有品牌優勢、專利技術
或其他形式的智慧財產權?是否獲得過獎勵?是否是獨一無二的或壟斷性的產品?是否具有新穎
性和獨特性?
產品的技術原理是什麼?產品的技術水平怎樣?與同類產品比較怎樣?
產品或服務規劃。公司將如何通過產品或服務規劃來滿足客戶的需求，實現利潤的最大
化，同時保證在與對於的激烈競爭中保持優勢。把公司提供的所有產品或服務的種類，以及它們分別滿足什麼樣的客戶，都列出來。
2、研究與開發。對技術型企業來說，研發是企業的生命力所在，因此，這部分內容應重
點闡述，讓投資人對企業的研發及後續力量有充分的信心。你應說明研發的目的、投入、研發力量、研發決策是如何做出的等問題。
3、售後服務與技術支援。很多產品在使用方法或維護保養方面有一定的複雜性，對這類
產品必須考慮到售後服務與技術支援。應成立專門的部門來做這件事情。應對使用者購買每一種產品能享受到何種售後服務和技術支援制定一系列規定。
4、未來產品或服務規劃。當今的社會是一個競爭激烈的社會，如果你的產品一成不變，
必將遭到淘汰。因此，產品開發計劃不僅要計劃當前需開發的產品，還要考慮今後幾年之內的產品計劃，包括現有產品的升級換代和研製新產品。這樣才能應對競爭對手，保證在競爭中始終處於技術上的領先地位。
要用通俗的語言來描述你的產品或服務，不要使用太多晦澀難懂的術語。要做到讓一般
不懂技術的人都能夠讀懂這部分內容。
***三***計劃書中的市場分析
1、行業分析
企業所處行業概述:在創業計劃中，應該就企業所處行業的全貌以及企業產品在行業中的
需求變化情況進行描述。
對行業發展方向的預測:在瞭解行業概況以後，對行業的發展方向也應有一個明確的了
解，從而較為全面地掌握企業所處的環境。可以引用權威機構或權威人士對行業發展趨勢的預測。
2、市場定位分析
通過市場細分，把潛在的顧客按某種特點***地理、人口、顧客的經歷與偏好等***加以分類。
創業計劃中應該就這些問題及市場概況，進行明確的介紹和必要的分析，並在此基礎上介紹企業的市場定位。
3、競爭分析
瞭解競爭者應如同瞭解自己的公司。對競爭者的產品、市場份額和營銷策略，都應瞭如
指掌。在現代經濟社會，一個企業所面對的競爭是全方位的，在描述競爭的時候，應該從分析主要競爭對手開始。每份計劃書都必須回答以下關於競爭的問題:
新企業目前的競爭對手是誰?
他們控制了什麼資源?
他們的優勢和劣勢是什麼?
他們對於新企業進入該行業的決策有什麼反應?
新企業如何應對競爭對手的反應?
誰還有可能發現並利用相同的機遇?
有沒有辦法通過結成聯盟的形式，將潛在的或實際的競爭者爭取過來?
在此基礎上可以闡述企業的競爭對策，主要從產品或服務、戰略、價格結構、營銷手段、
銷售物件、人事政策等方面，回答如何在競爭中做到與眾不同。
計劃書市場定位要分兩步走
創業者的第一步是:確認自己正在進入一個巨大的或者正在發展的、行業結構頗具吸引
力的行業。第二步是:確認自己的創業計劃書的描述是不是這麼回事。
注意:每個機遇都有可能成功的一面，也都有脆弱乃至失敗的一面。一份好的計劃書不
應粉飾不足的一面，應當闡明創業者們明白企業將會面臨的好的、不好的一面。
市場分析還有哪些內容
公司駐地情況分析:在創業計劃書中除了要闡述客源情況***當地有沒有足夠多的消費者購
買我的產品7***和競爭情況***當地的競爭壓力大不大?***，還要針對相關的成本開支情況***房租、費用、稅收等***、基本建設情況***交通設施、公用設施、商用設施等***、員工素質***員工來源和素質***、地方政府的政策和規定情況進行分析。
巨集觀環境分析:每份計劃書都應包括與巨集觀環境有關的內容。首先，創業者應該對新企業
所處的環境及如何幫助實現或阻礙某些特定計劃有非常清楚的認識。更重要的是，創業者應該知道環境將會不可避免地發生變化，並能描述這些變化將如何影響企業。更進一步，企業計劃書還應詳細說明當環境變得不利時，管理人員能夠採取的措施。最後，創業計劃書還應闡述管理人員對企業環境所能給予的積極影響。
***四***計劃書中的營銷計劃
經典的營銷策略組合包括產品、渠道、促銷、定價四個方面。
產品策略有哪些
1、品牌策略
個別產品品牌策略:即一種產品一個品牌。
產品線品牌策略:即同一產品線上的所有產品同一種品牌。如金利來公司對其領帶、領夾、
錢包等男士系列用品都使用“金利來”這一個品牌。
統一品牌策略:即企業生產的所有產品均使用一個品牌。如佳能公司***Canon***生產的照相
機、傳真機、印表機、影印機都使用同一品牌Canono
2、包裝策略
包裝是整體產品的一個重要組成部分。包裝包括三個層次:內包裝，即緊貼產品的包裝物;
中包裝，即保護內包裝的銷售包裝;外包裝，即儲運和裝卸的運輸包裝。包裝策略是通過對產品包裝的形式、結構、材料等的策劃，最終利用包裝來推銷產品，拓寬市場，提高市場佔有率，實現企業的營銷目標。
3、營銷策略
在實施服務時，我們要注意服務的差異化、有形化和標準化。服務差異化是服務企業面
對較強的競爭對手而在服務內容、服務渠道和服務形象等方面採取有別於競爭對手而又突出自己特徵的一種做法。其目的是要突出自己的優勢。服務標準化就是企業儘可能地把技術性的常規工作制定出規範的科學的程式，確立標準化服務，以有效地促進企業服務質量的提高。
營銷渠道有哪些
在開發營銷渠道時，首先要考慮渠道的長短，即選擇直銷或是間接銷售。直銷是企業將
產品直接賣給消費者，其優勢在於能夠及時銷售，節約資金，能直接掌握市場需求，提供優質服務，控制價格。間接銷售則是企業先把產品賣給中間商.再由中間商將產品賣給另外的一些中間商或消費者。其優勢在於減少了企業銷售工作量，方便消費者，能發揮經銷商的優勢，調節產需關係。
當消費者渴求全面系統地瞭解商品資訊，需要定製產品，要求質量保證程度高，有大量
訂貨的要求時，就應傾向於直銷。而當消費者對產品品種型號要求齊全，對售後服務有強烈的要求，有持續購買的要求時，就應傾向於間接銷售。其次.確定中間商的數目，既渠道的寬窄。有三種形式:
廣泛分銷。選擇較多的中間商來推銷產品。通常用於日用消費品和通用化程度較高的工
業品，使消費者能及時、方便地買到所需的產品。
獨家分銷。在一定時期，在一個地區只選定一家中間商來推銷，實行獨家經營，獨家分
銷是最窄的分銷渠道，適用於技術性較強的耐用消費品或名牌產品。
選擇性分銷。在一定的市場中有條件地選擇幾家中間商進行分銷。其形式介於廣泛分銷
與獨家分銷之間，適合於各類產品。
促銷策略有哪些
根據途徑，促銷可分為直接和間接兩種手段促銷。人員促銷就是直接促銷，它通過推銷
員包括邀請專家、顧問直接與消費者見面，向他們進行宣傳與推銷，引起清費者的關注和興趣，促進消費者購買。間接手段促銷包括廣告促銷、營業推廣促銷與公共關係促銷等。廣告促銷是利用報紙、雜誌、廣播、電視等媒體向消費者傳遞產品資訊以促進銷售。營業推廣促銷是通過一系列剌激消費者購買的措施，如樣品贈送、價格優惠、獎勵銷售等來促進銷售。公共關係促銷是通過公關人員廣交朋友、樹立企業信譽、調解企業與消費者之間的關係、主動遊說客戶等方式達到促銷目的。
具體的促銷方法有很多種，但總的來說可分為對消費者、對中間商和對企業內部三種。
以消費者為中心的促銷方法有釋出會、展示會、現場演示、樣品贈送、宣傳冊、郵寄廣告、
代金券、附加交易、折扣、回扣、有獎銷售、競賽、禮品等。以中間商為中心的促銷方法主要有商業折讓、批量折讓、商業折扣、費用補貼、銷售競賽、派遣店員、廣告技術合作等。對企業內部的促銷方法有公司內部公共關係、營銷業務員培訓、營銷人員銷售競賽、銷售工具製作等。儘管促銷方法很多，但是在選擇使用促銷方法時應注意與如下三種因素，即促銷目標因素、產品因素和企業自身因素相協調一致。
定價策略有哪些
1、成本加成定價法
成本加成定價法是按產***轉 載 於: 在 點 網***品單位成本加上一定比例的利潤制定產品價格的方法。
價格=單位成本X***1十成本利潤率***
2、差別定價法
差別定價法是對同一種產品根據市場的不同、顧客的不同而採用不同的價格。是實際應
用中較典型的定價策略之一。
3、滿意度定價法
以滿意度為基礎的定價策略目的在於緩和、減輕消費者的購買疑慮和風險，一般用於服
務性企業。
4、關係定價法
關係定價法是為了有助於形成同顧客的長期關係而制定的具有創造性的定價策略。這種
定價策略能夠剌激顧客多購買本公司服務而抵制競爭者提供的服務。
定價策略必須堅持動態的應變觀念，企業要能夠根據不斷變化的市場環境，系統地處理
好企業內部不同產品之間的價格關係，同一產品不同階段的價格關係，本企業產品價格與競爭者產品價格間的關係，產品價格與替代品和補充品價格間的關係，以及企業價格策略與產品策略、渠道策略、促銷策略等之間的關係。依靠市場，著眼於企業的收益和發展，為了一個共同的目標:揭示價值、交換價值、獲取價值而制定出合理的定價策略。
通俗地講，營銷就是從探求並準確把握消費者需求開始，創造出最恰當的滿足目標消費
者的產品，以消費者樂於接受的方式，採用比競爭者更好更快的渠道，把產品和服務送到消費者面前。
***五***財務計劃的撰寫方法
對財務報表的分析方法有很多種，但要解決的問題基本上是相同的。對財務報表的評價
通常圍繞以下四個問題:
企業是否有能力承擔短期負債?
企業是否利用資產產生了足夠的營業利潤?
企業是如何籌集資金的?
企業的擁有者是否得到了他們投資資本應有的收益?
企業的領導在企業經營過程中不可能事必躬親，運營決策的結果最終都會體現在企業的
各類財務報表中。要把握自己企業的運營狀況，企業所有者應當瞭解如何審閱會計報表並對
其進行分析。
***六***生產計劃的撰寫方法
在編寫創業計劃書時，對於生產計劃的編寫要依據投資規模和銷售計劃而編寫。其中的關係是因果關係，也就是常說的以銷定產。生產計劃一定要和銷售計劃相吻合。只有這樣才會使企業走上健康發展的道路。在編寫生產計劃時，涉及以下幾方面的問題。
創業大賽創業計劃書範文二
寵物店創業計劃書
一 導言
店名：嘟嘟寵物店
店長：吳春蕾
合夥人：呂國成
地址：濟南市明水鎮經十東路1686號
***：186××××5253
經營範圍：銷售各類寵物以及提供相關服務
具體服務內容：銷售寵物狗，長毛兔，金魚，烏龜，寵物美容，寵物護理，寵物洗澡，寵物寄養，寵物託運，名貴寵物配種等一系列服務。
資金籌集：啟動資金包括兩部分。其中50萬元來源於自有資金，50萬元來源於銀行貸款，分5年償還。
這個報告是保密的，屬於上述合夥者的財產。該報告僅供被傳閱者使用，未經公司同意，報告中任何內容的複製和洩密都是不允許的。
二 計劃執行概述 swot分析
優勢：我們有專業的寵物方面的人才和優秀的團隊。寵物服務是一個新興的產業，將來必將成為帶來經濟發展，特別受到年輕人的追捧，現在的年輕人都喜歡另類，養另類寵物來展示自己的另類是很正常很普遍的現象。所以，我們具有巨大的市場。
劣勢：沒有經營管理經驗;資金來源不足，裝置不健全，技術不全面，導致競爭力不夠，市場佔有率較小。
機會： 養犬是國家經濟實力增強，社會發達的一種標誌，世界上發達的國家都在養狗。在我國，養犬家庭在不斷增多，同時也創造了新的社會經濟增長點。
威脅：寵物市場雜亂無章，買寵人的增多、市場的不規範、價格的多變、不法攤販的介入，還有多數人群對寵物知識的匱乏等等。
三 行業分析
根據《2010-2015年中國寵物市場調研及行業發展分析研究報告》，我國目前寵物數量至少為1億。據專業機構統計，我國寵物市場正保持年均20%至30%的速度增長。
寵物賺錢，賺寵物的錢已經成為人們的一種潛意識。但寵物行業作為新興行業是很吸引人的已經成為一個不爭的事實。大家都對寵物行業這麼有興趣,隨著國內寵物主的升級消費和多元化的寵物服務需求,寵物服務將會出現巨大的市場機會。
根據資料的調查統計顯示，在中國，養寵物的人越來越多。目前中國至少有寵物1億隻***條***，而且未來十年，中國的寵物飼養人數將會出現爆發性增長。
目前，國內寵物市場已進入一個高速發展的時期。隨著寵物數量的增長，龐大的寵物服務的消費需求不斷擴大，對投資的需求也相對日趨旺盛，未來幾年內寵物服務行業會突然崛起，那時中國的寵物行業將邁上一個新的臺階。
現在寵物在人們生活中的地位已經不簡簡單單的是看家護院，而被人們當作一種精神寄託，並且很捨得花錢，對於能養起寵物的人來講，錢根本就不是問題，而且寵物的市場很大，
寵物零食、糧食、寵物美容、寵物醫療等等，種類很多，可發展的市場空間很大。
四 新企業的描述
我們立志成為最優秀的創業團隊。為了實現我們的夢想我們走到了一起，我們的長期目標是打造濟南乃至全國的優秀寵物企業。年輕活潑是我們的資本;積極向上是我們的態度;團結一致，是我們的原則;真誠奉獻，是我們的信念。
在具體的業務方面
1招聘店員
在招聘店員的時候，基本條件就是要對動物有愛心，最好是養過寵物的人士。其次就是具備相關的專業知識，至少能夠識別寵物的品種。此外，我們會提供比較綜合的服務，例如寵物美容以及寵物醫療，我們會花比較大的成本來招聘專業的美容師和醫療師了。一定要招聘有實際經驗的美容醫療師，可以極大降低事故的出現。
2貨品品質
在貨品品質方面，一定要嚴格把關進貨渠道。在開店初期，我們會選擇知名品牌的生產廠家。對於有保質期的貨品，可以減少進貨量，增加進貨次數，而對於一些比較昂貴的產品，為了增加資金的流動，我們採取顧客預訂的方式，這樣可以避免庫存帶來的成本。 3 口碑效應
寵物店經營過程中要格外重視口碑效應。要想經營得好，一定要和顧客交朋友，不僅要提供好的服務，還要留住顧客。留住顧客的第一步就是提供好的服務，就算顧客僅僅是買一袋狗糧，也要求店員熱情和耐心地接待顧客。
五 市場營銷計劃 1市場細分
對於收入較高的人對寵物健康質量要求較高，他們傾向於高品位、高質量、高價位的寵物服務，他們比較注重品牌知名度及品牌口碑，對價格不太敏感;收入一般的人會對寵物服務的價格及服務種類做綜合考慮;收入較低的人一般不會養寵物。
2選擇目標市場
由於現在人均消費水平較高，從問卷調查分析可以看出，高收入者對這方面的需求佔主導。
人口眾多且寵物服務市場發展潛力大，寵物行業是近幾年興起的產業，是人們精神文化生活高尚的標誌。所以我們選擇收入在中高水平的寵物主人為目標市場。
3專案定位
***1*** 品牌形象定位：專業寵物服務的專家;
***2*** 市場地位定位：由於目前寵物服務市場上主要以寵物醫院治療為主，尚缺乏較有影響
力的寵物綜合服務店，所以我們可以利用自身的優勢以補缺者的身份進入寵物服務行業，力爭日後成為寵物服務行業的專業領導者;
***3*** 服務定位：以顧客為主，樹立我們的信譽，讓他們知道我們是值得他們相信的，他們能夠將他們的寵物放心的放在我們的手上。
六 促銷 ***1***針對新老顧客的促銷
新開張兩個星期內，凡是顧客均可享受打折優惠;
***2*** 針對老顧客的促銷
我們可以向老顧客辦理我們店面的VIP，顧客消費滿一定程度後，可以獲得一張VIP卡，可下次再光臨本店可享受打折優惠。
凡老顧客帶新顧客來館消費，每帶一位新顧客，老顧客也同樣可以享受打折優惠。
七 組織計劃
1人員組織及結構
薪資福利方案
待遇=固定工資+獎金+提成
員工的固定工資：店長——2500 美容師——2100 攝影師——2100 會計員——1800 助手——1500
2員工考核制度
? 餐廳員工上下班必須打卡，遲到及早退每人每次扣50元。
? 員工請假必須經過上級主管的批准，無故曠工者必須作檢討及扣200元。
? 員工必須做好自己的本職工作，保證餐廳的正常營運。
3. 企業型別：合夥企業
八 風險估計
1.來自競爭對手的風險
2.來自供應商的風險
3.競爭風險
4.財務風險
5.市場不確定性因素
九 財務計劃
***1***編制財務報表：資產負債表 利潤表 現金流量表 所有者權益變動表
***2***財務報表明細：銷售收入明細表 成本費用明細表 薪金水平明細表 資金來源與運用表 其他輔助表
A 流動資金估算表
B 投資計劃與資金籌措表
C 商品價格表
D 銷售收入與銷售稅金及附加估算表
***3***財務指標分析
1。償債能力能力指標
a 流動比率 b 速動比率 c 資產負債率 d 產權比率
2。運營能力指標
a 應收賬款週轉率 b 流動資產週轉率 c 總資產週轉率
3。獲利能力指標
a 營業利潤率 b 成本費用利潤率 c 總資產報酬率 d 淨資產週轉率
4。發展能力指標
a 營業收入增長率 b 資本保值增長率 c 總資產增長率 d 營業利潤增長率
十 附錄
第一部分 附件
1.營業執照影本
2.註冊商標
3.土地租用證明
4.稅務登記證
第二部分 附表
1.主要供應商 山東寵物股份有限公司
第三部分 其他資料
1.團隊人員 畢業的大學生及寵物愛好者
2.宣傳品 製作宣傳圖冊
移動網際網路創業計劃書範文三
移動網際網路創業注意3個問題
2014年，我國網民達6.32億，其中移動網際網路使用者5.27億。智慧手機的普及，成功推動傳統網際網路向移動網際網路的快速延伸，新應用的出現和商業模式的不斷創新，吸引了大批傳統行業入駐，推動各細分行業的成長。專家預言，移動網際網路市場將是未來電子商務發展最快的領域，其蘊藏的潛力不容忽視。商機巨大有目共睹，創業者如何抓住網際網路變革中的機會?
首先，明確創業方向。
創業者可通過行業分析等明確方向。網際網路的移動化給建站、移動電商、網際網路金融等行業帶來新機遇。其中，建站行業尤為明顯。企業/個人要在網際網路立足，搭好網站是步入電商的基礎。伴隨著微營銷，微支付等新應用，對於本地傳統商戶來說，他們迫切需要微網站來創尋商機的突破，這更是一個千載難逢的市場空白黃金時機。
要知道，網站精美可信度高的資訊展示及良好的使用者體驗，會讓企業/個人的營銷如虎添翼。市場需求空間的增大提高了創業者進入行業的可能性。
其次，自我定位，揚長避短。
人各有長，擇長而用。創業者要了解自我長短處，無經驗?無技術?那又何如，你有伯樂，有人脈，有創意……要創業，不拿自我弱勢當藉口，人們往往高估了自己一年內能做到什麼，而低估了自己十年內可以做到什麼。
無技術，無經驗可尋求專業支援。當今建站行業中，就有不少名企業提供網際網路創業活動，解決創業者技術、經驗煩惱。只需揚己所長，避短則交由專業人士。如“建站之星”旗下的“金橙子創業計劃”。
在“金橙子創業計劃”中，無需經驗，無需技術，創業人士可獲得官方全程扶持：①專業系統的免費培訓;②網上創業銷售平臺;③7*24小時，365天客服/技術支援;④專業技術/設計團隊提供的有效反饋/解決方案;⑤強大產品支援：使用建站之星超智慧化建站工具可輕鬆搭建PC站、手機站、微網站、微商城，完全超越傳統繁瑣複雜的手工建站。“建站之星”提供多種創業模式讓創業者在規避自身條件不足帶來的風險的同時，順應市場潮流需求，直踏成功捷徑。
最後，集中精力，持之以恆。
移動網際網路商機無限，諸多成功案例迷人眼。創業者面對誘惑，切勿分散對大局的注意力。身兼多個專案，往各方向發展固然拓寬創業道路，但人的精力有限，全面發展，最後一無所成的案例並不少見。成功者目標不變，思想多變;失敗者目標多變，思想不變。
移動網際網路就如一個金手指，無經驗、無技術創業者只有明確方向，看清自我，並選擇好的依傍，才可點石成金。