北京大學創業大賽獲獎計劃書

　　創業大賽的獲獎範文是怎麼樣的？以下是小編為您整理的，供你參考。

　　篇一

　　1 公司介紹

　　1.1 公司概述

　　思億濱葬服務公司是一個提議中的公司，它倡導一種全新的、以文化為核心的擯葬服務，反對傳統的“留下骨灰，遺失文化”或個別的“撤掉骨灰，也撤掉文化”的做法，以“讓死者留下”為宗旨。任何人都有其精彩的一生，人生文化是一種更新意義的文化，對死者是緬懷，對生者是財富。本公司針對顧客不同需求，提供如生平簡介、影像圖片投影、紀念畫冊、音像製品、策劃佈置追悼禮廳和擯葬設計與指導等系列服務專案，全方位記錄、展示死者一生。讓平凡的一生變精彩，讓精彩的一生更精彩，使死者家屬和友人不僅可以更高雅地悼念死者，更可以分享死者獨特的人生文化，隨著人生文化的不斷積澱，必將為社會留下一種全新的“文化遺產”。

　　1.2 市場機會和競爭優勢

　　本公司的產品主要面向具有一定文化水平的消費者，他們希望通過一種更加文明、更有意義的方式悼念死者，不僅留下骨灰，更留下文化。隨著上海老齡化人口的不斷增加和人們文化層次的不斷提高，將會有越來越多的死者家屬可以接受我們提出的服務理念，需要我們提供的服務。據調查發現，目前上海還沒有一家以“讓死者留下文化”為宗旨的擯葬服務公司，也沒有其他公司提供此類的系列服務。本公司的出現可以填補這一空白，並儘早佔領市場。公司本身整體較高的文化素質是我公司產品能在市場競爭中佔有一定優勢並可以為顧客供高質量產品的保障o

　　1.3 產品前景

　　在人們越來越注意環保、越來越注重精神層面的今天，隨著海葬等新型擯葬方式的流行，當逝去的親屬或朋友將什麼也沒留下時，我公司產品將他們的人生文化留下，保留下人一生中最珍貴的東西、最值得生者緬懷的東西。精美的畫冊散發出陣陣文化的氣息，如條服杏醇，親切3悉的聲音，勾勒出獨特的風格，足夠大的市場與高品質的產品將會使我公司的產品擁有前景。

　　1.4投資與財務

　　公司註冊資本120萬元。

　　公司成立初期共需資金140萬元，其中風險投資80萬元自籌20萬元，銀行貸款40萬元，其中：固定資產投資25萬金115萬元。第二年估計盈利110萬元左右。以後每年銷售淨於20%。資金回收期為2.26年。

　　風險投資最好在第5。6年退出，採用創業小組及公司員工險資本所佔股本的方式較為適合本公司。 1.5 團隊概述

　　創業小組的成員將參與公司財務、營銷、推廣和人力資源管理工作，他們具有專業的管理和營銷知識，可以有效控制人力成本和材料成本，提高公司運營效率。產品設計、製作人員主要出藝術和文學專業的員工組成，他們具有良好的文學藝術基礎和優秀的專業素養;同時，公司聘請在擯葬文化方面有突出貢獻的喬寬元教授和上海市民政局擯葬管理處處長顧秋根先生為顧問，不但能滿足顧客的特殊需求，更能根據客戶需求不斷擴充公司文化的外延。

　　2 背景描述

　　中國人很重視喪葬問題。至親至愛的人逝世是人生莫大的悲痛，人們一般都會舉行聲勢浩大的擯葬儀式。在這一方面，人們大都不吝裔花錢，以求表達心中悲痛。據有關統計資料表明，從一位死者去世到骨灰正式下葬，親屬在殃葬各方面的花費一般累計約3萬元。有些親屬甚至將死者生前具有特殊意義的遺物一起焚燒或埋葬，更有甚者花費不菲的錢財去購置新的昂貴物品來“陪葬”，目的就是使死者在所謂的另一個世界得到享受。這種行為不僅造成資源的巨大浪費，給並不富裕的家庭帶來沉重的經濟負擔，不符合社會所倡導的“可持續發展的戰略”，而且指導思想本身就是落後和迷信的，與我們時代發展的矛盾也日漸突出。除此之外，人們還會通過其他方式來追悼死者。每年的清明節和冬至，都會有數以百萬計的人走出家門，來到各個墓地和陵園給自己的已經去世的親人掃墓，寄託自己對親人的哀思。為了表達這種感情，他們會在親人的墓碑前，燒掉許多具錢、錫箔等物品，同時伴隨的就是呼天搶地的哭聲。從環境保護的角度來說，由於人數眾多，每年此類時節，各個陵園都是濃煙瀰漫，交通擁擠，給周邊環境帶來了極大的汙染。從唯物的角度來談，人死不能復生，更重要的是生者如何繼承死者的精神文化遺產，更好地生活。在我國，濱葬習俗主要經歷了兩次變革：第一次就是由埋葬變為火葬，這是人們思想認識的一大進步，在上海已經基本實現100%的火化;第二次是由保留骨灰變為不保留骨灰，人們真正從形式上接受唯物觀。在如今的中國擯葬業的活動中唯心主義和封建思想仍有相當大的市場，與我們的社會文化形成巨大反差。目前擯葬業的經營狀況並不樂觀，許多擯儀館甚至虧損經營;同時，人們的需求通常都是低層次的。這表明，我國擯葬行業面臨有效供給和有效需求都不足的雙重問題。目前，我國政府主管部門在擯葬行業逐步推行“少佔地，不佔地”的指導方針，提倡逐步破除迷信習俗和取締宣揚迷信的場所，規範操作方式，逐步淨化這一市場領域。隨著國家引導消費需求的改變和有效需求的增加，必定引發有效供給的擴大。 „ 上海是我國生活水平和醫療水平較高的城市，已率先進人老齡化社會，保守估計平均壽命為80歲。上海1600萬***中平均每年約有20萬人去世。同時上海人普遍推行墓祭，以較低限計算，如果墓祭延續5年***這是一個與事實相去甚遠的資料，僅為方便計算用***，那麼， “新鬼、老鬼”共有100萬，並將逐步以年20萬的速度遞增——這是一種“累積效應”。國外學者提出了“250定律”，即每一個現代人有250個社會關係，如250人都要為死者祭悼，則共有25刪萬人次掃墓!就以上海2001年清明節為例，在短期內因祭奠掃墓而出行的就約有450萬人，這還不算是一個大的數字。單單以這450萬人計，這是一個多麼巨大的消費群體啊!擯葬消費又是一個多麼大的消費領域!城市化過程的加快，使居民的居住方式與農居不同，失去了辦喪事的場所;上海濱儀館中“一小時追悼會”的奔喪模式，是遠遠不能表達喪者家屬和親朋好友對逝者的懷念之心的。這裡就有巨大的需求。有需求，就有市場。所以，我們認為關鍵在於我們如何去滿足消費者潛在的購買慾，以何種形式推出我們的服務。

　　我們應該喚起人們對死亡的重視，因為每個人的一生都會有諸多可圈可點的東西，這些可以被挖掘並保

　　留下來，通過一定的藝術加工和處理並經過時間的沉積轉變為一種個人的文化遺產，被自己的親友緬懷和發揚。如何更加理性地對待死亡，如何以更加文明的方式表達對死者的哀思，如何更加形象地與死者“對話”，如何化悲痛為進步的動力，如何使亡者的個人文化遺產得以保留和發揚，這就是弘揚另一種文化——人生文化。這就是發起成立本公司的出發點。在公司內部方面，我們擬組建這樣一個公司，其根本目的就是滿足廠大人民群眾在這方面快速增長的物質和精神方面的需求，開創一種新的服務，藉助大學生在文化修養較高和文化理念較先進的優勢，依靠學院老師在擯葬文化方面的最新研究成果，建立、發展、深化公司的業務範圍。我們的服務就是幫助人民徹底損棄思想糟粕，以一種更好的方式表達自己對死者的紀念——留下骨灰，更留下文化。

　　我們準備推出的服務產品就是一種傳播文化的有效載體。製作光碟能再現死者的音容笑貌;為死者出書，能讓死者的一些精神或是對後人的一些忠告得到傳延等等。

　　3 產品服務介紹 ”

　　3.1 產品描述

　　3.1.1 紀念畫冊

　　紀念畫冊是將死者一生用圖文並茂的手法表現出來的精美畫冊。素材：有關死者的各種平面圖形、文稿資料，包括死者的照片、圖片，生平事蹟簡介，有關死者的文字資料，死者親朋對死者的評價等文字資料。

　　規格：850mm×1168mm，1/32，782mm×1092mm，或根據顧客具體要求。每冊不少於20頁，最多40頁。

　　內容描述：封頁;正文，進行加工處理再創作過的圖片、文字，展現死者一生及性格優點。

　　全綵色畫冊：封頁2—4頁，全綵色印刷;正文部分的插圖頁為彩色印刷，非插圖頁為黑白印刷。黑白畫冊：封頁2頁，彩色印刷;正文部分黑白印刷。

　　種類：珍藏版，封塑硬封，全綵色，外加精美禮盒包裝。精裝，封塑硬封，全綵色或彩色。軟裝，封塑

　　軟封，全綵色或者彩色。平裝，軟封，黑白。

　　特點用途：畫冊內容可涵蓋死者一生經歷，製作精良，圖文並茂，極具個人風格藝術水準，收藏方便。

　　3.1.2 音像製品

　　素材：有關死者的文字、圖片、影音資料，包括死者的照片、圖片，生平事蹟簡介，有關死者的文字資料，有關死者的錄影資料、聲音資料，死者親朋對死者評價等文字資料。

　　種類：DVD/VCD;CD

　　內容描述：DVD/VCD，有關死者的影像或動態圖片，配以聲音、音樂;CD，有關死者的純粹的聲音，包括死者生前原始聲音，親屬朋友對死者回憶評價原音以及背景音樂。規格：以1碟為單位，可有不同規格。

　　特點用途：多角度展現死者一生，真實再現死者音容笑貌，容量大，方便收藏。

　　3*1.3 生平簡介

　　素材：有關死者平面圖形、文稿資料，包括死者的照片、圖片，生平事蹟，有關死者的文字資料等。

　　3.1.4 影像、圖片投影服務

　　素材：死者的照片、圖片，生平事蹟簡介，有關死者的文字資料，有關死者的錄影資料、聲音資料，死者親朋對死者評價等文字資料。

　　種類：圖片投影，一組幻燈片的投影;多媒體放映，動態音像的放映。

　　內容描述：圖片投影，製作好一組有關死者的兼有圖片與文字的投影。

　　多媒體放映：放映製作好的有關死者的多媒體短片。

　　3.1.5 策劃佈置禮廳服務方式：提供禮廳佈置設計圖紙;佈置禮廳。特點用途：專業水準的設計更具文化氣息，佈置禮廳的服務可以減輕家屬負擔;可策劃佈置追悼會、紀念日等禮廳。

　　3.1.6設計與指導

　　服務方式：提供各種顧客所需的設計圖紙;諮詢。提供擯葬設計及相關的

　　特點用途：專業水準的設計，方便顧客，擴大業務影響範圍。

　　3.1.7 特殊專案服務

　　種類：專集，按死者生前不同的興趣愛好，製作成專集，如x xx畫集、x xx文集、x xx攝影集等;其他顧客要求的特殊專案服務。

　　特點用途：滿足不同顧客的不同特殊要求，更能擴大顧客群體。

　　3.2 產品優勢

　　.產品工藝成熟。

　　.產品流程工藝較簡單。

　　.產品前期投資小，利潤率較高。

　　.資深專家的參與，實力雄厚。

　　4 市場調查和分析基於弘揚文明、科學、先進的擯葬文化這一宗旨，我們對本市不同文化層次的消費者進行了一項問卷調查。經過初步調查，目前上海市受過初中以上文化教育的人士中90%以上希望死後能有一種形式將自己生前寶貴的人生經歷和經驗保留下來，以便為後人留下個人文化遺產。結合所查閱的各項統計報表，我們做了如下市場分析報告。

　　4.2 SWOT分析報告

　　4.2.1 優勢

　　公司的服務為大眾有需求的創新業務，抓住潛在的文化需求好，公司以三大擯儀館為中介，可以獲得比較穩定的客源。靈敏度

　　公司提供系列服務，吸引不同層次的顧客，有利於佔有市場份額。

　　公司擁有擯葬業的專家作為技術指導，有紮實的專業技術，員工文化層次高，以大學生為主要員工。成員都為青年人，有創新精神，開拓性強。

　　本公司屬創業型公司，調頭靈活，調節性強。

　　根據上海市的統計調查表明，目前家屬在一位死者身上的一系列花費約為3萬元***含基地建設***，而本公司所提供的服務費用平均僅佔其3%。4.2.2 弱勢.公司規模較小，資金有限。.抗風險能力弱。.由於行業因素，公司內部文化較易沉悶.員工多為創業者，缺少經驗。4.2.3 機會社會文化：

　　上海的文化需求水平高，受傳統觀念影響，人們對擯葬十分重視。此外，在各項社會規劃、國家政策方面，國家著手加強擯葬業的建設，提倡環保、綠色、高文化層次的擯葬業務。

　　由表1不難看出，上海約70%的人口接受過初中以上***含初中***文化教育，接受過高中***含中專***以上文化教育的人約為30%。

　　競爭：

　　目前，擯葬服務業的業務主要是保留死者骨灰及提供辦理追悼會場所等初級服務以及追悼會的全過程拍攝、死者照片留念等表層文化需求服務，缺少深層文化需求服務。

　　篇二

　　大學飲食聯盟

　　創業人：

　　泰山學院資訊科學技術系04計科張波朱國華孫明洋李波鹿海波

　　創業專案緣由：

　　在大學中一直被詬病的就是大學食堂的飲食問題，大學的飲食質量不高已成為公認的問題，僅僅是滿足了學生們的溫飽問題,而質量卻遠遠沒有達到學生們的要求。部分大學的飲食狀況令人擔憂，甚至有的大學食堂出現了集體中毒事件。

　　本企劃就是根據這一點,為了保障大學生的飲食安全，提高大學生的飲食質量，成立大學飲食聯盟，旨在為高校大學生提供價格低廉安全高質並富有特色的食品，並且同時為各高校提供一定的勤工助學崗位，幫助貧困生更好的完成學業。

　　創業機構設定：

　　大學飲食聯盟為總部，在高校通過考核招收大學畢業生並且簽訂一年工作合同培訓後在所在高校設立高校飲食分部。

　　大學飲食聯盟在各地適當選址建立蔬菜種植基地，水果種植基地以及牲畜養殖場，建立配送車隊，為各高校分部統一生產配送蔬菜水果等食品原料。並且和農業研究機構合作通過高科技不斷提高所生產原料的質量，降低成本。

　　大學飲食聯盟總部設立管理培訓部門，各高校飲食分部在所在高校選擇招收大四非考研大學生為管理人員，並送培訓部門培訓。

　　大學飲食聯盟從廚師培訓學校招收廚師進行適當培訓後送各高校飲食分部擔任廚師，同時各高校飲食分部自行招收學生或者社會下崗人員作為視窗服務員。

　　大學飲食聯盟總部不定時到各高校進行質量抽查，保證大學飲食聯盟提供服務保質保量。

　　創業細節：

　　1.大學飲食聯盟的經因範圍是特色食品，如魯菜，川菜，粵菜等以及地方名吃，並且進行學生生源地調查，根據高校地理位置適當調整各菜系以及地方名吃的搭配，使來自不同地方的學生都能吃到適合自己口味的飯菜。

　　2.大學飲食聯盟的經營理念是一切為了大學生吃的更好。

　　3.大學飲食聯盟以提供助學崗位，交納一定食堂租金為條件同各高校進行洽談，為大學飲食聯盟的發展壯大鋪平道路。食品原料由大學飲食聯盟負責統一生產配送，在降低食品原料成本的同時保證食品原料的高質安全。

　　4.大學飲食聯盟招收的管理人員為本校大四非考研學生，讓深受大學飲食質量低下之苦的大學生監督員工的工作，切實保證大學飲食聯盟所提供食品的安全與質量。

　　大學生創業計劃書隨著以網際網路***internet***為龍頭的資訊產業的迅猛發展，社會的各個領域中正發生著一場深刻的變革。專家預測：在幾年之內，中國將成為世界上擁有最多網際網路使用者的國家。對於未能跟上時代步伐的國內校園網現狀，與眾不同的“‘網’‘卡’合一”的運作模式，或許是又一種可以借鑑的解決方案。

　　幾個賦有激情和智慧的青年對這個“校園易網”和“校園易卡”的方案進行了市場可行性分析和財務分析，制定了旨在發展“工商大學校園網”和向其他高校推廣校園網的建設策略，並結合當前市場狀況進行了風險分析。還結合該校的優勢，制定了以“校園網電子商務網”***遠端網校、線上購物、智慧化小區***等專案為主的遠景規劃。

　　方案整合

　　一、校園網站—校園易網

　　網站定位

　　北京工商大學校園網站校園易網，將定位於以提供全方位的資訊服務為主，輔以電子商務服務，實現校方管理的全面上網，突出網路的方便、快捷，利於校方的統一網路化管理，同時可以豐富在校學生的課餘生活，為廣大師生的校園生活提供最大的方便和空間。

　　網站目標

　　在北京工商大學區域網與廣域網建立的基礎上，將此校園網站辦成為全體師生提供全方位的周到的服務***包括資訊服務和商務服務***的多功能網站，可使學校的教學教務管理電腦化，網路化。通過在網際網路上的連結，擴大北京工商大學在社會上的知名度。服務的物件是全體在校學生和教職員工，校方在管理時採用網路系統，能使資訊更快速、安全、準確的流通。中國人才指南網

　　網站內容

　　網站開設四大頻道：“網上學校”，“多彩校園”，“教工之家”，以及“事事關心”。並考慮在網站成熟後推出“線上購物”頻道，補充完善先期的四大頻道。

　　主頁包括：

　　1. 站點導航

　　2. 搜尋引擎

　　3. 強檔新聞

　　4. 公告欄

　　5. 會員俱樂部，包括“會員公約”，“會員註冊”，“會員積分榜-積分方法及獎勵細則”，“投訴站”，“張榜納賢”和“會員優惠地帶”等。

　　6. 天氣預報

　　7. 友情連結

　　網上學校

　　1.首頁，包括“北工商風采”，“教學與教務”，“網上圖書館”，“後勤中心”，“遠端網校”，“考研專欄”，“答疑解惑”，“人才供求”，“科技成果”等專案。每項都可介紹一些主要內容，點選“更多”可進到對應的專案中。

　　2.北工商風采，下設數個小專題，包括“我愛我校”-對學校歷史、地理位置、校園全景的介紹;“名聲在外”-詳細介紹學校在學術方面的優點，與國內外的交流、參加的研討會等;“校友通訊錄”-由各班的在校生自行建立。該版塊設定在公眾網上，主要面對的物件是校外的網民，從而擴大學校的知名度。

　　3.教學與教務，包括：“學籍管理”，“教學一覽”，“留學資訊”，“定期講座”，“教材倉庫”等，還將不定期***在每學期開學初***設定“課程表”一項。在每一欄目下，都劃分為各系的小項“學籍管理”中，將每一個學生的應修課程及應得學分、已修課程及已得學分、各學期所得的綜合評分、以及所獲的獎勵與懲罰等內容建立資料庫。查尋人通過鍵入學號和姓名，可查閱到自己的所得分。“教學一覽”中，詳列各系的大學四年的課程設定、授課內容和學時，任課教師的個人資料，課程所需教材和參考書目。使用者只需鍵入系別，即可進入。“留學資訊”是將我校與烏克蘭、美國等國家的大學聯合辦學的資料刊登在網上，並可提供線上問題回答。“定期講座”是將所有在校內舉辦的講座原文刊登在網上，也可是在網上就熱點問題邀請專家進行線上訪談。“教材倉庫”將為每個班級建立資金庫，用於教材的統一購買。開學初，每班的學習委員負責鍵入要購買教材的名稱，數量和金額，並要註明領書時間和領書人姓名。每學期開學初的“課程表”只需查尋者鍵入系別和班級，即可獲知所在班級的課程安排。該版塊的目的是使學校的管理透明化，更可使學生快速方便的瞭解自己的學習情況。

　　4.網上圖書館，可在網上查閱各類圖書的目錄及借閱情況-“圖書查閱”，同時可在網上“預約借書”。在館內有“降價圖書熱賣”時，提供網上宣傳渠道。建立所有圖書的資料庫，在預約借書時，鍵入借書證號和班級、姓名、所需書名，註明取書時間即可。目的在於方便學生，節省時間，免去不必要的操作。

　　·市場工作計劃書 ·教學工作計劃書 ·會計工作計劃書 ·招商工作計劃書

　　·服裝店工作計劃書 ·專案計劃書 ·企業計劃書 ·培訓計劃書 ·創業計劃書模板

　　5.後勤中心，提供“網上定購火車票”的服務，連結到其他網站的定票專區上，由校園易網作為銷售代理，提供送票上門服務，票到付款，加收五元的送票手續費。“宿舍電話簿”建立全體住宿生的姓名，班級，宿舍號和相對電話號碼的資料庫。“場地預定”提供的是校內各娛樂場所的時間安排表，使預定者一目瞭然，更容易做出決定。“網上銀行”的思路將在校園網建設的比較完善後推廣成為現實，需與工商銀行或其他銀行共建。校方為每個在校生在工商銀行或其他銀行建立一個帳號，學生可將現金及匯款存至該帳號內，並擁有一個獨立的密碼。同時根據飯卡上的密碼可將一定數量的帳號內的金額劃入飯卡上。只可單向操作，不能將錢劃回。“時間明細表”是將校內的一些公共設施的開放時間公佈，如浴室、圖書館等。

　　6.遠端網校，分為“教學園地”與“資訊諮詢”兩大版塊。“資訊諮詢” 提供各種培訓資訊，如考取祕書證、計算機證，bec、lcci等涉外英語等級證書，輔修課程介紹，及英語四六級考試輔導資訊等。其中的一部分可在網校上對外提供線上教育。此版塊需做在公網上。且暫時列入遠景規劃中。

　　7.考研專欄，是資訊服務版塊。專門提供各高校考研資料，考研輔導班資訊，以及不定期邀請資深教師線上解答關於考研的疑問並提供方向選擇指導。

　　8.答疑解惑，首先網站負責為每位任課老師提供一個免費電子信箱，並會在網上公佈，學生可根據不同科目的問題發進該科目老師的信箱中。老師則可根據同一問題被提出次數的多少決定將答覆回發至學生的信箱中，或是將答覆貼在“答疑板”上。“答疑板”同時也可由學生將疑問貼在上面，由老師回答或是一起討論。不定期舉辦資深教師的線上訪談，並現場回答問題。

　　9.人才供求，下設“求賢榜”-將每年各單位對學校索要畢業生的詳細資料刊登;“求職一點通”-介紹應聘面試時的技巧、注意事項、服裝要求等;“熱門職業”-從其他專業網站上轉載對短期內及未來熱門職業的排名，以供廣愛貓撲.愛生活。

　　10. 科研成果，向公眾介紹我校的科研產品,如:蘆薈系列產品等，並可在將來運用於“線上購物”頻道中，實現b2b，和b2c。

　　多彩校園

　　1.首頁，包括“課堂以外”，“休閒空間”，“銀屏指南”，“校內廣播”，“兼職資訊”，“私語角落”，“bbs公告牌”等專案。這裡將設定時間控制系統，對同學們在網上瀏覽的時間進行控制，以保證同學們正常的作息時間。

　　2.課堂以外分別以學校內的各社團作為該版塊中的小欄目。每個欄目中都會對所屬的社團作詳細介紹。

　　3.休閒空間，包括以下七個小欄目：“童心不泯”、“霞客後人”、“萬用藥箱”、“魅力四射”、“知識集粹”、“頭腦比拼”和“每日必讀”

　　4.銀屏指南，轉載當週和下週的電視節目，預告學校近期的小廳電影放映情況。

　　5.校內廣播，全文登載校廣播站每期廣播節目的廣播稿，對部分精彩節目，學生可下載收聽-“原音重現”。並開設“點歌欄”，將廣播站可供點播的歌曲名稱作成資料庫，學生可在網上查詢選擇，在“附言”中可註明時間與其他細則。

　　6.兼職資訊，將貼在校園內的雜亂無章的各式各樣的招聘廣告全部移到網上。

　　7.私語角落，開設各種形式的聊天室。

　　8.bbs公告牌，。

　　教工之家

　　1.首頁包括“教師學校”，“北工商黃頁”，“智慧化小區”***遠景歸劃***，等內容。

　　2.教師學校，給教師提供接受深入教育的機會，包括介紹一些專業知識***從其他網站上轉載***和提供關於二次教育進修的資訊。

　　3.北工商黃頁，詳細的教職工通訊錄。

　　4.智慧化小區，

　　事事關心

　　1.首頁，“國事家事天下事，事事關心”新聞頻道，包括“國內外要聞”、“體育影視娛樂新聞”、“財經新聞”、“各省市新聞”，“電子校報”。

　　2.各新聞版塊的內容主要從其他網站上轉載。

　　3.電子校報，網上全文轉載校園內所有的出版物***刊物報紙校報***內容，並設立“新聞源頭”、“投稿信箱”、“七嘴八舌”等欄目。

　　二、校園一卡制—校園易卡

　　1.構想與目的

　　如果學校發給學生一張能夠確認身分、存取現金，與學校的日常生活息息相關的磁卡或ic卡，那麼就能實現校園網線上支付結算管理。該卡既可實現儲蓄卡的金融功能，又可作為校園生活的多功能卡。如報到註冊卡、早鍛鍊卡、圖書借閱卡、考試卡、飯卡、社團卡等。同時，可給每位教師配備校園易卡，使如工資、房水電費等日常的收入與支出均可實現用卡的交易。

　　2.實施準備工作

　　在校園內的網路完整建立的前提下，與郵政儲蓄合作，建立校園易卡的儲蓄支付系統，由郵政儲蓄系統負責提供校園內相應的線上及atm儲蓄支付裝置***包括食堂、浴室、小賣部的劃卡機***，並與校園網相連線。同時，開發網上的學籍註冊系統，圖書借閱系統，早操登記系統，並建立相應的劃卡機。

　　3.具體操作方法

　　在新生入學後，郵政儲蓄通過校方即給該生辦理一張校園易卡，並附上預設的密碼，新生在所在地郵政儲蓄所辦理儲存後，學生可以通過校園網的內部網向校方直接交納學費、書費等。在校園網的“電子商務”頻道開通後，持有校園易卡的教師和學生也可以在校園網上直接進行線上交易。所有這些只需要校園易卡的持有者輸入卡號與密碼既可。在校園裡的特定場合***如食堂、書店***，校園易卡的持有者也可以通過讀卡裝置直接進行電子支付。而教師卡的操作方法與其他現已存在的工資卡的方法是大體相同的。

　　三、遠景規劃

　　隨著網站的逐漸成熟，點選率的逐漸增加，校園易網會逐步推出“遠端網校”，“線上購物”，“智慧化小區”等更能服務於大眾的專案，從而進一步提高網站的知名度，也可從中贏利。

　　可行性分析

　　一、目標市場分析

　　1、目標物件

　　方案所針對的目標物件:首先是北京工商大學，在前期方案取得成功後，向有需求的各個高校推廣。

　　2、目標物件的需求

　　●學校：優化管理體制，實現資源合理配置，節約不必要開支，投入教學、科研及校園設施;加速科研成果轉化，開展對外合作、交流;承辦各種技能培訓、考核，擴大知名度;開辦遠端教育;加強師生素質培養;

　　●教師：獲取資訊;提高業務水平及自身素質;進行科研及專案開發;對外學術交流;加強與學生的交流;便利的校園生活服務;

　　●學生：獲取資訊，拓寬知識面;提高專業水平，隨時得到教師指導;廣泛的交流;學習與實踐相結合;豐富多彩的校園生活及發揮才能的機會;便利的校園生活服務;

　　二、競爭優勢分析

　　1、競爭對手分析***以中國校園網建設相對領先的著名高校為例***

　　●北京大學校園網是經過中關村地區網建設，中國教育科研計算機網路示範工程建設及我國教育系統管理211工程逐漸開發完善的校園網。具有歷時久，軟、硬體資源豐富，資訊容量大，校園內覆蓋範圍廣的特點。堪稱中國校園網的典範。然而其教師素質教育、學生生活***如休閒娛樂、網上交流、便利服務等***內容欠缺。

　　●上海交大、南開大學、石油大學***華東***、南京理工大學、西安電子科技大、河北工業大學校園網系統的主要服務物件是本校應屆畢業生和全國各地用人單位，提供各種相關資訊。沒有真正開展校園網路管理。

　　●華中理工大學、東華大學的校園網系統服務物件是本校研究生。設有科研專案，課程設定等相關頻道。

　　2、解決方案優勢分析：

　　●完整的校園網路管理模式。

　　校園網涉及校園生活的各個方面。實現了教學、教務、財務、後勤統一、高效的管理。使各種職能進一步完善，節約資源，用於科研、教學。

　　校園網設有相關頻道以促進科研成果轉化，開展校際交流，進行技能培訓及遠端教育，提高學校聲譽。

　　為教職員工提供便利的社群服務。

　　為學生提供廣闊的學習、娛樂生活空間及便利的服務，如網上答疑，交友、獲取考研、留學、兼職資訊、網上定票等。

　　●校園易卡

　　校園易卡是本方案與以往其他網站的最大的不同之處。準備與某一特定銀行合作開發校園易卡。該卡既可實現儲蓄卡的金融功能，又可作為校園生活的多功能卡。如報到註冊卡、早鍛鍊卡、圖書借閱卡、考試卡、飯卡、社團卡等。

　　電子支付是未來支付方式發展的方向，較之以往的傳統支付方式，電子支付簡化了操作步驟，更加方便、快捷。學生可以通過校園網的內部網向校方直接交納學費、書費等費用。在校園網的“電子商務”頻道開通後，持有校園易卡的教師和學生也可以在校園網上直接進行線上交易。所有這些只需要校園易卡的持有者輸入卡號與密碼既可。

　　在校園裡的特定場合***如食堂、書店***，校園易卡的持有者也可以通過讀卡裝置直接進行電子支付。

　　校園易卡大大地增加了所指定銀行的資金流量，達到了吸儲的目的。而且隨著校園網方案向其他學校的推廣，校園易卡業務也將得到大範圍的推廣。由於銀行可以通過校園易卡這項業務得到長期的、豐厚的回報，因此我們準備與指定銀行協議，以銀行投資或參股等方式共建***或共同經營***校園網。這樣，就達到了“以‘卡’養‘網’，以‘網’促‘卡’”，部分解決了以往的網站存在的資金不足的問題。

　　●校園電子商務

　　現有的校園網路建設尚未涵蓋校園電子商務。我們的解決方案把校園電子商務列為校園網路建設的一項內容。校園電子商務不僅方便教師、學生的日常生活，而且為學校帶來經濟收益。通過組織派送，為學生提供了勤工助學的機會。

　　3、市場前景分析

　　●優化高校管理模式和教育的網路化、系統化成為資訊時代教育發展的必然趨勢。目前我國正在開展高校上網計劃。實現網路化的校園管理模式成為高校師生的迫切需求。

　　校園網不僅成為一種先進的管理模式，推動校園建設，使校園生活豐富、便利，而且上校園網可以滿足師生獲取資訊的需求。目前，全國的大中小學校中，具有校園網的僅佔%。校園網的解決方案不僅適用於高校，也適用於中學、小學，他們也有一致的需求。該方案可以針對不同的校園量體裁衣的改動。因此校園網解決方案具有廣闊的市場。

　　●隨著數字校園時代的到來，校園不僅需要網路化的管理模式，而且需要得以高效、快捷、便利的實現校園網路化管理的必要工具。具有多種功能的校園易卡成為滿足這種需要的必要選擇。因此校園卡具有極大的推廣潛力。同時，校園卡的金融功能不僅可以方便師生校外購物，而且為銀行提供了商業契機。雖然師生的購買力有限，但是他們構成了一個龐大的群體，會成為銀行不容忽視的目標客戶。因此校園易卡對銀行具有潛在的吸引力。

　　●e-commerce***電子商務***逐漸成為資訊時代便利生活的一部分。雖然e-commerce目前存在問題，但其發展前景十分廣闊，並且日趨成熟、完善。校園e-commerce可以實現校產業辦的產品推廣***科研成果的推廣***，為學校帶來利潤，並使校園生活更加便利。目前校園網還沒有引進校園e-commerce的完整方案，雖然有些校園網出現某種商品的e-commerce，但執行範圍十分侷限。因而完整的校園e-commerce方案十分具有校園推廣潛力。

　　方案預算

　　一、校園易網解決方案報價預測

　　根據專案的投資要求和整個投資專案的長期規劃,本專案的規劃方案可採用以下幾種方案中的一種。

　　方案一

　　基於microsoft公司的windows nt作業系統的解決方案。作為一個成熟的作業系統，windows nt具有資訊釋出，系統管理，訪問控制，郵件服務等所有的基本功能，並且有豐富的應用軟體供其使用，其相應的硬體平臺價格也較之unix平臺更容易接受，作為提供給中型應用平臺，可以滿足使用要求。中國人才指南網

　　硬體：

　　server + application server

　　hp lh3r80,000元

　　server

　　hp lh4r150,000元

　　server

　　sun e250150,000元

　　軟體：

　　1.作業系統和web server:

　　microsoft windows nt，整合iis站點發布軟體8,000元

　　server:

　　microsoft公司的站點快速開發工具site server20,000元

　　server:

　　sql server14,000元

　　server:

　　microsoft公司的mail exchange server軟件20,000元

　　開發費: 約500,000元

　　開發時間: 約2個月

　　開發人員：約10個人

　　開發人員工資：約6000元/人月

　　開發人員費用總計:約120000 元

　　方案報價總計為:1062000元

　　方案二

　　基於linux平臺的軟體開發平臺的中低端應用解決方案。由於採用了很多原始碼公開、效能可靠的免費軟體，軟體成本得到了大大的降低，使初期投資減少了很多，所以可以說是一種經濟可靠的軟體平臺，可以滿足中低級別使用者的需要。

　　基本配置：

　　硬體：

　　server + application server：

　　compaq300055000元

　　server：

　　compaq550080000元

　　server：

　　compaq550080000元

　　軟體：

　　作業系統,完全免費。

　　server：

　　apachie web server,可支援大型企業站點，效能穩定，免費。

　　server：

　　完全免費的php應用開發工具

　　server：

　　oracle公司的oracle資料庫軟體，300000元

　　server：

　　netscape公司的enterprise mail server軟體20000元

　　開發費: 約為400000元

　　開發時間: 約為2個月

　　開發人員：約為10個人

　　開發人員工資：約為6000元/人月

　　開發人員工資總計: 約120000 元

　　方案報價總計為:1055000元

　　方案三

　　基於sun公司的unix作業系統的應用開發軟體。鑑於unix軟體的悠久歷史和其高可靠性，完整性，使它成為伺服器平臺作業系統中的主流系統之一。雖然這是所有方案中初期投資最大的一個，但從長遠的目標來看，也是可擴充套件性，系統穩定性，開發多樣性最好的一個，適用於企業站點，門戶站點等大型站點。

　　基本配置：

　　硬體：

　　server + application server：

　　sun enterprise450企業級伺服器320000元

　　server：

　　sun enterprise250 企業級伺服器150,000元

　　server：

　　sun ultra60 工作組級伺服器100000元

　　軟體：

　　sun公司solaris 作業系統,一種非常成熟的伺服器作業系統平臺，得到多個電子商務軟體開發商支援，具有可靠性高，相容性好，可擴充套件性好等很多優點。

　　1. web server：

　　netscape suitespot enterprise web server20000元

　　server：

　　採用broadvasion公司的one to one　application server軟.件1000000元

　　2. database server：

　　採用oracle公司oracle資料庫軟體300000元

　　3. mail server：

　　netscape公司的enterprise mail server軟體20000元

　　開發費: 約為500000元

　　開發時間: 約為2個月

　　開發人員：約為10個人

　　開發人員工資：約為6000元/人月

　　開發人員工資總計:120000 元

　　方案報價總計為:2530000元

　　二、校園易卡系統建立報價預測

　　硬體裝置:校園易卡刷卡機pos ***point of sales*** 預測單價:10,000元

　　刷卡機使用情況如下表：

　　線路連線費和軟體費用約為:50000元

　　ic卡的成本費: 約為10 元

　　磁卡的成本費: 約為4元

　　***據估計，目前學校共有7000名學生

　　磁卡的總成本費: 估計為28000元***

　　總投資費用約為:408000 元

　　***每個學生月生活費約在500元左右，月副補額為60元。***

　　月現金流量約為3920000元。

　　三、租用電腦業務

　　因實現校園網解決方案,學生宿舍必須配備電腦,所以建議學校採取此方案。

　　相關財務說明：

　　根據市場行情，若大批購進電腦，每臺電腦價格約為3000元，預計殘值率為5%，使用年限為5年，年折舊率為20%，年折舊額為570元。

　　以學校共有1000間宿舍為例，假設每臺電腦押金為3000元，年租金為800元，年管理費為160元第一年有8% 的宿舍租用電腦，此後隨著業務的發展，

　　第二年有10% 的宿舍租用電腦

　　第三年有15% 的宿舍租用電腦

　　第四年有22% 的宿舍租用電腦

　　第五年有30% 的宿舍租用電腦

　　押金利息為% ***現行五年定期***，每臺電腦年維護費100元為估計值。

　　應其為學校業務,此處不考慮所得稅問題。

　　本年收入費用比較圖 ***如下***

　　運作方式

　　一、市場營銷

　　1、營銷宗旨：

　　●與傳統媒體全方位合作

　　●與網站主要消費群體緊密結合

　　●與政府、教育機構和銀行合作

　　2、產品策略：

　　1*** 產品定位：本校園網站方案定位於以實現校方管理的全面上網，提出了新的“以‘卡’養‘網’，以‘網’促‘卡’”的概念，這樣填補了市場空位，使網站迅速在市場上啟動。

　　2*** 產品質量功能方案：對於校園網的內容，將根據目標群體的需求的變化和發展不斷的完善。

　　3*** 產品品牌：利用各種媒體上的廣告，“easy-campus品牌，在開拓新市場同時，保持住原有市場。

　　3、價格策略：

　　在計劃的財務分析中已經提出了3種不同的報價方案，不同的報價可以適用於不同的客戶的不同情況。另外，由於方案向其他學校推廣後，各校校園網共用伺服器，所以在價格方面可以大大降低報價。

　　對於解決方案中校園網路建設的一項內容的校園電子商務，也將在不同時期採取不同的價格策略以吸引消費者。

　　4、廣告策略：

　　廣告的功能很多，“easy-campus校園網可以而且應該啟動廣告策略。廣告策略大體包括以下內容：形象廣告、政府行業公關活動、促銷廣告、新聞媒介。具體行動方案是增強創牌意識，加大“easy-campus校園網的宣傳，增強多重媒體的宣傳力度。除了在各大高校張貼宣傳海報之外，還要與各大高校合作，參與舉辦各項校園活動。專訪政府和教育機構的官員，運用公共關係和政治力要素。由於本解決方案為未來中國高校的校園網的運作提供一個模式，應抓住有利時機向各高校推廣。

　　二、風險及對策

　　企業與風險總是聯絡在一起的。成功的實現創業計劃並不僅僅是敢於冒險，而是在於懂得如何分析風險的大小以便看清自身承擔風險的能力。就此計劃而言，其風險可分為以下幾類：

　　●政策風險：也就是指政府機構和教育部門對校園網進行政策上的干預，制定一些影響校園網的空間擴充套件的檔案，阻礙或限制了校園網的發展。從巨集觀上看，舊的校園管理模式已經沿用了許多年，而在計劃中所提到的校園易網計劃是對校園管理模式的一次基於數字化的徹底的變革，因此，校園易網計劃的全面推廣不可能一蹴而就。教育部門在採納和推廣該計劃時勢必會考慮到各方面的因素，其推廣程序也必會隨之放慢。針對於此，在合作上選擇配合教育部門的步伐，逐步的、分階段的實施計劃，儘量減少這方面的風險所帶來的損失。

　　●市場預測能力風險：也就是指計劃的決策者對市場的洞察力是否有偏差，而這種偏差的大小也就決定了計劃能否成功推廣。首先對市場分析的資料來源全部通過準確可靠的資訊調查公司或政府機構;另外，在制定此計劃時，在戰略發展方面還將邀請資深業內人士來配合計劃的不同時期戰略發展作出決策。

　　●市場運作能力風險：也就是在校園易網網站成功建立後，網站的管理層和運營層是否能按照決策層的思想去貫徹和實施。市場運作的成敗取決於管理者的管理能力和對市場的分析和把握能力。人才是關鍵。網站將面向全社會公開招聘人才，並通過一系列措施來保障計劃的實施。

　　篇三

　　第一部分　　公司基本情況

　　公司基本情況

　　公司名稱：

　　成立時間：

　　註冊資本：

　　實際到位資本：

　　其中現金到位：

　　無形資產佔股份比例　　%

　　註冊地點：

　　公司性質為：請填寫公司性質，如：有限公司、股份有限公司、合夥企業、個人獨資等，並說明其中國有成份比例和外資比例。

　　公司沿革：說明自公司成立以來主營業務、股權。註冊資本等公司基本情形的變動，並說明這些變動的原因。

　　目前公司主要股東情況：列表說明目前股東的名稱及其出資情況，如下表：

　　───────────────────────────────────

　　│股東名稱　　　　│出資額　│出資形式　│股份比例　│聯絡人　│聯絡電話│

　　│───────────────────────────────────│

　　│甲方　　　　　　│　　　　│　　　　　│　　　　　│　　　　│　　　　│

　　│───────────────────────────────────│

　　│乙方　　　　　　│　　　　│　　　　　│　　　　　│　　　　│　　　　│

　　│───────────────────────────────────│

　　│丙方　　　　　　│　　　　│　　　　　│　　　　　│　　　　│　　　　│

　　│───────────────────────────────────│

　　│丁方　　　　　　│　　　　│　　　　　│　　　　　│　　　　│　　　　│

　　│───────────────────────────────────│

　　│戊方　　　　　　│　　　　│　　　　　│　　　　　│　　　　│　　　　│

　　───────────────────────────────────

　　目前公司內部部門設定情況：以組織機構圖來表示本公司的獨資、控股、參股有公司經及非法人機構的情況：

　　以圖形方式表示，如：

　　────　　────　　────

　　│投資者1││投資者2││投資者3│

　　────　　────　　────

　　↘　↓　↙

　　───

　　│公　司│

　　───

　　↙　↓　↘

　　─────　　─────　　─────

　　│下屬機構1││下屬機構2││下屬機構3│

　　─────　　─────　　─────

　　公司曾經經營過的業務有：

　　公司目前經營的業務為：

　　目前主營業務為：

　　公司目前職工情況：

　　如：擁有員工　　　　人，其中管理人員　　　　人，生產工人　　　　人;管理人員中，大專以上文化程度的有　　　　人，佔員工總數　　%，大學本科以上的有　　　　人，佔員工總數　　%，碩士學位***含中級職稱***以上的有　　　　人，佔員工總數　　%，博士學位***含高階職稱***以上的有　　　　人，佔員工總數　　%;

　　最好列表說明，如下表：

　　─────────────────────────────────────────

　　│　　　　│　專科文化程度　│　大學本科　　│　碩士***中級職稱***│　博士***高階職稱***│

　　│員工人數│────────────────────────────────────

　　│　　　　│　人數　　比例　│　人數　比例　│　人數　　　比例　│　人數　　　比例　│

　　│─────────────────────────────────────────

　　│管理人員│　　　　　　　　│　　　　　　　│　　　　　　　　　│　　　　　　　　　│

　　│─────────────────────────────────────────

　　│生產工人│　　　　　　　　│　　　　　　　│　　　　　　　　　│　　　　　　　　　│

　　─────────────────────────────────────────

　　公司經營財務歷史：列表說明：

　　***單位：萬元***

　　──────────────────────

　　│專案　　　　│本年度│前1年│前2年│前3年│

　　│──────────────────────│

　　│銷售收入　　│　　　│　　　│　　　│　　　│

　　│──────────────────────│

　　│毛利潤　　　│　　　│　　　│　　　│　　　│

　　│──────────────────────│

　　│純利潤　　　│　　　│　　　│　　　│　　　│

　　│──────────────────────│

　　│總資產　　　│　　　│　　　│　　　│　　　│

　　│──────────────────────│

　　│總負債　　　│　　　│　　　│　　　│　　　│

　　│──────────────────────│

　　│淨資產　　　│　　　│　　　│　　　│　　　│

　　│──────────────────────│

　　│負債率　　　│　　　│　　　│　　　│　　　│

　　│──────────────────────│

　　│淨資產收益率│　　　│　　　│　　　│　　　│

　　──────────────────────

　　公司近期及未來三到五年要實現的目標***行業地位、銷售收入、市場佔有、產品品牌以及公司股票上市等***：

　　公司近期及未來三到五年的發展方向、發展戰略和要實現的目標：

　　第二部分　　公司管理層

　　董事會成員名單：

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　　│序號│　職務　│　姓名　│　工作單位　│　學歷或職稱　│　聯絡電話　│

　　│──────────────────────────────────│

　　│　　│董事長　│　　　　│　　　　　　│　　　　　　　│　　　　　　│

　　│──────────────────────────────────│

　　│　　│副董事長│　　　　│　　　　　　│　　　　　　　│　　　　　　│

　　│──────────────────────────────────│

　　│　　│董　事　│　　　　│　　　　　　│　　　　　　　│　　　　　　│

　　│──────────────────────────────────│

　　│　　│董　事　│　　　　│　　　　　　│　　　　　　　│　　　　　　│

　　──────────────────────────────────

　　董事長