酒店策劃書範文3篇

  每一個節日的到來,餐飲和酒店都有自己的規劃,下面是小編為你帶來的酒店策劃書範文,歡迎參閱。

  酒店策劃書範文1

  酒店文化建設在酒店經營管理中佔據著顯著位置,具有舉足輕重的地位和作用。通過富有酒店特色的文化建設,統一酒店各部門價值取向,塑造員工隊伍精神,挖掘酒店內在潛能,以最低的成本、最優的服務、最美的形象回報顧客,探索一條具有特色的酒店文化建設新路子,。

  ***一***酒店文化建設步驟:

  第一階段調研分析

  首先,對酒店多年的發展歷程進行調查分析。主要是對酒店的物質文化發展史和精神文化發展史進行調查分析,從發展歷程中發掘有價值的文化財富,作為酒店文化建設的參考點。

  其次,酒店的發展戰略。酒店文化建設應該站在發展戰略的高度進行建設。

  第三,酒店所在的行業背景及所處地域特徵。

  第四,酒店發展環境。這裡主要是指酒店發展所處的政治、經濟和文化環境及社會環境。

  第二階段規劃設計

  ***1***酒店文化規劃設計需要堅持以下幾個原則:

  首先,實事求是的原則。酒店文化的規劃設計要根據酒店的客觀實際情況,否則,員工根本無法參與到酒店文化建設中來,無法實現酒店文化的落地。

  其次,全面與重點的原則。根據實際情況對酒店文化進行全面規劃設計,但在建設過程中要有重點。

  第三,計劃性與靈活性。規劃設計屬於方案,在酒店文化建設過程中,大體的框架不能輕易改變,但根據實際情況可以有所變動。

  ***2***一套完整的酒店文化建設方案需要包括多個方面,如精神文化、物質文化、制度文化、行為文化、管理文化、營銷文化、品牌文化。規劃設計的基本內容也要圍繞這幾個方面展開,但規劃設計的應該有所側重。

  ***3***研討論證

  實踐是檢驗真理的唯一標準,再高明的策劃都必須落地。規劃設計的酒店文化需要進行論證,主要從兩個方面進行論證:理論論證和實踐論證。理論論證主要以座談會的方式進行頭腦風暴式交流。實踐論證要結合酒店的具體情況開展,可以選部門試行,也可以全面試行;可以對規劃設計的部分內容試行,也可以是全部內容試行。

  ***4***傳播推廣

  論證好的酒店文化建設方案需要宣傳推廣,主要是對內與對外,其中對內宣傳是重點。無論是對內還是對外都儘可能利用一切可利用的方式進行宣傳傳播,如對內可採用講座、知識競賽、宣傳欄、培訓資訊簡報、戶外郊遊等方式,對外可利用各種媒體進行宣傳,尤其是近些年發展迅速且成本較低、影響力較廣的網路媒體。

  ***5***評估調整

  在建設過程中,需要對酒店文化建設的方案進行不斷的微調。評估調整也是階段性的,可定期評估調整,也可不定期評估調整。再進行優化和固化,在酒店裡形成統一的價值觀和思考與行為方式,有步驟地實現酒店文化建設的階段性目標。

  酒店策劃書範文2

  一、目的:

  1、整合、提煉胥城大廈企業文化理念,編制胥城大廈企業文化建設規劃,為今後的企業文化建設打下理念基礎和框架。

  2、採用文化營銷的思路和手法,結合、利用第28屆世界遺產委員會大會在蘇州召開的契機,策劃和體現“情滿胥城迎‘世遺’”的主題,密切胥城大廈和第28屆世界遺產委員會大會的關係,在“情滿胥城迎‘世遺’”的主線***或紅線***上,系統性地策劃系列活動,以進一步有效提升胥城大廈的社會影響力、良好形象和知名度,促進胥城大廈的營銷業績的提升。

  二、主題含義:

  三、系列活動:

  1、4月4日——28日:

  舉辦美食節,策劃和體現“食全食美在胥城”的主題,對美食節期間來消費的客戶送一個“浪漫和驚喜”的贈品或禮品,“天使的味道”點心和參觀第28屆世界遺產委員會大 會的參觀券。具體執行部門為市場營銷部、餐飲部,配合部門為總辦。

  2、4月14日:

  慶祝胥城大廈加入金鑰匙聯盟一週年活動,舉辦“讓‘金鑰匙’在胥城每個角落閃閃發光”的文化論壇活動,請“金鑰匙”聯盟中國部的領導來培訓,組織“金鑰匙”員工和各部門員工在論壇上交流,如何在自己的崗位上實現和體現金鑰匙的理念。具體執行部門為總辦和人事培訓部,配合部門為各部門。

  3、5月1日-5月4日:

  歡慶勞動節、青年節,策劃帶有“紅色”概念的主題活動和事件,體現勞動光榮、崗位立功、奉獻精神等,“胥城群英會,歡慶五一節”的活動,以創元集團和胥城大廈對獲得蘇州十佳藍領的員工嘉獎為主題,召開

  酒店策劃書範文3

  一、活動目的及意義:

  根據酒店地理位置,環境檔次,地區差異及酒店市場定位,開業以來在業內及松原區域市場佔有一定地位,形成了 一定口碑,特別在區域婚宴、壽宴、升學宴等方面效果顯明,但是,品牌的樹立需要一定時間的積累和打磨***包括酒店硬體、廣告、社會關係、服務等多方面***,還 有很多重點人群不知道、不理解,經總經理、總廚對松原市場考查,決定以“綠色健康為主題***海蔘***,以個性化服務為基礎,以差異化經營為切入點”,在原有基 礎上加快商散客人上座率。

  中秋節和國慶節在一年當中佔有重要地位,藉助兩節到來的有利時機,開發新客源維護老客源,重磅出擊,進行全方 位、多角度、立體化、正面積極的廣告宣傳、軟文報道及營銷推廣,樹立酒店品牌形象,開拓松原餐飲市場,帶動酒店整體銷售,走出一條以天達名都大酒店為特色 的新型品牌化酒店經營模式。

  二、活動時間:2013-xx-xx——2013-xxxx13

  三、活動地點:大堂、一樓自助餐廳、二樓包房

  四、活動主題:

  1、賀中秋 超值奉送 “海蔘全家福 健康伴您行”

  2、迎國慶 海蔘盛宴 “海蔘集結號 健康伴您行”

  五、活動宣傳方案:

  1、投放原則:根據酒店市場定位和目標客戶群體的定位,選擇針對性強、品牌度好、有實效的廣告宣傳媒體進行投放。並儘量以對等消費交換的原則進行,既降低成本又可增加客戶體驗的機會。

  2、媒體選擇:

  ***1***報紙:《松原晨訊》針對松原市機關企事業單位,權威性強,影響面廣,價格適度。宣傳方式以形象廣告與軟性宣傳相結合形式。

  1/4版*8期 每週一、三、五發布。

  《松原商務》針對沿街商鋪,作為補充,少量投放。

  1/2*2期,中秋和國慶節前各一期。

  ***2***電視:油田電視臺 松原最有消費力的群體 重點宣傳30〃*30天*3次/天

  前郭電視臺 區域媒體 30〃*30天

  ***3***DM平面宣傳彩頁;

  印製157克*大8開*份彩頁

  ***4***廣播:交通文藝臺,私家車、公車、計程車針對性情強,30〃*30天*1-2次

  ***5***分眾傳媒:寫字樓,賣場,車站等30〃*30天。

  ***6***車載廣告:針對大客車,商務出差、過節回家人群,30秒*30天

  ***7***戶外媒體:奧林匹克廣場大螢幕, 針對附近居民,有消費力。

  ***8***手機簡訊:針對移動、聯通大客戶發條

  ***9***氛圍營造:為營造節日氛圍,中秋送什麼月餅好酒店外側製作彩色刀旗30面。

  3、其它:

  1、大堂做月餅展示

  2、POP展架*2個

  3、定做月餅禮盒50份,什麼牌子的月餅好吃?贈送大客戶

  六、活動主題內容:

  1:賀中秋超值奉送 《海蔘全家福 健康伴您行》

  海蔘全家福:A/B套 略

  2:迎國慶海蔘盛宴 《海蔘集結號 健康伴你行》略

  七、宣傳費用預算:略

  八、活動效果分析:

  通過本次全面宣傳,受眾面大大增加,進一步增強了酒店的知名度和美譽度,樹立品牌形象,同時也帶來很多新的客源來品味、體會,為酒店持續發展奠定了基礎,使節日營銷出現一個小高潮,通過規模化、品牌化、市場化遮蔽競爭對手,搶佔先機,佔領市場。