遵章守紀從我做起黑板報
安全規程是航向，不遵規程必遭殃。下面小編整理了一些關於資料，希望你會喜歡!
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一、領導幹部要做遵章守紀的模範，就要“有法可依、執法必嚴、違法必究”
清朝金蘭生在《格言聯璧·從政》裡說：“執法如山，守身如玉，愛民如子，去蠹如仇”意思是說，做為執政者，只有執法從嚴，守身如玉，愛民如子，並仇視壞人和各種不良風氣，才能得到人民的擁護和愛戴。領導幹部做遵章守紀的模範，在平時的工作和執法過程中，就要不徇私情、不分親疏、不分遠近，堅持“有法可依、執法必嚴、違法必究”的執法原則，堅持“法律面前人人平等”的根本要求，特別是司法部門的領導幹部，更要嚴格要求、嚴於律己、嚴肅紀律，自覺做到“不管他是什麼人，原則不開方便門;不管能得多少利，不拿原則做交易”。帶頭嚴厲打擊各種違法犯罪行為，對那些十惡不赦的“保護傘”，要敢於較真;對那些罪大惡極的當事人，要敢於碰硬;對那些熱衷於鑽法律空子的“雙面人”，要敢於揭穿。用嚴明的制度和嚴格的執法，樹立黨員幹部的浩然正氣。
二、領導幹部要做遵章守紀的模範，就要“曉之以理、明之以紀、學法懂法”
法律是治國的根本，制度是執政的準繩。領導幹部是擔綱履責的“領頭雁”，應該明白法律、制度對於治國興邦、安民富民的重要性，特別是對我國優秀的傳統文化中所倡導的“家有常業，雖飢不餓;國有常法，雖危不亡”、“法令行則國治，法令馳則國亂”、“治國無法則亂，守法而弗變則悖，悖亂不可以持國”、“王子犯法，與庶民同罪”、“天網恢恢、疏而不漏”等真理箴言，更應該曉之以理、明之以紀、自覺遵守。再就是領導幹部是部屬的“旗幟”和“方向”，做決策、定製度、抓落實、做指導等，只有做到“打鐵自身硬”，熟悉各種法規、掌握執法依據，才能嚴格要求部屬和管理所屬人員，防止“權大於法”、“盲目執政”和“人情執法”的現象。因此說，領導幹部要自覺學習各種法律法規，尤其是黨的各種規章制度和行政許可法，也應瞭然在胸、駕輕就熟。只有這樣，才能做一個遵章守紀的“明白人”和“行里人”。
三、領導幹部要做遵章守紀的模範，就要“制度管心、教育淨心、責任強心”
思想教育非常重要，制度建設絕不可少。對於各級幹部來說，特別是領導幹部，作為國家權力的具體象徵，沒有嚴明的制度來監督和約束、沒有管用的教育方式和方法、沒有高度的責任和使命，久而久之，就很容易導致“權力異化”、“道德滑坡”和“信仰危機”等不良傾向的發生。為此，要按照十七屆四中全會的要求，建立健全各種權力監督、責任追究、反腐倡廉等方面的制度與法律法規，始終堅持用制度管權、管事、管人，深化重要領域和關鍵環節改革，最大限度減少體制障礙和制度漏洞，完善防止責任淡漠、權錢交易等體制機制，提高反腐倡廉制度化、法制化水平。貫徹為民、務實、清廉的要求，在全黨深入開展黨性黨風黨紀教育，有針對性地開展示範教育、警示教育、崗位廉政教育等，反對和克服官僚主義，增強領導幹部的群眾觀念;反對和克服消極腐敗現象，樹立廉潔勤政觀念;反對和克服主觀主義，樹立實事求是觀念;反對和克服“特權”主義，樹立人人平等觀念。不斷賦予領導幹部以新的責任，督促他們充分發揮領導核心作用和戰鬥堡壘作用，不斷提高自身素質、始終發揮先鋒模範作用，不斷提高執政能力、鞏固執政地位、完成執政使命的要求和根本任務，保持黨員幹部的先進性。
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《培養員工自覺遵章守紀的一點思考》
讓人性化管理滲透於安全生產之中
企業管理的根本點是人，而人是有思想、有個性、受特定精神力量控制的。它建立在現代人對人的本性和人的需求的充分肯定之上，它不在於企業對人的硬約束，而恰恰在於對人的軟約束。企業文化強調的是內涵而不是表面，重視創造環境、重視對人的基本價值觀、對人精神世界的引導和控制，以激發員工的內在活力、開發員工的動力源泉、提高員工的整體素質。如果在安全規則的約束下，員工只是一種被動的適應，而不是一種創造性的控制，這樣的安全生產可控空間就顯得很小。企業文化是一種凝聚人心以實現自身價值、提升企業競爭力的無形力量和資本。企業的安全管理應從科學走向科學加藝術，從剛到柔，即讓人性化管理滲透於安全生產之中，創造一種平等尊重、積極主動、和諧嚴謹的安全文化。
在生產場所，經常可以看到企業提醒作業人員注意安全的警句或標語，如："高空作業必須系安全帶"、"進入生產現場必須帶安全帽"、"廠區內嚴禁吸菸"等。這些標語或警句，從保證人身安全的角度來提醒人們注意安全是無可非議的，但強制命令 色彩很濃，會使人本能地產生一種逆反的、對抗的心理。如將上述安全警句或標語換成"高高興興上班來，平平安安回家去"、"為了您和家人的幸福，請您注意安全"、"請把安全牢記心中"等，會使員工感到親切，心理活動與警句或標語內容形成共鳴。這種人性效果要比強制命令的效果好得多。
管理人員要經常和員工一起討論安全問題，啟發員工查詢工作中的違章現象，讓員工自己體味和想象違章違制可能造成的嚴重後果。通過擺事實、講道理，使員工充分理解某種正確的觀點和思想。讓員工感受到安全管理人員不是對頭，而是朋友;不是工作中的無理制約者，而是好幫手，增強員工遵章守紀的自覺性。安全管理人員應用愛心和耐心，帶著真情去認真工作，儘自己所能，為員工解決安全生產中的實際問題。對員工提出的合理化建議應努力實施，讓員工有真正被重視、被保護的感覺。關心員工的生活和工作，幫助其解決問題，以消除和緩解不安全思想因素，做到"時時處處瞭解人，真心真意尊重人，實實在在關心人"。
當前，在生產現場存在這麼一種現象：安全管理人員一到現場，員工就緊張地掛安全帶、戴安全帽，甚至為了避開檢查、監督，活都暫時停下不幹了。而管理人員一走，各種違章行為該發生的照樣發生。為啥?因為員工認為領導總在吹毛求疵，他們一到現場準沒好事，這是長久以來在員工中形成的一種心理定勢。如果管理者到現場不只是一味地查問題、挑毛病，而是多給他們以親切的問候、溫暖的叮嚀，讓員工真實地感受到領導的關懷，明白安全生產不僅是為公司、為部門，而是實實在在地為自己，就能自覺地扛起安全的大旗。感情是最能打動人心的，以章罰人不如以情動人。讓人性滲透到安全工作中去，切切實實地撐起一片安全的藍天。