董明珠作文素材

　　要想寫出優秀的作文，就要積累豐富的寫作素材。人物素材是我們必備的素材，有關於董明珠的作文素材有什麼？下面是小編為您整理的關於董明珠的作文素材，希望對您有所幫助!

　　一

　　“董明珠走過的路不長草”——這是坊間形容格力執行長董明珠強勢作風的一句評價。

　　“真正的財富不在於擁有多少億的資產，而是取決於創造了多少社會尊重、解決了多少就業與困難——這是我一直堅持的理念。”在董明珠看來，“剛”只是手腕，“柔”是情懷，而剛柔並濟才能兼濟天下。

　　在董明珠的世界裡，一切都要清澈見底，她不接受任何一點點的“灰色地帶”。格力電器總裁令中赫然寫道：“行賄、受賄者一律辭退，情節嚴重者交由司法機關處理。”言必信、行必果，董明珠這種強硬的作風深深地影響著格力的企業

　　格力堅持培養一種奉獻精神，董明珠認為幸福感和價值觀在於能夠讓更多人幸福起來。“對一個企業來說，最大的慈善是對股東負責、對員工負責、對消費者負責，首先要把自己的事情做好，才能有機會為社會奉獻更大的價值。”董明珠說。這就是古人所倡導的“達則兼濟天下，窮則獨善其身”的理念。她說：“慈善這件事，靠我一個董明珠是做不了的，應該所有的人都去做，這才是有意義的。當你的行為能夠感動和帶動別人的時候，你就是有價值的。”迄今為止，董明珠已將自己兩部書的稿費全部用於捐助公益事業。

　　二

　　董明珠：有顆少女心，不知弱給誰看

　　《魯豫有約大咖一日行》裡，女大學生們拋給董明珠的問題，真實影射著這個社會對職場女性的“花式圍觀”：你很喜歡在格力手機裡、廣告牌、公交牌上滿世界放自己的照片，這是為什麼?女人的美貌和身家，哪個更重要?你怎麼平衡家庭和事業?

　　我們周遭充滿了對女人的年齡、家世、容貌、家庭、事業的赤裸裸的“衡量”，這種氛圍讓20多歲的女孩心生畏懼。她們希望，看起來刀槍不入的董明珠能給出一個標準答案。可惜，董明珠是活在自己世界裡的鬥士，她的辦法一點都不普世：與天鬥其樂無窮，與人鬥其樂無窮。

　　她跟這個世界的相處方式短兵相接、劍走偏鋒：有人罵你?無所謂。然而，成人社會的“潛規則”就是專治各種不服。進入格力26年，從一名普通銷售員擢升為經營部部長，再到如今的董事長兼總裁，性格強勢的董明珠一路血拼，伴隨她的不是掌聲而是罵聲。入職第二年，38歲的她個人銷售額破1600萬，佔全公司八分之一。41歲當選經營部部長走入管理層，拒絕任何形式的人情往來，自己親哥找她簽單被回絕在門外，兄妹倆從此沒說過一句話，20年後才冰釋前嫌。58歲升任董事長兼總裁，她開始打擊目之所及的各種不透明關係，她不知道會得罪誰，她也不怕。她成了“女魔頭”，經銷商評價她不是人，員工們調侃：董姐走過的地方，寸草不生。在這個人人爭做“雞湯聖母”的時代，董明珠真誠而不接地氣地熬了一鍋濃硫酸。

　　大眾期待裡的女強人最好是像《歡樂頌》裡的安迪那樣，高智商、高情商、高學歷、高顏值，俗塵不染魅力無邊，人見人愛花見花開，遇到麻煩總有眾人相幫。安迪的完美是架空的，可董明珠是活生生的。

　　30歲之前的她，過著再普通不過的家庭主婦生活，當個小小的公務員，結婚生子，開開心心為人妻為人母。可惜的是，平凡日子只過了兩年。1984年，董明珠的丈夫意外病逝。1990年，兒子8歲，她沒錢了，從南京來珠海入職格力做銷售，從此便沒有了作為女人的自己。

　　別的女人長裙飄飄，在沙灘大海綠野藍天閒庭漫步，戀愛談心。而董明珠呢，風風火火地在釋出會、頒獎禮、廠房車間裡瘋一般地搞檢查、搞推銷、摔手機、發火、罵別人、被人罵。“我的手機我敢摔，保證它不會壞，你敢嗎?”永遠溫柔不過3秒的董明珠深刻詮釋了什麼叫“人不靠衣裝”。

　　每個女漢子都有顆少女心，卻不知弱給誰看。

　　三

　　寧可格力吃虧 也不讓商家吃虧

　　在格力電器的產業鏈上，下游聚集著上萬家經銷商，上游則聚集著上千家供應商。能否與這些經銷商和供應商“誠信”相待，關係到企業未來成長的潛力，尤其對於相對充分競爭的家電市場，在兵戎相見的商戰中，能否與供應商、經銷商一起走下去，往往關係著企業的成敗。

　　我一直認為，在動輒盛行價格戰的家電市場上，不顧自身規模，不顧管理成本與技術創新成本下的盲目降價，不僅損害企業利益，也必然損害消費者利益。沒有虧損的行業，只有虧損的企業，任何一個企業在競爭中靠虧損來打贏市場，都是對社會與企業的不負責任。

　　然而，如果不降價，很可能會威脅到經銷商的一些短期利益，是嚴格執行不降價策略，看著商家虧損，最終讓商家離你而去，還是背棄原則，順應降價大潮?

　　事實上，格力電器找到了第三條路線，即“和所有人一起走下去”。格力電器清晰地提出“寧可格力吃虧，也絕不讓商家吃虧”的宗旨。這意味著，格力電器要捨得讓利。例如，格力電器首創了年終返利模式，之後又首發了淡季貼息返利模式，這兩種返利模式確保了經銷商的利益，後來一直被各大家電廠商延用至今。

　　如果說格力電器在營銷方面有什麼祕訣的話，那麼最大的祕訣就是不玩花樣，廠商平等合作，把靠市場創造效益作為一致的目標，並以此作為基本的遊戲規則。正是有了這樣的基礎，格力電器“自建渠道”的模式順理成章，“區域性銷售公司”模式面世。

　　迄今，格力專賣店已發展到近2萬家，遍佈全國各地，形成以城市為重心、以地縣為基礎、以鄉鎮為依託的級營銷網路，在格力電器全年的銷售額中，以上來自專賣店。

　　格力電器在發展中有一個非常獨特的現象：從1995年起，沒有一分錢應收款，沒有一分錢銀行貸款，這在中國企業裡面算是特例。背後的真正原因在於廠商之間高度的誠信。

　　格力電器不屈從低價，不在小恩小惠上討好供應商或經銷商，而是大家平等互利地創造更大的競爭格局。在我的理念裡，誠信是各種商業活動的最佳競爭手段，是市場經濟的靈魂，也是企業家的一張真正的金質名片。