稅務系統先進事蹟材料
在稅務系統這最平凡的崗位上做最平凡的工作，有一種感動源於平凡的執著，有一種震撼源於始終的堅持。今天小編給大家整理了，僅供參考。
篇一
在牡丹江市行政服務中心地稅局稅務登記視窗這個平凡而光榮的崗位中，幾位年輕稅官訥於言而敏於行，淡於名而精於業，真心為民、真情感人，憑藉高度的工作責任感，過硬的工作作風，親和的人格魅力，優質的辦稅服務，譜寫了一曲追趕跨越的敬業之歌。
2004年她們通過競爭，擇優被牡丹江市地方稅務局黨組批准進駐市行政服務大廳，在全省較早推出“全集中，全方位”、“同城統辦”的稅務登記業務。7年來，為加強地稅徵管做了大量紮實的基礎工作，踐行了辦稅服務零距離、辦稅流程零障礙、辦稅質量零差錯、政策諮詢零接觸、業務培訓零收費、服務物件零投訴的 “六個零”工作標準，在市行政服務中心的51個部門中，只有地稅局的群眾滿意率始終達到100%，她們為地方經濟發展做出了積極的貢獻，得到各級領導的充分肯定和投資者的高度評價。先後榮獲“全國稅務系統先進集體”、“全省地稅系統先進集體”、“全省十佳巾幗文明崗”、“省巾幗文明崗”、“市巾幗文明崗”、“市巾幗建功先進集體”、“市行政服務工作先進單位”、“市行政服務工作黨員模範崗”等多項榮譽稱號。
一是以納稅人為上帝，堅持微笑服務。有人說，在視窗工作可能折壽，因為“冬天凍個死，夏天悶個死，人多忙個死，橫的氣個死，纏身急個死”。但她們卻用微笑面對自己神聖的崗位，用一張笑臉，一聲問候，產生春風化雨般的效果。當投資者第一次走到視窗得到的微笑，就像一顆定心丸，會給他們應有的自尊和信心;當投資者提交的材料有所遺漏不合要求，微笑就像冬日裡的一輪太陽溫暖著外來者的心;當與投資者的意見出現分歧而不被他們理解時，微笑就像一縷春風，化解了彼此之間的矛盾。她們恪守著服務需要微笑，服務必須微笑。只有微笑服務，才是做好視窗服務工作的催化劑、潤滑油。正是總是把投資者當親人，始終微笑辦稅，以平等的身份與納稅人相處，以真情實感去服務和打動納稅人，因而得到了納稅人的尊重。
“不管遇到何種人，有什麼爭執，微笑一出現就一定能化干戈為玉帛”，使投資者對行政服務中心感慨萬分，對牡丹江充滿信心。有的投資者曾說：“來你們牡丹江投資，我沒有選錯地方”，其訣竅就是“站在納稅人的角度思考問題、解決問題，用納稅人的滿意與否來衡量自己工作的優劣”。
二是以投資者需求為核心，立體服務。幾年來，年輕稅官納稅服務的內容已不僅僅停留在微笑服務上，不斷向諮詢服務、辦稅服務、資訊服務、權利保護、政務公開等全方位、多層次的立體服務發展，充分提升內涵服務量，突出“政府提速”宗旨，切實減少辦稅環節，提高辦稅效率。
她們全面推行了“四時、四辦”工作制，為納稅人辦稅提供最便捷的綠色通道。“四時”是——上班準時不遲到，不讓納稅人等;服務限時不拖拉，該辦的事必須在規定時限辦完;下班延時不推諉，下班時沒有辦完登記，推遲下班辦完為止，實行日清日結;急事隨時特辦，隨叫隨到隨辦。“四辦”是——符合登記條件的堅決辦理，決不讓納稅人多跑路、跑冤枉路;手續齊全的立即辦理，決不能故意刁難;企業急需或一次無法辦好的，預約時間給予辦理;涉及多部門、多環節的，積極協調協助辦理。從2004年至今，稅務登記中心共解答辦稅業務20萬人次，共為納稅人新辦、變更稅務登記33071戶，業務辦結率達到100%。
三是圍繞地方發展創新工作思路，延伸服務。為進一步改善經濟發展環境，實現高效、便捷、公開、透明的行政服務，行政服務中心作為推行政務公開工作的有效載體，以陽光服務為先導，以嚴格管理為手段，以便民、利民為目的。為進一步推動中心服務功能的完善，牡丹江市地方稅務局登記中心主要是“一進、三減、兩特”：進中心——稅務登記進駐市政府行政服務中心，與工商等多部門聯合審批、提速提效。減程式——分局取號、中心辦證、分局備案三步走，變成中心辦證、分局備案兩步走;減時間——把3天縮為3分鐘，納稅人稱讚唯獨稅務部門提供了立等服務;減費用——稅務登記辦證工本費由40元減到20元，到現在的根據國家規定稅務登記辦證工本費已經免收了，給納稅人辦證帶來更大的方便。事關地方發展的重大問題特事特辦——對有實力有信譽的戰略投資者、政府部門領辦的重點工程重大專案、外來投資的招商大戶，主要要件具備，可先辦證後補件。鏡泊湖是國家五A級名勝旅遊度假區，距牡丹江市區100公里，那裡的納稅人來辦登記非常不方便，她們犧牲自己的休息時間為鏡泊湖景區的納稅人提供現場辦理稅務登記等業務。
四是不斷完善工作機制，規範服務。規範有序的辦事制度，認真踏實的工作態度，高效快捷的工作作風，使工作逐步走上規範化、科學化、程式化的軌道。不斷完善服務模式，全面落實一次告知、首問負責、服務承諾、限時辦結、失職追究、否定報備和無償代辦等“七制”，實行公開審批內容、公開辦稅程式、公開審批依據、公開需要提供的申報材料、公開承諾時限、公開收費標準、公開辦事結果等，及時、準確、規範地為納稅人服務。堅持服務從優、把關從嚴，認真為稅收徵管把好第一關，最大限度為稅收徵管提供豐富翔實的第一手資料。通過規範服務，進一步強化了稅源管理，夯實了徵管基礎，促進了稅收的增長。
五是牢固樹立依法行政意識，廉潔服務。自己就是投資環境，事事關係地稅形象，她們把依法行政意識和廉潔意識變成每一個人的具體行動，從不利用職權為個人謀取私利。嚴格遵守省地稅局的四條禁令，嚴禁辦稅拖拉，推諉，服務態度蠻橫;嚴禁稅收政策不落實;嚴禁辦關係稅，人情稅;嚴禁利用職權到納稅戶吃、拿、卡、要、報。加強責任意識，嚴格約束自己，全心全意塑造共產黨員先進性形象。幾名同志嚴格遵守“中心”的各項規章制度，積極參加“中心”組織的各項活動，時刻用黨員的標準嚴格要求自己，永葆共產黨員的先進性，樹立趕超一流的工作目標，克服小成即滿的思想，努力使自己的工作適應整個行政審批服務中心的定位要求。能夠對待工作多思、多想，研究規律、研究特點，發現問題，逐步提高,善於總結,善於挖掘。始終保持與時俱進、開拓創新的精神狀態，自重、自省、自警、自勵，時時處處嚴格約束自己，保持強烈的自覺意識和責任意識。由於工作的性質，幾名同志在視窗前常常是一站就是一天。這撥人剛走，那撥人又來了。要反反覆覆地給他們講解法律法規，這個人問一遍，再來一個人同樣的問題還要問一遍，明白的人一聽就懂了;不明白的人，得給他說上三五遍，沒完沒了的。一般人看來，這樣的工作，再有耐心的人時間長了也會膩煩，但她們始終沒有這個情緒。她們常說“如果換位思考，我到其他政府部門去辦事，不也是希望能看到人家的笑臉，聽到一句溫暖的話語嗎?”
在辦稅過程中，她***他***們始終把嚴格執法、清正廉潔作為自己的首要原則，做到“三不”即嘴不饞、手不伸、心不偏，體現了“三個一個樣”，即生人和熟人一樣、有關係和沒關係一樣、新戶和老戶一樣。
六是不斷苦練內功，高效服務。立足平凡崗位打造過硬工作團隊，優質服務。按照地稅系統的整體要求，她們堅持不懈地提素質、塑形象、強作風，全力打造“三精”品牌。業務精通——積極開展崗位練兵、技能競賽活動，不斷提高專業技能，每個幹部都能準確快速辦理各項稅務登記業務，能一次辦完的事，絕不讓納稅人跑兩次。服務精緻——免費為納稅人提供辦公用品，發放《納稅服務指南》，主動為納稅人排憂解難，努力打造市政府行政服務中心服務最好、效率最高、納稅人最滿意的服務視窗。納稅人因資料不全不能辦理稅務登記，對工作人員惡語相加、無理取鬧，類似這樣的事情偶爾會發生，有時候連在視窗辦稅務登記的其它納稅人都看不過去了，但我們的工作人員從來沒有一句怨言，耐心地解釋，用真誠服務取得理解和支援，並且只要提供資料齊全就順利辦理稅務登記。作風精良——由於部門特點，登記中心的同志加班加點工作是家常便飯，節假日是隨叫隨到，輕傷小病常常藥不離口堅守崗位，長期單調、枯燥、長時間、大密度的工作壓力之下，她***他***們撇夫***妻***舍子、抱團工作、廉政勤政、無怨無悔，保持了微笑服務、文明服務，保持著融洽的徵納關係。市政府行政服務中心的負責同志評價：“地稅局的幹部幹得真不錯，走在了各個部門的前列，為整個行政服務大廳做出了榜樣”。
在這最平凡的崗位上做最平凡的工作，有一種感動源於平凡的執著，有一種震撼源於始終的堅持。在星海中並不耀眼的“服務之星”，紮根三尺辦稅服務檯，用青春的汗水默默地奉獻著。
篇二
瓊海市地方稅務局作為海南省地方稅務局下屬的直屬局，內設7個機關室，下設6個分局，2個直屬機構，1個附屬機構。現有幹部職工202人，負責轄區26439戶納稅人的稅收徵收管理工作。近年來，瓊海市地方稅務局在省局黨組的正確領導下，樹立和落實科學發展觀，堅持為國聚財、為民收稅的宗旨，全面推行科學化、精細化管理，大力推進依法治稅，不斷優化工作機制，全面強化稅收管理，切實加強隊伍建設，各項工作成績顯著。2011年被中共海南省委、海南省人民政府授予“2007-2010年度文明單位”，榮獲“2009-2010年度稅務系統全國青年文明號”稱號，並連續8年保持省級文明單位的榮譽稱號。
一、圍繞“中心工作”，狠抓稅收收入，服務地方經濟
瓊海市地稅局充分發揮稅收職能作用，嚴格執行稅收政策，積極支援和促進地方經濟發展，努力實現稅收收入和經濟發展的良性迴圈。通過強化稅收徵收管理，加強稅源監控與清查，落實資訊管稅和部門協稅，抓好稅收執法督查等多種措施，充分調動全域性幹部職工的主動性和積極性，全力以赴組織稅收收入。2009年完成稅收收入60232萬元，同比增長34%，增收15302萬元;2010年完成稅收收入118668萬元，增長97%，增收58436萬元;2011年完成稅收收入143641萬元***含耕契稅***，增長13.1%，增收16605萬元;今年，在稅收形勢較嚴峻的情況下，全域性上下凝心聚力，攻堅克難，1至8月份共組織地方稅收收入131631萬元，同比增長8.3%，增收10100萬元，完成省局下達任務的78.54%，完成市政府下達任務的85.76%，實現時間過半、任務過半的工作目標，也實現了稅收收入一年一個臺階的穩定增長，為促進當地社會經濟提供堅實的財力保障。
二、搭建“服務平臺”，改進工作作風，提升納稅服務
以集中整治“庸懶散貪”專項問題為契機，加強作風建設，把創優質服務落到了實處，樹立全新的地稅形象。
公開辦稅，透明提升服務。多渠道、多形式積極推行辦稅公開，進一步完善辦稅公開內容，及時更新網站、多媒體查詢系統、宣傳冊等各類辦稅公開載體，提高辦稅公開的及時性和有效性。細化措施，特色促進服務。堅持從硬體和軟體兩方面高標準建設標準化辦稅服務廳。配備觸控式螢幕、大螢幕顯示系統、排隊叫號系統等現代化服務設施，開闢自助服務區，方便納稅人辦稅。搭建平臺，創新為了服務。建立了“稅企交流QQ群”，創辦了“瓊海地稅”微博，成立“納稅人之家”，設立納稅人“維權室”;對重點稅源納稅人或特定納稅人提供“一對一”服務，對重大專案做好全程跟進和對接服務;推行自主辦稅、流動辦稅和財稅庫銀橫向聯網電子繳稅方式，切實深化國地稅聯合辦稅，同時還健全了首問負責制、限時辦結制和責任追究制以及多項服務規範，有效優化了納稅服務，得到了廣大納稅人的一致好評。打造出稅務系統展示一流服務的形象視窗。
三、優化“資源配置”，建立激勵機制，加強隊伍建設
堅持以人為本，內強素質，外樹形象，致力於打造政治過硬、業務精湛、紀律嚴明、服務一流的地稅隊伍。
一是以考促學激勵。定期組織各種業務培訓，鼓勵幹部職工參加學歷教育和職稱考試，將學習考試成果與年度考核直接掛鉤，獎懲分明，充分調動了學習積極性，在提高人員業務素質的同時，優化了隊伍的知識結構。二是以完善制度激勵。制定培養青年幹部實施方案，確定在今後三年內實施“活力工程”，以加強團的建設為支點，堅持服務青年、鍛鍊青年、發展青年，全面建設培養青年幹部的長效機制。三是以競爭選拔激勵。近年來，共組織了4次競爭上崗，33名幹部通過競爭上崗走上領導崗位，有效地促進優秀人才脫穎而出。
四、抓住“關鍵環節”，落實工作責任，探索廉政新機制
緊緊圍繞稅收工作中心，把構建“清廉風尚，和諧地稅”作為目標，藉助科技力量，由被動監督轉為自我主動約束。
一是梳理廉政風險點。根據地稅工作特點，堅持把重點崗位、關鍵環節、容易引發和滋生腐敗行為的“關節點”和“突破口”作為警示教育的重點，抓住權力執行中的“徵、管、查、減、免、罰、人、財、物”九個環節，梳理出崗位職權、崗位風險點、制定出防控措施，編寫成廉政風險手冊，使每個幹部職工明確自己的崗位職責，人人知責，人人守責，個人自我防控和互相防控。二是建設行政權力公開平臺。針對權力執行流程，制定切實可行的防範措施，建立健全配套管理制度，確保各項權力行使的廉政責任落實到崗到人，並形成以崗位為點、程式為線、制度為面的廉政風險防控體系。三是開發稅務幹部廉政電子檔案管理系統。加強對稅務幹部的廉政檔案資訊化管理，實現自上而下的組織監督、群眾監督、自我監督，及時、準確、客觀得了解掌握稅務幹部廉潔從政、落實黨風廉政建設責任制等情況。瓊海市地稅局五年來未發生任何違規違紀案件，2007—2010年連續三年被中共瓊海市委、市政府評為“年度黨風廉政建設工作一等獎”;2011年該局監察內審室被國家稅務總局授予“全國稅務系統紀檢監察先進集體”榮譽稱號。
篇三
與時俱進創新發展
組建剛一年的進出口稅收管理分局黨支部，擁有正式黨員8人，預備黨員1人，佔該局總人數的50%，是一支年輕而充滿活力的隊伍。該局黨支部憑著一股韌勁，真抓實幹、開拓創新，充分發揮黨員幹部的先鋒模範作用和基層黨組織的戰鬥堡壘作用，帶領全域性人員奮力拼搏，出色完成了市委市政府和上級領導交辦的出口退稅任務，開創了黨建工作新局面，贏得了業務工作和黨務工作的雙豐收：榮膺珠海市文明單位、珠海市'三八'紅旗集體、市國稅系統先進基層黨組織、市國稅系統先進領導班子等光榮稱號。通過該支部，我們看到了以制度促黨建、以黨建促稅收的管理思路帶來的成功經驗，也領略到了一支與時俱進、不斷創新發展的黨員隊伍的新風采。
建章立制開創黨建工作新局面
支部組建之初，恰逢系統機構改革，新上任的XX局長肩負起進出口稅收管理分局黨支部書記一職，擺在面前的是支部黨建制度空白、黨建檔案資料不齊、新增人員多、工作任務重的局面，但困難沒有讓他們退卻。
該支部首先從建章立制入手，結合本支部實際情況，編印了《黨建工作指引》，將支部的工作規程、黨員的職責與義務、工作目標等事項公開化、透明化、制度化，不但及時理順黨務工作，將每一個黨員的言行舉止置於制度的約束和群眾的監督之下，而且為向黨組織靠攏的積極分子指明瞭前進的方向，使支部工作有條不紊地朝著發展目標邁出了堅實的步伐。《黨建工作指引》具體內容包括：
共產黨員的條件。包括黨員的基本條件、具體條件、八項權利等，它提醒每一個黨員時刻牢記自己的身份以及肩負的責任，時刻在群眾中起模範帶頭作用。
發展黨員工作流程、發展黨員工作說明、發展黨員注意事項。具體包括明確申請人向黨組織遞交入黨申請書→黨支部建立登記卡→入黨積極分子階段→發展物件階段→接受預備黨員階段→預備黨員轉正階段→歸檔環節，以及培養聯絡人跟蹤負責管理辦法的具體要求和工作程式。同時，以通俗易懂的問答形式講解“入黨申請書一般包括哪些內容?”“如何發展團員入黨?”“如何培養教育要求入黨的積極分子?”“要求入黨的積極分子何時可列入發展物件?”“如何對發展物件進行政治審查?”“如何接受預備黨員?”“預備黨員如何轉正?”等問題。它使積極向黨組織靠攏的先進分子能全面瞭解支部發展黨員的工作流程，按各發展階段的標準要求自己，時刻感受到黨的關懷就在身邊，黨的大門是永遠向他們敞開的。
黨支部委員會換屆選舉工作流程、黨支部各種會議操作規程、支部書記及委員職責、優秀黨員評選辦法。從制度上保障和規範黨務工作，做到分工明確、各施其職、有章可循、有規可依。
黨支部工作目標管理制實施方案。具體把目標管理***總分100分***量化為政治理論和專業知識學習***20分***、開展經常性的思想政治工作***15分***、健全組織***9分***、嚴格黨的組織生活***9分***、做好經常性的發展黨員工作***9分***、繳納黨費***8分***、監督管理***30分***等七部分，並制定具體的評分標準，80-100分為達標、60-79分為基本達標、59分以下為不達標，支部定期進行自查和考核每一位黨員，並將評定結果上報市局機關黨委辦，作為支部評選優秀黨員的參考依據。量化的目標管理辦法，督促每一個黨員在努力爭取達標的過程中不斷求進步，也促使支部委員及時制定具體的實施計劃和支部活動方案，抓好黨建工作的每一個環節，將支部的目標管理制度落到實處。
《黨建工作指引》的出臺與實施，徹底改變了過去支部工作無頭緒、無章法、越忙越亂的舊貌，成為該支部建設的一個亮點和一次跨越，在全系統黨建工作中也屬創新。
與此同時，該支部意識到，黨務工作只有與稅收業務工作緊密結合，才能最大限度地發揮黨組織的戰鬥堡壘作用，為此，該支部還相繼出臺了《崗位責任百分制考核制度》、《退稅工作規程》和《服務承諾制度》等，使各項工作責任到人、有章可循、有據可查、有人監督，進一步規範了內部管理，逐步邁進了以制度管人的科學管理軌道。同時，該支部與每一個黨員簽定了《思想政治工作責任書》、《糾風保廉合同及社會治安綜合治理責任書》等，有效地增強了黨員幹部的責任感和使命感，基層黨組織的核心作用也得到了充分的發揮，團員和群眾積極向黨組織靠攏，短短一年內，該支部發展了1名預備黨員、3名發展物件、2名入黨積極分子，隊伍的凝聚力和戰鬥力得到了進一步增強，全域性上下從未出現利用職權吃、拿、卡、要等違法亂紀行為，廉潔自律蔚然成風。
創新管理模式推進黨建工作上臺階
為了正確引導群眾中的先進分子積極向黨組織靠攏,為黨組織注入新鮮血液,增強黨組織的內在活力，該支部力戒形式主義，不提不切實際的口號，不搞急功近利的花架子，而是對黨員培養進行細化管理，實行籤閱思想彙報→談心工程→資訊反饋→檔案管理一環扣一環的培養人聯絡跟蹤管理新模式，紮紮實實地培養人才。即對申請入黨者，及時建立登記卡，列入培養物件，指定2名黨員作為聯絡人對口負責培養，實行誰培養、誰負責、誰跟蹤的二幫一管理模式。培養聯絡人負責對培養物件的思想政治、業務學習進行輔導、培養和監督，如果培養聯絡人中途調離本支部，支部將重新確定聯絡人繼續跟蹤管理。該管理模式的推行，徹底改變了以往培養人與培養物件脫節的鬆散管理狀況。
籤閱思想彙報。無論是入黨積極分子、發展物件還是預備黨員，都必須按支部《黨建工作指引》的要求每季度寫一次思想彙報並遞交給培養聯絡人，聯絡人閱讀後簽名確認，交給支部組織委員審閱存檔，作為入黨考核的依據。這一程式使聯絡人能隨時把握培養物件的思想脈搏，一旦發現不良傾向或苗頭，及時進行有針對性的思想教育，把問題消滅於萌芽之中，使培養物件健康成長。
談心工程。聯絡人通過籤閱培養物件的思想彙報和日常工作交流，全面掌握培養物件的思想動向，開展有的放矢談心工程：工作進步時，及時談心鼓勵;崗位輪換時，提前談心解除顧慮;發現不良行為時，主動談心剖析，幫助放下思想包袱;發現人員關係矛盾時，及時談心解開心結;工作出現差錯時，積極談心找原因糾偏差。貫穿於日常工作中的談心工程，為培養物件的前進掃除了無數障礙，營造了一種團結互助、共同進步的和風細雨般的環境。
資訊反饋。聯絡人定期向黨支部反饋培養物件的思想狀況和工作表現，黨支部根據聯絡人意見以及黨組織日常考察情況，將進步快、符合條件的積極分子及時吸納為發展物件，表現出色的發展物件及時吸收為預備黨員，同時，對思想覺悟高、工作實績佳的培養物件委以重任，使他們獲得更加廣闊的發展空間和施展才華的舞臺，從而向黨組織靠攏得更快、更緊密。
檔案管理。該支部為每一個預備黨員、入黨發展物件和積極分子建立了一人一檔的檔案庫：對新調進的培養物件移交資料不齊的，一項項按規定補齊歸檔;對入黨積極分子，黨支部及時建立登記卡，確定培養聯絡人;根據培養物件的思想工作情況、培養聯絡人的意見以及黨組織日常考察的意見，每半年填寫一次《考察登記表》。每一位培養物件的個人檔案包括入黨申請書、簡歷、思想彙報、考察材料、本人向組織交代及說明問題的材料等，並在檔案袋封面增設個人檔案資料收集一覽表，詳細列明檔案資料內容、報送時間、存檔份數等，進一步規範了黨支部對培養物件的個人檔案管理。
4個緊密相連的跟蹤培養環節***如下圖***，形成了一級抓一級、一級對一級負責的管理模式，密切了黨員與入黨培養物件之間的溝通與交流，促使培養物件不斷提高思想認識，及時擺正前進方向。培養人聯絡跟蹤管理模式的推行，增加了黨群之間的信任和融洽，一股無形的力量促使全域性呈現出前所未有的心往一處想、勁往一處使的團結協作、開拓進取的新局面。
制度化行動黨員身先士卒作表率
“空談誤國，實幹興邦”。好的黨建工作制度和管理模式如果不能與行業工作有機結合，就猶如空中樓閣、形同虛設。為了實現黨務工作與業務工作的相互滲透和促進，該支部將黨建工作貫穿於強化出口退稅管理工作之中，要求全體黨員將遵守黨建制度、落實目標管理作為自覺行動，化為工作動力，把黨員先鋒作用體現在強化出口貨物稅收的有效管理上，黨員的模範作用體現在為出口企業的有效服務上，黨員的尖刀作用體現在敢於和出口騙稅分子做不屈不撓的鬥爭上。
“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。這是XX書記的座右銘，作為黨支部的領頭人，他在廉政建設上，要求別人做到的，自己首先不折不扣地做到;工作上，他大刀闊斧、求真務實，敢於碰硬。記得去年8月，他剛上任不久，發現我市個別徵收分局在資料採集工作中因重視不夠、把關不嚴等原因導致資料錄入錯誤，造成稅票資訊對碰不上，影響企業出口退稅進度時，他迅速組織人員制定《關於規範出口貨物專用繳款書及完稅分割單的管理辦法》，從源頭上加強對供貨企業的監控。為了使工作落到實處，他親自帶隊對10個基層徵收分局進行了一次嚴格的專項檢查，頂住來自方方面面的壓力對存在問題的個別徵收分局進行了通報批評，促使各徵收分局重視專用稅票電子資訊的採集工作，錄入正確率得到迅速提高，去年11月至今，總局資訊反饋中珠海沒有一條錯誤的資訊，得到市局領導的讚揚。
在支部書記的帶領下，全體黨員均以高度的責任感和百倍的幹勁投入到進出口稅收管理當中。在生產企業“免、抵、退”稅管理辦法實行之初，企業和有關稅務人員對新政策還不甚瞭解時，該局黨員們帶頭鑽研業務，挑燈熬夜加班加點整理學習資料，組織了全市700多家生產企業和300多名稅務人員參加的“免、抵、退”稅大型培訓班;當新辦出口企業數量大幅增長，企業辦稅員的業務素質參差不齊導致單證出錯而影響企業出口退稅進度時，黨員們毫不猶豫地挑起了規範企業申報資料管理的重任，結合企業的實際情況和政策規定，加班加點分類整理出各類企業申報退稅所需資料和要求，歸納成冊印發企業，有效地提高了企業的出口退稅申報質量;當退稅指標緊缺造成外貿出口企業資金週轉困難時，支部黨員們急企業所急、想企業所想，堅持“三個即時”制度，大力開展出口退稅質押貸款業務，為我市外貿出口企業辦理質押貸款224戶次,涉及應退未退稅額3.4億元,有效地緩解了出口企業資金短缺問題;當分局為了防範不法分子騙取出口退稅而需派人外出調查時，黨員們毫無怨言地接過外地調查的擔子，不辭辛苦地奔在於廣西、深圳、汕頭、潮洲等地區，為了稅收事業風裡來、雨裡去，風塵僕僕、任勞任怨;為了防範和打擊出口騙稅，該局黨支部還配合市局制定出《珠海市生產企業自營或委託出口貨物“免、抵、退”管理操作辦法》、《珠海市外商投資企業採購國產裝置退稅管理操作辦法》等制度，保證了“免、抵、退”稅政策在我市的正確貫徹實施，為全市今年上半年實現調庫8.9億元立下了汗馬功勞。……
在黨員們的感召下，該局形成了“黨員帶領群眾幹、群眾向著黨員看”的良好氛圍，全域性18名幹部沐浴黨的光輝，緊緊凝聚在黨旗下，默默用辛勤汗水換來了累累碩果：2001年實現出口退稅13.5億元，比2000年增退4.41億元，增長幅度達48.5%;今年僅上半年就實現出口退稅10.2億元,相當去年全年的76%，大大緩解了出口企業資金短缺問題，有力地促進了珠海特區外向型經濟的穩步發展,為加快特區建設的步伐助了強健的一臂之力。