致管理人員的一封信

　　書信體散文是諸多散文文體中，最能反映作者心聲的一種。那麼，如何給管理人員寫一封信反映作者心聲呢?下面小編整理了範文，供您參考!

　　範文一

　　大家好!

　　來公司工作已經兩個多月!在這裡，要感謝諸位對我工作的支援和配合!很高興與你們在一起工作，有你們這樣的同事我倍感欣慰!

　　今天，我想借這樣的一個機會，和大家談談XX的未來，也包括大家的職業生涯。

　　XX過去帶給我們的輝煌已經變成歷史，今天擺在我們面前的是抉擇和挑戰!今天的XX就像一隻40歲的老鷹，到了必須蛻變的階段。可喜的是，我們已經在轉變，而且也得到了些許的成功，但是擺在我們面前的道路並不平坦，接下來還有更多的問題讓我們去面對，更多的機會讓我們去把握，更多的難題讓我們去克服，更多的挑戰讓我們去迎接。

　　個人過去的所有都已成為過去!還沉浸在其中毫無任何意義，自己痛苦同事痛苦企業痛苦。人的眼睛長在前面，就是要學會向前看!企業過去的所有也都已成為過去!再去抱怨也毫無任何意義，關鍵是要學會看到企業今天的改變。企業會越來越關注你們，會傾聽你們和更基層員工的心聲，會更加關注你們的感受!

　　停留在負面情緒中，不如先接納並轉變它!如果你是人事負責人，你是否清晰主要工作是為企業尋找最優秀的人才，穩定團隊和傳達更多正面資訊?如果你是生產或技術負責人，你是否清晰主要工作是為企業開發更多更好的產品，降低生產成本和費用，培養更優秀的技術人才?如果你是營運負責人，你是否清晰主要工作是為企業創造更高的銷售業績，降低營運成本和費用，培養更優秀的銷售和營運人才?如果你是市場負責人，你是否清晰主要工作是為企業制定有效的營銷方案，擴大品牌美譽度和忠誠度，獲得更多有價值的資訊?如果你是財務負責人，你是否清晰主要工作是給企業提供準確的各類報表，協助相關部門降低成本和費用?如果你是......

　　認清自己並做改變是最重要的!你們準備好了嗎?XX的老同事，你們準備好了嗎?關鍵是你們要學會“放下”!放下之前的成就、放下之前的光環、放下當下的負面情緒、放下當下的消極作風，調整好心態去突破自我!剛進入XX的新同事，你們準備好了嗎?你們也要學會“放下”!放下過去的成功、放下過去的職位、放下過去的工作方式、放下過去的工作習慣，調整好心態去迎接明天的挑戰。

　　如果你們準備好了，那就告訴我們，不是用語言，而是用行動;不是用文字，而是用數字;不是用口號，而是用結果!XX需要大家一心、需要大家團結奮進、需要大家風雨同舟、需要大家相攜前行!只要你們願意，我們就會不離不棄;只要你們願意，我們就會帶你們一起去山頂看風景!

　　XX是一家好企業!首先我們有兩位好的投資者，他們有眼光和魄力、有思想和胸懷、而且心存善良;再者我們有一群好員工，他們敬崗敬業、容易滿足、他們善於學習、不畏艱苦;最後我們所處的是一個朝陽行業，它發展迅速、增長快速、前景寬廣;另外在這裡，你們還可以接受到很多的培訓機會。如果你們愛這個行業、愛這個企業，就拿出實際行動來，全情投入到各自的崗位中去，去創造企業價值、去創造自己的人生價值!

　　如果你們願意，我想大家接下來和我一起去做幾件事：

　　第一，調整好心態。這很關鍵也很重要，因為意願大於強迫!

　　第二，學習最佳的工作方法。在兩點之間直線距離最短!

　　第三，主動的提出工作改善措施和營銷方案。只要你認為可以就成功了一半，只有你想做才會做好!

　　第四，在執行中不斷自我檢討。只有發現不足才有可能改進!

　　最後就是，熟練掌握運用和嚴格執行公司提供給你們的管理工具，例如：KPI、培訓教材、各類管理表格、各項制度流程。

　　我想，只要我們願意做，並且會去做，成功就離我們不遠了!企業的發展需要你們，有一點我堅信，你們可以，你們行!

　　最後感謝大家耐心的把這封信看完!

　　XXX

　　年月日

　　範文二

　　各位中高層管理人員：

　　大家好!

　　文化是企業生生不息的資源。公司發展至今，構建企業文化、培養共同的核心價值觀已是時不我待。現在我將孔子《論語》中關於修身、齊家、治國、平天下的有關理念作為企業管理哲學推薦給大家，希望大家對照修煉。

　　修身：即正身修已，其核心內容是儒家思想中的“五常”，即仁、義、禮、智、信。

　　仁，就是大愛之心。在工作當中我們不僅愛戴自己的朋友，也要尊重對我們有成見的人，管理人員必須具有豁達的思想和寬廣的胸懷。

　　義，就是勇，運用到工作當中就是在關鍵時刻能挺身而出，面對困難充滿勇氣，善於尋找解決問題的方法，而且內心充滿正氣，敢於主持公道，有明確的是非界線。

　　禮，禮的含義就是“尊重”。在管理工作中，要做到尊重，就必須遵循“不越級指揮，但可越級檢查;不越級報告，但可越級投訴;強調對等溝通與協商，同級之間協力解決困難”的原則。

　　智，就是管理智慧，通過在生活和工作中的學習，掌握甚至預知事物的規律和趨勢，對誰是誰非有明確的判斷力。

　　信，重承諾、守時間就是“信”。在工作當中我們做事誠實認真，與同事坦誠溝通，才會贏得上司的信任，才能得到更多的機會和更大的事業平臺。

　　齊家，在工作當中處理好與親朋好友的關係，管理好自己的家庭，在工作安排、利益分配上做到公平、公正、公開。

　　治國，就是安人。按勞分配、獎懲分明才能贏人心、順人意。在管理方法上夯實十六字方針，即：***對事***抓大放小、***對人***抓小促大、循序漸進、持續改善。

　　平天下，建設企業文化，引導人的行為成為一個習慣，並實現自我管理，培養全員認同的核心價值觀。

　　在我們公司的文化建設中，我們的“一誠三重”的企業文化，就是要倡導博愛的員工價值觀，提倡奉獻的義工活動。在堅持、倡導和管理中，我們要排除阻礙文化形成的無奉獻之心之人，排除遲到早退之人，排除不學習之人，排除不講禮貌之人，排除不講誠信之人，排除不講衛生之人，這樣，我們的企業文化就會和諧進步，根深葉茂，源遠流長。

　　祝願三基公司的中高層管理者團結勤奮、求是進取、大有作為!

　　此致

　　敬禮

　　董事長

　　2010年11月10日

　　範文三

　　尊敬的管理員朋友們：

　　首先，我衷心的感謝你們長期以來的支援;感謝你們為圈子的發展和管理所付出的不懈努力和心血!並祝你們萬事如意，閤家歡樂，心想事成!

　　有一個時期以來，我對圈子的發展和管理抱著順其自然的態度，忽視了圈子的發展和管理。幾乎造成了圈子荒蕪不振，也造成了許多管理員的思想渙散，忘記了自己是身兼使命的圈子管理員，長期不迴圈子履行管理職責的現象。

　　最近幾天，在朋友的開拓精神鼓舞下，我決心重振圈子的發展，通過各方面的努力，圈子成員都已達到了千人以上。給圈子帶來了無限生機，實現了我發展千人圈子的迫切願望。

　　為此，我要求現在在任的各位管理員，要重振旗鼓，提高自己的管理意識，回到管理崗位上來履行自己的管理職責!

　　一、根據以往的經驗，圈子不再實行輪流值班值班制度。即實行各盡所能，合理安排自己的時間，自行管理的原則。

　　二、圈子只啟用平時有充分業餘時間和充沛精力，有高度責任心的圈子成員做管理員。

　　三、對現任管理員試行一個月的考察時間，對於始終沒有提高自己的管理意識，一直不履行管理職責的管理員，堅決予以轉換其身份的處理。

　　四、精華博文加精一定要分類。一個人每天選擇三至五篇即可，不予過多。一些好的文章要附加評論，對於那些沒有閱讀價值和內容齷齪的文章要堅決予以刪除!

　　五、網路是一個娛樂和交流的平臺。每一位管理員要充分合理安排自己每一天或一段時間的管理時間。不要因為上網、因為管理圈子耽誤了自己的本職工作，延誤了家務事。不要太累，做到自由自在，輕鬆管理!

　　六、身兼五個圈子的管理員，相互之間可以互相協作。每天實行交叉管理。做到每個圈子每天都有人管理，都有人過問。不至於出現管理空白的現象!

　　希望大家同心同德，同舟共濟，共同為圈子的發展和管理做出自己的貢獻!

　　此致

　　敬禮!

　　二零一二年八月二日