寫給經理的一封信
書信是工作、學習中常用的一種文體。那麼，給經理的一封信要怎麼寫呢?下面小編整理了範文，供您參閱!
範文一
尊敬的鄧總：
您好!很榮幸，您能在百忙之中抽出時間看這封信。我們是公司質管部QC部的幾名員工。來天地恆一的這段時間內，能感覺到天地恆一一點一滴的變化。很多方面都在不斷完善和優化，這主要源於公司高層的卓越管理，同時也說明我們的同事都是非常用心的。天地恆一是一個充滿無窮力量的公司。
當然，我們也想跟您反饋一些生活問題。可能由於公司在某方面的考慮，在週末的早上沒有提供早點，只能去外面吃早點，所以我們留在公司的同事感到不是很方便。由於不方便，很多同事因為睡懶覺或其他事情就寧可餓著，也不願意出去。另外公司晚上吃飯在五點一刻就開始了，很多同事在晚上十點多***此時距離晚餐吃飯時間至少有5個小時***的時候就餓起來了，這時候再去外面買東西，也感覺不是很安全了。
考慮到這方面的需求，我們幾個想到外面批發點零食，餅乾，方便麵之類的放在寢室***在工作時間外***提供大家方便。
我們為什麼這樣做?第一：確實我們自己感覺很不方便，因此推及他人，我想大家都有這個需求。如果經常不吃早餐，對同事身體也很不好。通過這樣的形式我們能解決這樣的需求，也能提供這樣的方便。第二：在公司提供溫飽的前提下，我們可以讓同事的生活豐富化，提升同事在公司的幸福感!第三：我們鍛鍊自己的協調能力，為做好工作打下紮實的基礎。
我們會怎麼做?首先我們會保證食品的安全，所提供的食品都會有生產廠家，電話號碼，生產日期，食品合格證等，在正規的供貨商拿貨。其次我們保證只在平常下班以後，雙休日，節假日提供方便，絕對不影響工作。
說了這麼多，這是我們幾個觀察到的問題和需求，我們也提供瞭解決這個問題的方案。希望您能夠考慮下我們的提議。不管領導的決策如何，我們都不會有其他任何想法。可能的話，如果鄧總有時間，我們希望能與您細談下這個事情。再次感謝鄧總花時間看這個信。
此致
敬禮!
XXX
20XX年XX月XX日
範文二
各部門經理：
你們好!
你們是公司優秀員工，也是公司裡重要核心人才，公司視你們為主人;你們不僅肩挑自己的重擔，同時還肩負公司的重要使命，公司的進步和發展離不開你們的支援、理解和表率。在長期的工作和相處下，公司對你們的品格和工作能力很認可，你們的表率贏得員工和公司領導對你們的信任，所以，公司今天將重任放權、放手託付與你們。過去你們當中有做的不太好的，也有做的好的;不代表將來做不好，好的繼續加油。新的一年裡，希望你們把握機會，在公司總部的領導下，嚴於律已、任重道遠、嚴肅認真、不私情、講究原則、公平、公正、公開、有序的開展工作，即要處處表率身先士卒，同時又要充分利用公司才授之權力，為自己、大家、使用者、公司服務且負責。希望在你們的經管下，即要大家開心快樂的工作，同時又讓公司取得輝煌的成績，讓公司發展的更快，這一切盡在期待中，拜託你們了。
1方向***戰略步事實證明：一個公司發展快與慢，歸納起來有4點，僅代表個人觀點。2榜樣***領導者、管理者要處處表率，帶好頭，執行力強***3制度***管屬進遠期的規化，自控力強、管理體系完善***，4紀檢考核***不怕得罪人，敢於指出問題，對人對事負責制。*** 目前在公司總部的調整下，各部門的方向很明確，你們是各部門的榜樣及負責人，20XX年公司對先前管理方面做些總結，找出不足之處，也沿用了先前好的管理方式，又結合當前公司的現狀，制定了許多管理制度，目的是讓員工深知哪些事為之，哪些事不能為之，同時也有利於你們在管理各人事宜中有章可循，更加科學、規範、持久、有力量。通過制度化的管理、幫助部分員工改掉壞習慣、解放思想、轉變觀念，從而使每一位員工發揮主觀能動性，從平凡到優秀，從優秀到卓越，能把每一件事用心盡力做好，使整個公司人才備出，事業興旺發達，實力更加強大，社會效益更好，使公司的美譽度，知名度更加廣大。
雖有完善的制度，但沒有落實到實事上，沒有人檢查、監督、監管，那麼制度也就蒼白無力了，最後僅是一種形式。為此，在此強調各部門經理定要充分發揮且用好手中的寶劍;不要姑息愛面子，不要當老好人，不要怕得罪人，用真誠、用耐心、用愛心、用高度責任感，用強烈的使命感投入工作，不要負公司對你們的期望。我特別強調，公司任何一個部門員工違犯了公司的制度，員工不但受到相應的處罰，做為部門經理應有連帶責任，視情況輕重論處，情節嚴重者，部門經理免職或開除。
最後，在新的一年裡，祝各部門經理身體健康、家庭幸福，希望你們在20XX年取得優異的成績。
XXX
20XX年XX月XX日
範文三
尊敬的總經理：
您好!
今天，我帶著忐忑的心情給您寫信，平時由於我們各自的工作都很忙，見面的機會也少，可是我們的目標是一樣，都是為公司的發展和壯大不斷的努力。你給員工創造了平臺，員工感謝您!由於您和我站的位置不同，對公司管理體系方面有不同的見解，不恭之處請你諒解，具體如下：
1、假如我是總經理，首先我會參考優秀房地產公司經驗，儘快制定公司的管理制度、組織架構，也就是管理體系吧;管理體系的執行是否良好，決定著公司未來的命運，管理體系的制定是以員工為基礎，是站在公司的利益和員工的基礎上修訂而成，因為員工是第一生產力呀!員工個個都心繫公司，因為公司這個大集體是他們的搖籃，是他們成長、工作、發展的土地。
2、假如我是總經理，我會時常關注各部門工作情況，會時常走到基層和員工拉近距離，瞭解各部門的實際工作情況。完善各部門管理體系。如今，公司主要的工作是工程建設，工程建設靠工程部，工程部靠專案部，專案部靠監理、總包單位;工程部是公司目前最重要的一個部門，工程部日常工作執行的好壞決定著公司發展和壯大。首先，我會審查工程部組織架構，人員配備情況，明確責任和權利，然後檢查工程部管理體系，是否符合建築市場優秀房地產單位執行模式。專案部是公司面對龐大外來施工、監理單位的視窗，我會加快專案部建設，提高專案部人員素質、待遇等一系列水平。
3、假如我是總經理，我會安排總經辦對各部門日常工作進行監督和考核，會讓總經辦深入各專案第一線，督促解決各專案存在的問題，問題是專案滯後的主要原因，關鍵時候我會親臨專案第一線和專案部一起解決問題，這樣才能確保專案順利進行，才能按時完成公司工程部制定的進度目標。
此致
敬禮!
XXX
20XX年XX月XX日
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