給公司經理的一封信

　　經理是公司的管理層，經理的正確管理對公司起著很大的推動作用，所以公司要培養好的人才當作經理，為公司謀取更多的福利!下面小編整理了，歡迎大家閱讀。

　　篇一

　　經理：

　　您好!我曾擔任過行政人事經理、站在上司的角度、我想聽見的不是你說得天花亂墜的豪情壯語。如果你寫了滿滿一大篇表決心的信給我、我的第一感覺就是這小子有點浮誇、不怎麼務實。而且你把自己的路堵死了、最後你不能完全達到你所承諾的條件的話、會把你搞得很悲慘。

　　我建議你不要寫什麼表決心的信、只需要很誠懇的對你們經理說一句話：我不會說什麼漂亮話、接下來這一個月我會用實際行動證明我能勝任這份工作。然後深深的鞠一個躬、效果絕對比你那信好得多。還有、人力資源所涉及的知識很深很廣、沒你想的那麼容易、如果你想有所作為、必須要下一番苦功夫去專研學習。

　　加油!

　　XXX

　　XXXX.X.X

　　篇二

　　某某總：

　　你好!

　　來公司已有一個多月，在這一個多月中我對公司的管理和現場生產也有一定了解，其中根據我過去幾年的工作經驗也編制了一些質量方面的檔案和管理規章制度，工作期間也經常在生產車間中走動巡檢，同時參與了一些外資企業質量管理方面的工作。上次你找我談話準備讓我接管工藝和質量管理這方面的工作，並讓我談談自己的一些想法，說實話我是一個內才大於口才的人，因此一時無法將自己內心的真實想法側底表達出來，所以借這種方式和你交流一下自己對公司質量管理控制方面和公司未來發展的一些想法。

　　產品的質量是加工製造出來的而不是靠檢驗員檢查出來的，當公司的產品生產流至檢驗員這個環節，產品的質量也已經被確定了，檢驗員是隻是將不合格的產品挑出來而已，因此如果我們公司的質量管理要想逐步提高，就必須減少對產品製造過程有質量影響的因素。而造成這些影響產品質量的因素無非不超過人、機***測量裝置和生產裝置***、料***原材料***、環***環境***、法***產品加工工藝方法***這五個方面。

　　相信上述的一個例子僅是冰山一角而已，我對公司今年2月份的產品報廢數量做了統計，僅因為人為因素造成報廢的就多達十幾噸，更不用說一年生產下來要報廢多少噸的產品，可見公司的內部經濟質量損失是巨大的，如果不改善這種狀況，隨著公司的規模逐步發展壯大，公司接單的能力也越來越強，公司內部經濟質量損失也會越來越嚴重，到時候不止是公司經濟受到損失，影響公司進一步發展，連我們的客戶對我們的產品質量也會逐漸失去信心，無形中對公司的聲譽造成惡劣影響，進而會失去一部分客戶訂單。

　　如果我們公司想在未來求得發展，想減少公司的內部經濟損失，想逐步提高公司的質量管理工作，那麼公司管理階層必須動員起來，從現在開始做起，從小事開始做起，從每個產品生產的細節問題開始做起，將我們的生產管理人員、工藝和質量管理人員從處理產品質量問題的態度上轉變過來，將過去那種認為產品是在現場加工出來的與現場工作人員有關係而與公司管理階層沒多大關係的觀念轉變過來，將產品一出質量問題就進行考核而沒有進行質量意識教育的方法轉變過來。所有的這一系列的質量管理變動必須有個前提就是必須由公司的CEO進行牽頭控制，這樣我們公司的質量管理才能從根本上進行轉變，才能在以後公司的發展競爭中立於不敗之地。

　　不知不覺已寫了這麼多，可能有些話比較逆耳，但是確實是公司目前最缺少的東西，在這裡我衷心祝願我們公司的管理階層提升至一個較高的檔次，公司發展前景會越來越好。

　　此致

　　敬禮!

　　5月7日晚

　　篇三

　　黃總、小王、老徐：

　　劉主任及各位委員、業主積極分子：

　　此信主要寫給物業公司，同時也抄送大家。

　　今天我看到某先生家門口兩棵大樹被伐了，感到十分難過。具體什麼情況希望物業公司給大家一個交代。

　　物業公司和業主都需要有一個基本共識並請物業公司落實到管理工作中，那就是小區的樹長了10年，是全體業主的共同財產，如果可以任意砍伐，結果大家可想而知。我們必須從維護大家的共同財產和尊嚴的高度看待這個問題，避免再發生!社群建設本質上是國家建設，是共同體的建設，需要大家有高度的自律和共識!需要底線，那就是我們任何人不做侵害共同體利益的事，哪怕分毫，而物業公司必須對共同體利益負責!你們的管理責任就是保證大家的財產安全!如果你們沒有基本常識，個別業主按自己的意願讓你們幹什麼，你們幹什麼，那麼你們就不是社群的管理者，而成為破壞者了!不是故意的，但是無意識的，而無意識更可怕!物業公司必須明白自己的底線和工作範圍!

　　業主可能不是故意的，但因為缺乏共同體意識，會造成對整體的傷害!希望物業公司給大家一個解釋，並對自己的管理失誤道歉、賠償，保證今後不犯。以給大家以信心!

　　謝謝!

　　北野

　　XXXX.X.X